【電氣施工】工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案

旗開(kāi)得勝PAGEPAGE1讀萬(wàn)卷書行萬(wàn)里路總目TOC\o"1-3"\h\z編制說(shuō)明 5第一章工程總體概述 5第一節(jié)工程概況 51、工程簡(jiǎn)介 52、工程特點(diǎn) 73、現(xiàn)場(chǎng)施工條件 84、管理目標(biāo) 8第二節(jié)施工總體部署和施工總體順序 101、施工總體部署 102、項(xiàng)目實(shí)施基本思路 103、施工階段劃分和總體施工順序 12第三節(jié)施工項(xiàng)目管理方法 141、勞動(dòng)管理 142、材料管理 163、機(jī)械管理 204、技術(shù)管理 215、資金管理 256、信息管理 27第二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 28第一節(jié)管理人員配置和崗位管理職責(zé) 281、項(xiàng)目施工管理人員配置 282、項(xiàng)目經(jīng)理部各主要崗位管理職責(zé) 28第二節(jié)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖 31第三節(jié)項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)和簡(jiǎn)歷 錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 32第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 32第二節(jié)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施 321、施工控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 322、控制措施 32第四章施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 35第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝 351、管線綜合布置 352、給排水系統(tǒng) 383、強(qiáng)電系統(tǒng) 524、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 錯(cuò)誤！未定義書簽。5、本工程所使用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 67第二節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其施工方案 681、直飲水系統(tǒng)304薄壁不銹鋼管道施工 682、配電房安裝 713、冷媒管安裝 76第五章聯(lián)合調(diào)試方案 82第一節(jié)成立調(diào)試組織機(jī)構(gòu) 821、調(diào)試計(jì)劃編制說(shuō)明 822、調(diào)試組織架構(gòu) 82第二節(jié)強(qiáng)電系統(tǒng)調(diào)試方案 831、高、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試方案 832、低壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試方案 87第三節(jié)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。1、調(diào)試說(shuō)明 錯(cuò)誤！未定義書簽。2、調(diào)試前的準(zhǔn)備 錯(cuò)誤！未定義書簽。3、設(shè)備、風(fēng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試 錯(cuò)誤！未定義書簽。4、空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。5、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試 976、配合自動(dòng)控制與遙測(cè)調(diào)試（組合式空調(diào)器） 100第六章施工質(zhì)量保證措施 101第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解 1011.質(zhì)量目標(biāo) 1012.工程質(zhì)量目標(biāo)分解 1013.質(zhì)量承諾 101第二節(jié)建立全面質(zhì)量管理體系 1021、執(zhí)行質(zhì)量管理體系 1022、質(zhì)量管理構(gòu)架及職責(zé) 1043、執(zhí)行質(zhì)量追查制度 1054、確保質(zhì)量的計(jì)量器具管理措施 106第三節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施 1091、管理對(duì)策 1092、機(jī)電安裝工程質(zhì)量通病控制程序 1113、常見(jiàn)質(zhì)量通病及防治對(duì)策 1124、確保質(zhì)量的材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)措施 115第四節(jié)質(zhì)量保證體系 1181、質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu) 1182、質(zhì)量檢查順序 1193、用于質(zhì)量檢查的主要儀器和設(shè)備 1194、工程質(zhì)量保證信息體系 120第七章安全文明施工措施 124第一節(jié)安全文明施工的目標(biāo) 1241、安全文明施工目標(biāo) 1242、安全生產(chǎn)體系 124第二節(jié)確保安全文明施工的技術(shù)組織措施 1261、建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 1262、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施 127第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 1391、防止空氣污染 1392、粉塵控制措施 1393、防止噪聲污染 1394、防止廢棄物污染 1405、節(jié)約能源 140第八章施工協(xié)調(diào)配合措施 141第一節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)措施 1411.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào) 1412.與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系 141第二節(jié)與土建、鋼結(jié)構(gòu)等施工單位的協(xié)調(diào)配合措施 1421、土建內(nèi)裝飾階段 1422、設(shè)備房的配合措施 1433、與鋼結(jié)構(gòu)施工單位的配合措施 1434、其他配合及需要說(shuō)明的有關(guān)事宜 143第三節(jié)與裝修單位的施工協(xié)調(diào)配合措施 1451、機(jī)電安裝與裝修單位總體配合程序流程圖 1452、機(jī)電安裝與裝修單位配合的主要內(nèi)容及對(duì)策措施 1463、其他需要協(xié)調(diào)和配合的有關(guān)事項(xiàng) 146第九章勞動(dòng)力和材料配置計(jì)劃及其保證措施 147第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃和勞動(dòng)力保證措施 1471、勞動(dòng)力選擇 1472、勞動(dòng)力構(gòu)成 1473、制定勞動(dòng)力配置 1474、勞動(dòng)力應(yīng)變措施 1485、勞動(dòng)力保證措施 1486、各施工階段勞動(dòng)力分配 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)材料投入計(jì)劃及其保證措施 1501、施工準(zhǔn)備階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)措施 1502、材料供應(yīng)保證措施 1503、各施工階段材料投入計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十章擬投入的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃 152第一節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 152第二節(jié)檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一章施工平面總體布置和臨時(shí)水、電需求計(jì)劃 152第一節(jié)施工平面布置 1521、施工總平面布置原則 1522、施工總平面組織 153第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施布置 1541、臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn) 1542、現(xiàn)場(chǎng)管理 154第三節(jié)臨時(shí)用水用電負(fù)荷計(jì)算 1551、臨時(shí)用水負(fù)荷計(jì)算 1552、臨時(shí)用電負(fù)荷計(jì)算 157

編制說(shuō)明1、本施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：招標(biāo)文件、隨招標(biāo)文件提供的有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及招標(biāo)答疑紀(jì)要文件。2、施工總平面布置及臨設(shè)計(jì)劃以一標(biāo)原有位置為基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中若有需要可以再按甲方規(guī)劃進(jìn)行的調(diào)整。3、各專業(yè)技術(shù)方案依據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合我司以往的經(jīng)驗(yàn)編制，以后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4、工期保證措施以甲方要求的開(kāi)工、竣工時(shí)間為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按我司的經(jīng)驗(yàn)做出了相應(yīng)的安排，以保證各系統(tǒng)的有序進(jìn)行。第一章工程總體概述第一節(jié)工程概況1、工程簡(jiǎn)介廣州某第二工廠SP車間(倉(cāng)庫(kù))一次動(dòng)力機(jī)電安裝工程包括沖焊SP車間動(dòng)力一次側(cè)之空調(diào)及通風(fēng)工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；SP倉(cāng)庫(kù)動(dòng)力工程之空調(diào)及通風(fēng)安裝工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；一廠利舊設(shè)備（電纜、電箱、電柜）的拆除、運(yùn)輸?shù)蕉S、安裝。本工程的建設(shè)單位是廣州某汽車有限公司，設(shè)計(jì)單位是武漢某設(shè)計(jì)研究院有限公司，項(xiàng)目管理公司單位是廣州某工程建設(shè)監(jiān)理單位。1.1給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng)設(shè)置有生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、生活污廢水系統(tǒng)(壓力流與重力流)。1.1.1生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)生活、生產(chǎn)給水均由廠區(qū)綜合站房加壓供給。生活、生產(chǎn)給水干管采用鋼塑復(fù)合管(鍍鋅鋼管內(nèi)襯塑PE)，鋼塑管公稱壓力1.25Mpa，管徑≤DN100為絲扣連接、管徑>DN100為卡箍連接或法蘭連接；另衛(wèi)生間及辦公室給水管道采用PE塑料管，電熔或熱熔連接。1.1.2中水系統(tǒng)車間內(nèi)中水由污水處理站加壓設(shè)備供給。中水系統(tǒng)采用PE80級(jí)或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復(fù)合管(內(nèi)襯PE)，絲扣連接。1.1.3直飲水系統(tǒng)直飲水由綜合動(dòng)力站直飲水設(shè)備供給，主要供車間內(nèi)員工的飲用水。直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。1.1.4污水系統(tǒng)室內(nèi)重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；壓力流排水管采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。1.2電氣系統(tǒng)本工程強(qiáng)電包括電源新建高、低壓配電系統(tǒng)（配置相應(yīng)的1次干線和電柜/雙電源/維修電源）、廠房動(dòng)力、照明和應(yīng)急照明系統(tǒng)工程、相關(guān)的電氣試驗(yàn)。1.2.1高低壓配電房安裝本系統(tǒng)設(shè)置變配電房，車間的變配電房由廠10KV配電所引來(lái)二路10KV獨(dú)立電源，一主一備，手動(dòng)切換。