采購助理招聘筆試題與參考答案(某大型集團(tuán)公司)

招聘采購助理筆試題與參考答案(某大型集團(tuán)公司)(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、以下哪項不是采購助理在采購過程中應(yīng)遵循的原則？A、成本效益原則B、公開競爭原則C、質(zhì)量優(yōu)先原則D、關(guān)系密切原則2、采購助理在處理供應(yīng)商關(guān)系時，以下哪項行為是不恰當(dāng)?shù)?？A、定期與供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商的經(jīng)營狀況B、在合同簽訂前對供應(yīng)商進(jìn)行盡職調(diào)查C、在合同執(zhí)行過程中對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估D、在供應(yīng)商遇到困難時，以公司名義向其提供經(jīng)濟(jì)援助3、題干：某大型集團(tuán)公司采購部門擬采購一批原材料，已知采購預(yù)算為100萬元，現(xiàn)有兩家供應(yīng)商A和B，供應(yīng)商A的報價為90萬元，供應(yīng)商B的報價為85萬元。若采購部門希望采購成本盡可能低，以下哪個選項是正確的采購決策？A、選擇供應(yīng)商AB、選擇供應(yīng)商BC、與供應(yīng)商A和B協(xié)商降低報價D、不進(jìn)行采購，預(yù)算節(jié)約4、題干：采購助理在審核供應(yīng)商資質(zhì)時，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商C提供的營業(yè)執(zhí)照過期，但供應(yīng)商C聲稱其已經(jīng)辦理了延期手續(xù)，且可以提供相關(guān)證明文件。以下哪種做法是采購助理應(yīng)該采取的？A、直接拒絕供應(yīng)商C的投標(biāo)B、要求供應(yīng)商C提供延期手續(xù)的正式文件C、要求供應(yīng)商C立即更換新的營業(yè)執(zhí)照D、要求供應(yīng)商C提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件5、在采購過程中，以下哪種情況不屬于采購風(fēng)險？A、供應(yīng)商突然提高原材料價格B、采購物品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)C、采購合同條款不明確D、采購流程透明度高6、以下哪項不是采購績效評估的指標(biāo)？A、成本節(jié)約率B、準(zhǔn)時交付率C、供應(yīng)商滿意度D、采購部門員工滿意度7、某大型集團(tuán)公司采購部門計劃采購一批原材料，已知該批原材料的單價為200元，預(yù)計采購量為1000件，預(yù)算采購總成本為20萬元。若實(shí)際采購過程中，單價上漲至220元，但采購量減少至900件，問實(shí)際采購成本與預(yù)算采購成本相比，超支了多少？A.1萬元B.2萬元C.3萬元D.4萬元8、某公司計劃采購一批電子產(chǎn)品，已知該批產(chǎn)品的總預(yù)算為30萬元，單價為5000元，預(yù)計采購量為60臺。在采購過程中，由于市場波動，單價上漲至6000元，公司決定采購量減少至50臺，同時為應(yīng)對市場風(fēng)險，公司決定增加5%的預(yù)算。問公司調(diào)整后的采購預(yù)算為多少？A.33.5萬元B.34萬元C.35萬元D.36萬元9、在采購流程中，以下哪項不屬于采購申請的必要內(nèi)容？A、供應(yīng)商名稱B、采購物品規(guī)格C、預(yù)算金額D、采購申請人的聯(lián)系方式10、以下哪種情況會導(dǎo)致采購合同無法履行？A、供應(yīng)商按時交付了貨物B、采購方未按時支付貨款C、供應(yīng)商未能按時交付貨物D、采購方對貨物質(zhì)量不滿意二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、關(guān)于采購流程，以下哪些步驟是采購助理在采購過程中需要參與的？（）A、需求分析B、供應(yīng)商選擇C、合同簽訂D、質(zhì)量檢驗E、付款結(jié)算2、以下關(guān)于采購成本控制的說法，正確的是哪些？