【電氣施工】工業(yè)廠房機電安裝工程施工組織設計方案

旗開得勝PAGEPAGE1讀萬卷書行萬里路總目TOC\o"1-3"\h\z編制說明 5第一章工程總體概述 5第一節(jié)工程概況 51、工程簡介 52、工程特點 73、現(xiàn)場施工條件 84、管理目標 8第二節(jié)施工總體部署和施工總體順序 101、施工總體部署 102、項目實施基本思路 103、施工階段劃分和總體施工順序 12第三節(jié)施工項目管理方法 141、勞動管理 142、材料管理 163、機械管理 204、技術管理 215、資金管理 256、信息管理 27第二章項目管理組織機構設置 28第一節(jié)管理人員配置和崗位管理職責 281、項目施工管理人員配置 282、項目經(jīng)理部各主要崗位管理職責 28第二節(jié)項目管理組織架構圖 31第三節(jié)項目管理人員業(yè)績和簡歷 錯誤！未定義書簽。第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 32第一節(jié)施工進度計劃網(wǎng)絡圖 32第二節(jié)關鍵線路和關鍵節(jié)點的控制措施 321、施工控制關鍵節(jié)點 322、控制措施 32第四章施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 35第一節(jié)關鍵施工技術和工藝 351、管線綜合布置 352、給排水系統(tǒng) 383、強電系統(tǒng) 524、通風空調(diào)系統(tǒng) 錯誤！未定義書簽。5、本工程所使用的技術規(guī)范、標準 67第二節(jié)工程重點、難點分析及其施工方案 681、直飲水系統(tǒng)304薄壁不銹鋼管道施工 682、配電房安裝 713、冷媒管安裝 76第五章聯(lián)合調(diào)試方案 82第一節(jié)成立調(diào)試組織機構 821、調(diào)試計劃編制說明 822、調(diào)試組織架構 82第二節(jié)強電系統(tǒng)調(diào)試方案 831、高、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試方案 832、低壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試方案 87第三節(jié)通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案 錯誤！未定義書簽。1、調(diào)試說明 錯誤！未定義書簽。2、調(diào)試前的準備 錯誤！未定義書簽。3、設備、風機單機試運轉調(diào)試 錯誤！未定義書簽。4、空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運轉 錯誤！未定義書簽。5、通風系統(tǒng)調(diào)試 976、配合自動控制與遙測調(diào)試（組合式空調(diào)器） 100第六章施工質(zhì)量保證措施 101第一節(jié)工程質(zhì)量目標及目標分解 1011.質(zhì)量目標 1012.工程質(zhì)量目標分解 1013.質(zhì)量承諾 101第二節(jié)建立全面質(zhì)量管理體系 1021、執(zhí)行質(zhì)量管理體系 1022、質(zhì)量管理構架及職責 1043、執(zhí)行質(zhì)量追查制度 1054、確保質(zhì)量的計量器具管理措施 106第三節(jié)確保工程質(zhì)量的技術要求和措施 1091、管理對策 1092、機電安裝工程質(zhì)量通病控制程序 1113、常見質(zhì)量通病及防治對策 1124、確保質(zhì)量的材料檢驗和試驗技術措施 115第四節(jié)質(zhì)量保證體系 1181、質(zhì)量檢查的組織機構 1182、質(zhì)量檢查順序 1193、用于質(zhì)量檢查的主要儀器和設備 1194、工程質(zhì)量保證信息體系 120第七章安全文明施工措施 124第一節(jié)安全文明施工的目標 1241、安全文明施工目標 1242、安全生產(chǎn)體系 124第二節(jié)確保安全文明施工的技術組織措施 1261、建立和健全安全生產(chǎn)責任制 1262、確保安全文明施工的技術組織措施 127第三節(jié)環(huán)境保護措施 1391、防止空氣污染 1392、粉塵控制措施 1393、防止噪聲污染 1394、防止廢棄物污染 1405、節(jié)約能源 140第八章施工協(xié)調(diào)配合措施 141第一節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設計院協(xié)調(diào)措施 1411.加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào) 1412.與設計單位密切聯(lián)系 141第二節(jié)與土建、鋼結構等施工單位的協(xié)調(diào)配合措施 1421、土建內(nèi)裝飾階段 1422、設備房的配合措施 1433、與鋼結構施工單位的配合措施 1434、其他配合及需要說明的有關事宜 143第三節(jié)與裝修單位的施工協(xié)調(diào)配合措施 1451、機電安裝與裝修單位總體配合程序流程圖 1452、機電安裝與裝修單位配合的主要內(nèi)容及對策措施 1463、其他需要協(xié)調(diào)和配合的有關事項 146第九章勞動力和材料配置計劃及其保證措施 147第一節(jié)勞動力計劃和勞動力保證措施 1471、勞動力選擇 1472、勞動力構成 1473、制定勞動力配置 1474、勞動力應變措施 1485、勞動力保證措施 1486、各施工階段勞動力分配 錯誤！未定義書簽。第二節(jié)材料投入計劃及其保證措施 1501、施工準備階段材料、設備進場的試驗措施 1502、材料供應保證措施 1503、各施工階段材料投入計劃 錯誤！未定義書簽。第十章擬投入的機械設備、檢測設備計劃 152第一節(jié)機械設備投入計劃 152第二節(jié)檢測設備投入計劃 錯誤！未定義書簽。第十一章施工平面總體布置和臨時水、電需求計劃 152第一節(jié)施工平面布置 1521、施工總平面布置原則 1522、施工總平面組織 153第二節(jié)臨時設施布置 1541、臨時設施布置標準 1542、現(xiàn)場管理 154第三節(jié)臨時用水用電負荷計算 1551、臨時用水負荷計算 1552、臨時用電負荷計算 157

編制說明1、本施工組織設計的編制依據(jù)為：招標文件、隨招標文件提供的有關設計圖紙以及招標答疑紀要文件。2、施工總平面布置及臨設計劃以一標原有位置為基礎，在施工過程中若有需要可以再按甲方規(guī)劃進行的調(diào)整。3、各專業(yè)技術方案依據(jù)甲方提供的設計圖紙，結合我司以往的經(jīng)驗編制，以后將根據(jù)現(xiàn)場情況進行適當?shù)恼{(diào)整。4、工期保證措施以甲方要求的開工、竣工時間為依據(jù)，結合現(xiàn)場實際情況，按我司的經(jīng)驗做出了相應的安排，以保證各系統(tǒng)的有序進行。第一章工程總體概述第一節(jié)工程概況1、工程簡介廣州某第二工廠SP車間(倉庫)一次動力機電安裝工程包括沖焊SP車間動力一次側之空調(diào)及通風工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；SP倉庫動力工程之空調(diào)及通風安裝工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；一廠利舊設備（電纜、電箱、電柜）的拆除、運輸?shù)蕉S、安裝。本工程的建設單位是廣州某汽車有限公司，設計單位是武漢某設計研究院有限公司，項目管理公司單位是廣州某工程建設監(jiān)理單位。1.1給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng)設置有生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、生活污廢水系統(tǒng)(壓力流與重力流)。1.1.1生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)生活、生產(chǎn)給水均由廠區(qū)綜合站房加壓供給。生活、生產(chǎn)給水干管采用鋼塑復合管(鍍鋅鋼管內(nèi)襯塑PE)，鋼塑管公稱壓力1.25Mpa，管徑≤DN100為絲扣連接、管徑>DN100為卡箍連接或法蘭連接；另衛(wèi)生間及辦公室給水管道采用PE塑料管，電熔或熱熔連接。1.1.2中水系統(tǒng)車間內(nèi)中水由污水處理站加壓設備供給。中水系統(tǒng)采用PE80級或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復合管(內(nèi)襯PE)，絲扣連接。1.1.3直飲水系統(tǒng)直飲水由綜合動力站直飲水設備供給，主要供車間內(nèi)員工的飲用水。直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。1.1.4污水系統(tǒng)室內(nèi)重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；壓力流排水管采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。1.2電氣系統(tǒng)本工程強電包括電源新建高、低壓配電系統(tǒng)（配置相應的1次干線和電柜/雙電源/維修電源）、廠房動力、照明和應急照明系統(tǒng)工程、相關的電氣試驗。1.2.1高低壓配電房安裝本系統(tǒng)設置變配電房，車間的變配電房由廠10KV配電所引來二路10KV獨立電源，一主一備，手動切換。