工程項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議

工程項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議甲方：****建筑安裝有限公司乙方：（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）為了明確責(zé)任，保質(zhì)、保量、按期完成工程任務(wù)。依照國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，結(jié)合公司的管理及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，并嚴(yán)格履行。第一條工程概況一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、工程內(nèi)容：四、工程規(guī)模：五、工程總造價(jià)：六、開、竣工日期：第二條承包方式本工程采用包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明、包盈虧自負(fù)等全面承包方式，乙方作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表甲方履行與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同（含補(bǔ)充協(xié)議）。第三條工程費(fèi)用一、雙方議定本工程甲方收取工程管理費(fèi)%，稅費(fèi)嶄定（代收代繳）%，上述收費(fèi)均以轉(zhuǎn)款數(shù)與甲方抵拔材料款之和為基數(shù)收取，工程竣工后以決算數(shù)一次結(jié)清（含甲方尚欠工程款和扣留的保證金）。二、建設(shè)單位所付工程款必須匯入公司統(tǒng)一賬號，由甲方扣除雙方議定的管理費(fèi)、稅費(fèi)后，余款全部支付給乙方作為工程的成本開支。乙方私自從建設(shè)單位領(lǐng)取工程款的，公司將追究其法律責(zé)任。第四條項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工程開工前，項(xiàng)目部要根據(jù)工程規(guī)模配備管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并將人員名單、崗位證書復(fù)印件、聯(lián)系電話上報(bào)到公司備查。項(xiàng)目部需配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員（專職）、安全員（專職）、材料員、造價(jià)員、會計(jì)員、勞務(wù)管理員、資料員等。管理人員必須持證上崗，更換人員需報(bào)公司同意后方可，管理人員不到崗或檢查時(shí)不在崗且無正當(dāng)理由根據(jù)情節(jié)輕重每人次罰500~5000元。第五條工程管理一、質(zhì)量管理1、本工程質(zhì)量必須達(dá)到等級。2、在施工過程中甲方有權(quán)隨時(shí)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)口頭或書面整改通知書，乙方應(yīng)及時(shí)整改。對不整改或有意拖延者，甲方可以凍結(jié)其財(cái)務(wù)拔款，強(qiáng)制整改。3、在施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任和其發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。4、對于現(xiàn)場乙方管理無力、工程質(zhì)量無法保證的項(xiàng)目，甲方有權(quán)更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（7）、項(xiàng)目部對所有《民工花名冊》、《勞動合同書》、《勞務(wù)班組承包合同》單獨(dú)建立檔案、臺帳進(jìn)行管理。2、施工過程中（1）、項(xiàng)目部的施工員每天如實(shí)在施工日志上記錄各班組出勤人數(shù)，施工負(fù)責(zé)人每天監(jiān)督各班組用工考勤情況，考勤表張貼于項(xiàng)目部公開欄上進(jìn)行公開考勤，月底按考勤表及合同約定的支付條件做出工資表。（2）、對工資表、考勤表有異議的，由項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)解決。（3）對工資表、考勤表無異議的，各勞務(wù)人員在考勤表對應(yīng)的名單上簽字認(rèn)可；班組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對考勤表、工資表共同簽字確認(rèn)后于每月10前上報(bào)勞務(wù)公司，遲報(bào)每天罰款500元。（4）、勞務(wù)公司對上報(bào)的考勤表、工資表與《民工花名冊》進(jìn)行審核，無誤后給予審核蓋章，返還工資表。項(xiàng)目部要按上報(bào)的擬發(fā)工資數(shù)于每月20日前對每一位民工進(jìn)行簽字發(fā)放。