（）A、通過批量采購可以降低單位成本B、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系可以降低采購成本C、及時支付貨款可以獲得現(xiàn)金折扣，降低采購成本D、減少采購流程中的審批環(huán)節(jié)可以降低采購成本E、采購助理應(yīng)盡量選擇價格最低的供應(yīng)商3、以下哪些是采購助理在工作中需要具備的技能？A.良好的溝通能力B.物流管理知識C.供應(yīng)商談判技巧D.數(shù)據(jù)分析能力E.項目管理能力4、以下哪些因素會影響采購成本？A.供應(yīng)商選擇B.采購數(shù)量C.市場供需狀況D.運(yùn)輸成本E.采購周期5、以下哪些是采購助理在工作中需要具備的基本技能？A.良好的溝通能力B.優(yōu)秀的談判技巧C.對供應(yīng)鏈管理有深入了解D.熟練掌握辦公軟件E.熟悉各類財務(wù)知識6、以下哪些因素會影響采購成本？A.供應(yīng)商的選擇B.采購批量大小C.運(yùn)輸成本D.市場供需關(guān)系E.采購周期7、以下哪些是采購助理在采購過程中需要掌握的基本技能？A.供應(yīng)商管理B.價格談判C.財務(wù)分析D.產(chǎn)品知識E.文書處理8、以下哪些因素會影響采購成本？A.供應(yīng)商價格B.運(yùn)輸成本C.原材料價格波動D.貨幣匯率變化E.采購數(shù)量9、以下哪些是采購助理在工作中應(yīng)具備的軟技能？A.溝通能力B.時間管理能力C.分析和解決問題的能力D.團(tuán)隊合作精神E.創(chuàng)新思維10、在采購流程中，以下哪些環(huán)節(jié)需要使用到采購信息系統(tǒng)（PMS）？A.供應(yīng)商選擇B.采購訂單創(chuàng)建C.訂單跟蹤D.采購合同管理E.供應(yīng)商績效評估三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、招聘采購助理筆試題與參考答案(某大型集團(tuán)公司)試卷三、判斷題（每題5分，共10分）1、采購助理在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購計劃執(zhí)行，不得擅自調(diào)整采購數(shù)量或供應(yīng)商。2、在采購合同簽訂過程中，采購助理可以自行決定合同中的付款條款。3、采購助理在進(jìn)行供應(yīng)商評估時，應(yīng)優(yōu)先考慮供應(yīng)商的規(guī)模大小。（）4、采購助理在處理供應(yīng)商投訴時，應(yīng)立即停止所有與該供應(yīng)商的合作，以避免進(jìn)一步的損失。（）5、采購助理在處理供應(yīng)商關(guān)系時，應(yīng)優(yōu)先考慮價格因素，而不應(yīng)考慮質(zhì)量和服務(wù)。（）6、采購助理在進(jìn)行市場調(diào)研時，只需關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品價格即可，無需了解其產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。（）7、采購助理在進(jìn)行供應(yīng)商評估時，應(yīng)優(yōu)先考慮價格因素，而不應(yīng)考慮質(zhì)量和服務(wù)。8、采購助理在處理緊急訂單時，可以不經(jīng)過上級批準(zhǔn)，直接安排生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。9、采購助理在工作中需要嚴(yán)格保密公司的采購信息，不得泄露給外部人員。（）10、采購助理在處理采購訂單時，可以接受供應(yīng)商的回扣或傭金。（）四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題請結(jié)合您對采購工作的理解，闡述以下觀點(diǎn)：“采購不僅僅是一項交易活動，更是一種戰(zhàn)略管理?！钡诙}題目：請結(jié)合您對采購流程的理解，詳細(xì)說明采購助理在采購過程中需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其重要性。同時，舉例說明在采購過程中可能遇到的風(fēng)險點(diǎn)，以及如何規(guī)避這些風(fēng)險。