變配電房的主要工程量包括：高、低壓電柜、變壓器的基礎安裝；高、低壓配電柜和安裝；變壓器安裝；高、低壓電纜敷設；變壓器與低壓進線柜母線排安裝；高、低壓系統(tǒng)二次回路接線等。1.2.2動力配電系統(tǒng)動力配電系統(tǒng)主要有生產(chǎn)設備、空調(diào)主機、排風機、水泵的電機供配電，本工程主要施工范圍是一次配電干線的敷設。1.2.3電氣照明系統(tǒng)電氣照明系統(tǒng)分為一般照明系統(tǒng)和應急照明系統(tǒng)。一般照明系統(tǒng)主要是廠房內(nèi)的電纜電線敷設及燈具安裝；。應急照明系統(tǒng)工程分為：電纜電線敷設、應急照明配電箱安裝及應急燈具安裝；。1.3通風空調(diào)系統(tǒng)本工程通風空調(diào)系統(tǒng)包括包括車間及其輔助辦公樓的商用空調(diào)系統(tǒng)和通風系統(tǒng)。2、工程特點本工程的工程特點是平面面積大、且兩大區(qū)域獨立分開，可鋪開大面積同時施工、施工工期短（39個日歷天）、工程量大、高空作業(yè)多、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：2.1定位標準高基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標必須定位在高起點上，在確保一次性驗收驗收合格的基礎上爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。2.2工程量大、工期緊、配合面廣本工程的工程量大、工期緊，必須組織足夠的人力與物力，并且做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排，方能確保工程按時按質(zhì)完成；同時由于工程量大、工期緊，土建、鋼結構屋面及機電安裝等單位將同期施工，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行交叉施工的場面，施工單位必須做好內(nèi)部統(tǒng)籌、外部協(xié)調(diào)，確保工程實施順利進行。2.3高空作業(yè)多、施工難度大本工程屋頂為大面積、高空的鋼結構，機電施工很多是高空作業(yè)，施工難度大，因此施工中安全問題十分重要，必須引起足夠的重視，安全保障措施要切實可行。3、現(xiàn)場施工條件本工程位于增城市新塘鎮(zhèn)荔新公路沙浦路段，現(xiàn)場土建及鋼結構施工單位已進場施工，符合“四通一平”的要求，具備施工條件。我司計劃利用原有的臨時設施及加工場進行施工。4、管理目標充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢，科學組織、精心施工。采用先進、成熟、適用的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：4.1工期目標按照招標文件的工期目標，整個工程完成時間不超過2006年6月25日，經(jīng)過與業(yè)主的充分溝通，我司結合業(yè)主的實際需要作分段安排，保證整個工程在2006年7月16日前完工。4.2質(zhì)量目標按國家現(xiàn)行施工驗收評定標準，確保工程質(zhì)量一次性驗收及格，并努力向廣東省優(yōu)良樣板工程看齊。合同期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程，工程所有使用功能符合設計圖紙及有關規(guī)范要求。分項施工質(zhì)量評定合格率100%。4.3安全生產(chǎn)文明施工目標建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責任制，重教育、抓違章、除隱患、做預防，按照國家行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）檢查落實，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在24‰以下,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標。4.4成本管理目標合理安排資源，積極應用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。4.5資料管理目標確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步，并做到真實、及時、完整、準確，圖文并茂，按照《建設工程文件歸檔整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保一次性驗收合格。4.6信息管理目標項目經(jīng)理部施工管理采用電腦局域網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化、智能化管理。4.7優(yōu)質(zhì)服務目標我司本著“顧客是上帝”的目標，提供最優(yōu)質(zhì)、最細致、最方便的服務，我司的目標是使顧客放心、稱心、順心。我司將秉著認真主動負責的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案，施工中工期與工程配合方案等服務。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的維修小組，直到保修期滿為止。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務。

第二節(jié)施工總體部署和施工總體順序廣州某第二工廠工業(yè)廠房機電安裝工程具有面積大、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術要求高等特點，為加強全面管理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司組建機電安裝項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部既是指揮機構，又是責任機構，是我公司對工程項目實施的全權代表，負責組織工程的實施和落實，在現(xiàn)場進行統(tǒng)一指揮和管理。1、施工總體部署施工總體部署的合理與否，將對項目的順利實施產(chǎn)生重要的影響。依據(jù)我公司豐富的大型機電工程的施工管理經(jīng)驗（如天河城廣場機電工程、廣東奧林匹克體育場機電工程、廣州國際會議展覽中心機電工程等），結合本工程的大面積同時施工的特點，決定成立專業(yè)配套齊全的項目經(jīng)理部作為管理機構，在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享，相互補充，積極推進本工程的順利進行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)。2、項目實施基本思路本工程項目我司實施的基本思路是：充分準備、科學組織、精心實施、實時監(jiān)控，即時調(diào)整，把項目的實施當成一個有機的受控的系統(tǒng)進行管理。2.1充分準備根據(jù)工程設計圖紙、招標文件和施工進度網(wǎng)絡安排，對項目實施所需的勞動力、材料、設備及施工機械設備的投入量進行周密準確的計算，預早作出資源需求計劃，提前落實資源供應工作。2.2科學組織對于一個大型的綜合性的項目，科學的組織是順利實施的重要保證。在施工的組織方面，針對本項目的單位工程多而分散的特點，我司將把整個項目劃分成兩個施工管理區(qū)，在項目經(jīng)理部領導下，兩區(qū)基本自成一體，施工所需各項資源按各區(qū)要求和供應能力獨立配置；區(qū)段內(nèi)根據(jù)工程的具體情況，按需要組織流水施工。區(qū)段之間通過項目經(jīng)理部進行協(xié)調(diào)管理。在管理的組織方面，結合施工的組織措施，在項目實施的管理架構中，項目經(jīng)理部各層次的負責人均具有開展工作所需的專業(yè)知識和能力，具有多年的工程管理經(jīng)驗。2.3精心實施本工程在規(guī)模大、工藝復雜的同時，質(zhì)量要求亦相當高。因此，在項目實施過程中，在充分組織、科學策劃的基礎上，還必須經(jīng)精心的實施，貫徹依據(jù)GB/T19001：2000、GB/T24001：1996、GB/T28001：2001標準，通過全過程的質(zhì)量保證體系和措施、環(huán)境保證措施、安全保證措施等進行全方位的管理，編制管理體系文件，實現(xiàn)從項目到具體的工程分部分項的嚴密管理和控制，實現(xiàn)以質(zhì)量保進度、以安全文明促生產(chǎn)，從而達到項目實施的既定目標。2.4實時監(jiān)控本工程作業(yè)點多、分布廣，對工程施工過程中的管理造成很大的困難，如按傳統(tǒng)的管理手段，將造成效率低下。因此，我司將采用科學的監(jiān)控手段，對施工進行信息化監(jiān)控管理，使項目的管理指揮層可以及時得到現(xiàn)場資料，為施工過程中的管理、決策和調(diào)整提供依據(jù)。2.5即時調(diào)整對于本工程這樣規(guī)模大、工期短的項目，施工過程中，可能由于各種不確定因素，使項目進度等方面受到影響。對于不利的影響，項目管理、技術人員必須迅速進行充分的分析和論證，對項目計劃進行調(diào)整。尤其是在進度管理方面，根據(jù)擬訂的施工進度網(wǎng)絡計劃，細化制訂每周、每天、甚至每班的工作計劃，按細化后的工作計劃進行檢查、對比，一旦出現(xiàn)工期滯后、特別是關鍵線路上的工期滯后，當天分析、找原因，進行調(diào)整，在最短時間內(nèi)消除對工程進度的不利影響。3、施工階段劃分和總體施工順序3.1施工階段劃分機電工程與土建工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個工程施工過程可劃分為前期施工階段、全面施工階段和后期施工階段。3.1.1前期施工階段2006年6月1日～2006年6月10日為前期施工階段，萬事開頭難，本工程的前期階段的施工將為后面的施工打下良好的基礎。該段主要是與土建和鋼結構施工單位配合施工，并相互協(xié)調(diào)；主要包括工程套管預埋、衛(wèi)生間孔洞預留、電氣工程線管預埋、防雷接地施工、通風空調(diào)工程孔洞預留、空調(diào)水管套管預埋。同時，該階段還要做好工、料、機準備及各系統(tǒng)支架的預制工作，為進入全面施工做好準備。3.1.2全面施工階段2006年6月10～2006年6月30日為全面施工階段。此時（機電安裝工作面需要相關施工單位交出），主要施工材料、設備均已進場（同時，業(yè)主負責采購的材料、設備亦需要配合施工計劃運到工地），機電安裝工程將進入全面安裝階段。3.1.3后期施工階段2006年7月1日～2006年7月15日為后期施工階段，該段各個系統(tǒng)大體基本安裝完畢，具體的一些設備末端進行安裝。具備送電試運行條件進，各系統(tǒng)可以先進行單機試運轉，為總體調(diào)試做好準備。每個階段的重點和安排應根據(jù)實際情況進行調(diào)整。資源的投入應遵守材料、設備進場計劃、機具進場計劃。