變配電房的主要工程量包括：高、低壓電柜、變壓器的基礎(chǔ)安裝；高、低壓配電柜和安裝；變壓器安裝；高、低壓電纜敷設(shè)；變壓器與低壓進(jìn)線柜母線排安裝；高、低壓系統(tǒng)二次回路接線等。1.2.2動(dòng)力配電系統(tǒng)動(dòng)力配電系統(tǒng)主要有生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)主機(jī)、排風(fēng)機(jī)、水泵的電機(jī)供配電，本工程主要施工范圍是一次配電干線的敷設(shè)。1.2.3電氣照明系統(tǒng)電氣照明系統(tǒng)分為一般照明系統(tǒng)和應(yīng)急照明系統(tǒng)。一般照明系統(tǒng)主要是廠房?jī)?nèi)的電纜電線敷設(shè)及燈具安裝；。應(yīng)急照明系統(tǒng)工程分為：電纜電線敷設(shè)、應(yīng)急照明配電箱安裝及應(yīng)急燈具安裝；。1.3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)本工程通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)包括包括車間及其輔助辦公樓的商用空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)。2、工程特點(diǎn)本工程的工程特點(diǎn)是平面面積大、且兩大區(qū)域獨(dú)立分開(kāi)，可鋪開(kāi)大面積同時(shí)施工、施工工期短（39個(gè)日歷天）、工程量大、高空作業(yè)多、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：2.1定位標(biāo)準(zhǔn)高基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上，在確保一次性驗(yàn)收驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。2.2工程量大、工期緊、配合面廣本工程的工程量大、工期緊，必須組織足夠的人力與物力，并且做好詳盡而周密的施工計(jì)劃和組織安排，方能確保工程按時(shí)按質(zhì)完成；同時(shí)由于工程量大、工期緊，土建、鋼結(jié)構(gòu)屋面及機(jī)電安裝等單位將同期施工，會(huì)出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的場(chǎng)面，施工單位必須做好內(nèi)部統(tǒng)籌、外部協(xié)調(diào)，確保工程實(shí)施順利進(jìn)行。2.3高空作業(yè)多、施工難度大本工程屋頂為大面積、高空的鋼結(jié)構(gòu)，機(jī)電施工很多是高空作業(yè)，施工難度大，因此施工中安全問(wèn)題十分重要，必須引起足夠的重視，安全保障措施要切實(shí)可行。3、現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程位于增城市新塘鎮(zhèn)荔新公路沙浦路段，現(xiàn)場(chǎng)土建及鋼結(jié)構(gòu)施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工，符合“四通一平”的要求，具備施工條件。我司計(jì)劃利用原有的臨時(shí)設(shè)施及加工場(chǎng)進(jìn)行施工。4、管理目標(biāo)充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織、精心施工。采用先進(jìn)、成熟、適用的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：4.1工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件的工期目標(biāo)，整個(gè)工程完成時(shí)間不超過(guò)2006年6月25日，經(jīng)過(guò)與業(yè)主的充分溝通，我司結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需要作分段安排，保證整個(gè)工程在2006年7月16日前完工。4.2質(zhì)量目標(biāo)按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收及格，并努力向廣東省優(yōu)良樣板工程看齊。合同期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程，工程所有使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范要求。分項(xiàng)施工質(zhì)量評(píng)定合格率100%。4.3安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防，按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）檢查落實(shí)，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在24‰以下,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無(wú)”指標(biāo)。4.4成本管理目標(biāo)合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達(dá)到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。4.5資料管理目標(biāo)確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開(kāi)始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，圖文并茂，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保一次性驗(yàn)收合格。4.6信息管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理。4.7優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)我司本著“顧客是上帝”的目標(biāo)，提供最優(yōu)質(zhì)、最細(xì)致、最方便的服務(wù)，我司的目標(biāo)是使顧客放心、稱心、順心。我司將秉著認(rèn)真主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢(shì)，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負(fù)擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我司承諾，在項(xiàng)目完成后，還將成立專門的維修小組，直到保修期滿為止。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽(tīng)取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二節(jié)施工總體部署和施工總體順序廣州某第二工廠工業(yè)廠房機(jī)電安裝工程具有面積大、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，為加強(qiáng)全面管理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司組建機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部既是指揮機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是我公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施和落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮和管理。1、施工總體部署施工總體部署的合理與否，將對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生重要的影響。依據(jù)我公司豐富的大型機(jī)電工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)（如天河城廣場(chǎng)機(jī)電工程、廣東奧林匹克體育場(chǎng)機(jī)電工程、廣州國(guó)際會(huì)議展覽中心機(jī)電工程等），結(jié)合本工程的大面積同時(shí)施工的特點(diǎn)，決定成立專業(yè)配套齊全的項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享，相互補(bǔ)充，積極推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目實(shí)施基本思路本工程項(xiàng)目我司實(shí)施的基本思路是：充分準(zhǔn)備、科學(xué)組織、精心實(shí)施、實(shí)時(shí)監(jiān)控，即時(shí)調(diào)整，把項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的受控的系統(tǒng)進(jìn)行管理。2.1充分準(zhǔn)備根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備及施工機(jī)械設(shè)備的投入量進(jìn)行周密準(zhǔn)確的計(jì)算，預(yù)早作出資源需求計(jì)劃，提前落實(shí)資源供應(yīng)工作。2.2科學(xué)組織對(duì)于一個(gè)大型的綜合性的項(xiàng)目，科學(xué)的組織是順利實(shí)施的重要保證。在施工的組織方面，針對(duì)本項(xiàng)目的單位工程多而分散的特點(diǎn)，我司將把整個(gè)項(xiàng)目劃分成兩個(gè)施工管理區(qū)，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，兩區(qū)基本自成一體，施工所需各項(xiàng)資源按各區(qū)要求和供應(yīng)能力獨(dú)立配置；區(qū)段內(nèi)根據(jù)工程的具體情況，按需要組織流水施工。區(qū)段之間通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。在管理的組織方面，結(jié)合施工的組織措施，在項(xiàng)目實(shí)施的管理架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理部各層次的負(fù)責(zé)人均具有開(kāi)展工作所需的專業(yè)知識(shí)和能力，具有多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)。2.3精心實(shí)施本工程在規(guī)模大、工藝復(fù)雜的同時(shí)，質(zhì)量要求亦相當(dāng)高。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在充分組織、科學(xué)策劃的基礎(chǔ)上，還必須經(jīng)精心的實(shí)施，貫徹依據(jù)GB/T19001：2000、GB/T24001：1996、GB/T28001：2001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系和措施、環(huán)境保證措施、安全保證措施等進(jìn)行全方位的管理，編制管理體系文件，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目到具體的工程分部分項(xiàng)的嚴(yán)密管理和控制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量保進(jìn)度、以安全文明促生產(chǎn)，從而達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施的既定目標(biāo)。2.4實(shí)時(shí)監(jiān)控本工程作業(yè)點(diǎn)多、分布廣，對(duì)工程施工過(guò)程中的管理造成很大的困難，如按傳統(tǒng)的管理手段，將造成效率低下。因此，我司將采用科學(xué)的監(jiān)控手段，對(duì)施工進(jìn)行信息化監(jiān)控管理，使項(xiàng)目的管理指揮層可以及時(shí)得到現(xiàn)場(chǎng)資料，為施工過(guò)程中的管理、決策和調(diào)整提供依據(jù)。2.5即時(shí)調(diào)整對(duì)于本工程這樣規(guī)模大、工期短的項(xiàng)目，施工過(guò)程中，可能由于各種不確定因素，使項(xiàng)目進(jìn)度等方面受到影響。對(duì)于不利的影響，項(xiàng)目管理、技術(shù)人員必須迅速進(jìn)行充分的分析和論證，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。尤其是在進(jìn)度管理方面，根據(jù)擬訂的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，細(xì)化制訂每周、每天、甚至每班的工作計(jì)劃，按細(xì)化后的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查、對(duì)比，一旦出現(xiàn)工期滯后、特別是關(guān)鍵線路上的工期滯后，當(dāng)天分析、找原因，進(jìn)行調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)消除對(duì)工程進(jìn)度的不利影響。3、施工階段劃分和總體施工順序3.1施工階段劃分機(jī)電工程與土建工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個(gè)工程施工過(guò)程可劃分為前期施工階段、全面施工階段和后期施工階段。3.1.1前期施工階段2006年6月1日～2006年6月10日為前期施工階段，萬(wàn)事開(kāi)頭難，本工程的前期階段的施工將為后面的施工打下良好的基礎(chǔ)。該段主要是與土建和鋼結(jié)構(gòu)施工單位配合施工，并相互協(xié)調(diào)；主要包括工程套管預(yù)埋、衛(wèi)生間孔洞預(yù)留、電氣工程線管預(yù)埋、防雷接地施工、通風(fēng)空調(diào)工程孔洞預(yù)留、空調(diào)水管套管預(yù)埋。同時(shí)，該階段還要做好工、料、機(jī)準(zhǔn)備及各系統(tǒng)支架的預(yù)制工作，為進(jìn)入全面施工做好準(zhǔn)備。3.1.2全面施工階段2006年6月10～2006年6月30日為全面施工階段。此時(shí)（機(jī)電安裝工作面需要相關(guān)施工單位交出），主要施工材料、設(shè)備均已進(jìn)場(chǎng)（同時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備亦需要配合施工計(jì)劃運(yùn)到工地），機(jī)電安裝工程將進(jìn)入全面安裝階段。3.1.3后期施工階段2006年7月1日～2006年7月15日為后期施工階段，該段各個(gè)系統(tǒng)大體基本安裝完畢，具體的一些設(shè)備末端進(jìn)行安裝。具備送電試運(yùn)行條件進(jìn)，各系統(tǒng)可以先進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，為總體調(diào)試做好準(zhǔn)備。每個(gè)階段的重點(diǎn)和安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。資源的投入應(yīng)遵守材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