招聘采購助理筆試題與參考答案(某大型集團(tuán)公司)一、單項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、以下哪項不是采購助理在采購過程中應(yīng)遵循的原則？A、成本效益原則B、公開競爭原則C、質(zhì)量優(yōu)先原則D、關(guān)系密切原則答案：D解析：采購助理在采購過程中應(yīng)遵循的原則包括成本效益原則、公開競爭原則和質(zhì)量優(yōu)先原則。關(guān)系密切原則并不是一個標(biāo)準(zhǔn)的采購原則，采購過程中應(yīng)避免因關(guān)系密切而導(dǎo)致的潛在利益沖突和不公平競爭。因此，D選項是錯誤的。2、采購助理在處理供應(yīng)商關(guān)系時，以下哪項行為是不恰當(dāng)?shù)?？A、定期與供應(yīng)商溝通，了解供應(yīng)商的經(jīng)營狀況B、在合同簽訂前對供應(yīng)商進(jìn)行盡職調(diào)查C、在合同執(zhí)行過程中對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估D、在供應(yīng)商遇到困難時，以公司名義向其提供經(jīng)濟(jì)援助答案：D解析：采購助理在處理供應(yīng)商關(guān)系時，應(yīng)當(dāng)保持公正和專業(yè)。D選項中提到在供應(yīng)商遇到困難時，以公司名義提供經(jīng)濟(jì)援助，這種行為可能會引發(fā)利益輸送的嫌疑，影響采購過程的公平性和公司的利益。因此，D選項是不恰當(dāng)?shù)男袨?。其他選項A、B、C都是采購助理在處理供應(yīng)商關(guān)系時應(yīng)當(dāng)采取的合理行為。3、題干：某大型集團(tuán)公司采購部門擬采購一批原材料，已知采購預(yù)算為100萬元，現(xiàn)有兩家供應(yīng)商A和B，供應(yīng)商A的報價為90萬元，供應(yīng)商B的報價為85萬元。若采購部門希望采購成本盡可能低，以下哪個選項是正確的采購決策？A、選擇供應(yīng)商AB、選擇供應(yīng)商BC、與供應(yīng)商A和B協(xié)商降低報價D、不進(jìn)行采購，預(yù)算節(jié)約答案：B解析：為了使采購成本盡可能低，采購部門應(yīng)該選擇報價最低的供應(yīng)商。在這里，供應(yīng)商B的報價為85萬元，低于供應(yīng)商A的報價90萬元，因此選擇供應(yīng)商B是成本最低的決策。選項B正確。4、題干：采購助理在審核供應(yīng)商資質(zhì)時，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商C提供的營業(yè)執(zhí)照過期，但供應(yīng)商C聲稱其已經(jīng)辦理了延期手續(xù)，且可以提供相關(guān)證明文件。以下哪種做法是采購助理應(yīng)該采取的？A、直接拒絕供應(yīng)商C的投標(biāo)B、要求供應(yīng)商C提供延期手續(xù)的正式文件C、要求供應(yīng)商C立即更換新的營業(yè)執(zhí)照D、要求供應(yīng)商C提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件答案：B解析：在采購過程中，供應(yīng)商的資質(zhì)是確保采購物品質(zhì)量和服務(wù)的重要保障。營業(yè)執(zhí)照是供應(yīng)商合法經(jīng)營的基本證明，過期營業(yè)執(zhí)照可能意味著供應(yīng)商的合法經(jīng)營狀態(tài)不穩(wěn)定。因此，采購助理應(yīng)該要求供應(yīng)商C提供延期手續(xù)的正式文件，以驗證其營業(yè)執(zhí)照的合法性。選項B是正確的做法。5、在采購過程中，以下哪種情況不屬于采購風(fēng)險？A、供應(yīng)商突然提高原材料價格B、采購物品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)C、采購合同條款不明確D、采購流程透明度高答案：D解析：選項D中提到的“采購流程透明度高”實(shí)際上是一種優(yōu)勢，因為它有助于降低風(fēng)險和不確定性。而其他選項A、B、C都是采購過程中可能遇到的風(fēng)險，如價格波動、質(zhì)量問題以及合同風(fēng)險。