3.2總體施工順序機電安裝工程各施工階段劃分及其施工流程如下圖

第三節(jié)施工項目管理方法1、勞動管理施工項目勞動管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素，對其所進行的勞動、勞動計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等項工作的總稱。其核心是按著施工項目的特點和目標要求，合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率。1.1施工項目勞動力的組織本工程在勞動力的組織工作上要求制定詳盡的勞動力組織計劃，依據(jù)項目規(guī)模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，確定本工程的管理人員、技術人員、直至所有進場作業(yè)人員。合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。1.2施工項目勞動組織管理的原則1.2.1兩層分離（1）項目管理人員以組織原理為指導，科學定員設崗為標準；公司領導審批，逐級聘任上崗；合同管理。（2）勞務人員以企業(yè)為依托，以項目勞動力計劃為依據(jù)；定向輸入勞務為主，外部市場調(diào)節(jié)為輔；合同管理。1.2.2優(yōu)化配置（1）素質(zhì)優(yōu)化以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術精、身體好的勞動者上崗；以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉崗培訓制度。提高勞動者綜合素質(zhì)。（2）數(shù)量優(yōu)化依據(jù)項目規(guī)模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人；保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務失協(xié)、勞務與生產(chǎn)脫節(jié)；（3）組織形式優(yōu)化建立適應項目特點的精干高效的組織形式。1.2.3動態(tài)管理（1）依據(jù)和目的以進度計劃與勞務合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動；以達到勞動力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。（2）管理方法項目經(jīng)理部向公司勞務管理部門申請派遣勞務人員的數(shù)量、工種、技術能力等要求，簽訂勞務合同；向參加施工的勞務人員下達施工任務單及承包任務書；根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾；在項目施工的勞務平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與企業(yè)勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào)。1.3施工項目勞動組織管理的內(nèi)容1.3.1對施工勞務的管理認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目目標實現(xiàn)。對其保留一定的直接管理權，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權，對貢獻突出有特別獎勵權。對勞務人員進行上崗前培訓并全面進行項目目標和技術交底工作。1.3.2由項目管理部門直接組織的管理嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理；實施先進的勞動定額、定員、提高管理水平；組織與開展勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格職工的培訓、考核、獎懲；加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)；抓好班組管理，加強勞動紀律。1.3.3與企業(yè)勞務管理部門共同管理企業(yè)勞務管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業(yè)隊完成承包任務。合同中應明確作業(yè)任務及應提供的計劃工日數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進度要求及勞務進退場時間、雙方的管理責任、勞務費計取及結算方式、獎勵與罰款等項目經(jīng)理部的管理責任是：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保物資供應、機械配套；保各項質(zhì)量、安全防護措施落實；保及時供應技術資料；保文明施工所需的—切費用及設施。2、材料管理本工程項目的日常材料管理工作尤其重要，因此，公司專門在項目經(jīng)理部設立材料設備負責人，負責對項目施工過程中材料管理的監(jiān)管，確保材料準時到位。2.1材料采購供應項目部面向社會建材市場，對施工所需要的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，在公司領導下，在項目范圍內(nèi)進行動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。施工項目所需主要材料、大宗材料，以簽訂買賣合同的方式，由項目經(jīng)理部組織供應；工程所需的材料、大型工具等由項目經(jīng)理部向社會市場租賃、購買。2.2施工項目材料管理的任務建立施工項目材料管理崗位責任制。項目經(jīng)理是材料管理的全面領導責任者，項目經(jīng)理部材料設備管理組人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任者；班組長組織和監(jiān)督本班組合理領、用、退料。加強現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法，如采用ABC分類法、庫存技術方法、價值分析等。2.3施工項目材料計劃管理 2.3.1施工項目材料計劃的編制依據(jù)（1）施工項目主要材料需要量計劃專業(yè)施工組開工前，向項目經(jīng)理部提出的一次性材料計劃。依據(jù)施工圖紙和預算歸集匯總整個項目的各種材料需要量，作為項目部采購、供應的依據(jù)。（2）主要材料月（季）需要量計劃專業(yè)施工組向項目經(jīng)理部材料設備管理組提出月（季）材料計劃。依據(jù)工程施工進度以及工程變更情況和調(diào)整后的施工預算，作為項目經(jīng)理部材料設備管理組動態(tài)供料的依據(jù)。（3）施工設施用料計劃按使用前向供應部門提出施工設施用料計劃。依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計編制，報材料供應部門作為及時送料的依據(jù)。（4）主要材料節(jié)約計劃要求由專業(yè)施工組段落實到各有關的分部分項工程施工的技術組織措施中，作為向施工班組領發(fā)料限額及考核的依據(jù)。2.3.2施工項目材料計劃的編制（1）單位工程材料量計劃的編制在編制單位工程施工組織設計及單位工程施工預算的基礎上，各專業(yè)施工組按分部分項工程詳細計算各種材料的消耗量，按材料種類、規(guī)格匯總，上交項目經(jīng)理部。（2）單位旬（月）計劃的編制根據(jù)施工任務、工期、進度安排、施工組織技術措施、上期材料計劃執(zhí)行情況分析、材料消耗定額等，編制計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請量、采購量等。（3）編制材料綜合平衡表(下表)：材料平衡表材料名稱計計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲備量進貨量期末儲備量期初庫存量期內(nèi)不合用數(shù)量尚可利用資源其中申請量市場采購置提出計劃期材料進貨量，即申請量和市場材料申請采購量＝材料需要量+計劃期末儲備量-（計劃期初庫存量-計劃期內(nèi)不合用數(shù)量）-企業(yè)內(nèi)可利用資源計劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期任務要扣除的數(shù)量。尚可利用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的綜合利用、以及采取技術措施可節(jié)約的材料等。在材料平衡表的基礎上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。