工程項(xiàng)目(質(zhì)量-工期-造價(jià))監(jiān)理措施

工程項(xiàng)目（質(zhì)量工期造價(jià)）監(jiān)理措施I質(zhì)量控制措施1、工程質(zhì)量控制的任務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。施工階段是業(yè)主意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。因此，工程質(zhì)量控制自然成為施工監(jiān)理的核心，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工程建設(shè)總目標(biāo)，按照與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的內(nèi)容，依據(jù)設(shè)計(jì)文件有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將充分行使事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗(yàn)收權(quán)、檢驗(yàn)認(rèn)證權(quán)、取樣見證權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量來保證分項(xiàng)質(zhì)量、以分項(xiàng)質(zhì)量來保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到保證整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程中，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工過程中的工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工程和工序過程為基礎(chǔ)，對隱蔽工程，分部、分項(xiàng)工程通過巡視、檢查、旁站、試驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督和控制，使本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。2、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1）對監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。2）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量文件，審核簽發(fā)施工圖紙。3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作。4）組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設(shè)備配備、測量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測方案、測點(diǎn)保護(hù)；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點(diǎn)測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要復(fù)測。5）審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測設(shè)備及其它設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。6）審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)試驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施，審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測成果，并進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。7）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查試驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。8）檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。9）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。10）充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查見證的控制手段，對工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)的（按分項(xiàng)工程、部分工程、單位工程等）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作。11）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時(shí)拍照或錄相。12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。13）代表或協(xié)助委托人組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。a）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。eq\o\ac(○,3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；b）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；eq\o\ac(○,2)未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗(yàn)自行封閉、掩蓋者；eq\o\ac(○,3)對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；eq\o\ac(○,4)擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；eq\o\ac(○,5)使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；eq\o\ac(○,6)擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；eq\o\ac(○,7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；eq\o\ac(○,8)其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)），對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。C、事后質(zhì)量控制的措施和方法：對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗(yàn)是否完成。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請報(bào)有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過程所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交《工程質(zhì)量評估報(bào)告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工監(jiān)督驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。（5）質(zhì)量的整改完善對驗(yàn)收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位對進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。（6）工程保修期質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。（7）工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時(shí)存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。2）檢查承包單位的修復(fù)工程計(jì)劃檢查承包單位修復(fù)工程計(jì)劃的實(shí)施，并在視工程具體情況，建議承包單位對修復(fù)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3）驗(yàn)收修復(fù)工程的質(zhì)量對承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗(yàn)收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。4）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，對于承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)其修復(fù)的所有費(fèi)用；對非承包單位原因造成由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程支付證書，并報(bào)業(yè)主。5）應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過程中按規(guī)范要求建議修復(fù)工程的技術(shù)資料，并及時(shí)督促歸檔。（二）、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批配合比是否合乎要求。