因此，D不屬于采購風(fēng)險。6、以下哪項不是采購績效評估的指標(biāo)？A、成本節(jié)約率B、準(zhǔn)時交付率C、供應(yīng)商滿意度D、采購部門員工滿意度答案：D解析：選項A、B、C都是常用的采購績效評估指標(biāo)。成本節(jié)約率評估了采購成本的有效性，準(zhǔn)時交付率評估了供應(yīng)商按時交貨的能力，供應(yīng)商滿意度則反映了供應(yīng)商對采購合作的整體感受。而選項D提到的“采購部門員工滿意度”通常不是直接作為采購績效評估的指標(biāo)，盡管員工滿意度對采購部門的效率和質(zhì)量有一定影響，但它更多地反映的是內(nèi)部管理狀況。因此，D不是采購績效評估的指標(biāo)。7、某大型集團(tuán)公司采購部門計劃采購一批原材料，已知該批原材料的單價為200元，預(yù)計采購量為1000件，預(yù)算采購總成本為20萬元。若實(shí)際采購過程中，單價上漲至220元，但采購量減少至900件，問實(shí)際采購成本與預(yù)算采購成本相比，超支了多少？A.1萬元B.2萬元C.3萬元D.4萬元答案：A.1萬元解析：預(yù)算采購總成本=預(yù)計單價×預(yù)計采購量=200元/件×1000件=200000元。實(shí)際采購成本=實(shí)際單價×實(shí)際采購量=220元/件×900件=198000元。超支金額=實(shí)際采購成本-預(yù)算采購成本=198000元-200000元=-2000元（即少支出了2000元）。由于題目問的是超支了多少，所以答案為1萬元，因為超支和少支出是相反的概念，所以這里要選擇正的超支金額。8、某公司計劃采購一批電子產(chǎn)品，已知該批產(chǎn)品的總預(yù)算為30萬元，單價為5000元，預(yù)計采購量為60臺。在采購過程中，由于市場波動，單價上漲至6000元，公司決定采購量減少至50臺，同時為應(yīng)對市場風(fēng)險，公司決定增加5%的預(yù)算。問公司調(diào)整后的采購預(yù)算為多少？A.33.5萬元B.34萬元C.35萬元D.36萬元答案：A.33.5萬元解析：原始預(yù)算總成本=單價×預(yù)計采購量=5000元/臺×60臺=300000元。調(diào)整后的單價=原始單價×新單價比例=5000元/臺×1.2=6000元/臺。調(diào)整后的采購量=原始采購量×新采購量比例=60臺×0.8333（即50臺/60臺）=41.67臺（四舍五入為42臺）。調(diào)整后的預(yù)算總成本=調(diào)整后的單價×調(diào)整后的采購量=6000元/臺×42臺=252000元。增加的預(yù)算=原始預(yù)算×增加比例=300000元×5%=15000元。調(diào)整后的采購預(yù)算=調(diào)整后的預(yù)算總成本+增加的預(yù)算=252000元+15000元=267000元。四舍五入后，調(diào)整后的采購預(yù)算約為33.5萬元，因此選擇A選項。9、在采購流程中，以下哪項不屬于采購申請的必要內(nèi)容？A、供應(yīng)商名稱B、采購物品規(guī)格C、預(yù)算金額D、采購申請人的聯(lián)系方式答案：D解析：采購申請通常包括供應(yīng)商名稱、采購物品規(guī)格和預(yù)算金額等必要信息，以確保采購流程的順利進(jìn)行。采購申請人的聯(lián)系方式雖然有助于溝通，但不是采購申請的必要內(nèi)容。10、以下哪種情況會導(dǎo)致采購合同無法履行？A、供應(yīng)商按時交付了貨物B、采購方未按時支付貨款C、供應(yīng)商未能按時交付貨物D、采購方對貨物質(zhì)量不滿意答案：B解析：采購合同通常規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。在選項中，A和C表示供應(yīng)商交付貨物的情況，雖然C選項表示供應(yīng)商未能按時交付貨物，這確實(shí)會導(dǎo)致合同無法履行，但題目要求選擇的是“無法履行”的直接原因。B選項指出采購方未按時支付貨款，這直接違反了合同中關(guān)于付款的條款，從而導(dǎo)致合同無法履行。D選項雖然表示采購方對貨物質(zhì)量不滿意，但這并不直接影響合同的履行，而是可能引發(fā)合同糾紛。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、關(guān)于采購流程，以下哪些步驟是采購助理在采購過程中需要參與的？