工程項(xiàng)目管理(同名4707)

一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】可行性研究應(yīng)遵循的原則中不包括（）。A:客觀性原則B:合理性原則C:科學(xué)性原則D:公正性原則【2】一個(gè)承建單位進(jìn)行實(shí)施的模式是（）。A:設(shè)計(jì)/施工總承包模式B:平行發(fā)包模式C:項(xiàng)目總承包模式D:承包聯(lián)營(yíng)模式【3】當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的（）以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。A:28天B:21天C:7天D:14天【4】可用于分析造成質(zhì)量問題主次因素的方法是（）。A:因果分析法B:調(diào)查表法C:排列圖法D:直方圖法【5】對(duì)于申請(qǐng)甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的規(guī)定中要求在近3年內(nèi)代理中標(biāo)金額3000萬元以上的工程不少于（）個(gè)。A:10B:12C:5D:8【6】以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式不正確的敘述是（）。A:線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B:矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)部門有兩個(gè)指令源C:職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源D:職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有多個(gè)指令源【7】監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理，一般是受（）的委托而進(jìn)行的。A:項(xiàng)目招標(biāo)方B:項(xiàng)目法人C:項(xiàng)目投資方D:建設(shè)法人【8】工程項(xiàng)目投資決策是指投資決策中的（）。A:宏觀決策B:系統(tǒng)決策C:微觀決策D:技術(shù)決策【9】施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之前，向建設(shè)單位發(fā)送（）。A:竣工驗(yàn)收證明書B:竣工預(yù)驗(yàn)證明C:竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表D:竣工驗(yàn)收通知書【10】總承包人與分包人訂立分包合同，就工作成果來說，（）。A:分包人只對(duì)發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任B:只能是總承包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C:分包人只對(duì)總承包人承擔(dān)責(zé)任D:總承包人與分包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任【11】（）是監(jiān)理實(shí)務(wù)的直接作業(yè)者，一般應(yīng)按各專業(yè)所需的工種配置，必要時(shí)還應(yīng)分班配置。A:監(jiān)理員B:總監(jiān)理師C:各子目監(jiān)理師D:其他人員【12】不屬于合同文件的是（）。A:工程量清單B:施工日志C:投標(biāo)書及其附件D:圖紙【13】ERP系統(tǒng)是指（）。A:事務(wù)處理系統(tǒng)B:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)C:信息管理系統(tǒng)D:決策支持系統(tǒng)【14】世界銀行的貸款項(xiàng)目公開招標(biāo)方式又分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。其中，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是世界銀行貸款項(xiàng)目的主要招標(biāo)方式，目前我國(guó)同世界銀行商定，限額在（）美元以上的采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。A:100萬B:200萬C:50萬D:80萬【15】在國(guó)外，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)展演化最典型的國(guó)家是（）。A:德國(guó)B:英國(guó)C:美國(guó)D:日本【16】下列糾偏措施中，屬于投資控制經(jīng)濟(jì)糾偏措施的是（）。A:調(diào)整或修改設(shè)計(jì)B:調(diào)整工作流程C:采用價(jià)值工程方法D:制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（）A:正確:B:錯(cuò)誤【44】既可能帶來機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)叫純粹風(fēng)險(xiǎn)。（）A:正確:B:錯(cuò)誤【45】根據(jù)竣工驗(yàn)收程序，工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律責(zé)任即予解除。（）A:正確:B:錯(cuò)誤【46】施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)的目標(biāo)偏差是指項(xiàng)目的計(jì)劃成本與預(yù)算成本之間的差異。（）A:正確:B:錯(cuò)誤【47】單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的技術(shù)文件，可獨(dú)立組織施工但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工作。（）A:正確:B:錯(cuò)誤【48】開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。（）A:正確:B:錯(cuò)誤【49】采用CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。（）A:正確:B:錯(cuò)誤【50】竣工決算的作用之一是為竣工結(jié)算提供基礎(chǔ)資料。（）A:正確:B:錯(cuò)誤【51】項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)可行性研究報(bào)告的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行的評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目決策的最后依據(jù)。（）A:正確:B:錯(cuò)誤【52】施工階段確定工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)和水平，決定著工程項(xiàng)目建成后的使用功能和價(jià)值。（）A:正確:B:錯(cuò)誤【53】數(shù)據(jù)不需要加工就可成為信息。（）A:正確:B:錯(cuò)誤四、名詞解釋【54】監(jiān)理單位資質(zhì)【55】項(xiàng)目管理組織【56】工程建設(shè)監(jiān)理【57】工程勘察【58】項(xiàng)目合同履行【59】工程項(xiàng)目計(jì)劃管理【60】工程項(xiàng)目投資控制【61】竣工決算【62】工程質(zhì)量控制【63】項(xiàng)目法人責(zé)任制【64】虛活動(dòng)【65】施工成本控制【66】工程項(xiàng)目周期【67】工程項(xiàng)目招標(biāo)【68】工程項(xiàng)目投資決策五、簡(jiǎn)答題【69】簡(jiǎn)述確定承包方式合同類型應(yīng)考慮的問題?！?0】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)?！?1】簡(jiǎn)述實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理的意義?！?2】簡(jiǎn)述合同變更或解除的程序?！?3】簡(jiǎn)述承包商索賠的一般內(nèi)容?！?4】簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序?！?5】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的主要作用?！?6】簡(jiǎn)述CM承包模式的主要特點(diǎn)?！?7】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序?！?8】簡(jiǎn)述工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別?！?9】簡(jiǎn)述投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?！?0】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的內(nèi)容?！?1】簡(jiǎn)述解決項(xiàng)目合同糾紛主要有哪幾種方式？