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（三）、質(zhì)量控制的手段：（1）核算對比：對設(shè)計(jì)圖紙可采取檢查核算設(shè)計(jì)尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商解決。（2）檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（3）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（4）試驗(yàn)：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（5）指令性文件：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。4、質(zhì)量控制方法1)、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項(xiàng)工程的階段性的檢查、檢測外，尚應(yīng)對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改,對施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量控制資料進(jìn)行專項(xiàng)記錄。2）、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包商整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。3）、實(shí)測實(shí)量對在工程質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對須進(jìn)行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項(xiàng)的實(shí)測實(shí)量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實(shí)際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)，通過實(shí)測實(shí)量監(jiān)理工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工承包單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。4）、見證取樣對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。、平行檢測對工程施工測量進(jìn)行平行檢測；按工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測和驗(yàn)收；6）、簽認(rèn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)（包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄等）。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。7）、影像現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時(shí)在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采用照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。5、實(shí)行嚴(yán)格的過程控制質(zhì)量控制以事前控制為主、做好事中控制及事后控制為基本原則。1）強(qiáng)調(diào)事前控制，強(qiáng)化事前預(yù)控重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預(yù)控工作。主要包括：（1）對承建商的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，尤其是專業(yè)分包商的資質(zhì)，得到總監(jiān)理工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)場施工。監(jiān)理工程師對承包商的項(xiàng)目組織實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對承包商項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證承包商在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要人員在實(shí)施中得到落實(shí)。（2）督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理結(jié)構(gòu)是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承建商人員資質(zhì)不符要求，可以組織專項(xiàng)考核，考核合格者方可上崗。（3）加強(qiáng)施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會(huì)審。（4）審核施工組織設(shè)計(jì)。重要的施工組織設(shè)計(jì)由公司組織審核，一般施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織審核，審核意見得到落實(shí)并經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。復(fù)雜的施工組織設(shè)計(jì)邀請專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織總設(shè)計(jì)之外，對重要的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制單獨(dú)的施工組織設(shè)計(jì)。具體需要編制的內(nèi)容需要根據(jù)設(shè)計(jì)情況確定，我公司ISO9001：2000體系中已作出較為具體的規(guī)定。（5）加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批：對承包商施工前提交的施工技術(shù)方案、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點(diǎn)主要包括：施工程序安排的合理性；主要項(xiàng)目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對性；施工平面布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機(jī)械配備及計(jì)量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承建商嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，跟蹤技術(shù)方案的交底、落實(shí)情況。（6）需要審核的施工技術(shù)方案及要點(diǎn)包括：筏式基礎(chǔ)和地下室工程施工方案、主體及裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、電氣工程施工方案等。（7）檢查設(shè)備準(zhǔn)備及性能狀況。主要是檢查數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量方面是否足夠滿足工藝要求。（8）控制好原材料的選樣、定樣、送檢工作。這是重要的工作環(huán)節(jié)。對質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。（9）設(shè)置工序控制點(diǎn)。（10）事前合理安排相關(guān)工序的開展等。2）做好事中控制，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制（1）強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時(shí)指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。（2）加強(qiáng)測量監(jiān)督工作本工程規(guī)模大，座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對承包人的定線復(fù)測和認(rèn)定。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測，并匯總測量成果資料。（3）加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本項(xiàng)目監(jiān)理檢驗(yàn)工作應(yīng)在試驗(yàn)（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。A、在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品（或成品）進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購與否。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運(yùn)入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場外。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查，對用于本工程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)行。B、在各分部工程開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。試驗(yàn)監(jiān)理工程師將參加承包人試驗(yàn)的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。