工程造價(jià)2016畢業(yè)設(shè)計(jì)

摘要在本次的畢業(yè)設(shè)計(jì)中我們通過對(duì)大學(xué)四年中所學(xué)的理論知識(shí)以及多次校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用，據(jù)此來完成本次課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容。在教師指導(dǎo)下，在實(shí)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集、計(jì)價(jià)定額和單位估價(jià)表、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等資料，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成指定工程項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)以及招標(biāo)文件的編寫。首先為工程招標(biāo)控制價(jià)的編制，通過查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及圖集進(jìn)行手工算量，套用對(duì)應(yīng)定額，然后導(dǎo)入到廣聯(lián)達(dá)GGJ,GBQ中導(dǎo)出工程量清單，工程量指標(biāo)表，工程定額計(jì)價(jià)方式下的招標(biāo)控制價(jià)等表格。其次為本工程的招標(biāo)文件的編寫。根據(jù)老師給出的要求和格式，編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析，完成全部任務(wù)。關(guān)鍵詞：招標(biāo)文件，招標(biāo)控制價(jià)，工程量清單，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析Abstract：Inthisgraduationdesignwepasstotheuniversityfouryearsoftheoreticalknowledgeandpracticalapplicationofthepracticalexperienceofmanyschoolpractice,accordingtothistocompletethecurriculumdesignanddesigncontent.Inundertheguidanceofteachers,inpracticeandResearchonthebasis,theconstructiondrawingsandstandardatlas,valuationquotaandunitvaluationtable,engineeringquantitylistvaluationstandarddata,accordingtothemarketprice,withinthespecifiedtimeassignedtoprojecttendercontrolpriceandbiddocumentwriting.Firstfortheprojectbiddingpricecontrolsystem,byreferringtotherelevanttechnicalspecificationsandAtlasmanualcalculation,applythecorrespondingfixed,andthenimportedtotheglodonGGJ,GBQderivedengineeringquantitylist,indexofengineeringquantitylist,engineeringquotavaluationsuchasthetendercontrolpricetable.Followedbytheprojecttenderdocumentsprepared.Accordingtotherequirementsandformatoftheteacher,thepreparationoftenderdocuments,analysisofeconomicandtechnicalindicators,tocompletealltasks.Keywords：TenderDocument;TenderControlPrice;Engineeringquantitylist;Technicalandeconomicindicators前言1設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀（1）國(guó)內(nèi)招投標(biāo)的現(xiàn)狀：我國(guó)的招投標(biāo)發(fā)展較晚，上世紀(jì)80年代中期到90年代中期，我國(guó)處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過渡時(shí)期，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步引進(jìn)了工程招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大的促進(jìn)了工程項(xiàng)目市場(chǎng)化。90年代中期開始，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，招投標(biāo)工作進(jìn)入了反思和探索期，招標(biāo)的方法呈多樣化，并逐漸向國(guó)際招投標(biāo)慣例靠近，招投標(biāo)工作處于試驗(yàn)性階段[1]。自2000年1月1日《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實(shí)施以來，招投標(biāo)技術(shù)和方法日趨善，招投標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展總體趨勢(shì)良好，招投標(biāo)活動(dòng)在控制投資成本、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資質(zhì)量、預(yù)防和減少腐敗、增加交易透明度等方面發(fā)揮著積極有效的作用。（2）招標(biāo)工作還存在以下幾方面的問題：①投標(biāo)方片面追求利潤(rùn)最大化，在投標(biāo)時(shí)掛靠資質(zhì)更高的企業(yè)參加資格預(yù)審，臨時(shí)組建項(xiàng)目管理班子并招募勞動(dòng)力素質(zhì)底下的勞務(wù)隊(duì)伍，采用低價(jià)中標(biāo)或故意抬高部分單價(jià)的辦法競(jìng)標(biāo)，一旦中標(biāo)后，馬上會(huì)出現(xiàn)管理混亂，采用索賠和洽商變更賺取利潤(rùn)等等。②國(guó)有投資項(xiàng)目，由于其招標(biāo)人不是工程項(xiàng)目的既得利益者，往往更容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)。與招標(biāo)人有私下交易的中標(biāo)人，由于沒有經(jīng)過真正的市場(chǎng)竟?fàn)?，其中?biāo)價(jià)往往會(huì)高于合理利潤(rùn)，其承擔(dān)項(xiàng)目的能力也十分有限，這就給工程項(xiàng)目帶來造價(jià)和質(zhì)量的雙重風(fēng)險(xiǎn)。③招標(biāo)人往往過分依賴工程量清單中的工程量[2]，片面強(qiáng)調(diào)工程量清單對(duì)工程投資和實(shí)施影響的重要性，不能全面正確地看待施工圖紙和工程量清單的關(guān)系，造成僅僅依靠工程量清單中的數(shù)據(jù)來判斷工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)，難于對(duì)工程的工期和投資進(jìn)行控制。