【82】簡(jiǎn)述Partnering模式的主要特征。【83】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則。六、論述題【84】如何確定施工階段進(jìn)度控制的原則？【85】論述項(xiàng)目法人的職責(zé)是什么?！?6】論述項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的關(guān)系?！?7】從項(xiàng)目本身和建筑市場(chǎng)的角度，試述我國(guó)政府如何對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。【88】為什么說風(fēng)險(xiǎn)防范是可能的？【89】為什么說投資控制要貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】答案:B【2】答案:C【3】答案:A【4】答案:C【5】答案:A【6】答案:C【7】答案:B【8】答案:C【9】答案:D【10】答案:D【11】答案:A【12】答案:B【13】答案:B【14】答案:A【15】答案:B【16】答案:D【17】答案:D【18】答案:B【19】答案:C【20】答案:C【21】答案:A【22】答案:B【23】答案:D【24】答案:A【25】答案:B二、多項(xiàng)選擇題【26】ACD【27】ABCD【28】BD【29】ABD【30】ABC【31】ACD【32】ABCD【33】BD【34】BC【35】ABCD【36】ABCD【37】ABCD【38】ABCD【39】AD【40】BCD三、判斷題【41】答案:錯(cuò)誤【42】答案:正確【43】答案:錯(cuò)誤【44】答案:錯(cuò)誤【45】答案:錯(cuò)誤【46】答案:錯(cuò)誤【47】答案:錯(cuò)誤【48】答案:正確【49】答案:正確【50】答案:錯(cuò)誤【51】答案:正確【52】答案:錯(cuò)誤【53】答案:錯(cuò)誤四、名詞解釋【54】答案:答案：監(jiān)理單位的資質(zhì)，是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位所具備的人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī)的總和?！?5】答案:項(xiàng)目管理組織主要指項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理小組等。廣義的項(xiàng)目管理組織是在整個(gè)項(xiàng)目中從事各種具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體?！?6】答案:工程建設(shè)監(jiān)理是指針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)化、專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。【57】答案:運(yùn)用多種科學(xué)技術(shù)方法，為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形、地貌、土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)等自然條件而進(jìn)行的測(cè)量、測(cè)試、觀察、勘探、試驗(yàn)、鑒定和綜合評(píng)價(jià)等工作。【58】答案:答案：項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人根據(jù)項(xiàng)目合同的規(guī)定在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核袚?dān)的義務(wù)。【59】答案:工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等?！?0】答案:在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【61】答案:竣工決算是全部工程完工并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，由建設(shè)單位編制的綜合反映該工程從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中各項(xiàng)資金的實(shí)際運(yùn)用情況、建設(shè)成果及全部建設(shè)費(fèi)用的總結(jié)性經(jīng)濟(jì)文件?！?2】答案:答案：工程質(zhì)量控制是指為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)?！?3】答案:項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。【64】答案:有些活動(dòng)之間只存在先后順序關(guān)系，其中間并沒有實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)，在邏輯關(guān)系圖中稱為虛活動(dòng)。【65】答案:在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。【66】答案:工程項(xiàng)目周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目有籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目比的整個(gè)過程?！?7】答案:答案：指業(yè)主率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標(biāo)公告吸引或者直接邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定格式從中選擇承包商的行為。【68】答案:指投資主體對(duì)擬建工程項(xiàng)目必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較選擇，以及對(duì)擬建工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出判斷和決定的過程。五、簡(jiǎn)答題【69】答案:1.工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)水平。2.國(guó)家的整體利益。3.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)占主導(dǎo)地位的程度。5.工程項(xiàng)目的工期要求。6.工程項(xiàng)目的可知可控程度。7.當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境。8.業(yè)主和承包商的意愿?！?0】答案:答案：1建設(shè)目標(biāo)的明確性。2建設(shè)目標(biāo)的約束性。包括：①時(shí)間約束。②資源約束。③質(zhì)量約束。④空間約束。3具有一次性和不可逆性。4影響的長(zhǎng)期性。5投資的風(fēng)險(xiǎn)性。6管理的復(fù)雜性?！?1】答案:（1）實(shí)行建設(shè)監(jiān)理是發(fā)展生產(chǎn)力的需要。（2）實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。（3）實(shí)行監(jiān)理制度，是對(duì)外開放、加強(qiáng)國(guó)際合作與國(guó)際慣例接軌的需要。【72】答案:答案：1）當(dāng)事人一方要求變更或解除項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先向另一方用書面的形式提出；2）另一方當(dāng)事人在接到有關(guān)變更或解除項(xiàng)目合同的建議后應(yīng)及時(shí)作出書面答復(fù)，如同意，則項(xiàng)目合同的變更或解除發(fā)生法律效力；3）變更或解除項(xiàng)目合同的建議與答復(fù)，必須在雙方協(xié)議的期限之內(nèi)或者在法律或法令規(guī)定的期限之內(nèi)；4）項(xiàng)目合同的變更或解除如涉及到國(guó)家指令性產(chǎn)品或工程項(xiàng)目時(shí)，必須在變更或解除項(xiàng)目合同之前報(bào)請(qǐng)下達(dá)該計(jì)劃的有關(guān)主管部門批準(zhǔn)；5）因變更或解除項(xiàng)目合同發(fā)生的糾紛依雙方約定的解決方式或法定的解決方式處理?！?3】答案:承包商索賠的一般內(nèi)容包括：1工程地質(zhì)條件變化索賠；2工程變更索賠；3因業(yè)主原因引起的工期延長(zhǎng)和延誤索賠；4施工費(fèi)用索賠；5業(yè)主終止工程施工索賠；6物價(jià)上漲引起的索賠；7法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠；8拖延支付工程款的索賠；9特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠。【74】答案:第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步?！?5】答案:1．為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)。2．項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。3．項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段。【76】答案:答案：1）采用快速路徑法施工。即在工程設(shè)計(jì)尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí)，就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。2）CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用簡(jiǎn)單的成本加薪酬合同形式；非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用加酬金的合同形式?！?7】答案:答案：一般按下列六個(gè)步驟進(jìn)行：（1）計(jì)劃信息的收集和整理。（2）確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目環(huán)境分析。（3）工作（任務(wù)）說明。（4）工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)。（5）編制線性責(zé)任圖。（6）繪制邏輯關(guān)系圖。【78】答案:答案：1.性質(zhì)不同。2.工程范圍不同。3.工作依據(jù)不同。4.深度、廣度不同。5.工作方法和手段不同。【79】答案:（1）投產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制。（2）投產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（3）生產(chǎn)管理人員及工人的配備和培訓(xùn)。（4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與有關(guān)規(guī)章制度的建立。（5）落實(shí)外部協(xié)作條件。（6）物資供應(yīng)準(zhǔn)備。（7）經(jīng)營(yíng)管理方面的準(zhǔn)備。【80】答案:1）管理思想現(xiàn)代化；2）管理組織高效化；3）管理方法科學(xué)化；4）管理技術(shù)電子化；5）管理人員專業(yè)化；6）管理方式民主化?！?1】答案:主要有四種方式，即協(xié)商解決、調(diào)解解決，仲裁解決和訴訟解決?！?2】答案:（1）出于自愿；（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。（4）信息的開放性?！?3】答案:1.統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合。2.預(yù)見性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。3.系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。六、論述題【84】答案:（1）為更好滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。（3）結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來確定進(jìn)度目標(biāo)。（4）作好資金供應(yīng)、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空；（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)；（6）現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制或克服限制可能采取的措施；（7）要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性。【85】答案:1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃與決策，以確定合理的建設(shè)規(guī)模和適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方案；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并合理安排投資使用計(jì)劃；3）制定項(xiàng)目全過程的全面工作計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織工程設(shè)計(jì)、施工，在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)，按質(zhì)、按期完成建設(shè)任務(wù)；4）建設(shè)任務(wù)分解，確定每項(xiàng)工作的責(zé)任者及其職責(zé)范圍，并進(jìn)行協(xié)調(diào)；5）組織工程設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包招標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、進(jìn)度、工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)工作；6）做好項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資的保值和增值，審定項(xiàng)目利潤(rùn)分配方案；8）按貸款合同規(guī)定，負(fù)責(zé)貸款本息償還。【86】答案:項(xiàng)目評(píng)估實(shí)際上是對(duì)可行性研究的再研究和再論證，但不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，兩者有共同點(diǎn)，又有區(qū)別。它們的共同點(diǎn)是：都對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以說明項(xiàng)目建設(shè)是否必要，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，因此采用的分析方法和指標(biāo)體系也相同。它們的區(qū)別是：首先，編制單位不同。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目的審批單位委托評(píng)估機(jī)構(gòu)和銀行進(jìn)行評(píng)估，而可行性研究則是由項(xiàng)目承辦單位委托有關(guān)機(jī)構(gòu)來做；其次，時(shí)間不同。項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告之后，設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)之前進(jìn)行，而可行性研究是在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后進(jìn)行的；第三，立足點(diǎn)不同。可行性研究往往從部門、建設(shè)單位的局部角度考慮問題，而項(xiàng)目評(píng)估則站在國(guó)家和銀行的角度考慮問題；第四，研究的側(cè)重點(diǎn)不同。可行性研究側(cè)重于項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性和建設(shè)條件的論證，而項(xiàng)目評(píng)估則側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的償還能力；第五，作用不同?？尚行匝芯恐饕菫轫?xiàng)目決策提供依據(jù)，而項(xiàng)目評(píng)估不僅為項(xiàng)目決策服務(wù)，對(duì)銀行來說是決定貸款與否的依據(jù)。【87】答案:我國(guó)政府主要是