C、對某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復(fù)雜的分部工程，將要求承包人在施工前首先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后根據(jù)工藝試驗(yàn)的結(jié)果全面指導(dǎo)正式施工。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則并予以審查批準(zhǔn)。D、在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽檢頻率。（4）及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理應(yīng)督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗(yàn)收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對達(dá)到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收；（5）審批分部工程的作業(yè)方案對所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，實(shí)施過程中督促施工方按施工方案施工；（6）監(jiān)理要抓好分部分項(xiàng)工程的工序控制嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（7）召開專題會(huì)議解決存在的問題監(jiān)理要定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。II工期控制措施(1)、工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)承包合同約定的總工期和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到業(yè)主規(guī)定交付使用時(shí)間，力爭提前交付使用。根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo)，考慮各子項(xiàng)工程合理銜接并盡可能均衡施工的原則安排工程進(jìn)度，工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。(2)、工期控制的難點(diǎn)綜合性工程工序多，且工序間銜接緊密，地下與地上工程接口較多，在施工時(shí)必須有詳細(xì)、周密的總體規(guī)劃，并且在具體實(shí)施時(shí)按已批的總計(jì)劃一步一步來，落實(shí)在每一周的工作當(dāng)中。(3)、工期控制內(nèi)容1、工期控制的主要任務(wù)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，通過對人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期和施工月度進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。2、工期控制的主要內(nèi)容(1)審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見；(2)項(xiàng)目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制：總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并審批施工單位編制的年、季、月度（必要的周度）施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，監(jiān)理員對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實(shí)施；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；(4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；(5)審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求；(6)在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出意見；(7)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議；(8)依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)，制定總進(jìn)度目標(biāo)的分解計(jì)劃和控制工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。(4)、工期控制方法根據(jù)合同要求，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，對工程進(jìn)行總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握工程的進(jìn)度信息，做到主動(dòng)控制。嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合理措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。進(jìn)度控制的方法：1、協(xié)助業(yè)主考核承包人月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況審查承包人的月進(jìn)度計(jì)劃是否按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃安排編制：從料源供應(yīng)、現(xiàn)場條件、氣象等影響進(jìn)度的各種因素中分析完成作業(yè)計(jì)劃的可能性。對不切實(shí)際或拖后的月計(jì)劃，監(jiān)理部一定要及時(shí)指出或發(fā)出書面指示。每到月未，監(jiān)理部要從收集到的資料中分析月計(jì)劃的執(zhí)行情況，并實(shí)事求是地反映給承包人，同時(shí)提供業(yè)主參考。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄。2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和收集相關(guān)資料。巡視的目的在于了解現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度。收集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實(shí)際進(jìn)度，為評價(jià)月計(jì)劃完成情況提供依據(jù)。巡視可以邀請承包人工地負(fù)責(zé)人一同前往，以便隨時(shí)交換意見；也可單獨(dú)巡視，但一定要及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)給承包人。采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)包括：承包人每天工程活動(dòng)進(jìn)展情況；主要工程項(xiàng)目工序開工和轉(zhuǎn)入下道工序施工時(shí)間；現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量、品種和機(jī)械情況；主要原材料消耗、供應(yīng)及庫存情況；勞動(dòng)力調(diào)配和技術(shù)力量的投入情況；當(dāng)天的氣象資料；現(xiàn)場遇到影響進(jìn)度的各種障礙、時(shí)間等；承包人反映的情況；各級監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場時(shí)的指示；業(yè)主方面的信息等。總之，通過對現(xiàn)場情況的掌握和對承包人的了解，運(yùn)用對合同條款的宣傳、解釋，督促承包人隨時(shí)糾正工期進(jìn)度中的問題，加快施工進(jìn)度。4、批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。5、編寫工期進(jìn)度報(bào)告，提供工期進(jìn)度信息監(jiān)理工程師每月末要編寫月工期進(jìn)度報(bào)告報(bào)送代表處。月工期進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括：當(dāng)月工期實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；累計(jì)工期進(jìn)度與計(jì)劃工期進(jìn)度比較；預(yù)計(jì)下一階段工期進(jìn)度情況；從監(jiān)理的角度評價(jià)計(jì)劃的可行性；駐地監(jiān)理工程師對改善工期計(jì)劃的意見；承包人當(dāng)月投入的勞力、材料、設(shè)備的數(shù)量及應(yīng)用的效率；當(dāng)月的氣象資料；工程質(zhì)量的評價(jià)；監(jiān)理工程師驗(yàn)收中間計(jì)量的數(shù)量；現(xiàn)場質(zhì)量事故及處理意見；支付、索賠、延期等合同事宜。6、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法采取科學(xué)的手段和動(dòng)態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項(xiàng)目管理總進(jìn)度計(jì)劃分解計(jì)劃如項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)工具，定期、不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況（見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)）。