（）A、需求分析B、供應(yīng)商選擇C、合同簽訂D、質(zhì)量檢驗E、付款結(jié)算答案：A、B、C、D、E解析：采購助理在整個采購流程中扮演著重要角色，需要參與以下步驟：A、需求分析：了解和評估公司內(nèi)部對采購商品或服務(wù)的需求。B、供應(yīng)商選擇：根據(jù)需求分析結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商。C、合同簽訂：與選定的供應(yīng)商協(xié)商并簽訂采購合同。D、質(zhì)量檢驗：確保采購的商品或服務(wù)符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。E、付款結(jié)算：處理采購款項的支付和結(jié)算。2、以下關(guān)于采購成本控制的說法，正確的是哪些？（）A、通過批量采購可以降低單位成本B、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系可以降低采購成本C、及時支付貨款可以獲得現(xiàn)金折扣，降低采購成本D、減少采購流程中的審批環(huán)節(jié)可以降低采購成本E、采購助理應(yīng)盡量選擇價格最低的供應(yīng)商答案：A、B、C解析：A、通過批量采購可以降低單位成本，因為供應(yīng)商可能會提供折扣。B、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系可以降低采購成本，因為供應(yīng)商可能會提供更優(yōu)惠的價格。C、及時支付貨款可以獲得現(xiàn)金折扣，從而降低采購成本。D、減少采購流程中的審批環(huán)節(jié)可以降低采購成本，但這可能會犧牲其他方面的控制，如質(zhì)量或合規(guī)性。E、雖然選擇價格最低的供應(yīng)商可以降低采購成本，但同時也可能犧牲質(zhì)量和服務(wù)，因此這個選項不一定正確。3、以下哪些是采購助理在工作中需要具備的技能？A.良好的溝通能力B.物流管理知識C.供應(yīng)商談判技巧D.數(shù)據(jù)分析能力E.項目管理能力答案：A,B,C,D,E解析：A.良好的溝通能力是采購助理必備的，因為需要與內(nèi)部團(tuán)隊、供應(yīng)商及合作伙伴進(jìn)行有效溝通。B.物流管理知識有助于采購助理理解供應(yīng)鏈的運(yùn)作，優(yōu)化采購流程。C.供應(yīng)商談判技巧對于獲取有競爭力的價格和服務(wù)至關(guān)重要。D.數(shù)據(jù)分析能力可以幫助采購助理做出基于數(shù)據(jù)的采購決策，優(yōu)化采購成本。E.項目管理能力有助于采購助理在采購過程中管理時間和資源，確保項目按時完成。4、以下哪些因素會影響采購成本？A.供應(yīng)商選擇B.采購數(shù)量C.市場供需狀況D.運(yùn)輸成本E.采購周期答案：A,B,C,D,E解析：A.供應(yīng)商選擇不同，價格、質(zhì)量和服務(wù)可能存在差異，從而影響采購成本。B.采購數(shù)量會影響采購價格，通常批量采購可以獲得更優(yōu)惠的價格。C.市場供需狀況會影響原材料或產(chǎn)品的價格，供不應(yīng)求時價格可能上升。D.運(yùn)輸成本是采購成本的重要組成部分，包括運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式等。E.采購周期過長可能導(dǎo)致庫存積壓或供應(yīng)中斷，從而影響整體成本。5、以下哪些是采購助理在工作中需要具備的基本技能？A.良好的溝通能力B.優(yōu)秀的談判技巧C.對供應(yīng)鏈管理有深入了解D.熟練掌握辦公軟件E.熟悉各類財務(wù)知識答案：A,B,C,D解析：A.良好的溝通能力對于采購助理來說至關(guān)重要，因為他們在與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊以及客戶進(jìn)行溝通時需要確保信息準(zhǔn)確無誤。B.優(yōu)秀的談判技巧可以幫助采購助理在采購過程中獲得更有利的價格和條款。C.對供應(yīng)鏈管理有深入了解有助于采購助理更好地規(guī)劃采購活動，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。