2.3.3材料計劃的組織實施（1）做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。（2）做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實現(xiàn)。（3）加強日常的材料平衡工作。（4）對于甲招乙供的大宗材料，尤其是直接影響結構施工進度的管材、板材、鋼筋、混凝土等，項目經(jīng)理部指定專人負責落實、跟蹤，確保材料準時供應。2.4現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理主要由各專業(yè)施工組負責，包括以下工作：2.4.1材料消耗定額應以材料施工定額為基礎，向基層施工班組發(fā)放材料，進行材料核算。要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經(jīng)驗，不斷提高定額管理水平。應根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據(jù)。2.4.2材料進場與驗收根據(jù)現(xiàn)場平面布置認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工、避免或減少場內(nèi)二次運輸。在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關驗收。材料的驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應拒絕驗收。2.4.3材料儲存與保管進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防腐、防變質(zhì)、防損壞措施。現(xiàn)場材料要按平面布置固定位放置、保管處置得當、合乎堆放保管制度。對材料要做到日清、月結、定期盤點、帳物卡相符。2.4.4材料領發(fā)嚴格限額領發(fā)料制度，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。施工設施用料，以設施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料。超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)批準后，方可領發(fā)材料。建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。2.4.5材料使用監(jiān)督組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據(jù)現(xiàn)場條件，將管材、板材等不同程度地集中加工處理。堅持按分部工程或分項工程分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查：是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接。是否嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清。每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責任，及時處理。3、機械管理3.1機械供應在項目實施過程中加強機械設備的管理工作對于工程的順利進行尤其重要。在本工程中，我司將對機械設備的供應采用公司統(tǒng)籌組織的方式解決，即由各專業(yè)施工組制訂具體的設備需求計劃，上報項目經(jīng)理部，統(tǒng)一交由公司根據(jù)進度進行解決。3.2機械使用及保管3.2.1建立機械使用保管責任制實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來；愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉記錄。3.2.2實行操作證制度對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗。3.2.3嚴格執(zhí)行技術規(guī)定遵守技術試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。遵守按使用規(guī)定操作機械，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。3.2.4合理組織機械施工根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設備。安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設施、施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。3.2.5建立機械設備檔案包括原始技術文件，交接、運轉和維修記錄，事故分析和技術改造資料等。3.2.6機械設備的保養(yǎng)與維修由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)(日常保養(yǎng))主要內(nèi)容有：保持機械清潔，檢查運轉，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。4、技術管理4.1施工項目技術管理4.1.1施工項目技術管理的概念施工項目技術管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。4.1.2施工項目技術管理的基本任務正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關主管部門制定的技術標準、規(guī)范和規(guī)定；科學地組織技術工作，建立施工項目正常的施工生產(chǎn)技術秩序；積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，努力實現(xiàn)建筑施工技術現(xiàn)代化、工業(yè)化依靠技術進步提高施工項目的經(jīng)濟效益；加強技術教育、技術培訓，不斷提高技術人員和工人的技術素質(zhì)，以保證施工項目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。4.2施工項目技術管理基礎工作4.2.1建立健全施工項目技術管理制度施工項目的主要技術管理制度有：技術責任制度、報裝制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術革新和合理化建議管理辦法等。建立健全施工項目技術管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留有漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經(jīng)理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所制訂的有關技術管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利地進行。4.2.2技術責任制度首先建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng)，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。其中施工項目技術負責人的主要職責有：（1）負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和上級的技術決定，制訂施工項目技術管理制度。（2）直接領導各級技術人員、施工員和有關職能人員的技術工作，承擔項目的技術領導責任。（3）組織有關人員會審圖紙，編制施工組織設計（特大或重大項目由公司技術部門組織編制），編制重要技術方案和重大安全措施。（4）向項目有關技術人員進行技術交底。（5）審定施工技術組織措施計劃，并組織實施。審核設計變更洽商記錄。（6）負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗收、結構驗收、工程竣工驗收。（8）組織解決項目施工中的技術難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。（9）負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（10）負責項目技術培訓、檢查考核，總結交流技術經(jīng)驗。4.2.3貫徹技術標準和技術規(guī)程項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動中，要嚴格遵守、貫徹國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程，及各種建筑材料、半成品、成品的技術標難及相應的檢驗標準等，這些國家的標準、規(guī)范是施工的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量必須遵循的法規(guī)。4.2.4建立施工技術日志施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內(nèi)容有：設計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關領導部門對工程所作的技術方面的建議或決定等。4.2.5建立工程技術檔案施工項目技術檔案是在施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據(jù)資料。4.2.6做好技術情報工作項目經(jīng)理部在施工活動中應注意收集、索取技術信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術、設備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術水平。