3.2總體施工順序機(jī)電安裝工程各施工階段劃分及其施工流程如下圖

第三節(jié)施工項(xiàng)目管理方法1、勞動(dòng)管理施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部把參加施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的人員作為生產(chǎn)要素，對(duì)其所進(jìn)行的勞動(dòng)、勞動(dòng)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵(lì)等項(xiàng)工作的總稱。其核心是按著施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。1.1施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的組織本工程在勞動(dòng)力的組織工作上要求制定詳盡的勞動(dòng)力組織計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，確定本工程的管理人員、技術(shù)人員、直至所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員。合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。1.2施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理的原則1.2.1兩層分離（1）項(xiàng)目管理人員以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標(biāo)準(zhǔn)；公司領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)聘任上崗；合同管理。（2）勞務(wù)人員以企業(yè)為依托，以項(xiàng)目勞動(dòng)力計(jì)劃為依據(jù)；定向輸入勞務(wù)為主，外部市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔；合同管理。1.2.2優(yōu)化配置（1）素質(zhì)優(yōu)化以平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺(jué)悟高、技術(shù)精、身體好的勞動(dòng)者上崗；以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度。提高勞動(dòng)者綜合素質(zhì)。（2）數(shù)量?jī)?yōu)化依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人；保證施工過(guò)程中充分利用勞動(dòng)力，避免勞務(wù)失協(xié)、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)；（3）組織形式優(yōu)化建立適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的精干高效的組織形式。1.2.3動(dòng)態(tài)管理（1）依據(jù)和目的以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)；以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員勞動(dòng)積極性為目的。（2）管理方法項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，簽訂勞務(wù)合同；向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)單及承包任務(wù)書；根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾；在項(xiàng)目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過(guò)程中，按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。1.3施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容1.3.1對(duì)施工勞務(wù)的管理認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個(gè)施工項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)其保留一定的直接管理權(quán)，對(duì)違紀(jì)不適宜工作的工人，項(xiàng)目管理部門擁有辭退權(quán)，對(duì)貢獻(xiàn)突出有特別獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。1.3.2由項(xiàng)目管理部門直接組織的管理嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進(jìn)行管理；實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員、提高管理水平；組織與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲；加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)；抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。1.3.3與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與罰款等項(xiàng)目經(jīng)理部的管理責(zé)任是：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需的—切費(fèi)用及設(shè)施。2、材料管理本工程項(xiàng)目的日常材料管理工作尤其重要，因此，公司專門在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立材料設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中材料管理的監(jiān)管，確保材料準(zhǔn)時(shí)到位。2.1材料采購(gòu)供應(yīng)項(xiàng)目部面向社會(huì)建材市場(chǎng)，對(duì)施工所需要的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料，以簽訂買賣合同的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織供應(yīng)；工程所需的材料、大型工具等由項(xiàng)目經(jīng)理部向社會(huì)市場(chǎng)租賃、購(gòu)買。2.2施工項(xiàng)目材料管理的任務(wù)建立施工項(xiàng)目材料管理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是材料管理的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任者；班組長(zhǎng)組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實(shí)施材料定額消耗管理。大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，如采用ABC分類法、庫(kù)存技術(shù)方法、價(jià)值分析等。2.3施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理 2.3.1施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制依據(jù)（1）施工項(xiàng)目主要材料需要量計(jì)劃專業(yè)施工組開(kāi)工前，向項(xiàng)目經(jīng)理部提出的一次性材料計(jì)劃。依據(jù)施工圖紙和預(yù)算歸集匯總整個(gè)項(xiàng)目的各種材料需要量，作為項(xiàng)目部采購(gòu)、供應(yīng)的依據(jù)。（2）主要材料月（季）需要量計(jì)劃專業(yè)施工組向項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組提出月（季）材料計(jì)劃。依據(jù)工程施工進(jìn)度以及工程變更情況和調(diào)整后的施工預(yù)算，作為項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)。（3）施工設(shè)施用料計(jì)劃按使用前向供應(yīng)部門提出施工設(shè)施用料計(jì)劃。依據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)編制，報(bào)材料供應(yīng)部門作為及時(shí)送料的依據(jù)。（4）主要材料節(jié)約計(jì)劃要求由專業(yè)施工組段落實(shí)到各有關(guān)的分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)組織措施中，作為向施工班組領(lǐng)發(fā)料限額及考核的依據(jù)。2.3.2施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制（1）單位工程材料量計(jì)劃的編制在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及單位工程施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)施工組按分部分項(xiàng)工程詳細(xì)計(jì)算各種材料的消耗量，按材料種類、規(guī)格匯總，上交項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）單位旬（月）計(jì)劃的編制根據(jù)施工任務(wù)、工期、進(jìn)度安排、施工組織技術(shù)措施、上期材料計(jì)劃執(zhí)行情況分析、材料消耗定額等，編制計(jì)算各種材料的需要量、儲(chǔ)備量，經(jīng)過(guò)綜合平衡確定材料申請(qǐng)量、采購(gòu)量等。（3）編制材料綜合平衡表(下表)：材料平衡表材料名稱計(jì)計(jì)量單位上期實(shí)際消耗量計(jì)劃期備注需要量?jī)?chǔ)備量進(jìn)貨量期末儲(chǔ)備量期初庫(kù)存量期內(nèi)不合用數(shù)量尚可利用資源其中申請(qǐng)量市場(chǎng)采購(gòu)置提出計(jì)劃期材料進(jìn)貨量，即申請(qǐng)量和市場(chǎng)材料申請(qǐng)采購(gòu)量＝材料需要量+計(jì)劃期末儲(chǔ)備量-（計(jì)劃期初庫(kù)存量-計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)量）-企業(yè)內(nèi)可利用資源計(jì)劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫(kù)存量中，由于材料、規(guī)格、型號(hào)不符合計(jì)劃期任務(wù)要扣除的數(shù)量。尚可利用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的綜合利用、以及采取技術(shù)措施可節(jié)約的材料等。在材料平衡表的基礎(chǔ)上，分別編制材料申請(qǐng)計(jì)劃和市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃。2.3.3材料計(jì)劃的組織實(shí)施（1）做好材料的申請(qǐng)、訂貨采購(gòu)工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。（2）做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)日常的材料平衡工作。