2024年員工上半年工作總結(jié)參考范文（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年員工上半年工作總結(jié)參考范文在____年____月____日，我開(kāi)始了職業(yè)生涯的首份工作。這次的旅程，我獨(dú)自一人，沒(méi)有朋友或熟人的陪伴，期間充滿了挑戰(zhàn)與淚水，但也交織著歡笑和成長(zhǎng)，我從中獲益良多，學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前日期為_(kāi)___-6-13，距離我加入鴻盛利公司已有近四個(gè)月的時(shí)間。首先，我深感感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)工作機(jī)會(huì)。在行政人事部的這段時(shí)間，我意識(shí)到自己在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足，幸得領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)。作為人事文員，我的職責(zé)包括：管理員工考勤、負(fù)責(zé)招聘、錄用、離職流程、檔案管理、發(fā)布通知和通告、會(huì)議記錄，以及處理上級(jí)臨時(shí)指派的任務(wù)。此外，我還協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)執(zhí)行的各項(xiàng)事務(wù)。然而，我認(rèn)識(shí)到自己在人事工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)尚淺，理解有限。因此，我將繼續(xù)向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，保持謙遜的態(tài)度，尋求指導(dǎo)。以下是我在工作中的一些關(guān)鍵總結(jié)：1.員工考勤管理：直接由班組長(zhǎng)和主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的請(qǐng)假、調(diào)班、加班等進(jìn)行管理。人事部負(fù)責(zé)收集和匯總這些信息，月底編制《月份人員請(qǐng)假匯總表》提交給財(cái)務(wù)部。2.員工招聘、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正及檔案管理：通過(guò)多種招聘渠道篩選候選人，依據(jù)面試結(jié)果評(píng)估其能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等，由廠長(zhǎng)和主管決定是否錄用。對(duì)新員工進(jìn)行入職引導(dǎo)，由主管安排具體工作并進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。3.人事檔案管理：建立員工個(gè)人檔案，包括簡(jiǎn)歷表、身份證復(fù)印件等，同時(shí)以電子表格形式存入電腦，便于查詢(xún)和離職管理。4.通告、通知的發(fā)放及會(huì)議記錄：重要事件如培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲等以通告形式發(fā)布，經(jīng)上級(jí)簽字確認(rèn)后在公告欄公示。日常事務(wù)通知?jiǎng)t通過(guò)電子郵件或其他形式發(fā)布。對(duì)重要會(huì)議進(jìn)行記錄，并以電子文檔形式存檔。此外，我還致力于提升辦公軟件技能，如熟練操作Excel、Word、PPT，以及提高文字錄入、打印、復(fù)印、傳真等能力，包括文檔排版和表格制作。四個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，初次面試的情景仿佛就在昨天。盡管我在經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上可能仍有欠缺，但我的思想已更加成熟。接觸不同的人和經(jīng)歷使我避免了一些彎路，我衷心感謝每一位給予我?guī)椭娜?！小楊在此向大家表示由衷的感謝！2024年員工上半年工作總結(jié)參考范文（二）在過(guò)去的一年中，我們的供熱工程面臨了諸多挑戰(zhàn)，包括復(fù)雜的工序、頻繁的地下障礙物以及必要的加班工作。例如，在醫(yī)專(zhuān)新小區(qū)的二級(jí)網(wǎng)建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為確保按時(shí)供熱，我與四名工友連續(xù)奮戰(zhàn)，盡管電焊光導(dǎo)致我們雙眼極度不適，但我們堅(jiān)決完成了任務(wù)，確保了用戶能及時(shí)獲得溫暖。這樣的艱難任務(wù)我們經(jīng)歷了多次?；仡欉@一時(shí)期，我們?nèi)〉昧艘恍┕ぷ鞒晒?，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主要包括：1.精確定位自身角色，深入理解基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，是高效履行崗位職責(zé)的關(guān)鍵。2.主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，妥善處理各種人際關(guān)系，有助于在工作中保持高效狀態(tài)。3.樹(shù)立服務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，是確保工作質(zhì)量的重要因素。4.注重與員工的交流，通過(guò)有效的溝通解決工作中的問(wèn)題，促進(jìn)思想交流，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這一年的工作經(jīng)歷，不僅提升了我的專(zhuān)業(yè)技能，也使我學(xué)會(huì)了如何制定明確的工作計(jì)劃，保持行動(dòng)的有序性，以及如何在壓力下保持冷靜，避免盲目工作。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到保持良好的心態(tài)、對(duì)工作的熱忱以及強(qiáng)烈的責(zé)任感的重要性。然而，我也意識(shí)到自身在某些方面存在不足，如對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)過(guò)于依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。為了改進(jìn)這些不足，我計(jì)劃在新的一年中：1.更好地協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，以進(jìn)一步理順工作流程。