4.2.7做好職工技術教育與培訓通過對職工的技術教育、技術培訓，提高職工的技術素質(zhì)；才能自覺遵守技術規(guī)程、執(zhí)行技術標準，開展群眾性的技術改造、技術革新活動。4.3施工項目技術管理主要工作4.3.1圖紙會審會審圖紙有建設單位或其委托的監(jiān)理單位、設計單位和施工單位三方代表參加，由監(jiān)理單位(或建設單位)主持，先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設計變更通知書。圖紙會審對減少施工圖紙中的差錯、保證施工順利進行、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)名牌工程有重要的作用。圖紙會審程序：圖紙初審──圖紙復審──圖紙會審。4.3.2技術交底技術交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認真作技術交底。技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都要列入工程技術檔案。施工項目技術負責人向下級技術管理人員交底的內(nèi)容：1）工程概況一般性交底；2）工程特點及設計意圖；3）施工方案；4）施工準備要求；5）施工注意事項。應按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術措施及施工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術措施。施工員向班組長交底，主要利用下達施工任務書的時候進行分項工程操作交底。4.3.3技術措施計劃依據(jù)施工組織設計和施工方案編制，項目經(jīng)理部編制月度技術措施作業(yè)計劃，并計算其經(jīng)濟效果。技術措施計劃與施工計劃同時下達至施工員及有關班組執(zhí)行。項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執(zhí)行情況上報。技術措施計劃的主要內(nèi)容：1)加快施工進度方面的技術措施；2)保證和提高工程質(zhì)量的技術措施；3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施；4)推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施；5)提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用串的措施；6)改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產(chǎn)率的措施；7)保證安全施工的措施。4.3.4技術復核制度為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前。應按標準規(guī)定對重要項目進行復查、校核，主要復查項目內(nèi)容如下：1)主要管道標高尺寸和坡度；2)電氣變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向；3)其它工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。5、資金管理考慮到本工程的重要性以及項目實施的難點，項目的資金保證及資金的管理工作將直接影響到項目施工資源（勞動力、材料、機械設備）的組織供應工作，對項目的進度產(chǎn)生根本性的影響。因此，必須合理調(diào)配資金資源，保證項目的資金需求。5.1施工項目資金管理概述5.1.1施工項目資金管理的概念施工項目資金管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行的資金收支預測、編制資金計劃、籌集投入資金(項目經(jīng)理部收人)，資金使用(支出)、資金核算與分析等一系列資金管理工作。5.1.2施工項目資金管理要點(1)項目的資金歸施工項目經(jīng)理部支配和使用。由各施工管理區(qū)根據(jù)各自進度情況，報送資源投入計劃，項目經(jīng)理部各專業(yè)部門據(jù)此作出資金投入計劃，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部組織解決。(2)項目經(jīng)理部在資金收支預測的基礎上按月編制資金收支計劃。(3)項目經(jīng)理部應及時向發(fā)包方收取工程預付備料款，做好分期結算、預算增減帳、竣工結算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。(4)項目經(jīng)理部對于由建設單位提交的“三材”和設備應設立臺帳，根據(jù)收料憑證及時入帳，作為項目資金的重要組成部分，按月分析收入及耗用情況。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整，為竣工結算創(chuàng)造條件。5.2施工項目資金收支預測5.2.1施工項目資金收入預測項目資金是按合同價款收取的。在實施施工項目合同的過程中應從收取工程預付款開始，每月按進度收取工程進度款到最終竣工結算，按時間測算出價款數(shù)額、作出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。在資金收人預測中，每月的資金收入都是按合同規(guī)定的結算辦法測算的。實踐中工程進度款常常不能及時到位，因而預測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素。另外資金的收入——進度款額需要以合同工期完成施工任務做保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經(jīng)濟損失。5.2.2施工項目資金支出預測施工項目資金支出即項目施工過程中的資金使用。項目經(jīng)理部應根據(jù)施工項目的成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物資儲備計劃測算出隨著工程實施進展，每月預計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。形成對整個施工項目，按時間、進度、數(shù)量規(guī)劃的資金使用計劃和項目費用每月支出圖及支出累加圖。資金的支出預測，應從實際出發(fā)。盡量具體而詳細，同時還要注意資金的時間價值。6、信息管理要達到對施工工期、工程質(zhì)量、工程造價的最佳控制效果，除必須具有較高的施工技術水平和人員素質(zhì)外，還必須使用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，這就是施工項目的信息化管理。在本工程，我們除積極推廣應用各項新材料、新工藝，還將在項目管理上運用先進的施工項目信息化管理技術，主要包括智能項目管理集成系統(tǒng)、工程成本管理軟件。根據(jù)企業(yè)自身特點開發(fā)的以網(wǎng)絡計劃為核心的項目管理集成系統(tǒng)可以綜合實現(xiàn)投資控制，人事管理，材料管理，設備管理，合同管理等各部門的資源。通過各部門的信息采集和處理，在各系統(tǒng)之間建立共享、協(xié)調(diào)機制，從而達到科學有效的管理項目的目的。

第二章項目管理組織機構設置第一節(jié)管理人員配置和崗位管理職責針對本工程的規(guī)模和特點，我公司高度重視，經(jīng)認真研究，選派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，曾參與多項大工程施工的高級工程師林輝為項目經(jīng)理組成項目管理機構。1、項目施工管理人員配置我司將選派統(tǒng)籌管理能力強、施工管理經(jīng)驗豐富、施工技術精湛的工程師來擔任項目施工管理人員，施工管理機構的組合突出高效、精干、科學、全面的原則，各施工員在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠協(xié)作，各司其職。按本工程的特點，設置施工管理員6名，分別管轄給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的施工；專業(yè)施工員各負其責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負責統(tǒng)籌施工安排。質(zhì)量監(jiān)督員和安全監(jiān)督員選派專業(yè)技術知識豐富、熟悉施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴格，具有豐富的安全管理知識，熟悉國家及省市、公司各項安全及文明施工管理規(guī)定，掌握各類安全技術措施等的人員擔任，并直屬由項目質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向質(zhì)安總監(jiān)負責。公司實行質(zhì)量、安全管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權制度。質(zhì)安監(jiān)督員對負責監(jiān)管的專業(yè)施工質(zhì)量和工地安全及文明施工，有權發(fā)出糾正指命并擁有獨立處罰權，確保工程施工達到要求。2、項目經(jīng)理部各主要崗位管理職責2.1項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理全權負責項目管理和履行項目施工合同工作，全面負責本項目的管理工作。（2）對項目的質(zhì)量、進度、成本控制等負全面責任。