主管護師年度考核個人總結(jié)范文

主管護師年度考核個人總結(jié)范文主管護師年度考核個人總結(jié)范文（精選3篇）

主管護師年度考核個人總結(jié)范文篇1

本人自年月畢業(yè)于衛(wèi)生學校，專業(yè)，學制三年，同年安排到礦務局結(jié)防院結(jié)核科，至今已工作了19年，于1998年晉升為護師，于20xx年通過自學考取了哈醫(yī)大的護理專業(yè)，并于20xx年6月獲省人事廳授予了主管護師，20xx年又考入了xx高校護理專業(yè)，于20xx年7月本科畢業(yè)并榮獲學士學位。

自參與工作以來，本人始終從事護理工作，具有扎實的理論學問，嫻熟把握了結(jié)核科各項技術(shù)操作及?？谱o理常規(guī)和表格的書寫，不斷專業(yè)學問，組織本科護理業(yè)務的學習和護理查房，仔細做好帶教工作，每月組織本科的護理質(zhì)量和差錯事故分析爭論，并制訂防范措施，努力把握本科室常見病，多發(fā)病的臨床表現(xiàn)，急救器械的性能和使用方法，嫻熟把握常用急救技術(shù)，如心肺復蘇、多功能心電監(jiān)護儀、自發(fā)性氣胸自動吸引器及各種插管搶救措施，常常參與本科疑難病案急病會診的爭論，尤其在結(jié)核病并發(fā)大咯血、自發(fā)性氣胸、急性呼吸衰竭的護理和搶救方面都起到了樂觀的作用。樂觀參與突發(fā)的公共衛(wèi)生大事。在抗擊“非典”，“禽流感”以及“甲流”的應急工作中，樂觀投入一線工作，并起到了模范帶頭作用，仔細學習《醫(yī)療事故處理條例》，提高了平安意識，增加了責任感。

工作中，注意理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)閱歷，采納新技術(shù)、新方法，開展臨床護理工作。如用套管針行胸腔穿刺治療自發(fā)性氣胸，減輕了病人的苦痛。自任現(xiàn)職以來，曾先后有多篇論文《胸栓塞的觀看與護理》、《急性呼吸窘迫綜合癥的監(jiān)測和護理》、《微量泵進行持續(xù)氣道濕化的臨床療效及護理探討》等均在《中外健康文摘》上發(fā)表。20xx年12月，又在《中國科學技術(shù)出版社》發(fā)表了論著《呼吸系統(tǒng)臨床護理常用技術(shù)及留意事項》。20xx年4月申報了五小成果專利，即《結(jié)核內(nèi)科護理用呼吸機》、《結(jié)核內(nèi)科護理專心電機》及《多參數(shù)監(jiān)護儀》(結(jié)核內(nèi)科護理專用)共三項。

自工作以來，始終本著病人至上的宗旨，熱忱、細致地為病人服務，近20年的工作，磨練了沉穩(wěn)的性格，具備了快速靈敏的思維力量和應變力量，使自己成了科室的骨干，深受院領(lǐng)導及同行的好評，曾多次被評為“先進工”、“優(yōu)秀護士”“星級護士”等光榮稱號。在今后的工作中，我還要更加努力學習，刻苦鉆研，加強職業(yè)道理修養(yǎng)，為護理事業(yè)的進展做出更大的貢獻。

主管護師年度考核個人總結(jié)范文篇2

我科遵循醫(yī)院管理年活動所提倡的以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題的服務宗旨，仔細執(zhí)行本年度護理工作方案，按山東省醫(yī)院護理服務質(zhì)量評價標準的基本要求及標準考核細則，完善各項護理規(guī)章制度，改進服務流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量掌握，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進?，F(xiàn)將20xx年上半年我科護理工作總結(jié)

一、落實護理人才培育方案，提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)

1、對各級護理人員進行三基培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎理論學問、院內(nèi)感染學問和?？茖W問。

3、組織全科護士學習了《護理緊急風險預案》并進行了考核。

4、組織全科護士學習醫(yī)院護理核心制度并進行了考核。

5、有2名護士參與了護理自學考試。

6、每個護士都能嫻熟把握心肺腦復蘇急救技術(shù)，醫(yī)院組織的心肺腦復蘇技術(shù)操作考核合格率100%.

7、各級護理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、院感學問考試、技術(shù)操作考核，參與率100%，考核合格率100%.

二、改善服務流程，提高服務質(zhì)量

實行了首迎負責制，規(guī)范接待新入院病人服務流程，推行服務過程中的規(guī)范用語，為病人供應各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)主動詢問病人的康復狀況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護對護理服務的看法，對存在的問題查找緣由，提出整改措施，不斷提高服務質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務質(zhì)量調(diào)查病人滿足率100%，科內(nèi)發(fā)放護理服務質(zhì)量調(diào)查表60份，病人滿足率100%，提名表揚服務態(tài)度最好的護士人次。

三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生

每周護士會進行平安意識教育，查找工作中的擔心全因素，提出整改措施，消退差錯事故隱患，仔細落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行狀況，護理差錯事故安生率為零。

四、護理文書書寫，力求做到精確?????、客觀及連續(xù)

護理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細斟酌，能客觀、真實、精確?????、準時、完整的放映病人的病情變化，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準時訂正，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷份，護理文書合格率達到了100%.

五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態(tài)

病房每日定時通風，保持病室寧靜、干凈、空氣新奇，對意識障礙病人供應平安有效的防護措施，落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，落實健康教育，加強基礎護理及重危病人的個案護理，滿意病人及家屬的合理需要，上半年護理住院病人人，其中手術(shù)病人人，搶救病人人，氣管切開病人人，特護人，一級護理人共天。一級、特護病人合格率100%，基礎護理合格率100%，無護理并發(fā)癥。

六、急救物品完好率達到100%.