（4）對(duì)于甲招乙供的大宗材料，尤其是直接影響結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的管材、板材、鋼筋、混凝土等，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)、跟蹤，確保材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。2.4現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理主要由各專業(yè)施工組負(fù)責(zé)，包括以下工作：2.4.1材料消耗定額應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算。要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實(shí)際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時(shí)反映定額達(dá)到的水平和節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高定額管理水平。應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補(bǔ)充材料定額的數(shù)據(jù)。2.4.2材料進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置認(rèn)真做好材料的堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)。要求做到方便施工、避免或減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收。材料的驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。驗(yàn)收時(shí)要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。2.4.3材料儲(chǔ)存與保管進(jìn)庫(kù)的材料須驗(yàn)收后入庫(kù)，并建立臺(tái)帳。現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防腐、防變質(zhì)、防損壞措施?，F(xiàn)場(chǎng)材料要按平面布置固定位放置、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度。對(duì)材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳物卡相符。2.4.4材料領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫(kù)。收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡，手續(xù)齊全。施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制，實(shí)行限額發(fā)料。超限額用料時(shí)，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料。建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。2.4.5材料使用監(jiān)督組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，將管材、板材等不同程度地集中加工處理。堅(jiān)持按分部工程或分項(xiàng)工程分階段進(jìn)行材料使用分析和核算。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查：是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺(tái)帳。是否按施工場(chǎng)地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。是否嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。是否做到工完場(chǎng)清，要求“誰(shuí)做誰(shuí)清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場(chǎng)地清。每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時(shí)處理。3、機(jī)械管理3.1機(jī)械供應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)于工程的順利進(jìn)行尤其重要。在本工程中，我司將對(duì)機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)采用公司統(tǒng)籌組織的方式解決，即由各專業(yè)施工組制訂具體的設(shè)備需求計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一交由公司根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行解決。3.2機(jī)械使用及保管3.2.1建立機(jī)械使用保管責(zé)任制實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，將機(jī)械的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)；愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3.2.2實(shí)行操作證制度對(duì)操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗。3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定遵守技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，必須測(cè)定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗(yàn)收、投產(chǎn)使用。遵守按使用規(guī)定操作機(jī)械，防止機(jī)件早期磨損、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。3.2.4合理組織機(jī)械施工根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備。安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間，合理組織實(shí)施、調(diào)配。組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如交通、照明設(shè)施、施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)要求。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。3.2.5建立機(jī)械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件，交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。3.2.6機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)(日常保養(yǎng))主要內(nèi)容有：保持機(jī)械清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，采取措施防止機(jī)械腐蝕。4、技術(shù)管理4.1施工項(xiàng)目技術(shù)管理4.1.1施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概念施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。4.1.2施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定；科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立施工項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化、工業(yè)化依靠技術(shù)進(jìn)步提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。4.2施工項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作4.2.1建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、報(bào)裝制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測(cè)量、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)工作辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，首先是要求各項(xiàng)制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留有漏洞，還要有針對(duì)性和可操作性；其次是要求項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動(dòng)中，都必須遵照所制訂的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。4.2.2技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制。其中施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定，制訂施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）組織有關(guān)人員會(huì)審圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)（特大或重大項(xiàng)目由公司技術(shù)部門組織編制），編制重要技術(shù)方案和重大安全措施。（4）向項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核設(shè)計(jì)變更洽商記錄。（6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。（8）組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。（9）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報(bào)。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。4.2.3貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動(dòng)中，要嚴(yán)格遵守、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標(biāo)難及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，這些國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是施工的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量必須遵循的法規(guī)。4.2.4建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)工程所作的技術(shù)方面的建議或決定等。4.2.5建立工程技術(shù)檔案施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是在施工活動(dòng)中積累形成的、具有保存價(jià)值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報(bào)表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料；同時(shí)也是評(píng)定工程質(zhì)量、交工后對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時(shí)提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。4.2.6做好技術(shù)情報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理部在施工活動(dòng)中應(yīng)注意收集、索取技術(shù)信息、情報(bào)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流，采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。4.2.7做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過(guò)對(duì)職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)；才能自覺(jué)遵守技術(shù)規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動(dòng)。