（3）項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊（班組）之間的協(xié)作關系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、工程管理等部門的各種關系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關系。（4）全權調(diào)動項目資源服務于本項目的實施。（5）全面負責技術、環(huán)境、職業(yè)健康安全、消防等管理工作。2.2項目技術負責人（1）負責本項目的質(zhì)量和安全管理的組織工作。（2）組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設計院解決。（3）負責施工技術準備及組織編制施工組織設計。（4）組織解決施工生產(chǎn)中的技術問題，組織召開項目技術會議，審核重大技術方案，并報公司主任工程師審批。（5）督促有關部門和各施工班組認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。（6）負責重大安全技術方案的審核，并報公司主任工程師審批；參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術問題。（7）負責組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的研究和推廣工作。2.3項目副經(jīng)理（1）主持項目管理日常工作，主要負責項目后勤工作、宣傳保衛(wèi)、合同管理、成本管理、項目預結算，以及信息系統(tǒng)維護，負責調(diào)動項目資源服務于本項目的實施。（2）負責三級文件和資料的控制與管理；督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。（3）負責組織項目材料設備的采購和保管工作。2.4項目質(zhì)安總監(jiān)（1）主持項目日常質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保工作，嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量安全總監(jiān)制》。（2）負責履行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，安全及文明施工監(jiān)督管理，環(huán)境保護監(jiān)督管理等管理工作，（3）負責調(diào)動項目資源服務于本項目質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標的實施，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保問題，并提出整改、處罰意見，使本工程按質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保規(guī)定實施，（4）做好工程質(zhì)量驗收前的質(zhì)量檢查工作，確保實現(xiàn)工程目標。2.5專業(yè)施工員負責生產(chǎn)調(diào)度和實施、施工技術管理，負責技術方案及作業(yè)指導書的編寫和下達，負責圖紙、手冊、技術文件和工程資料的管理。2.6質(zhì)量、安全監(jiān)督員（1）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量三級檢查制度；（2）負責施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，指導施工班組確保工程質(zhì)量；（3）堅持原則，認真負責，嚴格把好質(zhì)量檢驗關，對質(zhì)量不符合要求的班組處罰；（4）監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負責進行抽檢；（5）參與過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的具體工作；（6）參與不合格品評審、處置的具體工作；（7）負責施工安全的檢查、監(jiān)督，指導施工班組確保安全施工；（8）堅持原則，認真負責，嚴格把好安全檢驗關，制止違章行為，對違章者按章處罰；（9）檢查施工班組的安全學習及記錄和簽名，并建立安全檔案。2.7項目預算員負責本工程的合同管理、成本核算、和竣工結算工作。2.8材料員負責制定本項目的設備材料采購、檢驗與控制，以及設備材料的存儲管理，負責本項目設備材料的詢價、采購、保管以及施工機械的采購供應、租賃和管理。2.9資料員負責項目部施工技術（竣工）資料、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的記錄和信息的收集、分類管理、建檔、保管和竣工組卷。負責項目部文件的記錄、收發(fā)、傳遞和建檔保管。

第二節(jié)項目管理組織架構圖

第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)施工進度計劃網(wǎng)絡圖各專業(yè)施工進度安排詳見《廣州某第二工廠SP車間（倉庫）機電安裝工程進度網(wǎng)絡計劃》。第二節(jié)關鍵線路和關鍵節(jié)點的控制措施1、施工控制關鍵節(jié)點根據(jù)計劃安裝，SP車間（倉庫）機電安裝工程要求于20062、控制措施關鍵線路是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關鍵線路的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著重應做好下列措施：2.1施工準備措施我們于中標后馬上組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進場展開施工前期工作，派人布置臨電、臨設，在工期開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。2.2做好工程前期的配合工作進場后盡快與先進場的相關單位熟悉，組織人員進行預埋等配合施工工作；同時，進行工程的各類安裝支架預制工作。給排水、電氣照明和動力等的管、線槽穿越墻壁或暗敷于樓板內(nèi)的管、線槽亦需要按設計的意圖準確地預留孔洞。我們協(xié)調(diào)好結構施工與機電預埋工作，在技術上確保不出現(xiàn)錯誤。在此時期，技術管理人員要綜合各專業(yè)的圖紙，根據(jù)綜合工藝布線的需要，對原設計各專業(yè)管線發(fā)生干涉、交叉或工藝可行性差的地方及時反映給設計院，使問題及早得到理順。2.3保證關鍵線路工作安排好設備安裝、管道安裝、線槽線管、電纜敷設等工作量大的關鍵線路上的工作，設備安裝、管道安裝、線槽線管、電纜敷設等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程作業(yè)面廣的特點，組織好大平行、小流水施工。同時做好均衡施工，調(diào)劑好非關鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進度。2.4安排好大面積高空交叉施工本工程一個較大的特點就是施工面廣、交叉作業(yè)多、高處作業(yè)頻繁。因而集中人力安排好本部分的施工項目，是工程能順利進行的關鍵。2.5做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時間。在正式送電前，充分利用臨時電源進行設備的單機調(diào)試，做好相關的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。2.6手尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理（1）交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設備房至關重要。（2）驗收移交前，我們調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。（3）交工驗收前，加強與質(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。

第四章施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案第一節(jié)關鍵施工技術和工藝1、管線綜合布置設計院進行專業(yè)設計時，管線布置方面通常只考慮各系統(tǒng)接口，對現(xiàn)場實際由于缺乏相關資料而造成布置方面可能產(chǎn)生的交叉及沖突，而施工單位對現(xiàn)場情況比較熟悉，具有現(xiàn)場第一手資料，結合自身施工技術方面經(jīng)驗，繪制的管線綜合布置圖較合理、實際，特別在管線布置復雜，施工要求高，更加需要進行管線綜合布置。1.1繪制管線綜合布置圖并認可按建筑特點，如梁位、柱位等控制點，結合裝修要求，把給排水、電氣專業(yè)施工圖的管線布置要求合理合成機電系統(tǒng)管線綜合布置圖。因為管線綜合布置圖涉及到管道偏移，并對后期施工布置及施工流程影響較大，故繪制后的管線綜合布置圖需要經(jīng)過各專業(yè)的溝通，方可執(zhí)行。1.2管線綜合布置的內(nèi)容及原則1.2.1合成的綜合管線布置圖包括內(nèi)容：給排水管道、冷媒管道、冷凝水管道、電纜橋架、線槽平行布置及垂直布置。綜合布置的重點是在明裝無天花位置或其它安裝位置受限的空間。1.2.2管線綜合布置的原則管線綜合布置除按上述要求布置外，還考慮機電內(nèi)部布置協(xié)調(diào)的要求。機電系統(tǒng)管線布置總體統(tǒng)籌順序一般為：（1）互相謙讓布置小管讓大管；有壓管讓無壓管；無保溫管讓保溫管；電氣、水管分溝道井布置；強電、弱電分槽、井布置。（2）提高觀感布置為了方便業(yè)主檢修及維護，提高管線安裝的觀感，本工程還按下列要求進行管線綜合布置：A、有排水坡度要求的管道，嚴格按設計圖紙的要求的安裝尺寸、標高和流體走向進行布置；B、考慮電氣系統(tǒng)功能變化較頻繁（如電纜數(shù)量的增減、電纜型號變更等）和系統(tǒng)檢修維護的方便及安全性，將電氣橋架、線槽設置于水管上位，以便進行電纜的敷設和線路維護。