D.熟練掌握辦公軟件如Excel、Word等，可以提高采購助理的工作效率和數(shù)據(jù)處理能力。E.雖然熟悉財務(wù)知識對采購助理也有幫助，但它不是基本技能中的必須項，因此不選。6、以下哪些因素會影響采購成本？A.供應(yīng)商的選擇B.采購批量大小C.運(yùn)輸成本D.市場供需關(guān)系E.采購周期答案：A,B,C,D,E解析：A.供應(yīng)商的選擇直接影響采購成本，不同供應(yīng)商提供的商品和服務(wù)價格可能差異較大。B.采購批量大小通常與成本有直接關(guān)系，批量越大，單位成本可能越低。C.運(yùn)輸成本是采購成本的重要組成部分，運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式等都會影響最終成本。D.市場供需關(guān)系會影響原材料或商品的價格，進(jìn)而影響采購成本。E.采購周期過長可能導(dǎo)致庫存成本增加，或者錯過市場最佳采購時機(jī)，從而影響成本。7、以下哪些是采購助理在采購過程中需要掌握的基本技能？A.供應(yīng)商管理B.價格談判C.財務(wù)分析D.產(chǎn)品知識E.文書處理答案：A、B、C、D、E解析：A.供應(yīng)商管理：采購助理需要了解如何選擇合適的供應(yīng)商，并維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。B.價格談判：在采購過程中，采購助理需要具備談判技巧，以獲得最有利的價格。C.財務(wù)分析：采購助理需要掌握基本的財務(wù)分析能力，以便評估采購成本和預(yù)算。D.產(chǎn)品知識：了解采購的產(chǎn)品特性、性能和市場需求是采購助理的基本要求。E.文書處理：采購助理需要熟練處理各種采購文件，如采購訂單、驗收報告等。8、以下哪些因素會影響采購成本？A.供應(yīng)商價格B.運(yùn)輸成本C.原材料價格波動D.貨幣匯率變化E.采購數(shù)量答案：A、B、C、D、E解析：A.供應(yīng)商價格：供應(yīng)商提供的價格直接影響采購成本。B.運(yùn)輸成本：運(yùn)輸費(fèi)用是采購成本的重要組成部分。C.原材料價格波動：原材料價格的波動會導(dǎo)致采購成本的變動。D.貨幣匯率變化：匯率變化會影響進(jìn)口商品的成本。E.采購數(shù)量：采購數(shù)量越多，單位成本可能越低，因此采購數(shù)量也會影響采購成本。9、以下哪些是采購助理在工作中應(yīng)具備的軟技能？A.溝通能力B.時間管理能力C.分析和解決問題的能力D.團(tuán)隊合作精神E.創(chuàng)新思維答案：ABCDE解析：采購助理在工作中不僅需要具備專業(yè)的采購知識和技能，還需要以下軟技能：A.溝通能力：與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊以及其他部門的有效溝通是采購工作的基礎(chǔ)。B.時間管理能力：合理規(guī)劃采購流程和時間節(jié)點(diǎn)，確保采購活動按時完成。C.分析和解決問題的能力：面對各種采購問題，能迅速分析原因并提出解決方案。D.團(tuán)隊合作精神：與團(tuán)隊成員協(xié)作，共同推動采購項目的順利進(jìn)行。E.創(chuàng)新思維：在采購過程中，能夠提出新的采購策略或方法，提高采購效率和效果。10、在采購流程中，以下哪些環(huán)節(jié)需要使用到采購信息系統(tǒng)（PMS）？A.供應(yīng)商選擇B.采購訂單創(chuàng)建C.訂單跟蹤D.采購合同管理E.供應(yīng)商績效評估答案：ABCDE解析：采購信息系統(tǒng)（PMS）是采購管理的重要工具，以下環(huán)節(jié)通常會使用到PMS：A.供應(yīng)商選擇：通過PMS進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理，篩選合適的供應(yīng)商。B.采購訂單創(chuàng)建：利用PMS生成、發(fā)送和跟蹤采購訂單。C.訂單跟蹤：PMS可以幫助采購助理實(shí)時跟蹤訂單狀態(tài)，確保及時交付。D.采購合同管理：PMS可以存儲和管理采購合同，包括合同條款、續(xù)訂和終止等。E.