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可采用因果關(guān)系分析土等對影響因素進(jìn)行分析，并采用項(xiàng)目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對項(xiàng)目管理進(jìn)度進(jìn)行控制（見圖項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)）。7、進(jìn)度控制的行政方法通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評)，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。8、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要方法如下：(1)通過投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；(2)在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；(3)建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；(4)建議業(yè)主方通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制：(5)通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。III投資（造價(jià)）控制措施（1）、投資控制的目標(biāo)工程費(fèi)用控制目標(biāo)：控制在審定的施工圖預(yù)算限價(jià)之內(nèi)，項(xiàng)目的總投資控制在業(yè)主確定的工程投資內(nèi)；工程各階段、各系統(tǒng)工程費(fèi)用支付與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。嚴(yán)格控制工程變更，不給工程造成額外費(fèi)用。嚴(yán)格計(jì)量，無超前支付發(fā)生。（2）、投資控制針對性1、現(xiàn)場造價(jià)工程師必須全過程跟蹤，做好措施方案的落實(shí)，對實(shí)施的方案進(jìn)行全過程的記錄，掌握各個(gè)措施項(xiàng)目的具體施工內(nèi)容。2、在進(jìn)行各分部工程施工時(shí)，對因地質(zhì)較復(fù)雜而采取的各項(xiàng)施工方案，必須要有經(jīng)設(shè)計(jì)同意的處理方案；其次對現(xiàn)場需處理的工程部位進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、施工及跟蹤審計(jì)單位的共同收方，現(xiàn)場當(dāng)面簽認(rèn)收方原始記錄，每周進(jìn)行匯總而后復(fù)簽，當(dāng)全部完工后繪制分部分項(xiàng)工程的竣工圖再次各方簽認(rèn)。3、對于因合同中無相應(yīng)的單價(jià)工作內(nèi)容，施工方在正式實(shí)施前上報(bào)單價(jià)分析表報(bào)監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審查，最后由業(yè)主進(jìn)行單價(jià)審批，方可開展相應(yīng)的工作，達(dá)到先批后動(dòng)的原則。對于材料價(jià)格可由各方人員單數(shù)的詢價(jià)組來確定，對于土石分類與成份之比可由設(shè)計(jì)與地勘單位來現(xiàn)場確定，或在未開挖前對挖方地段進(jìn)行地質(zhì)抽樣來確定。（3）、工程費(fèi)用控制的依據(jù)、原則及途徑1、工程投資控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。（2）施工合同的變更及補(bǔ)充。（3）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、洽商單，（4）會(huì)議記要、通知、函電及指令等。（5）工程所在地預(yù)算定額、取費(fèi)定額及相關(guān)配套文件，國家工程定額等。（6）工程質(zhì)量合格證書。（7）工程所在地造價(jià)管理部門頒布的工程材料價(jià)格信息及經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價(jià)范圍的材料價(jià)格。（8）國家和河北省公布的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)則文件。2、工程投資控制的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價(jià)的規(guī)定。（2）無工程質(zhì)量合格證書的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予計(jì)量。（3）工程計(jì)量及工程款的簽證處理堅(jiān)持合理、公正的原則。（4）工程符合工程造價(jià)管理的計(jì)算原則。（5）工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時(shí)限等。3、工程投資控制的途徑（1）工程量清單：1）嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，編制工程量清單。2）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價(jià)承包合同的取費(fèi)基礎(chǔ)。3）若實(shí)際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定，工程結(jié)算仍以上程量清單為準(zhǔn)。（2）計(jì)日工：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)合理地使用計(jì)日工。（3）變更工程：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合理地處理工程變更。（4）工程索賠：認(rèn)真審核合同條款，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。（5）價(jià)格調(diào)整：依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)調(diào)價(jià)文件及合同中有關(guān)調(diào)價(jià)條款而進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（6）工程價(jià)格調(diào)整：1）如施工合同中有適于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí)，按合同執(zhí)行；2）如施工合同中有類似于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí)，可參照合同中已有的價(jià)格確定；3）施工合同中沒有適用或類似于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí),由業(yè)主、造價(jià)工程師、承包方協(xié)商確定價(jià)格，協(xié)商不成，報(bào)工程所在地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。（4）、工程費(fèi)用控制的內(nèi)容1、編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對策；2、對本工程項(xiàng)目總投資進(jìn)行分析、論證，編制總投資分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整總投資分解規(guī)劃。3、審核各階段，各季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。依據(jù)工程量完成情況對照資金使用計(jì)劃審核各種工程付款單，確保資金的穩(wěn)妥支付。4、通過設(shè)計(jì)并組織實(shí)施各階段的招標(biāo)方案，對計(jì)劃、施工、工藝、材料等的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證方案，完善各項(xiàng)工程合同管理及資料管理辦法以正確處理索賠等，從各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對工程投資的控制。5、對工程各階段的資金支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向項(xiàng)目法人提交投資控制及其存在問題的報(bào)告。6、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付；7、及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施；8、及時(shí)搜集、整理有關(guān)的建設(shè)管理資料，為處理索賠提供證據(jù)；（5）、投資控制方法1、建立從監(jiān)理部造價(jià)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師到承包人計(jì)量人員獨(dú)立的計(jì)量支付管理工作體系；2、依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對工程清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算，計(jì)算出每個(gè)清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，得出分項(xiàng)工程完工結(jié)算清單；3、凡是清單外或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)測，建立專門的控制臺(tái)帳；4、必須執(zhí)行監(jiān)理工程師分級審核制度。5、編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)，各年度、季度和月度的合理投資計(jì)劃。6、審核承包人提交的資金流量、