4.3施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要工作4.3.1圖紙會(huì)審會(huì)審圖紙有建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位三方代表參加，由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求，通過(guò)三方討論與協(xié)商，解決存在的問(wèn)題，寫出會(huì)議紀(jì)要，交給設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中提出的問(wèn)題通過(guò)書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計(jì)變更通知書。圖紙會(huì)審對(duì)減少施工圖紙中的差錯(cuò)、保證施工順利進(jìn)行、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)名牌工程有重要的作用。圖紙會(huì)審程序：圖紙初審──圖紙復(fù)審──圖紙會(huì)審。4.3.2技術(shù)交底技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認(rèn)真作技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。所有的技術(shù)交底資料，都要列入工程技術(shù)檔案。施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)管理人員交底的內(nèi)容：1）工程概況一般性交底；2）工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；3）施工方案；4）施工準(zhǔn)備要求；5）施工注意事項(xiàng)。應(yīng)按工程分部、分項(xiàng)進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙具體要求；施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項(xiàng)；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計(jì)要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施。施工員向班組長(zhǎng)交底，主要利用下達(dá)施工任務(wù)書的時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交底。4.3.3技術(shù)措施計(jì)劃依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制，項(xiàng)目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施作業(yè)計(jì)劃，并計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效果。技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)至施工員及有關(guān)班組執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)。技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：1)加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施；2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；3)節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施；4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施；5)提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用串的措施；6)改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施；7)保證安全施工的措施。4.3.4技術(shù)復(fù)核制度為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，在分項(xiàng)工程正式施工前。應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查、校核，主要復(fù)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：1)主要管道標(biāo)高尺寸和坡度；2)電氣變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向；3)其它工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。5、資金管理考慮到本工程的重要性以及項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)，項(xiàng)目的資金保證及資金的管理工作將直接影響到項(xiàng)目施工資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備）的組織供應(yīng)工作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生根本性的影響。因此，必須合理調(diào)配資金資源，保證項(xiàng)目的資金需求。5.1施工項(xiàng)目資金管理概述5.1.1施工項(xiàng)目資金管理的概念施工項(xiàng)目資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行的資金收支預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金(項(xiàng)目經(jīng)理部收人)，資金使用(支出)、資金核算與分析等一系列資金管理工作。5.1.2施工項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)(1)項(xiàng)目的資金歸施工項(xiàng)目經(jīng)理部支配和使用。由各施工管理區(qū)根據(jù)各自進(jìn)度情況，報(bào)送資源投入計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)部門據(jù)此作出資金投入計(jì)劃，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部組織解決。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部在資金收支預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上按月編制資金收支計(jì)劃。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于由建設(shè)單位提交的“三材”和設(shè)備應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，根據(jù)收料憑證及時(shí)入帳，作為項(xiàng)目資金的重要組成部分，按月分析收入及耗用情況。定期與交料單位核對(duì)，保證數(shù)據(jù)資料完整，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。5.2施工項(xiàng)目資金收支預(yù)測(cè)5.2.1施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金是按合同價(jià)款收取的。在實(shí)施施工項(xiàng)目合同的過(guò)程中應(yīng)從收取工程預(yù)付款開(kāi)始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款到最終竣工結(jié)算，按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額、作出項(xiàng)目資金按月收入圖及項(xiàng)目資金按月累加收入圖。在資金收人預(yù)測(cè)中，每月的資金收入都是按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測(cè)算的。實(shí)踐中工程進(jìn)度款常常不能及時(shí)到位，因而預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮資金收入款滯后時(shí)間因素。另外資金的收入——進(jìn)度款額需要以合同工期完成施工任務(wù)做保證，否則會(huì)因?yàn)檠诱`工期而罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。5.2.2施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金支出即項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金使用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物資儲(chǔ)備計(jì)劃測(cè)算出隨著工程實(shí)施進(jìn)展，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。形成對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目，按時(shí)間、進(jìn)度、數(shù)量規(guī)劃的資金使用計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用每月支出圖及支出累加圖。資金的支出預(yù)測(cè)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)。盡量具體而詳細(xì)，同時(shí)還要注意資金的時(shí)間價(jià)值。6、信息管理要達(dá)到對(duì)施工工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的最佳控制效果，除必須具有較高的施工技術(shù)水平和人員素質(zhì)外，還必須使用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，這就是施工項(xiàng)目的信息化管理。在本工程，我們除積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)新材料、新工藝，還將在項(xiàng)目管理上運(yùn)用先進(jìn)的施工項(xiàng)目信息化管理技術(shù)，主要包括智能項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)、工程成本管理軟件。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)開(kāi)發(fā)的以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為核心的項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)可以綜合實(shí)現(xiàn)投資控制，人事管理，材料管理，設(shè)備管理，合同管理等各部門的資源。通過(guò)各部門的信息采集和處理，在各系統(tǒng)之間建立共享、協(xié)調(diào)機(jī)制，從而達(dá)到科學(xué)有效的管理項(xiàng)目的目的。

第二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)管理人員配置和崗位管理職責(zé)針對(duì)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司高度重視，經(jīng)認(rèn)真研究，選派具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，曾參與多項(xiàng)大工程施工的高級(jí)工程師林輝為項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。1、項(xiàng)目施工管理人員配置我司將選派統(tǒng)籌管理能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)精湛的工程師來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目施工管理人員，施工管理機(jī)構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)、全面的原則，各施工員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠(chéng)協(xié)作，各司其職。按本工程的特點(diǎn)，設(shè)置施工管理員6名，分別管轄給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的施工；專業(yè)施工員各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌施工安排。質(zhì)量監(jiān)督員和安全監(jiān)督員選派專業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富、熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范及施工工藝，管理嚴(yán)格，具有豐富的安全管理知識(shí)，熟悉國(guó)家及省市、公司各項(xiàng)安全及文明施工管理規(guī)定，掌握各類安全技術(shù)措施等的人員擔(dān)任，并直屬由項(xiàng)目質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)。公司實(shí)行質(zhì)量、安全管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。