2024年工程施工質(zhì)量例會(huì)制度（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年工程施工質(zhì)量例會(huì)制度1、目標(biāo)為強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量操作，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，有效解決質(zhì)量問(wèn)題，防止其在施工過(guò)程中滋生擴(kuò)散，項(xiàng)目部將定期召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持開(kāi)展項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。2、會(huì)議時(shí)間安排質(zhì)量例會(huì)分為每周例會(huì)和質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。每周例會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，于每周六的16:00進(jìn)行組織召開(kāi)；質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)則根據(jù)工程實(shí)際需求不定期召開(kāi)。3、參會(huì)人員參會(huì)人員包括總經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師、經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備材料部、工程部、綜合辦公室、勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理、各工種勞務(wù)分包施工班組、施工隊(duì)長(zhǎng)及質(zhì)量員。4、會(huì)議內(nèi)容(1)例會(huì)應(yīng)涵蓋以下要點(diǎn)：1)回顧并評(píng)估前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及執(zhí)行情況；2)分析當(dāng)前工程的質(zhì)量狀況，識(shí)別存在的問(wèn)題，提出控制和改進(jìn)措施；3)針對(duì)性地布置下一步工序的質(zhì)量控制策略和關(guān)鍵點(diǎn)；4)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題；5)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自領(lǐng)域的注意事項(xiàng)；6)提出總結(jié)性要求及其他相關(guān)事項(xiàng)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人視需要適時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的具體問(wèn)題。1)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理每月組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均需參加。2)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織召開(kāi)技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。3)月質(zhì)量例會(huì)將對(duì)本月即將施工的工程質(zhì)量提出標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解，并在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量提出明確要求。同時(shí)，對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4)周質(zhì)量例會(huì)需將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解至各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)，由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專(zhuān)業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)晚于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。5)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在周質(zhì)量例會(huì)上應(yīng)報(bào)告上周已完成但未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人。6)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有專(zhuān)人記錄會(huì)議內(nèi)容，并記錄參會(huì)人員，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。5、會(huì)議流程1)各施工隊(duì)需報(bào)告施工進(jìn)度及遇到的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。2)接著，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、常見(jiàn)質(zhì)量缺陷及監(jiān)理的要求。3)各部門(mén)負(fù)責(zé)人分析施工中質(zhì)量問(wèn)題和通病的成因。4)項(xiàng)目總工針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出解決策略。5)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)會(huì)議中討論的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出具體的整改時(shí)間表，布置下一次施工的質(zhì)量目標(biāo)和任務(wù)。6)確保會(huì)議記錄完整，會(huì)議簽到表準(zhǔn)確無(wú)誤，會(huì)議結(jié)束。2024年工程施工質(zhì)量例會(huì)制度（二）為確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的高效執(zhí)行，秉持“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則，以保障工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部決定實(shí)施定期的質(zhì)量研討會(huì)制度。2、會(huì)議時(shí)間設(shè)定一、固定會(huì)議日程質(zhì)量研討會(huì)每?jī)芍芘e行一次，具體為每月的____日和月末日。月末的會(huì)議將作為質(zhì)量月度研討會(huì)。在工程因故暫停或特殊情況時(shí)，此規(guī)定將作相應(yīng)調(diào)整。二、會(huì)議主持與參會(huì)人員會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員包括副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)主管、技術(shù)管理人員以及施工隊(duì)長(zhǎng)(班組長(zhǎng))。如項(xiàng)目經(jīng)理因故缺席，技術(shù)負(fù)責(zé)人將代為執(zhí)行主持職責(zé)。三、會(huì)議議程與內(nèi)容1)回顧并評(píng)估上次會(huì)議提出質(zhì)量問(wèn)題的解決及執(zhí)行情況。2)評(píng)估當(dāng)前工程的質(zhì)量狀況，識(shí)別并解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的控制和改進(jìn)措施。3)針對(duì)下一步工序，明確質(zhì)量控制策略和關(guān)鍵點(diǎn)。4)協(xié)調(diào)并解決相關(guān)問(wèn)題。5)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自領(lǐng)域的關(guān)注事項(xiàng)。6)提出總結(jié)性要求和其他相關(guān)事務(wù)。四、會(huì)議流程1)各施工隊(duì)首先報(bào)告施工進(jìn)度和遇到的技術(shù)質(zhì)量難題。2)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題、常見(jiàn)問(wèn)題以及監(jiān)理的要求。3)各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入分析施工問(wèn)題的根源，探討質(zhì)量通病的原因。4)項(xiàng)目總工針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病，提出相應(yīng)的解決策略。5)項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)會(huì)議內(nèi)容，明確質(zhì)量問(wèn)題的整改時(shí)間，布置下階段的質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。6)完成會(huì)議記錄和簽到，記錄應(yīng)詳細(xì)列出參會(huì)人員并準(zhǔn)確記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議至此結(jié)束。五、會(huì)議紀(jì)律1)參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席，遲到者將被罰款____元。如遇緊急情況，需提前一個(gè)工