④忽視項(xiàng)目前期工作的重要性，方案設(shè)計(jì)不精準(zhǔn)，市場(chǎng)調(diào)研不全面，可行性研究不深入，直接導(dǎo)致招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在開工后出現(xiàn)大量的治商變更，使工程在進(jìn)度和造價(jià)等方面嚴(yán)重超出預(yù)期.⑤在工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)中，片面強(qiáng)調(diào)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成了評(píng)標(biāo)僅僅是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的比較，定標(biāo)也主要依靠經(jīng)濟(jì)標(biāo)鎖定，而忽了直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、工期、企業(yè)信譽(yù)、施工組織設(shè)計(jì)等諸多重要因素。在編制工程量清單時(shí)要注意清單項(xiàng)目的清楚準(zhǔn)確，在編制投標(biāo)控制價(jià)時(shí)要注意應(yīng)用定額計(jì)價(jià)方法，根據(jù)相關(guān)的計(jì)價(jià)定額來合理套價(jià)，每個(gè)分部分項(xiàng)工程要核對(duì)無(wú)誤后方可套價(jià)，編制招標(biāo)文件時(shí)要注意根據(jù)國(guó)家的規(guī)定的相應(yīng)的規(guī)定來編制，這樣才能讓招標(biāo)人來明確投標(biāo)人的意圖。設(shè)計(jì)擬解決的工程實(shí)際問題此文是以長(zhǎng)春市信用社二標(biāo)段工程招標(biāo)控制價(jià)問題為研究的實(shí)際背景，首先綜述了長(zhǎng)春市信用社二標(biāo)段建筑工程招標(biāo)狀況，結(jié)合一般的理論，重點(diǎn)闡述了長(zhǎng)春市信用社二標(biāo)段建筑合同通用條款格式及編寫本工程的專用條款。緊接著探討了長(zhǎng)春市信用社二標(biāo)段在建筑工程控制價(jià)上存在的問題，通過對(duì)長(zhǎng)春市信用社二標(biāo)段一些價(jià)格控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了長(zhǎng)春市信用社二標(biāo)段項(xiàng)目控制價(jià)的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工控制價(jià)中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)公司建筑工程項(xiàng)目控制價(jià)的措施及建議。1工程概況長(zhǎng)春市信用社位于長(zhǎng)春市紅旗街與長(zhǎng)久路交匯，總建筑面積是11231平米，建筑高度為39.02m，地上9層，地下1層，室內(nèi)地面設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000，室內(nèi)外平均高差0m，建筑結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)是滿堂筏板式基礎(chǔ)。主體建筑類別為高層二類，本工程屬于二標(biāo)段，屋面防水等級(jí)為二級(jí),兩道設(shè)防。屋面防水等級(jí)為一級(jí)，防水層使用年限為15年?？拐鹪O(shè)防分類為丙類，抗震設(shè)防烈度為6度。2主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門、企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織對(duì)各種設(shè)備、各種物資、各種資源利用狀況及其結(jié)果的度量標(biāo)準(zhǔn)。它是技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟(jì)效果的數(shù)量反映。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可反映各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與過程相互依存的多種關(guān)系，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)水平、管理水平和經(jīng)濟(jì)成果。各部門和企業(yè)都有一套與本部門、本企業(yè)的技術(shù)裝備、工藝流程、所用原料、燃料動(dòng)力以及產(chǎn)品特點(diǎn)相適應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督和檢查的重要工具。利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以查明與挖掘生產(chǎn)潛力，增加生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；考核生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，以合理利用機(jī)械設(shè)備、改善產(chǎn)品質(zhì)量；評(píng)價(jià)各種技術(shù)方案，為技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。根據(jù)本工程實(shí)際情況，列出表1單位工程造價(jià)、表2各單位工程人、材、機(jī)比重兩項(xiàng)指標(biāo)。表1單位工程指標(biāo)表分部分項(xiàng)工程名稱工程造價(jià)（元）每平方米造價(jià)（元）占總造價(jià)比例(%)土建與裝飾工程212223311889.6281.94%電氣工程2964295263.9411.45%給排水工程37701433.571.46%采暖工程59143552.662.28%通風(fēng)工程13434911.960.52%噴淋工程42729938.051.65%消防工程18249216.250.7%表2單位工程費(fèi)用表序號(hào)費(fèi)用名稱取費(fèi)說明費(fèi)率(%)費(fèi)用金額一直接費(fèi)(一)+(二)+(三)+(四)16574345.3(一)直接工程費(fèi)1+2+310640826.21人工費(fèi)人工費(fèi)9654678.562材料費(fèi)材料費(fèi)7744933.923機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)1370556(二)措施項(xiàng)目費(fèi)1+2+3+4+5+6+7+8+91160096二間接費(fèi)(一)+(二)8418891三利潤(rùn)人工費(fèi)×費(fèi)率18555010四價(jià)差(一)+(二)+(三)+(四)104111六稅金(一)+(二)1562943技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析由表1可以得出，該工程的總造價(jià)為25899215元，單方造價(jià)為2306.047元/m2，與現(xiàn)行框架結(jié)構(gòu)工程的單方價(jià)格大致持平。另外，土建與裝飾部分的單方造價(jià)為1889.62元/m2，占整個(gè)項(xiàng)目的81.94%.通過表2我們能夠得出，直接工程費(fèi)占費(fèi)用的56.53%，而其中材料費(fèi)又占了直接工程費(fèi)的66.56%。綜合上述兩點(diǎn)內(nèi)容我們可以得出，雖然影響工程總造價(jià)的因素很多，但土建部分對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總造價(jià)影響最為顯著。