質(zhì)安監(jiān)督員對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)管的專業(yè)施工質(zhì)量和工地安全及文明施工，有權(quán)發(fā)出糾正指命并擁有獨(dú)立處罰權(quán)，確保工程施工達(dá)到要求。2、項(xiàng)目經(jīng)理部各主要崗位管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作。（2）對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等負(fù)全面責(zé)任。（3）項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣⒐こ坦芾淼炔块T的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。（4）全權(quán)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源服務(wù)于本項(xiàng)目的實(shí)施。（5）全面負(fù)責(zé)技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、消防等管理工作。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理的組織工作。（2）組織施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)提出的問(wèn)題要組織研究或提交設(shè)計(jì)院解決。（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)。（4）組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，組織召開(kāi)項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議，審核重大技術(shù)方案，并報(bào)公司主任工程師審批。（5）督促有關(guān)部門和各施工班組認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。（6）負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審核，并報(bào)公司主任工程師審批；參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問(wèn)題。（7）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。2.3項(xiàng)目副經(jīng)理（1）主持項(xiàng)目管理日常工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作、宣傳保衛(wèi)、合同管理、成本管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算，以及信息系統(tǒng)維護(hù)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源服務(wù)于本項(xiàng)目的實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)三級(jí)文件和資料的控制與管理；督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。（3）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)和保管工作。2.4項(xiàng)目質(zhì)安總監(jiān)（1）主持項(xiàng)目日常質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》。（2）負(fù)責(zé)履行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，安全及文明施工監(jiān)督管理，環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理等管理工作，（3）負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目資源服務(wù)于本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保問(wèn)題，并提出整改、處罰意見(jiàn)，使本工程按質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保規(guī)定實(shí)施，（4）做好工程質(zhì)量驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查工作，確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。2.5專業(yè)施工員負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和實(shí)施、施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和下達(dá)，負(fù)責(zé)圖紙、手冊(cè)、技術(shù)文件和工程資料的管理。2.6質(zhì)量、安全監(jiān)督員（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量三級(jí)檢查制度；（2）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保工程質(zhì)量；（3）堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)質(zhì)量不符合要求的班組處罰；（4）監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢；（5）參與過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體工作；（6）參與不合格品評(píng)審、處置的具體工作；（7）負(fù)責(zé)施工安全的檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)施工班組確保安全施工；（8）堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好安全檢驗(yàn)關(guān)，制止違章行為，對(duì)違章者按章處罰；（9）檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)及記錄和簽名，并建立安全檔案。2.7項(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程的合同管理、成本核算、和竣工結(jié)算工作。2.8材料員負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)、檢驗(yàn)與控制，以及設(shè)備材料的存儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備材料的詢價(jià)、采購(gòu)、保管以及施工機(jī)械的采購(gòu)供應(yīng)、租賃和管理。2.9資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)（竣工）資料、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的記錄和信息的收集、分類管理、建檔、保管和竣工組卷。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建檔保管。

第二節(jié)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖

第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖各專業(yè)施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)《廣州某第二工廠SP車間（倉(cāng)庫(kù)）機(jī)電安裝工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》。第二節(jié)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制措施1、施工控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)根據(jù)計(jì)劃安裝，SP車間（倉(cāng)庫(kù)）機(jī)電安裝工程要求于20062、控制措施關(guān)鍵線路是指整個(gè)施工過(guò)程中占用時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵線路的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對(duì)于本工程，著重應(yīng)做好下列措施：2.1施工準(zhǔn)備措施我們于中標(biāo)后馬上組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)施工前期工作，派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。2.2做好工程前期的配合工作進(jìn)場(chǎng)后盡快與先進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)單位熟悉，組織人員進(jìn)行預(yù)埋等配合施工工作；同時(shí)，進(jìn)行工程的各類安裝支架預(yù)制工作。給排水、電氣照明和動(dòng)力等的管、線槽穿越墻壁或暗敷于樓板內(nèi)的管、線槽亦需要按設(shè)計(jì)的意圖準(zhǔn)確地預(yù)留孔洞。我們協(xié)調(diào)好結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電預(yù)埋工作，在技術(shù)上確保不出現(xiàn)錯(cuò)誤。在此時(shí)期，技術(shù)管理人員要綜合各專業(yè)的圖紙，根據(jù)綜合工藝布線的需要，對(duì)原設(shè)計(jì)各專業(yè)管線發(fā)生干涉、交叉或工藝可行性差的地方及時(shí)反映給設(shè)計(jì)院，使問(wèn)題及早得到理順。2.3保證關(guān)鍵線路工作安排好設(shè)備安裝、管道安裝、線槽線管、電纜敷設(shè)等工作量大的關(guān)鍵線路上的工作，設(shè)備安裝、管道安裝、線槽線管、電纜敷設(shè)等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程作業(yè)面廣的特點(diǎn)，組織好大平行、小流水施工。同時(shí)做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個(gè)施工進(jìn)度。2.4安排好大面積高空交叉施工本工程一個(gè)較大的特點(diǎn)就是施工面廣、交叉作業(yè)多、高處作業(yè)頻繁。因而集中人力安排好本部分的施工項(xiàng)目，是工程能順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2.5做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，充分利用臨時(shí)電源進(jìn)行設(shè)備的單機(jī)調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。2.6手尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理（1）交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要。（2）驗(yàn)收移交前，我們調(diào)動(dòng)人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個(gè)完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。（3）交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與質(zhì)檢部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見(jiàn)和要求，以便順利通過(guò)驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。