1.3管線綜合布置圖考慮因素綜合管線布置由于涉及各專業(yè)（土建、裝修及機電專業(yè)）的施工，并且與工程要求、工藝、安全、經(jīng)濟、維護等各方面相關，布置時要求如下：1.3.1進行管線綜合布置圖編制應不影響原系統(tǒng)的設計要求，管道的走向應基本與施工圖相同，布置時盡量減少彎頭等影響系統(tǒng)運行阻力的因素。進行管線綜合布置只是使管線布置更加合理而不是修改原設計。進行管線綜合布置不可避免的出現(xiàn)一些管線作微小移位（施工現(xiàn)場需要并在允許范圍內(nèi)的），但必須忠于原設計意圖。1.3.2國家有關施工驗收規(guī)范對一些管線的布置已有明確的技術要求，編制時應嚴格按照有關要求進行，以使機電系統(tǒng)的安裝符合規(guī)范要求，這是確保工程驗收及工程質(zhì)量優(yōu)良的關鍵。比如：規(guī)范明確規(guī)定管道的布置排列、管道離墻、柱等支撐物、障礙物的距離，管線綜合布置時均應給予充分的考慮。1.3.3考慮管線之間的安裝和操作空間管線安裝及維護時，均需要預留一定的安裝操作空間。如焊接管道需要考慮焊槍的焊接空間；保溫管道需要預留保溫層的安裝空間；閥門安裝位置除按設計及規(guī)范安裝要求外還需要考慮閥門操作手柄的操作位置，以及日后運行時操作的方便性，以方便日后的維護、維修，當然也需要考慮閥門重新拆裝的方便性。1.3.4由于管線安裝不是同時進行，有一定的先后次序。如先安裝上層管線再安裝下層管線；先安裝里層管線再安裝外層管線；先安裝較大的管線后安裝較小的管線。管線的布置也應給予綜合考慮，以免部分管線安裝后，后裝的管線安裝困難或需要拆除原已安裝的管線后再重新安裝。1.3.5管線的布置還需要預留一定的安全距離。如電纜橋架與水質(zhì)的管道之間的距離應符合相互之間的安全距離，以免由于管道漏水而影響電纜的安全運行；強電橋架、線槽應與弱電（帶電信號）分別設置，以免相互干擾；電纜與人行通道盡可能隔離并留有檢修空間?？傊芫€的綜合布置應真正“綜合”考慮，除上述因素外，還應結合現(xiàn)場實際綜合各專業(yè)的要求進行。1.4機電系統(tǒng)管線綜合布置的其它說明（1）電氣照明系統(tǒng)由于其管線直徑較小，對管線綜合布置的總體影響不大；（2）所繪制的管線綜合布置圖除保留原管線的尺寸、直徑、回路編號、運行介質(zhì)、建筑軸線尺寸等相關的標注，并與設計圖紙相符合，使管線綜合布置圖的排布更加清晰易讀；（3）所繪制的管線布置表示方法包括：A、視圖表示平面布置圖；剖面圖；大樣圖；B、顏色表示法用顏色表示不同用途的管道。2、給排水系統(tǒng)2.1系統(tǒng)介紹(1)生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)：生活、生產(chǎn)給水干管采用鋼塑復合管(鍍鋅鋼管內(nèi)襯塑PE)，鋼塑管公稱壓力1.25Mpa，管徑≤DN100為絲扣連接、管徑>DN100為卡箍連接或法蘭連接；另衛(wèi)生間及辦公室給水管道采用PE塑料管，電熔或熱熔連接。(2)中水系統(tǒng)：中水系統(tǒng)采用PE80級或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另中車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復合管(內(nèi)襯PE)，絲扣連接。(3)直飲水系統(tǒng)：直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。(4)污水系統(tǒng)：室內(nèi)重力流排水管采用PVC-U排水塑料管，粘接；壓力流排水管采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。2.2一般安裝工藝（1）管道安裝的一般順序施工準備（包含材料、機具、人力、圖紙會審等）、管道預制、主干管安裝、設備就位或根據(jù)設備安裝資料定位、支管安裝、管道試壓吹（清）洗、管道保溫、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收。管道安裝工藝流程圖：（2）管道綜合布置管道安裝前，應先進行綜合管線布置，繪出綜合管線布置圖，減少管道交叉處理的沖突。一般情況下，若遇管道交叉，則按“小管讓大管，有壓管讓無壓管，不保溫管讓保溫管”的原則進行協(xié)調(diào)。專業(yè)施工員要根據(jù)設計圖紙要求經(jīng)現(xiàn)場勘測，有條件的應安設聯(lián)合支架，滿足安裝要求。（3）管道支吊架安裝A、管架型式、材料的選用應符合設計或現(xiàn)場管道布置、排列的需要。B、管架下料和組對時先點焊，檢查合格后編號，然后正式焊接。C、支架制作前應進行除銹處理，管架制作完畢后及時進行防銹處理。D、管架的安裝部位，設置要合理，各種管道有條件時盡量布置在同一管架上。E、管架應牢固緊密固定在墻上、柱子、頂板或其它結構物上。管架安裝應水平，吊桿應垂直，受力部件焊接牢靠。F、成排管架安裝要在同一水平或垂直面上，使管架布置整齊、統(tǒng)一。H、管架不能采用氣割開孔，只能機械開孔。（4）一般管道焊接一般管道焊接使用于需要焊接的鍍鋅鋼管、無縫鋼管。A、管道坡口坡口的加工可采用機械坡口法、氣焊坡口法、手提砂輪打磨法；無論用何方法開坡口，均應保證坡口夾角度數(shù)和鈍邊厚度一致；坡口面光滑無氧化層。B、管道組對管道組對坡口間隙和角度符合規(guī)范要求，壁厚相同的管子、管件組對時，應使內(nèi)壁平齊，其錯邊量不應超過壁厚的10%，且不大于1mm，不同壁厚的管子、管件組對，當兩壁厚差大于1.5mm時，應按要求加工。管道組對時應清理管內(nèi)和管件雜物，對于小管用壓縮空氣吹掃，對于大管可用棉紗頭或清管器清理，清理、切割和組對完后管道兩端應封閉。。C、管壁厚δ≤4mm的管道焊接時可不開坡口，但焊接時兩管之間應有2～3mm的間隙。D、鋼管壁厚δ＞4mm時，要開單邊坡口或V型坡口，坡口為65°左右，焊接時兩管之間應有2～3mm的間隙。E、焊前應對坡口內(nèi)、外表面及兩側各25mm寬的范圍進行清理，應用棉紗頭和鋼絲刷除去水、油污、飛濺和油漆。F、坡口加工后作外觀檢查，不得有裂紋，夾渣等缺陷，清理和檢查合格的坡口，應及時完成焊接工作，并作好記錄。坡口形式如下：G、對口前，應檢查管子端面的垂直度；壁厚不相同的管子對口時應按L≥3(δ2δ1)進行加工，管徑、壁厚均相同的管子對口后，其錯位偏差不得大于管壁厚度的10％。DN80以下管道對口時應用專用卡碼進行對口，對好口以后，應沿管口圓周等距離點焊3～4處。H、焊接技術要求：1)坡口的角度和對口同心度應符合要求。2）點焊時，以點穩(wěn)固為宜，點焊的寬度約3～5mm。3）焊接接口處應除凈雜物，并以露出金屬光澤為宜。4）根據(jù)管道材質(zhì)和技術要求選擇恰當?shù)暮笚l和電源。5）管口焊接應分層進行，以減少和消除焊接收縮應力與焊接變形。I、焊接的外觀缺陷在手工電弧焊焊接中，焊接技術措施或焊接技術的不妥會造成焊接外觀缺陷。常見的焊縫外觀缺陷及產(chǎn)生的原因如下：1）咬邊：是由于焊接參數(shù)（如電流強度）選擇不當，或操作工藝（電弧過長或焊條角度不對）不正確，沿焊趾的母材部位產(chǎn)生的溝槽或凹陷。2）未熔合：焊接時，焊道與母材之間或焊道與焊道之間，未完全熔化結合的部分，其原因是焊接電流過小，焊接速度過快，或焊條偏于坡口一側，坡口表面或先焊層表面有氧化物、熔渣等。3）未焊透：焊接時根部未完全熔透，產(chǎn)生的原因是焊接電流小、運焊條速度過快、對口不正確（如鈍邊過厚、間隙過?。┘半娀∑?。4）氣孔：焊接過程中熔池內(nèi)的氣泡在金屬凝固時未能逸出而殘留下的空穴。氣孔分為密集型、條蟲狀及針型氣孔。其主要原因是熔化金屬冷卻太快，焊條受潮，電弧長度不當或焊縫有污物。5）夾渣：焊接后殘留在焊縫金屬內(nèi)的雜質(zhì)（如氧化物、硫化物等）。產(chǎn)生原因是焊層間清理未干凈，焊接電流過小，運條方式不當使熔渣溢不出來。6）焊瘤：焊接中，熔化金屬流淌到焊縫之外未熔化母材上所形成的金屬瘤。產(chǎn)生原因是運焊條角度不正確。7）裂紋：裂紋是焊接中最危險的缺陷。產(chǎn)生原因是焊條成分與母材不符而熔化金屬冷卻過快、或焊接次序不合理、焊縫交叉過多。8）凹坑：焊接后在沓縫表面及其背面形成的低于母材表面的局部低洼部分。產(chǎn)生原因為焊接電流過大，運條角度不正確。9）塌陷：由于焊接工藝不當（如焊接電流過大），造成焊縫金屬過量而穿過背面，使焊縫正面塌陷，背面凸起的現(xiàn)象。（5）管道法蘭連接A、法蘭、法蘭墊片、螺栓應根據(jù)不同系統(tǒng)的材質(zhì)要求分別嚴格按照設計要求選取。B、兩片法蘭間保持平行，最大偏差不得大于2mm，螺孔中心要對正，確保螺栓自由穿入。C、法蘭密封墊周邊應整齊，墊子尺寸與法蘭密封面相符，不得使用雙層墊片。D、不銹鋼管道用的非金屬墊片，其氯離子含量不超過50ppm。（6）管道絲扣連接絲扣連接填料應符合設計要求。絲扣連接后要清理干凈散亂填料，并應留有2～3扣螺紋；碳素鋼管其絲扣連接部位應作防腐處理。（7）閥門安裝A、核對型號、規(guī)格是否與設計相符，配件是否齊全，有無合格證，按規(guī)范要求進行外觀檢查。B、閥門必須進行強度和嚴密性試驗，強度試驗壓力不小于1.5倍公稱壓力，試驗時間不小于5min。嚴密性試驗壓力等于公稱壓力，以不漏為合格。閥門試驗數(shù)量按GB50235－97要求進行。C、試壓合格的閥門，應及時作好標記及記錄。D、安裝的閥門，其閥體上標示的箭頭，應與介質(zhì)流向一致。E、安裝法蘭閥門，應保證兩法蘭端面相互平行和同心。F、安裝螺紋閥門，應保證螺紋完整無缺，并在其上涂上密封膠合劑。G、閥門的操作機構和傳動機構應進行調(diào)整，使之動作靈敏，指示準確。H、安裝止回閥時，應特別注意介質(zhì)的正確流向，以保證閥盤自動開啟。對升降式止回閥，應保證閥盤中心中心線與水平面互相垂直；對旋啟式止回閥，應保證其搖板的旋轉樞軸裝成水平。