所以，在實(shí)際造價(jià)控制中，著重要對(duì)土建部分進(jìn)行控制，而其他的部分則為本工程項(xiàng)目的非主要控制部分。而在土建工程中，材料費(fèi)是影響其造價(jià)的關(guān)鍵因素，因此，如何控制材料費(fèi)直接影響著項(xiàng)目的盈利與成敗。下面分別就本工程建設(shè)的不同階段介紹幾種控制材料費(fèi)用以及管理控制的措施，從而降低生產(chǎn)成本。3.1采購(gòu)階段的控制措施3.1.1嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行要具有嚴(yán)肅性，而不能隨心所欲。3.1.2在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個(gè)優(yōu)選的過程，堅(jiān)持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)，不失為一個(gè)好辦法。3.1.3選擇合理的運(yùn)輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)最低。3.1.4健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的損公肥私之風(fēng)氣在信息不暢通的情況下，材料采購(gòu)一般要靠道德約束，有的采購(gòu)人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。3.2施工階段的控制措施施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素。（1）施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時(shí)，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式三份，經(jīng)計(jì)劃部門簽證后，一份隨工程任務(wù)書下達(dá)到作業(yè)隊(duì)，一份交發(fā)料倉(cāng)庫(kù)，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。（2）由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料，發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。（3）對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實(shí)物帳卡，加強(qiáng)實(shí)物管理，按“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行攤銷，對(duì)零星材料，采取按金額控制的辦法，施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入帳。（4）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格成本考核，在實(shí)踐中檢驗(yàn)計(jì)劃制定的偏差，以便更好地制定成本計(jì)劃，來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。在工程建設(shè)中材料費(fèi)是影響工程總造價(jià)最活躍的因素，只有控制好它才能達(dá)到降低成本的最終目的。3.3完善施工管理、降低工程成本眾所周知，建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大。因此，精心組織施工，挖掘各方面的潛力，節(jié)約資源消耗，可以明顯的達(dá)到節(jié)約投資、降低工程成本的效果。發(fā)揮高效管理的作用。3.3.1組織措施（1）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。（2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3.3.2經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分析投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。（2）進(jìn)行工程計(jì)量（3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。審核竣工決算。（6）對(duì)工程施工過程中的投資做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在的問題的報(bào)告。3.3.3技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（2）繼續(xù)尋找通過挖掘節(jié)約投資的可能性。（3）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.3.4合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)成本控制的影響。通過以上對(duì)相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，可以為經(jīng)濟(jì)決策及施工方案的編制提供可靠的依據(jù)。本工程內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)比重基本符合目前實(shí)際工程的指標(biāo)要求，由于在設(shè)計(jì)過程中對(duì)鋼筋的計(jì)算只是一小部分，若土建的單位的工程造價(jià)偏低則在情理之中。和同組其他同學(xué)比較我的單位工程造價(jià)及單方造價(jià)偏高，原因在于我在套價(jià)及選擇主材的時(shí)候，各方面屬性相同情況下我會(huì)選擇價(jià)高的一項(xiàng)，我的出發(fā)點(diǎn)是在設(shè)計(jì)過程中我們并沒有經(jīng)驗(yàn)、這樣會(huì)導(dǎo)致漏項(xiàng)或者少記取費(fèi)用，提高價(jià)格可以平衡這方面的價(jià)格差距，更接近實(shí)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)本工程實(shí)際情況在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。參考文獻(xiàn)[1]《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)辦法》2009-10-11[2]《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）[3]吉林省建筑工程計(jì)價(jià)定額（2014）[4]吉林省裝飾工程計(jì)價(jià)定額（2014）[5]吉林省建筑工程費(fèi)用定額（2014）[6]姚巍《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)鍵控制問題分析》[J]中國(guó)建設(shè)信息出版社2012[7]齊寶庫(kù)《工程項(xiàng)目管理》東南大學(xué)出版社[M]2010[8]孫琬鐘《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法釋義與適用指南》中國(guó)建筑出版社[M][9]劉平均《建設(shè)工程招投標(biāo)中存在的問題及對(duì)策》[J]中國(guó)建筑出版社2010[10]李偉《建筑工程施工技術(shù)》機(jī)械工業(yè)出版社[M]2010[11]陳傳聯(lián),荀志遠(yuǎn)《工程項(xiàng)目預(yù)決算評(píng)審中的問題及對(duì)策研究》建筑經(jīng)濟(jì)2010[12]《建筑施工手冊(cè)》編寫組.《建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