急救物品進行四定管理，每周專管人員進行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標準

重點加強了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學習醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進行了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護士能仔細履行自身職責，使院感監(jiān)控指標達到質(zhì)量標準。

工作中還存在許多不足：

1、基礎護理不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準時，臥位不舒適。

2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。

3、個別護士無菌觀念不強，無菌操作時不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不準時。

4、學習風氣不夠深厚，無學術(shù)論文。

5、護理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。

6、健康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性

主管護師年度考核個人總結(jié)范文篇3

主管護師20xx年終工作總結(jié)范文：一年來，在護理部的領(lǐng)導下，在科護士長的業(yè)務指導下，在各質(zhì)控小組的督導下，在全科護士姐妹們的共同努力下，走過了忙勞碌碌的年，圓滿完成了年初工作方案，現(xiàn)將我科年的工作狀況匯報總結(jié)

回顧過去的一年，護士姐妹們勞碌的身影不時地在眼前晃動，想說的話太多太多。寫總結(jié)要言簡意賅，將個人感情參雜在里面不合適我知道，但此時此刻，我還是想把這一年來大家的真實表現(xiàn)、特殊是年輕護士的成長歷程呈現(xiàn)給各位領(lǐng)導。

工作態(tài)度方面：我們科的護士，倒班護士平均年齡23～25歲，工作時間基本在1～2年，年齡小，資格淺。白班護士最大的張姐50歲了，只有一名主管護師，缺少中間力氣，梯隊建設跟不上。以老帶新的任務只好由唯一的一名主管護師和我這個護士長來擔當了。護士長在香港被稱作經(jīng)理，在內(nèi)地是管家婆的角色，每天呼來喚去，就連門鎖壞了，廁所堵了也要喊護士長來解決的，這些事務性工作就占了一大半時間，再加上科里和院里的質(zhì)控工作，真的沒有太多的時間帶新人了，多數(shù)是利用床頭交接班時間、查房時間對新護士進行有針對性的提問，然后就著問題進行一些適當?shù)耐卣?，講解一些?？茖W問，作為培訓的一種手段。其他的分層次培訓和護理教學工作，我們的主管護師是功不行沒的。好在護士們工作態(tài)度樂觀，有劇烈的學習愿望，而且從不計較個人得失，小姐妹們協(xié)作默契，只要工作需要，沒有講條件的，無論是科里的還是院里的業(yè)務學習，保證接到通知就到。對于上級領(lǐng)導的批判和指正，都能夠正確理解，虛心接受。

護士們的工作態(tài)度，還體現(xiàn)在聽從安排方面。今年四月份，全國百日平安大檢查期間，我科重患是最多的時候，為了支援ICU工作，將我科最優(yōu)秀的護士借調(diào)至ICU支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一個月內(nèi)，我們科去了兩名護士，同時期，另一名主力護士又調(diào)到骨外科工作，給我科安排一名新人，不能獨立值班！人員的短缺程度可想而知了，但我們的護士們毫無怨言，將上級的人員調(diào)動當作一種使命來完成，做到了：大敵當前，大局為重！全部人員都放棄了休息時間，加班加點的才能完成本班次的工作任務。這期間，甲流病房最重的患者排解甲流后轉(zhuǎn)至我們病房，重患一個接一個的到來，天使們由于疲乏，面容憔悴，有時候夜班護士工作16個小時才能放心的下班回家！我更是時刻預備著：每當年輕護士遇到技術(shù)性問題的時候，無論幾點，接到求援電話，即刻前往科室。

今年，我院落實了帶薪休假制度，這對職工是個好消息，而對科室管理者是個難題。我們科除了年薪假，今年還有三位休婚假的，再加上病事假及借調(diào)人員、不能獨立值班的新人，我初略統(tǒng)計一下：相當于一年內(nèi)，始終有一個半人在休息，而我們的'病人數(shù)，卻比去年增加了300多人，工作負荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房裝修、搬遷期間，正值主任外出，我真的怕特別時期，科里出錯——怎么搬這個家，大動了一番腦筋啊！那些日子每天失眠，睡了也象睜只眼睛似的。我們的護士真的好可愛呀，搬家那兩天，全都到科室：看東西的，搬東西的、跟車的、擺放物品的，值班的，就像自己家搬遷一樣，病了也不和我請假，堅持上班，怕我焦急上火，使我們的患者個個平安到達新病室。

在大家的努力下，一年來，無一例差錯事故發(fā)生，無投訴糾紛大事，這對于我們這種重患多、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講，取得這樣的成果是特別難能珍貴的！

三基三嚴方面：提到這個話題，心情總是很簡單。院里、醫(yī)學`教育網(wǎng)護理部和科里組織的理論學習、技術(shù)考核，大家都樂觀參與。只是每次迎檢，看著孩子們無助的眼神，仿佛要崩潰的神經(jīng)，都讓我這個當護士長的非常心疼！她們都怕由于自己影響了醫(yī)院和科室的驗收和成果，我每看到她們?nèi)绱耍蛣裎克齻儯鹤龅娜绾问窃蹅兊牧α繂栴}，不行再努力。只要盡力了，領(lǐng)導會理解的，不會怪你們的，這么重視檢查，說明咱們態(tài)度是仔細的，對醫(yī)院是負責的，別緊急，咱是七仙女呀！但說心里話：就技術(shù)操作來看，護士們完成的還可以，但就理論學問的把握和迎檢力量來講，年輕護士確定不占優(yōu)勢的，我心里還