民工工資全部發(fā)放完畢后，工資表復(fù)印件送交勞務(wù)公司存檔，項(xiàng)目部留存原件做賬存檔。（5）、項(xiàng)目部勞務(wù)具體負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)人員增減變動情況及時(shí)填報(bào)《民工花名冊》、簽訂《勞動合同書》，每月上報(bào)勞務(wù)公司。3、工程完工后工程竣工驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部與各班組辦理完分部、分項(xiàng)、單位工程清算，制定支付剩余工資計(jì)劃，雙方簽認(rèn)后上報(bào)勞務(wù)公司備案，按時(shí)支付剩余工資。支付最后一筆工資時(shí)，要求每位民工在《工資結(jié)清證明單》上簽字認(rèn)可。4、勞務(wù)管理獎(jiǎng)懲措施（1）、在檢查中，項(xiàng)目部未按公司的勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予1~2萬元罰款。（2）、項(xiàng)目部未按公司勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行的，民工到公司上訪，接到通知后，項(xiàng)目部未及時(shí)處理造成惡劣影響的視情節(jié)輕重罰款2~10萬元。（3）、項(xiàng)目部未按公司勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，民工到政府上訪，接到通知后，項(xiàng)目部未及時(shí)處理損害公司形象，在社會上造成惡劣影響的視情節(jié)輕重給予10萬元以上的罰款。五、項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作重點(diǎn)1、項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂班組合同時(shí)，必須把每月考勤公示，按月最低發(fā)放60%的工資標(biāo)準(zhǔn)寫入合同條款內(nèi)。班組長同意墊付的，班組長必須每月按時(shí)發(fā)放民工不低于當(dāng)月工資總額60%的工資。2、項(xiàng)目部施工員每天在施工日志上如實(shí)記錄各班組出勤人數(shù)，及時(shí)掌握民工流動情況，當(dāng)月增減的民工及時(shí)簽訂勞動合同、填報(bào)花名冊。施工負(fù)責(zé)人重點(diǎn)監(jiān)督各班組每天的公開考勤情況。3、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月按時(shí)核對民工花名冊人員，班組長配合將工資直接發(fā)至每一位民工手中。六、物資材料管理1、項(xiàng)目部技術(shù)員或造價(jià)員在工程開工前要根據(jù)圖紙計(jì)算出本工程的物質(zhì)材料采購需求總計(jì)劃、月計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)。2、項(xiàng)目部對重要物資材料（如鋼材、商品砼、水泥、木材、磚瓦、墻地磚、花崗巖、保溫防水等）需有與供應(yīng)商簽訂的物資材料供貨合同，并交一份給公司備案，保障工程正常施工。3、主要物資材料進(jìn)場后，需有質(zhì)量、數(shù)量入庫驗(yàn)收記錄單，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、采購員、收料員簽字齊全，相互監(jiān)督，避免不合格品用到工程中。4、主要物資材料使用前，需辦理物資材料出庫領(lǐng)料手續(xù)，建立物資材料使用臺帳。5、主要物資材料使用剩余后，需辦理物資材料退回手續(xù)，工地之間調(diào)撥需有調(diào)撥手續(xù)。七、機(jī)械設(shè)備管理1、項(xiàng)目部技術(shù)員或施工員要根據(jù)工程需要，預(yù)先制定出用于本工程的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，對使用的機(jī)械設(shè)備按照自有設(shè)備、租賃設(shè)備、新購置設(shè)備進(jìn)行分類管理，建立臺帳。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目管理人員需有驗(yàn)收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除隱患，試運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的設(shè)備嚴(yán)禁使用。3、大型設(shè)備（如塔吊、人貨電梯等）安裝需有職能管理部門組織驗(yàn)收合格后方可投入使用，拆除時(shí)需有職能管理部門監(jiān)督、管理并需有驗(yàn)收監(jiān)督記錄。4、嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗“三定”責(zé)任制度，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得操作上崗合格證。