開店理發(fā)創(chuàng)業(yè)方案寫

開店理發(fā)創(chuàng)業(yè)方案寫隨著生活水平的提高和人們對美的追求，理發(fā)行業(yè)也成為了越來越受人關(guān)注的行業(yè)。而在現(xiàn)在的市場中，開一家理發(fā)店也成為了很多人的選擇。但是，在開店之前，我們需要制定一個計(jì)劃，對理發(fā)行業(yè)進(jìn)行了解以及明確經(jīng)營計(jì)劃，才能讓我們的拓展之路更加順暢。理發(fā)行業(yè)的市場態(tài)勢理發(fā)行業(yè)是一個穩(wěn)定成長的行業(yè)。除了家庭內(nèi)自己理發(fā)，人們的對于理發(fā)實(shí)在是離不開的。從市場角度來看，由于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們收入水平提高，理發(fā)行業(yè)面對的廣泛消費(fèi)需求也不斷增加。同時，行業(yè)內(nèi)的市場領(lǐng)導(dǎo)者也在不斷調(diào)整戰(zhàn)略，吸收各自市場份額，努力占據(jù)市場的風(fēng)口。然而，只是經(jīng)營理發(fā)店本身并不足夠，在市場競爭中我們需要有自己的特色定位和獨(dú)特的經(jīng)營方式，才能在市場中脫穎而出。理發(fā)店的經(jīng)營模式經(jīng)營理發(fā)店的模式目前有兩種：傳統(tǒng)門店模式和移動門店模式。傳統(tǒng)門店模式傳統(tǒng)的經(jīng)營模式即開設(shè)一個固定的門店，以固定的地址為基礎(chǔ)，提供理發(fā)服務(wù)并銷售美發(fā)產(chǎn)品。這種模式的優(yōu)劣勢分別為：優(yōu)勢可以較為準(zhǔn)確地控制市場，精準(zhǔn)定位客戶群體，提供更加貼心化的服務(wù)；可以較為明確地掌握人員、明確人員配備，減少人力浪費(fèi)；所選位置的固定性可以得到客戶的長期信任。劣勢人員、設(shè)備投入大，在經(jīng)營初期成本高；門店位置不好會影響客戶的前來；門店需有一定面積，房租、水電費(fèi)等方面成本也相應(yīng)增加。移動門店模式移動門店模式即基于流動人群的狀況，在較高人流量的區(qū)域設(shè)立一個移動的門店，以服務(wù)人群的需求。這種模式的優(yōu)劣勢分別為：優(yōu)勢人員少，設(shè)備成本低，較低的初始經(jīng)營成本；適應(yīng)了現(xiàn)代人們快節(jié)奏、快速安排時間的特征，進(jìn)行方便快捷的服務(wù)；在活動時間內(nèi)，流動門店可以臨時選擇最為有利的位置，提高服務(wù)覆蓋面。劣勢空間較小，設(shè)備擺放和人員過多都會影響服務(wù)效果；不可做到門店廣告宣傳，營銷難度增大；由于與客戶面對面的時間短暫，客戶黏性下降，一般只能到回頭客為主經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營一家理發(fā)店，首先我們需要考慮的是開店前的準(zhǔn)備工作，然后是店內(nèi)經(jīng)營工作和后期運(yùn)營維護(hù)。下面是我們開店前、經(jīng)營過程中和后期的具體計(jì)劃：開店前的準(zhǔn)備確定經(jīng)營模式商業(yè)模式的選擇，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，人口、人流量等的特點(diǎn)進(jìn)行分析，找到一個較為適合的模式。計(jì)算投資收益率包括營業(yè)額和成本的預(yù)測，需要考慮租金、水電費(fèi)、服務(wù)人員工資、市場宣傳費(fèi)用等成本，并按照市場行情，估計(jì)店鋪的日銷售額。選擇店面位置店面的位置不僅決定了理發(fā)店的運(yùn)行時間和顧客的質(zhì)量，還對整個店面的后續(xù)營收產(chǎn)生重大影響。選擇一個在高人流量區(qū)域的店面，就有利于增加顧客數(shù)量。人員配備開店前需要根據(jù)經(jīng)營者自身財(cái)力狀況以及需要設(shè)備、人員等進(jìn)行招募，不過這也會提高初始投資成本。如果經(jīng)營團(tuán)隊(duì)比較懈怠，這也會使得后續(xù)的經(jīng)營不順利。店內(nèi)經(jīng)營工作人員和設(shè)備配置理發(fā)店需要設(shè)置硬件設(shè)備、軟件設(shè)備和人員配備，硬件設(shè)備包括電吹風(fēng)、剪子、理發(fā)池等，軟件設(shè)備包括無線網(wǎng)絡(luò)、谷歌地圖、考勤機(jī)等。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)相當(dāng)于是總面積一顆大鉆石，而服務(wù)質(zhì)量是鉆石上的效應(yīng)，服務(wù)品質(zhì)高低關(guān)系到顧客的購買意愿，需要加強(qiáng)人員精神面貌的培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量的規(guī)范。營銷策劃在開店前就應(yīng)該制定營銷策劃方案，包括線上和線下不同的營銷計(jì)劃和方案。在優(yōu)化餐品、服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)等方面頗費(fèi)周折，力爭給客戶留下深刻的形象。后期運(yùn)營維護(hù)店鋪周轉(zhuǎn)店鋪周轉(zhuǎn)是店鋪經(jīng)營的一個重要指標(biāo)，通常來說，店鋪周轉(zhuǎn)要求在一個月內(nèi)。如果店鋪周轉(zhuǎn)滿足要求，說明銷售情況良好，也說明我們的市場競爭力強(qiáng)?？蛻糸e暇要維持一個穩(wěn)定的客戶群體，我們需要不斷發(fā)現(xiàn)新的會員需要，比如免費(fèi)剪發(fā)等服務(wù)推廣策略，這些都是為了吸引新顧客的。成本控制要想經(jīng)營一家理發(fā)店和其他的企業(yè)一樣，成本控制是必不可少的。要清楚每個環(huán)節(jié)的成本支出，方案制定之后要注重后期的不斷優(yōu)化與不斷調(diào)整，確保經(jīng)營的穩(wěn)定性。總結(jié)理發(fā)店行業(yè)可謂是門檻低、投入成本有限，但也可以