第四章施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝1、管線綜合布置設(shè)計(jì)院進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，管線布置方面通常只考慮各系統(tǒng)接口，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際由于缺乏相關(guān)資料而造成布置方面可能產(chǎn)生的交叉及沖突，而施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較熟悉，具有現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，結(jié)合自身施工技術(shù)方面經(jīng)驗(yàn)，繪制的管線綜合布置圖較合理、實(shí)際，特別在管線布置復(fù)雜，施工要求高，更加需要進(jìn)行管線綜合布置。1.1繪制管線綜合布置圖并認(rèn)可按建筑特點(diǎn)，如梁位、柱位等控制點(diǎn)，結(jié)合裝修要求，把給排水、電氣專業(yè)施工圖的管線布置要求合理合成機(jī)電系統(tǒng)管線綜合布置圖。因?yàn)楣芫€綜合布置圖涉及到管道偏移，并對(duì)后期施工布置及施工流程影響較大，故繪制后的管線綜合布置圖需要經(jīng)過(guò)各專業(yè)的溝通，方可執(zhí)行。1.2管線綜合布置的內(nèi)容及原則1.2.1合成的綜合管線布置圖包括內(nèi)容：給排水管道、冷媒管道、冷凝水管道、電纜橋架、線槽平行布置及垂直布置。綜合布置的重點(diǎn)是在明裝無(wú)天花位置或其它安裝位置受限的空間。1.2.2管線綜合布置的原則管線綜合布置除按上述要求布置外，還考慮機(jī)電內(nèi)部布置協(xié)調(diào)的要求。機(jī)電系統(tǒng)管線布置總體統(tǒng)籌順序一般為：（1）互相謙讓布置小管讓大管；有壓管讓無(wú)壓管；無(wú)保溫管讓保溫管；電氣、水管分溝道井布置；強(qiáng)電、弱電分槽、井布置。（2）提高觀感布置為了方便業(yè)主檢修及維護(hù)，提高管線安裝的觀感，本工程還按下列要求進(jìn)行管線綜合布置：A、有排水坡度要求的管道，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙的要求的安裝尺寸、標(biāo)高和流體走向進(jìn)行布置；B、考慮電氣系統(tǒng)功能變化較頻繁（如電纜數(shù)量的增減、電纜型號(hào)變更等）和系統(tǒng)檢修維護(hù)的方便及安全性，將電氣橋架、線槽設(shè)置于水管上位，以便進(jìn)行電纜的敷設(shè)和線路維護(hù)。1.3管線綜合布置圖考慮因素綜合管線布置由于涉及各專業(yè)（土建、裝修及機(jī)電專業(yè)）的施工，并且與工程要求、工藝、安全、經(jīng)濟(jì)、維護(hù)等各方面相關(guān)，布置時(shí)要求如下：1.3.1進(jìn)行管線綜合布置圖編制應(yīng)不影響原系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求，管道的走向應(yīng)基本與施工圖相同，布置時(shí)盡量減少?gòu)濐^等影響系統(tǒng)運(yùn)行阻力的因素。進(jìn)行管線綜合布置只是使管線布置更加合理而不是修改原設(shè)計(jì)。進(jìn)行管線綜合布置不可避免的出現(xiàn)一些管線作微小移位（施工現(xiàn)場(chǎng)需要并在允許范圍內(nèi)的），但必須忠于原設(shè)計(jì)意圖。1.3.2國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)一些管線的布置已有明確的技術(shù)要求，編制時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行，以使機(jī)電系統(tǒng)的安裝符合規(guī)范要求，這是確保工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的關(guān)鍵。比如：規(guī)范明確規(guī)定管道的布置排列、管道離墻、柱等支撐物、障礙物的距離，管線綜合布置時(shí)均應(yīng)給予充分的考慮。1.3.3考慮管線之間的安裝和操作空間管線安裝及維護(hù)時(shí)，均需要預(yù)留一定的安裝操作空間。如焊接管道需要考慮焊槍的焊接空間；保溫管道需要預(yù)留保溫層的安裝空間；閥門安裝位置除按設(shè)計(jì)及規(guī)范安裝要求外還需要考慮閥門操作手柄的操作位置，以及日后運(yùn)行時(shí)操作的方便性，以方便日后的維護(hù)、維修，當(dāng)然也需要考慮閥門重新拆裝的方便性。1.3.4由于管線安裝不是同時(shí)進(jìn)行，有一定的先后次序。如先安裝上層管線再安裝下層管線；先安裝里層管線再安裝外層管線；先安裝較大的管線后安裝較小的管線。管線的布置也應(yīng)給予綜合考慮，以免部分管線安裝后，后裝的管線安裝困難或需要拆除原已安裝的管線后再重新安裝。1.3.5管線的布置還需要預(yù)留一定的安全距離。如電纜橋架與水質(zhì)的管道之間的距離應(yīng)符合相互之間的安全距離，以免由于管道漏水而影響電纜的安全運(yùn)行；強(qiáng)電橋架、線槽應(yīng)與弱電（帶電信號(hào)）分別設(shè)置，以免相互干擾；電纜與人行通道盡可能隔離并留有檢修空間?？傊芫€的綜合布置應(yīng)真正“綜合”考慮，除上述因素外，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際綜合各專業(yè)的要求進(jìn)行。1.4機(jī)電系統(tǒng)管線綜合布置的其它說(shuō)明（1）電氣照明系統(tǒng)由于其管線直徑較小，對(duì)管線綜合布置的總體影響不大；（2）所繪制的管線綜合布置圖除保留原管線的尺寸、直徑、回路編號(hào)、運(yùn)行介質(zhì)、建筑軸線尺寸等相關(guān)的標(biāo)注，并與設(shè)計(jì)圖紙相符合，使管線綜合布置圖的排布更加清晰易讀；（3）所繪制的管線布置表示方法包括：A、視圖表示平面布置圖；剖面圖；大樣圖；B、顏色表示法用顏色表示不同用途的管道。2、給排水系統(tǒng)2.1系統(tǒng)介紹(1)生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)：生活、生產(chǎn)給水干管采用鋼塑復(fù)合管(鍍鋅鋼管內(nèi)襯塑PE)，鋼塑管公稱壓力1.25Mpa，管徑≤DN100為絲扣連接、管徑>DN100為卡箍連接或法蘭連接；另衛(wèi)生間及辦公室給水管道采用PE塑料管，電熔或熱熔連接。(2)中水系統(tǒng)：中水系統(tǒng)采用PE80級(jí)或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另中車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復(fù)合管(內(nèi)襯PE)，絲扣連接。(3)直飲水系統(tǒng)：直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。(4)污水系統(tǒng)：室內(nèi)重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；壓力流排水管采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。2.2一般安裝工藝（1）管道安裝的一般順序施工準(zhǔn)備（包含材料、機(jī)具、人力、圖紙會(huì)審等）、管道預(yù)制、主干管安裝、設(shè)備就位或根據(jù)設(shè)備安裝資料定位、支管安裝、管道試壓吹（清）洗、管道保溫、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收。管道安裝工藝流程圖：（2）管道綜合布置管道安裝前，應(yīng)先進(jìn)行綜合管線布置，繪出綜合管線布置圖，減少管道交叉處理的沖突。一般情況下，若遇管道交叉，則按“小管讓大管，有壓管讓無(wú)壓管，不保溫管讓保溫管”的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)。專業(yè)施工員要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，有條件的應(yīng)安設(shè)聯(lián)合支架，滿足安裝要求。（3）管道支吊架安裝A、管架型式、材料的選用應(yīng)符合設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)管道布置、排列的需要。B、管架下料和組對(duì)時(shí)先點(diǎn)焊，檢查合格后編號(hào)，然后正式焊接。C、支架制作前應(yīng)進(jìn)行除銹處理，管架制作完畢后及時(shí)進(jìn)行防銹處理。D、管架的安裝部位，設(shè)置要合理，各種管道有條件時(shí)盡量布置在同一管架上。E、管架應(yīng)牢固緊密固定在墻上、柱子、頂板或其它結(jié)構(gòu)物上。管架安裝應(yīng)水平，吊桿應(yīng)垂直，受力部件焊接牢靠。F、成排管架安裝要在同一水平或垂直面上，使管架布置整齊、統(tǒng)一。H、管架不能采用氣割開(kāi)孔，只能機(jī)械開(kāi)孔。（4）一般管道焊接一般管道焊接使用于需要焊接的鍍鋅鋼管、無(wú)縫鋼管。A、管道坡口坡口的加工可采用機(jī)械坡口法、氣焊坡口法、手提砂輪打磨法；無(wú)論用何方法開(kāi)坡口，均應(yīng)保證坡口夾角度數(shù)和鈍邊厚度一致；坡口面光滑無(wú)氧化層。B、管道組對(duì)管道組對(duì)坡口間隙和角度符合規(guī)范要求，壁厚相同的管子、管件組對(duì)時(shí)，應(yīng)使內(nèi)壁平齊，其錯(cuò)邊量不應(yīng)超過(guò)壁厚的10%，且不大于1mm，不同壁厚的管子、管件組對(duì)，當(dāng)兩壁厚差大于1.5mm時(shí)，應(yīng)按要求加工。管道組對(duì)時(shí)應(yīng)清理管內(nèi)和管件雜物，對(duì)于小管用壓縮空氣吹掃，對(duì)于大管可用棉紗頭或清管器清理，清理、切割和組對(duì)完后管道兩端應(yīng)封閉。。C、管壁厚δ≤4mm的管道焊接時(shí)可不開(kāi)坡口，但焊接時(shí)兩管之間應(yīng)有2～3mm的間隙。D、鋼管壁厚δ＞4mm時(shí)，要開(kāi)單邊坡口或V型坡口，坡口為65°左右，焊接時(shí)兩管之間應(yīng)有2～3mm的間隙。E、焊前應(yīng)對(duì)坡口內(nèi)、外表面及兩側(cè)各25mm寬的范圍進(jìn)行清理，應(yīng)用棉紗頭和鋼絲刷除去水、油污、飛濺和油漆。F、坡口加工后作外觀檢查，不得有裂紋，夾渣等缺陷，清理和檢查合格的坡口，應(yīng)及時(shí)完成焊接工作，并作好記錄。坡口形式如下：G、對(duì)口前，應(yīng)檢查管子端面的垂直度；壁厚不相同的管子對(duì)口時(shí)應(yīng)按L≥3(δ2δ1)進(jìn)行加工，管徑、壁厚均相同的管子對(duì)口后，其錯(cuò)位偏差不得大于管壁厚度的10％。DN80以下管道對(duì)口時(shí)應(yīng)用專用卡碼進(jìn)行對(duì)口，對(duì)好口以后，應(yīng)沿管口圓周等距離點(diǎn)焊3～4處。H、焊接技術(shù)要求：1)坡口的角度和對(duì)口同心度應(yīng)符合要求。2）點(diǎn)焊時(shí)，以點(diǎn)穩(wěn)固為宜，點(diǎn)焊的寬度約3～5mm。3）焊接接口處應(yīng)除凈雜物，并以露出金屬光澤為宜。4）根據(jù)管道材質(zhì)和技術(shù)要求選擇恰當(dāng)?shù)暮笚l和電源。5）管口焊接應(yīng)分層進(jìn)行，以減少和消除焊接收縮應(yīng)力與焊接變形。I、焊接的外觀缺陷在手工電弧焊焊接中，焊接技術(shù)措施或焊接技術(shù)的不妥會(huì)造成焊接外觀缺陷。常見(jiàn)的焊縫外觀缺陷及產(chǎn)生的原因如下：1）咬邊：是由于焊接參數(shù)（如電流強(qiáng)度）選擇不當(dāng)，或操作工藝（電弧過(guò)長(zhǎng)或焊條角度不對(duì)）不正確，沿焊趾的母材部位產(chǎn)生的溝槽或凹陷。2）未熔合：焊接時(shí)，焊道與母材之間或焊道與焊道之間，未完全熔化結(jié)合的部分，其原因是焊接電流過(guò)小，焊接速度過(guò)快，或焊條偏于坡口一側(cè)，坡口表面或先焊層表面有氧化物、熔渣等。3）未焊透：焊接時(shí)根部未完全熔透，產(chǎn)生的原因是焊接電流小、運(yùn)焊條速度過(guò)快、對(duì)口不正確（如鈍邊過(guò)厚、間隙過(guò)?。┘半娀∑?。4）氣孔：焊接過(guò)程中熔池內(nèi)的氣泡在金屬凝固時(shí)未能逸出而殘留下的空穴。氣孔分為密集型、條蟲狀及針型氣孔。其主要原因是熔化金屬冷卻太快，焊條受潮，電弧長(zhǎng)度不當(dāng)或焊縫有污物。5）夾渣：焊接后殘留在焊縫金屬內(nèi)的雜質(zhì)（如氧化物、硫化物等）。產(chǎn)生原因是焊層間清理未干凈，焊接電流過(guò)小，運(yùn)條方式不當(dāng)使熔渣溢不出來(lái)。6）焊瘤：焊接中，熔化金屬流淌到焊縫之外未熔化母材上所形成的金屬瘤。產(chǎn)生原因是運(yùn)焊條角度不正確。7）裂紋：裂紋是焊接中最危險(xiǎn)的缺陷。產(chǎn)生原因是焊條成分與母材不符而熔化金屬冷卻過(guò)快、或焊接次序不合理、焊縫交叉過(guò)多。8）凹坑：焊接后在沓縫表面及其背面形成的低于母材表面的局部低洼部分。產(chǎn)生原因?yàn)楹附与娏鬟^(guò)大，運(yùn)條角度不正確。9）塌陷：由于焊接工藝不當(dāng)（如焊接電流過(guò)大），造成焊縫金屬過(guò)量而穿過(guò)背面，使焊縫正面塌陷，背面凸起的現(xiàn)象。（5）管道法蘭連接A、法蘭、法蘭墊片、螺栓應(yīng)根據(jù)不同系統(tǒng)的材質(zhì)要求分別嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求選取。B、兩片法蘭間保持平行，最大偏差不得大于2mm，螺孔中心要對(duì)正，確保螺栓自由穿入。C、法蘭密封墊周邊應(yīng)整齊，墊子尺寸與法蘭密封面相符，不得使用雙層墊片。D、不銹鋼管道用的非金屬墊片，其氯離子含量不超過(guò)50ppm。（6）管道絲扣連接絲扣連接填料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。絲扣連接后要清理干凈散亂填料，并應(yīng)留有2～3扣螺紋；碳素鋼管其絲扣連接部位應(yīng)作防腐處理。（7）閥門安裝A、核對(duì)型號(hào)、規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符，配件是否齊全，有無(wú)合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行外觀檢查。B、閥門必須進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，強(qiáng)度試驗(yàn)壓力不小于1.5倍公稱壓力，試驗(yàn)時(shí)間不小于5min。嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力等于公稱壓力，以不漏為合格。閥門試驗(yàn)數(shù)量按GB50235－97要求進(jìn)行。