5、定期對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并做好檢查記錄；定期對使用的施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維護(hù)，降低使用成本；并建立設(shè)備檢查、維修保養(yǎng)記錄臺帳。八、工程成本管理1、項(xiàng)目部需配有資格的造價(jià)員，工程開工后30-60天內(nèi)，項(xiàng)目造價(jià)員需對工程成本進(jìn)行測算，編制本工程總工、料、機(jī)分析表、分部分項(xiàng)工程工料分析表上報(bào)經(jīng)營部；工程開工后，對工程成本沒有進(jìn)行預(yù)算，沒有編制工、料、機(jī)分析表，沒有上報(bào)公司經(jīng)營部的，責(zé)令其限期整改，逾期不改者，每次處500~5000元罰款，并繼續(xù)完成未完工作。2、各分部分項(xiàng)工程完工后，編制實(shí)際用工、料、與計(jì)劃用工、料比照表，分析節(jié)約或超支原因，并對不利因素制定相應(yīng)的整改措施。3、施工過程中，按月收集、整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、變更等原始資料，并計(jì)算出量價(jià)結(jié)算單。4、工程竣工驗(yàn)收后30~60天內(nèi)完成竣工結(jié)算資料的編制工作，并報(bào)公司審核；工程竣工驗(yàn)收后30~60天內(nèi)沒有完成竣工結(jié)算資料編制并上報(bào)公司審核的，并責(zé)令限期將決算上報(bào)，逾期不改，處工程造價(jià)的1‰至3‰的罰款，由公司直接辦理決算，所發(fā)生的費(fèi)用從工程款中直接扣除。5、每月22日前上報(bào)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；每月沒有按時(shí)上報(bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表者，責(zé)令其限期整改，逾期不改者，每次處300-500元罰款。6、竣工決算后報(bào)審計(jì)定案的竣工決算到公司備案，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程尾款的及時(shí)收回工作。九、財(cái)務(wù)管理1、項(xiàng)目部要以工程項(xiàng)目名稱設(shè)立現(xiàn)金日記賬、總分類帳、明細(xì)分類賬，按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用五大成本項(xiàng)目設(shè)置核算。2、按原始票據(jù)要求：工資可采取工資表的形式發(fā)放，完工后附班組工程量結(jié)算單，其他各項(xiàng)費(fèi)用原始發(fā)票必須是規(guī)范的稅務(wù)發(fā)票，同時(shí)要求編制記賬憑證，按序號順序登帳，按月計(jì)入賬簿并分月合計(jì)，憑證按月裝訂成冊。3、公司財(cái)務(wù)按月查驗(yàn)或每次支付工程款時(shí)查驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)未能按財(cái)務(wù)要求做的，責(zé)令立即整改，仍不符合要求的，匯入的工程款財(cái)務(wù)可占不辦理支付，不按照公司財(cái)務(wù)要求建賬的將按工程決算收入總價(jià)收取3.3%的所得稅。4、項(xiàng)目部需建立臨時(shí)費(fèi)、安全文明措施費(fèi)使用臺帳；建立人工費(fèi)使用臺帳；建立主要物資材料使用數(shù)量、單價(jià)臺帳；建立機(jī)械使用費(fèi)用臺帳；建立管理費(fèi)使用臺帳；工程竣工后，將建立的各種臺帳資料復(fù)印報(bào)公司經(jīng)營部一份；（目的為制定企業(yè)定額收集原始資料）5、項(xiàng)目部的成本帳及原始憑證，在支付最后一筆決算款時(shí)交公司財(cái)務(wù)部存檔。十、辦公、后勤家具備品管理項(xiàng)目部已有或新購辦公后勤家具備品要及時(shí)登記，并建立臺帳，定人、定置管理。家具備品的報(bào)廢要辦理相關(guān)手續(xù)，內(nèi)部家具備品的相互調(diào)劑使用，要辦理調(diào)撥手續(xù)。十一、其他方面1、積極相應(yīng)公司號召，樹立知名企業(yè)形象，公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、勞務(wù)管理員例會不得缺席，對于因故不能參加的項(xiàng)目經(jīng)理必須向總經(jīng)理請假，缺席又未請假的每人每次扣1000元。安全員、質(zhì)檢員、勞務(wù)管理人員必須要向分管副總經(jīng)理請假，缺席又未請假的每人每次扣500元。開會時(shí)認(rèn)真做好會議記錄，會后及時(shí)向項(xiàng)目部傳達(dá)貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部管理人員每周工作會議不得少于一次，要認(rèn)真做好會議記錄。2、項(xiàng)目部要建立收、發(fā)文件登記簿，公司發(fā)放的文件、通知及各種資料要?dú)w檔管理。