I、閥門搬運時，不允許拋擲，吊裝時，繩索拴在閥體的法蘭處，切勿拴在手輪或閥桿上；J、閥門安裝在操作、維修、檢查方便的地方。K、一個區(qū)域內(nèi)的閥門按設計要求位置及標高安裝，對沒有標注的盡量安裝在同一標高上。L、法蘭閥門與法蘭之間墊片材質(zhì)應符合設計要求。M、閥門的調(diào)節(jié)手柄應位于方便調(diào)節(jié)處，一般情況下，閥門(特別是電動閥門的電動執(zhí)行機構)的操作手柄不得向下。（8）管道防腐碳鋼管道需涂二遍紅丹防銹漆，再刷面漆，最后還應按設計要求在管道表面涂以顏色不同的涂料、色環(huán)和箭頭，以表示管道內(nèi)所輸送的介質(zhì)和流動方向；在刷防銹漆時應注意先將管子外表清除干凈，擦干水分，涂刷時應均勻一致，厚度應控制在0.1～0.15mm內(nèi)。油漆施工應在通風良好及濕度低于90％環(huán)境下進行。（9）壓力、溫度取源部件與管道連接安裝A、管道的附件、儀表等，其材質(zhì)、型號和規(guī)格應符合設計要求，并有符合該介質(zhì)條件的出廠合格證書；B、壓力、溫度測量點的選擇應符合設計要求，當設計無要求時，應遵循如下原則：安裝在讀數(shù)、安裝、維修方便、介質(zhì)流速穩(wěn)定的位置，而盡量避免安裝在潮濕、高溫、振動等位置；C、有條件時壓力測量點前后距離3倍管徑之內(nèi)，不得有彎頭、三通、閥門等，以免影響測量精度；D、壓力表須垂直安裝，取壓管不能突出管道內(nèi)壁，與溫度取源在同一管段上時，應安裝在溫度取源部件的上游；E、溫度取源部件與工藝管道軸線垂直相交或逆著介質(zhì)流向安裝。2.3薄壁304不銹鋼管道安裝工藝不銹鋼管道常用連接方式有焊接、卡箍連接、擠壓連接，本工程薄壁304不銹鋼管的連接方式為卡箍連接?？ü窟B接工序較多、工作量較大，但管道檢修、維護方便?？ü窟B接示意如下：1、本工程直飲水系統(tǒng)采用薄壁304不銹鋼管道，施工要求高。具體焊接及酸洗鈍化工藝見本章第二節(jié)工程重點、難點分析的薄壁304不銹鋼管道施工方法。2、不銹鋼管道的脫脂處理：不銹鋼管道安裝前應先進行脫脂處理。選擇通風條件好、現(xiàn)場環(huán)境清潔干燥的房間為操作間，所選用的工具應清潔干凈，清洗劑選用中性洗潔劑。由于本工程不銹鋼管道數(shù)量多，脫脂工藝應考慮批量處理方式，操作示意如下圖：將批量管子內(nèi)外臟物、灰塵清除干凈后浸泡于脫脂水箱中，用泵使清洗液不斷循環(huán)，持續(xù)約30min左右；再用吊索搬至清洗水池中，用清水沖洗、浸泡、排水，反復兩至三次；取出后風干。經(jīng)干燥后用白綢布擦拭管內(nèi)壁，檢查潔凈無污后，再封閉管口，放置干燥處備用。封閉管口采用塑膠布、膠皮條。管材脫脂處理后應進行效果檢查，可采用兩種方法：用清潔干燥的白色濾紙擦拭脫脂件表面，以紙上無油脫痕跡為合格；或可取樣檢查脫脂后的溶劑，若油脂含量不超過350mg/L為合格。進行脫脂操作時應注意：脫脂工作應在空氣流通或通風良好的場所進行，操作者應穿戴口罩、橡膠手套、長筒防護鞋。2.4PE聚乙烯管道安裝工藝PE管材的連接方式有熱熔對接、電熔套筒連接。采用熱熔對接的連接方式，此施工工藝雖然要用專用熔接焊機，但具有操作簡便、施工成本低、管道連接牢固的特點；電熔套筒連接成本較高，但連接形式靈活，適合安裝空間較小的死位施工。PE管道施工步驟：A、熔接工藝參數(shù)的確定熱熔對焊焊接工藝參數(shù)見下表：熱熔對焊工藝參數(shù)表管材壁厚（mm）預熱時卷邊高度（mm）溫度210±10℃壓力0.15MPa加熱時間（s）210±10℃壓力0.01MPa允許最大轉換時間Tu（s）保壓冷卻時間Tu（s）壓力0.15MPa2-3.90.530-4044-54.3-6.90.540-7056-107.0-11.41.070-120610-1612.2-18.21.0120-170817-2420.1-25.51.5210-2501025-3228.3-32.31.5280-3201233-40B、焊接工藝流程：工件夾緊定位、切削修整管道端面、端面熔焊、冷卻定型。1)將焊機的夾具打開，將管材固定在兩夾具內(nèi)，使相對管端面伸出夾具拖板約50mm，移動夾具使兩端面接觸。2)將銑刀盤放置于夾具中間，開動銑刀盤，緩慢移動夾具，使兩端面壓緊銑刀盤，將兩對焊端面銑平整。修整后的兩端面對接最大縫隙應小于0.5mm，同時校直兩連接件，其對口錯邊量應小于壁厚的10%。3)放入加熱板加熱，加熱溫度應控制在210±10℃范圍內(nèi)。達到熔接溫度后，操作夾具使兩端面在加熱壓力的作用下，雙面緊貼加熱板面，觀察待焊面在加熱板兩邊逐漸溢出熔融料（預熱卷邊），當卷邊的高度達到參數(shù)值時，將動卡具移開，撤出加熱板，迅速將兩個待焊端面靠攏，在焊接壓力的作用下，使兩端面完全貼合，同時溢出的熔融物料在熔縫區(qū)周圍形成兩道均勻的焊環(huán)。4)焊接完成后，開始進入冷卻定型期，在此過程中不應有任何外力的影響，禁止任何形式的人工加速冷卻方式，待冷卻時間達到參數(shù)表要求后，管件焊接即完成。5)焊接過程示意如下：C、施工注意事項：1)焊接操作人員必須經(jīng)過專門培訓；2)每次焊接前必須用潔凈的綿織物或鏡頭紙、無水酒精將加熱板擦干凈；3)當有較大風時，管子一端應封堵，避免管道因通風而冷卻；4)焊接過程應隨時觀察焊環(huán)與母材表面熔焊情況，防止局部出現(xiàn)假焊現(xiàn)象。2.5UPVC塑料排水管道安裝(重力排水管道)（1）安裝要求A、地面上的管道安裝：按管道系統(tǒng)和衛(wèi)生器具的設計位置，結合衛(wèi)生器具排水口的尺寸與排水管管口施工要求，在墻柱和樓地面上劃出管底標高線，并確定排水管道預留管口坐標，作出標記。B、按預留管口位置及管道中心線，依次安裝管道和伸縮節(jié)，并連接各管口。管道安裝一般自下向上分層進行，先安裝立管，后橫管，連續(xù)施工。C、埋地管道的管溝，應底面平整，無突出的尖硬物；一般可做100～150mm砂墊層，墊層寬度應不小于管徑的2.5倍，坡度與管道坡度相同。D、生活污水管道橫管敷設坡度應符合下表規(guī)定（圖紙注明者除外）：項次管徑(mm)標準坡度項次管徑(mm)標準坡度1500.02641600.0062750.02652000.00431000.0116E、排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應采用45°斜三通或45°斜四通和90°TY三通或90°TY四通。立管與排出管端部的連接，宜采用兩個45°彎頭或彎曲半徑不小于4倍管徑的90°彎頭。F、立管距墻柱尺寸為：立管承口外側與飾面的距離應控制在20～50mm之間。G、選定的支承件和固定支架的形式應符合設計及規(guī)范要求。吊鉤或卡箍應固定在承重結構上。塑料管支承件的間距：立管外徑為50mm的應不大于1.5m；外徑為75mm及以上的應不大于2m。橫管應不大于下表中的規(guī)定。外徑(mm)405075110160間距(mm)40050075011001600（2）塑料管道配管及粘接工藝A、粘合面的清理管材或管件在粘合前應用棉紗或干布將承口內(nèi)側和插口外側擦拭干凈，使被粘結面保持清潔，無塵砂與水跡。當表面粘有油污時，須用棉紗蘸丙酮等清潔劑擦凈。B、管端插入承口深度配管時，應將管材與管件承口試插一次，在其表面劃出標記，管端插入的深度不得小于下表的規(guī)定。序號管道外徑插入承口深度序號管道外徑插入承口深度140254110502502551606037540C、膠粘劑涂刷用油刷蘸膠粘劑涂刷被粘接插口外側及粘接承口內(nèi)側時，應軸向涂刷，動作迅速，涂抹均勻，且涂刷的膠粘劑應適量，不得漏涂或涂抹過厚。冬季施工時尤須注意，應先涂承口，后涂插口。D、承插口連接承插口清潔后涂膠粘劑，立即找正方向將管子插入承口，使其準直，再加以擠壓。應使管端插入深度符合所劃標記，并保證承插接口的直度和接口的位置正確，必須靜置2～3min，防止接口滑脫。預制管段節(jié)點間誤差應不大于5mm。E、承插接口的養(yǎng)護承插接口插接完畢后，應將擠出的膠粘劑用棉紗或干布蘸清潔劑擦拭干凈。根據(jù)膠粘劑的性能和氣候條件靜置至接口處固化為止。冬季施工時，固化時間、應適當延長。（3）塑料排水立管安裝A、按設計要求設置固定支架或支承件后，再進行立管安裝。B、一般先將管段吊正，再安裝伸縮節(jié)；將管端插口平直插入承口中（或插入伸縮節(jié)承口橡膠圈中），用力應均勻，不可搖動擠入。安裝完后，隨即將立管固定。C、塑料立管承口外側與飾面的距離應控制在20～50mm之間。D、塑料立管過樓板處需要加設防漏膠圈。（4）塑料排水橫管安裝A、先將預制好的管段用鐵絲臨時吊掛，查看無誤后再進行打口或粘接。B、打口或粘接后，應迅速擺正位置，按規(guī)定校正坡度，臨時予以固定；待粘接固化后再緊固支承件，但不宜卡箍過緊。C、拆除臨時綁固用品，將接口臨時封嚴。（5）塑料支管安裝A、安裝支管前，應先按衛(wèi)生器具和排水設備附件的種類及規(guī)格型號，進行實際測量，按實際尺寸進行配制。B、配制支管時，要和土建密切配合，并按衛(wèi)生器具的種類適當調(diào)整尺寸。如地漏應低于地面5～10mm，坐式大便器落水口處的排水管應高出地面10mm等。C、吊裝支管時，可在管件的承口位置綁上鐵絲吊在樓板上作為臨時吊卡，調(diào)整好坡度和垂直度后，將其固定于橫托管上，最后將樓板孔洞和墻洞塞牢，并填入細石混凝土固定。（6）管道系統(tǒng)安裝完畢后，應對管道的外觀質(zhì)量和安裝尺寸進行復核檢查，確認無誤后再做灌水試驗。2.6鍍鋅鋼管卡箍連接(壓力排水管道)溝槽式管道連接是用滾動或切割方法加工管道溝槽（可在工廠或現(xiàn)場加工溝槽），兩根獨立的帶槽管道，用橡膠墊片進行密封，依靠外置的螺栓卡箍外殼來聯(lián)成，這一新工藝的使用，使安裝的工效將大大提高，為加快施工進度提供了有利條件。A、管道安裝順序為：立管→橫管及環(huán)形管→末端。B、溝槽式管道連接系統(tǒng)是用滾動擠壓方法加工管道溝槽，兩根獨立的帶槽管道，用橡膠墊片進行密封，依靠外置的螺栓卡箍外殼來聯(lián)成。C、溝槽式管道連接具有以下