供應(yīng)商績效評估：PMS可以收集和分析供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)，為評估和選擇供應(yīng)商提供依據(jù)。三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、招聘采購助理筆試題與參考答案(某大型集團(tuán)公司)試卷三、判斷題（每題5分，共10分）1、采購助理在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購計劃執(zhí)行，不得擅自調(diào)整采購數(shù)量或供應(yīng)商。答案：√解析：正確。采購助理在執(zhí)行采購任務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格按照既定的采購計劃和流程進(jìn)行，不得擅自更改采購計劃中的數(shù)量或供應(yīng)商，以確保采購工作的規(guī)范性和效率。2、在采購合同簽訂過程中，采購助理可以自行決定合同中的付款條款。答案：×解析：錯誤。在采購合同簽訂過程中，采購助理無權(quán)自行決定合同中的付款條款。付款條款通常涉及公司的財務(wù)政策和法律法規(guī)，應(yīng)由公司內(nèi)部的法務(wù)或財務(wù)部門參與談判和決定，以確保公司的利益和合規(guī)性。3、采購助理在進(jìn)行供應(yīng)商評估時，應(yīng)優(yōu)先考慮供應(yīng)商的規(guī)模大小。（）答案：×解析：在進(jìn)行供應(yīng)商評估時，不應(yīng)單純以供應(yīng)商的規(guī)模大小作為優(yōu)先考慮的因素。雖然規(guī)模較大的供應(yīng)商可能擁有更穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和更豐富的市場經(jīng)驗，但更重要的是評估供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力、交貨準(zhǔn)時性、服務(wù)態(tài)度、價格競爭力等因素。規(guī)模大小只是眾多評估標(biāo)準(zhǔn)中的一個，不能作為唯一的判斷依據(jù)。4、采購助理在處理供應(yīng)商投訴時，應(yīng)立即停止所有與該供應(yīng)商的合作，以避免進(jìn)一步的損失。（）答案：×解析：采購助理在處理供應(yīng)商投訴時，不應(yīng)立即停止所有與該供應(yīng)商的合作。正確的做法是先了解投訴的具體原因，通過溝通協(xié)商尋找解決方案。如果投訴確實(shí)是由于供應(yīng)商的責(zé)任導(dǎo)致的，可以采取適當(dāng)?shù)拇胧鐣和Ｄ承┯唵位蛞蠊?yīng)商改進(jìn)。立即停止合作可能會對公司的供應(yīng)鏈造成不必要的沖擊，并且可能失去長期合作的供應(yīng)商。合理的處理方式是在保持溝通的同時，尋求雙方都能接受的解決方案。5、采購助理在處理供應(yīng)商關(guān)系時，應(yīng)優(yōu)先考慮價格因素，而不應(yīng)考慮質(zhì)量和服務(wù)。（）答案：錯解析：采購助理在處理供應(yīng)商關(guān)系時，應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量和服務(wù)等多個因素。單一地追求最低價格而忽視質(zhì)量和服務(wù)，可能會導(dǎo)致后期出現(xiàn)質(zhì)量問題、服務(wù)不到位等問題，影響公司的整體利益。因此，采購助理應(yīng)平衡價格、質(zhì)量和服務(wù)，選擇最符合公司需求的供應(yīng)商。6、采購助理在進(jìn)行市場調(diào)研時，只需關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品價格即可，無需了解其產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。（）答案：錯解析：采購助理在進(jìn)行市場調(diào)研時，不應(yīng)僅僅關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品價格，而應(yīng)全面了解其產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、市場口碑、技術(shù)實(shí)力等多個方面。