各種安全、技術(shù)資料要檔案齊全、管理規(guī)范。3、公司各職能部門采取聯(lián)動管理，乙方對某一部門提出的整改意見沒有實(shí)質(zhì)性行動，其他部門將停辦乙方的一切手續(xù)，直至整改合格。4、在各級主管部門組織的檢查、評比中，受到表彰的將給予獎(jiǎng)勵(lì)，受到批評的將加重處罰。5、因乙方管理不善被更換工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，已完工程量按80%清算。6、發(fā)現(xiàn)乙方有轉(zhuǎn)包形式者，立即終止協(xié)議，已完工程量按80%清算，并給予5-10萬元的罰款。第五條雙方責(zé)任甲方：1、協(xié)助乙方辦理工程投標(biāo)及施工合同的簽訂、施工許可證的領(lǐng)取等工作（費(fèi)用乙方支付）。2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)技術(shù)資料。3、施工過程中，認(rèn)真檢查、監(jiān)督整改施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，對項(xiàng)目施工的全過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查、監(jiān)督、管理。4、組織相關(guān)人員參加工程質(zhì)量、安全文明、勞務(wù)管理等各項(xiàng)工作的驗(yàn)評。5、對項(xiàng)目成本進(jìn)行必要的考核、監(jiān)督、及時(shí)撥付工程款，并監(jiān)督乙方?？顚Ｓ?。6、工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督工程質(zhì)量回訪、維修工作。乙方：1、乙方代表甲方履行甲方與建設(shè)單位簽訂的建筑施工合同、有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要中等規(guī)定的義務(wù)。有責(zé)任全面維護(hù)企業(yè)的利益和信譽(yù)，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對工程負(fù)責(zé)、對業(yè)主單位負(fù)責(zé)。2、乙方對工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等方面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工程竣工驗(yàn)收后，乙方要按甲方與建設(shè)單位簽訂施工合同規(guī)定，及時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)竣工結(jié)算資料，并負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或?qū)徲?jì)部門核定工程結(jié)算，對工程造價(jià)負(fù)責(zé)。3、按圖紙、工程施工合同、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案組織施工，尊重建設(shè)單位，監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位人員的意見。4、對于甲方另行分包的工程，乙方必須給予積極配合工作。5、工程竣工驗(yàn)收后，要安排專人負(fù)責(zé)定期回訪和維修工作。若回訪、維修不及時(shí)或未維修好造成用戶投訴的乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。6、積極配合公司職能部門的工作，做好流動人員的計(jì)劃生育管理工作，建立流動人員的婚育臺帳，做好迎接各級主管部門的檢查、評比工作。第六條其他一、建設(shè)單位、甲方協(xié)商一致的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，會議紀(jì)要及資料圖紙表等，也是承包協(xié)議的組成部分。二、因本項(xiàng)目產(chǎn)生的一切費(fèi)用和責(zé)任由乙方承擔(dān)，如公司代為承擔(dān)后則有權(quán)向乙方追償，并要求乙方承擔(dān)甲方的各項(xiàng)損失。三、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目實(shí)際負(fù)責(zé)人）對項(xiàng)目部（乙方）因本工程產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。四、本協(xié)議一式五份，雙方簽字蓋章后生效。工程保修期滿，工程款結(jié)算付清后終止。五、本協(xié)議中未盡事宜，協(xié)商意見未達(dá)成之前按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達(dá)成協(xié)商意見后由甲乙雙方另行簽訂補(bǔ)充條款，與本協(xié)議具有同等法律效力。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾附后甲方代表：