年底考核評(píng)價(jià)方案

年底考核評(píng)價(jià)方案背景為了確保公司的發(fā)展和員工的工作質(zhì)量，我公司決定實(shí)施年底考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)全體員工進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與褒獎(jiǎng)。目的本方案的目的是：確立員工工作任務(wù)及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，以明確員工職責(zé)和工作目標(biāo)，促進(jìn)員工工作積極性和提高工作質(zhì)量。建立全面科學(xué)的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以客觀、合理、公正的方式對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)績(jī)效表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和精神，提高企業(yè)績(jī)效。方案一、考核周期本次考核評(píng)價(jià)周期為一年，考核時(shí)間為每年的12月份，以評(píng)價(jià)全年的工作績(jī)效。考核周期內(nèi)的表現(xiàn)和評(píng)價(jià)均影響年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。二、考核內(nèi)容業(yè)務(wù)能力：包括完成業(yè)務(wù)任務(wù)情況、業(yè)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累等綜合考察。工作質(zhì)量：包括工作疏漏率、工作錯(cuò)誤率、工作效率、工作成果質(zhì)量等指標(biāo)的考評(píng)。工作態(tài)度：包括工作態(tài)度積極、工作負(fù)責(zé)、工作合作、工作精神等方面綜合考察。三、考核評(píng)價(jià)流程員工填寫(xiě)工作量統(tǒng)計(jì)表和工作日志，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。部門(mén)經(jīng)理和人事部門(mén)對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)行審核和評(píng)審。將考核結(jié)果公示，記錄入職員工檔案，評(píng)價(jià)績(jī)效等級(jí)并根據(jù)考核結(jié)果分發(fā)年終獎(jiǎng)金。四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制績(jī)效優(yōu)秀獎(jiǎng)金：在參與考評(píng)的員工中，績(jī)效優(yōu)秀者根據(jù)績(jī)效評(píng)定結(jié)果擬定考核結(jié)果績(jī)效優(yōu)秀激勵(lì)方案或者頒發(fā)績(jī)效優(yōu)秀證書(shū)。個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：對(duì)表現(xiàn)突出、給公司做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰。五、考核結(jié)果處理對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如加薪、評(píng)定榮譽(yù)、提供職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。對(duì)于考核不合格的員工，公司將制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，協(xié)助其解決問(wèn)題并提高工作質(zhì)量。對(duì)于屢教不改的員工，公司將視情節(jié)輕重，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P或者解除其合同。總結(jié)本方案是完善公司內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是保證公司績(jī)效和員工職業(yè)發(fā)展的有效保障，將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司的人才管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作。因此，各部門(mén)和員工都要重視考核評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)