這樣可以更全面地評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，為公司的采購決策提供有力的參考依據(jù)。忽視產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，可能會導(dǎo)致公司采購的產(chǎn)品無法滿足市場需求，影響公司的品牌形象和客戶滿意度。7、采購助理在進(jìn)行供應(yīng)商評估時，應(yīng)優(yōu)先考慮價格因素，而不應(yīng)考慮質(zhì)量和服務(wù)。答案：×解析：采購助理在進(jìn)行供應(yīng)商評估時，應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量、服務(wù)、交貨時間、信譽(yù)等多個因素。單純優(yōu)先考慮價格可能會導(dǎo)致采購到質(zhì)量不合格或服務(wù)不佳的產(chǎn)品，從而影響公司運(yùn)營和客戶滿意度。因此，價格因素雖然重要，但不應(yīng)是唯一或優(yōu)先考慮的因素。8、采購助理在處理緊急訂單時，可以不經(jīng)過上級批準(zhǔn)，直接安排生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。答案：×解析：采購助理在處理緊急訂單時，即使情況緊急，也應(yīng)當(dāng)遵循公司規(guī)定的采購流程和審批程序。未經(jīng)上級批準(zhǔn)直接安排生產(chǎn)可能會導(dǎo)致庫存失衡、生產(chǎn)計劃混亂，甚至違反合同條款。因此，即使面對緊急情況，采購助理也應(yīng)先向上級匯報，并按照既定的審批流程進(jìn)行處理。9、采購助理在工作中需要嚴(yán)格保密公司的采購信息，不得泄露給外部人員。（）答案：√解析：采購助理在工作中需要嚴(yán)格遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露公司的采購信息，包括但不限于供應(yīng)商信息、采購價格、采購數(shù)量等，以保護(hù)公司的商業(yè)利益。10、采購助理在處理采購訂單時，可以接受供應(yīng)商的回扣或傭金。（）答案：×解析：采購助理在工作中應(yīng)保持廉潔自律，不得接受供應(yīng)商的回扣或傭金。接受回扣或傭金可能導(dǎo)致利益沖突，損害公司的利益和信譽(yù)。采購助理應(yīng)按照公司的采購政策和流程執(zhí)行工作，確保采購過程的公正、公平和透明。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題請結(jié)合您對采購工作的理解，闡述以下觀點(diǎn)：“采購不僅僅是一項交易活動，更是一種戰(zhàn)略管理?！贝鸢福翰少彺_實(shí)不僅僅是一項交易活動，更是一種戰(zhàn)略管理。以下是具體闡述：1.戰(zhàn)略定位：采購部門在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。通過有效的采購策略，企業(yè)可以確保原材料、零部件或服務(wù)的供應(yīng)穩(wěn)定性，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢。2.成本控制：采購是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過合理采購，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高利潤率。采購助理需要具備成本意識和談判技巧，以實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。3.供應(yīng)鏈管理：采購涉及整個供應(yīng)鏈的管理。采購助理需要協(xié)調(diào)供應(yīng)商、物流、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。4.風(fēng)險管理：采購過程中存在諸多風(fēng)險，如價格波動、質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)中斷等。采購助理需要具備風(fēng)險管理意識，通過合同談判、供應(yīng)商評估等