C、試壓合格的閥門，應(yīng)及時(shí)作好標(biāo)記及記錄。D、安裝的閥門，其閥體上標(biāo)示的箭頭，應(yīng)與介質(zhì)流向一致。E、安裝法蘭閥門，應(yīng)保證兩法蘭端面相互平行和同心。F、安裝螺紋閥門，應(yīng)保證螺紋完整無(wú)缺，并在其上涂上密封膠合劑。G、閥門的操作機(jī)構(gòu)和傳動(dòng)機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，使之動(dòng)作靈敏，指示準(zhǔn)確。H、安裝止回閥時(shí)，應(yīng)特別注意介質(zhì)的正確流向，以保證閥盤自動(dòng)開(kāi)啟。對(duì)升降式止回閥，應(yīng)保證閥盤中心中心線與水平面互相垂直；對(duì)旋啟式止回閥，應(yīng)保證其搖板的旋轉(zhuǎn)樞軸裝成水平。I、閥門搬運(yùn)時(shí)，不允許拋擲，吊裝時(shí)，繩索拴在閥體的法蘭處，切勿拴在手輪或閥桿上；J、閥門安裝在操作、維修、檢查方便的地方。K、一個(gè)區(qū)域內(nèi)的閥門按設(shè)計(jì)要求位置及標(biāo)高安裝，對(duì)沒(méi)有標(biāo)注的盡量安裝在同一標(biāo)高上。L、法蘭閥門與法蘭之間墊片材質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。M、閥門的調(diào)節(jié)手柄應(yīng)位于方便調(diào)節(jié)處，一般情況下，閥門(特別是電動(dòng)閥門的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu))的操作手柄不得向下。（8）管道防腐碳鋼管道需涂二遍紅丹防銹漆，再刷面漆，最后還應(yīng)按設(shè)計(jì)要求在管道表面涂以顏色不同的涂料、色環(huán)和箭頭，以表示管道內(nèi)所輸送的介質(zhì)和流動(dòng)方向；在刷防銹漆時(shí)應(yīng)注意先將管子外表清除干凈，擦干水分，涂刷時(shí)應(yīng)均勻一致，厚度應(yīng)控制在0.1～0.15mm內(nèi)。油漆施工應(yīng)在通風(fēng)良好及濕度低于90％環(huán)境下進(jìn)行。（9）壓力、溫度取源部件與管道連接安裝A、管道的附件、儀表等，其材質(zhì)、型號(hào)和規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并有符合該介質(zhì)條件的出廠合格證書；B、壓力、溫度測(cè)量點(diǎn)的選擇應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)遵循如下原則：安裝在讀數(shù)、安裝、維修方便、介質(zhì)流速穩(wěn)定的位置，而盡量避免安裝在潮濕、高溫、振動(dòng)等位置；C、有條件時(shí)壓力測(cè)量點(diǎn)前后距離3倍管徑之內(nèi)，不得有彎頭、三通、閥門等，以免影響測(cè)量精度；D、壓力表須垂直安裝，取壓管不能突出管道內(nèi)壁，與溫度取源在同一管段上時(shí)，應(yīng)安裝在溫度取源部件的上游；E、溫度取源部件與工藝管道軸線垂直相交或逆著介質(zhì)流向安裝。2.3薄壁304不銹鋼管道安裝工藝不銹鋼管道常用連接方式有焊接、卡箍連接、擠壓連接，本工程薄壁304不銹鋼管的連接方式為卡箍連接?？ü窟B接工序較多、工作量較大，但管道檢修、維護(hù)方便。卡箍連接示意如下：1、本工程直飲水系統(tǒng)采用薄壁304不銹鋼管道，施工要求高。具體焊接及酸洗鈍化工藝見(jiàn)本章第二節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析的薄壁304不銹鋼管道施工方法。2、不銹鋼管道的脫脂處理：不銹鋼管道安裝前應(yīng)先進(jìn)行脫脂處理。選擇通風(fēng)條件好、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔干燥的房間為操作間，所選用的工具應(yīng)清潔干凈，清洗劑選用中性洗潔劑。由于本工程不銹鋼管道數(shù)量多，脫脂工藝應(yīng)考慮批量處理方式，操作示意如下圖：將批量管子內(nèi)外臟物、灰塵清除干凈后浸泡于脫脂水箱中，用泵使清洗液不斷循環(huán)，持續(xù)約30min左右；再用吊索搬至清洗水池中，用清水沖洗、浸泡、排水，反復(fù)兩至三次；取出后風(fēng)干。經(jīng)干燥后用白綢布擦拭管內(nèi)壁，檢查潔凈無(wú)污后，再封閉管口，放置干燥處備用。封閉管口采用塑膠布、膠皮條。管材脫脂處理后應(yīng)進(jìn)行效果檢查，可采用兩種方法：用清潔干燥的白色濾紙擦拭脫脂件表面，以紙上無(wú)油脫痕跡為合格；或可取樣檢查脫脂后的溶劑，若油脂含量不超過(guò)350mg/L為合格。進(jìn)行脫脂操作時(shí)應(yīng)注意：脫脂工作應(yīng)在空氣流通或通風(fēng)良好的場(chǎng)所進(jìn)行，操作者應(yīng)穿戴口罩、橡膠手套、長(zhǎng)筒防護(hù)鞋。2.4PE聚乙烯管道安裝工藝PE管材的連接方式有熱熔對(duì)接、電熔套筒連接。采用熱熔對(duì)接的連接方式，此施工工藝雖然要用專用熔接焊機(jī)，但具有操作簡(jiǎn)便、施工成本低、管道連接牢固的特點(diǎn)；電熔套筒連接成本較高，但連接形式靈活，適合安裝空間較小的死位施工。PE管道施工步驟：A、熔接工藝參數(shù)的確定熱熔對(duì)焊焊接工藝參數(shù)見(jiàn)下表：熱熔對(duì)焊工藝參數(shù)表管材壁厚（mm）預(yù)熱時(shí)卷邊高度（mm）溫度210±10℃壓力0.15MPa加熱時(shí)間（s）210±10℃壓力0.01MPa允許最大轉(zhuǎn)換時(shí)間Tu（s）保壓冷卻時(shí)間Tu（s）壓力0.15MPa2-3.90.530-4044-54.3-6.90.540-7056-107.0-11.41.070-120610-1612.2-18.21.0120-170817-2420.1-25.51.5210-2501025-3228.3-32.31.5280-3201233-40B、焊接工藝流程：工件夾緊定位、切削修整管道端面、端面熔焊、冷卻定型。1)將焊機(jī)的夾具打開(kāi)，將管材固定在兩夾具內(nèi)，使相對(duì)管端面伸出夾具拖板約50mm，移動(dòng)夾具使兩端面接觸。2)將銑刀盤放置于夾具中間，開(kāi)動(dòng)銑刀盤，緩慢移動(dòng)夾具，使兩端面壓緊銑刀盤，將兩對(duì)焊端面銑平整。修整后的兩端面對(duì)接最大縫隙應(yīng)小于0.5mm，同時(shí)校直兩連接件，其對(duì)口錯(cuò)邊量應(yīng)小于壁厚的10%。3)放入加熱板加熱，加熱溫度應(yīng)控制在210±10℃范圍內(nèi)。達(dá)到熔接溫度后，操作夾具使兩端面在加熱壓力的作用下，雙面緊貼加熱板面，觀察待焊面在加熱板兩邊逐漸溢出熔融料（預(yù)熱卷邊），當(dāng)卷邊的高度達(dá)到參數(shù)值時(shí)，將動(dòng)卡具移開(kāi)，撤出加熱板，迅速將兩個(gè)待焊端面靠攏，在焊接壓力的作用下，使兩端面完全貼合，同時(shí)溢出的熔融物料在熔縫區(qū)周圍形成兩道均勻的焊環(huán)。4)焊接完成后，開(kāi)始進(jìn)入冷卻定型期，在此過(guò)程中不應(yīng)有任何外力的影響，禁止任何形式的人工加速冷卻方式，待冷卻時(shí)間達(dá)到參數(shù)表要求后，管件焊接即完成。5)焊接過(guò)程示意如下：C、施工注意事項(xiàng)：1)焊接操作人員必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)；2)每次焊接前必須用潔凈的綿織物或鏡頭紙、無(wú)水酒精將加熱板擦干凈；3)當(dāng)有較大風(fēng)時(shí)，管子一端應(yīng)封堵，避免管道因通風(fēng)而冷卻；4)焊接過(guò)程應(yīng)隨時(shí)觀察焊環(huán)與母材表面熔焊情況，防止局部出現(xiàn)假焊現(xiàn)象。2.5UPVC塑料排水管道安裝(重力排水管道)（1）安裝要求A、地面上的管道安裝：按管道系統(tǒng)和衛(wèi)生器具的設(shè)計(jì)位置，結(jié)合衛(wèi)生器具排水口的尺寸與排水管管口施工要求，在墻柱和樓地面上劃出管底標(biāo)高線，并確定排水管道預(yù)留管口坐標(biāo)，作出標(biāo)記。B、按預(yù)留管口位置及管道中心線，依次安裝管道和伸縮節(jié)，并連接各管口。管道安裝一般自下向上分層進(jìn)行，先安裝立管，后橫管，連續(xù)施工。C、埋地管道的管溝，應(yīng)底面平整，無(wú)突出的尖硬物；一般可做100～150mm砂墊層，墊層寬度應(yīng)不小于管徑的2.5倍，坡度與管道坡度相同。D、生活污水管道橫管敷設(shè)坡度應(yīng)符合下表規(guī)定（圖紙注明者除外）：項(xiàng)次管徑(mm)標(biāo)準(zhǔn)坡度項(xiàng)次管徑(mm)標(biāo)準(zhǔn)坡度1500.02641600.0062750.02652000.00431000.0116E、排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應(yīng)采用45°斜三通或45°斜四通和90°TY三通或90°TY四通。立管與排出管端部的連接，宜采用兩個(gè)45°彎頭或彎曲半徑不小于4倍管徑的90°彎頭。F、立管距墻柱尺寸為：立管承口外側(cè)與飾面的距離應(yīng)控制在20～50mm之間。G、選定的支承件和固定支架的形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。吊鉤或卡箍應(yīng)固定在承重結(jié)構(gòu)上。塑料管支承件的間距：立管外徑為50mm的應(yīng)不大于1.5m；外徑為75mm及以上的應(yīng)不大于2m。橫管應(yīng)不大于下表中的規(guī)定。外徑(mm)405075110160間距(mm)40050075011001600（2）塑料管道配管及粘接工藝A、粘合面的清理管材或管件在粘合前應(yīng)用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦拭干凈，使被粘結(jié)面保持清潔，無(wú)塵砂與水跡。當(dāng)表面粘有油污時(shí)，須用棉紗蘸丙酮等清潔劑擦凈。B、管端插入承口深度配管時(shí)，應(yīng)將管材與管件承口試插一次，在其表面劃出標(biāo)記，管端插入的深度不得小于下表的規(guī)定。序號(hào)管道外徑插入承口深度序號(hào)管道外徑插入承口深度140254110502502551606037540C、膠粘劑涂刷用油刷蘸膠粘劑涂刷被粘接插口外側(cè)及粘接承口內(nèi)側(cè)時(shí)，應(yīng)軸向涂刷，動(dòng)作迅速，涂抹均勻，且涂刷的膠粘劑應(yīng)適量，不得漏涂或涂抹過(guò)厚。冬季施工時(shí)尤須注意，應(yīng)先涂承口，后涂插口。D、承插口連接承插口清潔后涂膠粘劑，立即找正方向?qū)⒐茏硬迦氤锌?，使其?zhǔn)直，再加以擠壓。應(yīng)使管端插入深度符合所劃標(biāo)記，并保證承插接口的直度和接口的位置正確，必須靜置2～3min，防止接口滑脫。預(yù)制管段節(jié)點(diǎn)間誤差應(yīng)不大于5mm。E、承插接口的養(yǎng)護(hù)承插接口插接完畢后，應(yīng)將擠出的膠粘劑用棉紗或干布蘸清潔劑擦拭干凈。根據(jù)膠粘劑的性能和氣候條件靜置至接口處固化為止。冬季施工時(shí)，固化時(shí)間、應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)。（3）塑料排水立管安裝A、按設(shè)計(jì)要求設(shè)置固定支架或支承件后，再進(jìn)行立管安裝。B、一般先將管段吊正，再安裝伸縮節(jié)；將管端插口平直插入承口中（或插入伸縮節(jié)承口橡膠圈中），用力應(yīng)均勻，不可搖動(dòng)擠入。安裝完后，隨即將立管固定。C、塑料立管承口外側(cè)與飾面的距離應(yīng)控制在20～50mm之間。D、塑料立管過(guò)樓板處需要加設(shè)防漏膠圈。（4）塑料排水橫管安裝A、先將預(yù)制好的管段用鐵絲臨時(shí)吊掛，查看無(wú)誤后再進(jìn)行打口或粘接。B、打口或粘接后，應(yīng)迅速擺正位置，按規(guī)定校正坡度，臨時(shí)予以固定；待粘接固化后再緊固支承件，但不宜卡箍過(guò)緊。C、拆除臨時(shí)綁固用品，將接口臨時(shí)封嚴(yán)。（5）塑料支管安裝A、安裝支管前，應(yīng)先按衛(wèi)生器具和排水設(shè)備附件的種類及規(guī)格型號(hào)，進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，按實(shí)際尺寸進(jìn)行配制。B、配制支管時(shí)，要和土建密切配合，并按衛(wèi)生器具的種類適當(dāng)調(diào)整尺寸。如地漏應(yīng)低于地面5～10mm，坐式大便器落水口處的排水管應(yīng)高出地面10mm等。C、吊裝支管時(shí)，可在管件的承口位置綁上鐵絲吊在樓板上作為臨時(shí)吊卡，調(diào)整好坡度和垂直度后，將其固定于橫托管上，最后將樓板孔洞和墻洞塞牢，并填入細(xì)石混凝土固定。（6）管道系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)對(duì)管道的外觀質(zhì)量和安裝尺寸進(jìn)行復(fù)核檢查，確認(rèn)無(wú)誤后再做灌水試驗(yàn)。2.6鍍鋅鋼管卡箍連接(壓力排水管道)溝槽式管道連接是用滾動(dòng)或切割方法加工管道溝槽（可在工廠或現(xiàn)場(chǎng)加工溝槽），兩根獨(dú)立的帶槽管道，用橡膠墊片進(jìn)行密封，依靠外置的螺栓卡箍外殼來(lái)聯(lián)成，這一新工藝的使用，使安裝的工效將大大提高，為加快施工進(jìn)度提供了有利條件。A、管道安裝順序?yàn)椋毫⒐堋鷻M管及環(huán)形管→末端。B、溝槽式管道連接系統(tǒng)是用滾動(dòng)擠壓方法加工管道溝槽，兩根獨(dú)立的帶槽管道，用橡膠墊片進(jìn)行密封，依靠外置的螺栓卡箍外殼來(lái)聯(lián)成。C、溝槽式管道連接具有以下