2.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐提升管理水平。3.不斷自我提升，主動(dòng)與員工溝通，傳播公司管理規(guī)定，提高員工的安全意識(shí)，發(fā)揮表率作用。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，及時(shí)反思和改正自己的不足，以團(tuán)隊(duì)的力量推動(dòng)工作的進(jìn)步。我相信，在城投集團(tuán)的引領(lǐng)下，我們的公司將會(huì)取得更輝煌的成就，邁向更加美好的未來(lái)！2024年員工上半年工作總結(jié)參考范文（三）1、公司于____年調(diào)整了考核策略，旨在激發(fā)員工積極性，尤其是生產(chǎn)部門(mén)員工，強(qiáng)調(diào)“有行動(dòng)必有結(jié)果”。班組培訓(xùn)、自我檢查、及時(shí)整改和執(zhí)行會(huì)議決議等都被納入考核范圍，改變了以往僅以檢查結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)的做法，使員工真正認(rèn)識(shí)到“做得多、做得好就能獲得高分”。2、為規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，公司鼓勵(lì)班組發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從被動(dòng)變主動(dòng)，持續(xù)進(jìn)行部門(mén)和班組自查。各部門(mén)已形成自查小組，由部長(zhǎng)和6S推進(jìn)員領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查部門(mén)問(wèn)題并跟進(jìn)整改事項(xiàng)。各部門(mén)和班組的6S推進(jìn)工作表現(xiàn)出色，如綜合部小車(chē)班的季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧，生產(chǎn)部成品庫(kù)的顯著改善，工程部制冷班、配電班和財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域的有序管理，均被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”。3、公司通過(guò)設(shè)立“示范點(diǎn)”和“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。各部門(mén)積極打造部門(mén)班組亮點(diǎn)，如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一有序，工程部鍋爐班的小改小革，人力資源部的物品定置管理等。這些示范點(diǎn)和亮點(diǎn)的宣傳有效推動(dòng)了部門(mén)管理，激發(fā)了員工的積極性。4、公司引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”和“現(xiàn)場(chǎng)管理警示旗(藍(lán)旗)”制度，激勵(lì)部門(mén)爭(zhēng)取先進(jìn)。該策略鼓勵(lì)部門(mén)持續(xù)改進(jìn)，以獲得榮譽(yù)，同時(shí)也對(duì)需要改進(jìn)的部門(mén)發(fā)出警示。5、在“包裝有效工時(shí)”管理方面，公司成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，包括生產(chǎn)部、人力資源部和包裝部成員。包裝部班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)了有效的統(tǒng)計(jì)方法，將有效工時(shí)數(shù)據(jù)細(xì)化到班組，每周公布數(shù)據(jù)。通過(guò)有效工時(shí)管理，包裝部在產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的同時(shí)減少了生產(chǎn)人員，實(shí)現(xiàn)了“減員增效”。6、在e-HR人事信息管理中，員工可以通過(guò)自助查詢(xún)系統(tǒng)獲取信息，每月的ERP維護(hù)正常，集團(tuán)查核未出現(xiàn)異常。通過(guò)參加華南區(qū)域的ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)優(yōu)異，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作不足：1、與一線員工的接觸不足，對(duì)基層需求的理解和掌握不夠及時(shí)。2、在考勤管理上缺乏果斷，導(dǎo)致遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3、對(duì)精細(xì)化管理理念和方法的理解不深，影響了對(duì)集團(tuán)管理工具的掌握，如包裝有效工時(shí)的管理，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。4、學(xué)習(xí)力有待提高，關(guān)注范圍有限，個(gè)人能力與任職崗位要求存在差距，影響工作開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不足，常規(guī)問(wèn)題頻發(fā)，對(duì)不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)不及時(shí)，部門(mén)間溝通需加強(qiáng)。三、下半年工作計(jì)劃：1、知識(shí)管理：(1)優(yōu)化知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)文檔，建立KM文檔上傳檔案，確保上傳的及時(shí)性。(2)推進(jìn)總經(jīng)理特殊門(mén)戶的建設(shè)，爭(zhēng)取成為首批試點(diǎn)單位，為高管定制專(zhuān)屬KM門(mén)戶。(3)進(jìn)一步完善審批流程。(4)推進(jìn)網(wǎng)上調(diào)查和時(shí)間管理模塊的實(shí)施。2、現(xiàn)場(chǎng)管理：(1)持續(xù)進(jìn)行旺季綜合檢查。(2)加強(qiáng)部門(mén)6S專(zhuān)員的培訓(xùn)，提升檢查能力。(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求管理人員對(duì)照規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。3、有效工時(shí)管理：(1)完善班組有效工時(shí)評(píng)價(jià)制度，激勵(lì)班