2024年工程項目管理實施細則范文（二篇）

第3頁共3頁2024年工程項目管理實施細則范文（試行草案）第一章總則第一條為規(guī)范大同煤礦華源園林綠化有限公司工程項目管理工作，確保工程投資、質(zhì)量及工期的有效控制，完善工程項目的審批流程，規(guī)范工作程序，提高資金使用效率，保障各項工作的順利進行。依據(jù)大同煤礦集團公司《關(guān)于扶持實業(yè)總公司發(fā)展的若干政策規(guī)定》及大同煤礦實業(yè)總公司《關(guān)于下達____年度經(jīng)營管理措施的通知》等相關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實際情況，特制定本實施細則。第二條本實施細則旨在明確公司與各相關(guān)職能部門在承包工程項目中的管控職責(zé)與程序。第二章職能部門的工作管理程序第三條公司經(jīng)營部負責(zé)工程項目的計劃起草、投資建議、預(yù)算編制等協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。第四條公司技術(shù)部承擔(dān)工程項目施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的監(jiān)督檢查與考核任務(wù)。第五條項目經(jīng)理部在公司法人授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)工程項目的經(jīng)營與管理工作。第六條權(quán)限與職責(zé)一、經(jīng)營部部門主管職責(zé)：1.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目的招投標(biāo)工作，協(xié)助項目部審核概預(yù)算編制，確保工程收支合理，組織完成經(jīng)濟簽認、竣工結(jié)算編制及工程款核實與撥付。2.負責(zé)與建設(shè)單位簽訂工程施工合同并進行合同備案，對分包、勞務(wù)分包等專業(yè)工程進行招標(biāo)，與中標(biāo)單位簽訂合同，工程完工后審定結(jié)算。參與工程材料招投標(biāo)，對比工程中標(biāo)預(yù)算與施工預(yù)算，編制成本指標(biāo)并下達項目部，簽訂內(nèi)部指標(biāo)合同，工程完工后負責(zé)核實結(jié)算。3.認真執(zhí)行主管經(jīng)理交辦的任務(wù)，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目部創(chuàng)造良好工作條件，檢查項目部經(jīng)濟合同執(zhí)行情況，復(fù)核分包項目結(jié)算。協(xié)助項目經(jīng)理辦理竣工驗收與交付工作，協(xié)調(diào)工程保修事宜。4.負責(zé)上報上級公司要求的統(tǒng)計報表，積累并總結(jié)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供經(jīng)濟分析依據(jù)。5.每月檢查項目部預(yù)案人員工作____次，召集工作會____次，進行不定期抽查，及時處理發(fā)現(xiàn)問題。二、技術(shù)部部門主管職責(zé)：1.在公司主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量管理的貫徹落實，參與工程投標(biāo)項目施工策劃，編制項目施工技術(shù)措施。2.主持項目開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，向項目部及相關(guān)部門提交項目所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。3.審核項目工程施工組織設(shè)計和施工方案，進行技術(shù)交底。4.負責(zé)或協(xié)助項目部處理施工中的設(shè)計變更和洽商審批工作。5.監(jiān)督項目施工過程的技術(shù)實施，進行檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評定與驗收。6.指導(dǎo)和協(xié)助技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案編制，審核技術(shù)檔案及竣工資料，監(jiān)管工程項目部的安全生產(chǎn)及文明施工。7.負責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。8.定期組織技術(shù)培訓(xùn)，確保技術(shù)人員能力提升。9.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。三、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理職責(zé)：1.擬定、頒布、解釋并督導(dǎo)執(zhí)行項目管理制度。2.擬定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，定期提交工作總結(jié)。3.主持部門會議，傳達公司文件精神。4.對部門工作進行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，審核下級工作計劃與總結(jié)。5.審批下級財務(wù)單據(jù)、請假報告及工作計劃與總結(jié)。6.擬定并實施工程項目組織設(shè)計。7.提名工程項目工長，規(guī)劃工程現(xiàn)場施工布局，組織施工籌備。8.申報工程施工材料、外加工及機械需求。9.主持施工技術(shù)交底會、現(xiàn)場會議，傳達施工文件內(nèi)容。10.按施工質(zhì)量、成本及進度組織周、月施工總結(jié)。11.下達階段施工任務(wù)，審批特殊材料申領(lǐng)。12.協(xié)調(diào)項目施工中的公共關(guān)系，處理施工班組投訴。13.定期編制周、月報表上報公司及甲方。14.負責(zé)工程文明施工管理，處理安全事故并進行調(diào)查與申報。15.接受職能部門及甲方的監(jiān)督檢查，組織工程竣工初驗及申報工作。16.完成總經(jīng)理委派的其他職責(zé)。2024年工程項目管理實施細則范文（二）關(guān)于工期順延報告審批及安全文明施工管理的正式通告一、工期順延報告請各施工單位針對實際情況，提交詳細的工期順延報告，并上報項目管理組進行審批。二、安全管理1.施工單位需構(gòu)建完善的安全管理體系，指派專職安全員并確保持證上崗，特殊工種作業(yè)人員亦須持證上崗。2.對于專業(yè)性較強的項目，應(yīng)獨立編制專項安全施工組織設(shè)計，并提交項目管理組或監(jiān)理單位審批后實施。3.施工現(xiàn)場需按規(guī)范設(shè)置各類安全標(biāo)志牌，確保醒目且易于辨識。4.施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，確保施工安全。5.塔吊及施工機具的安裝與拆卸，需制定詳細方案并報項目管理組審批，由具備相應(yīng)資質(zhì)的作業(yè)隊伍負責(zé)執(zhí)行。塔吊安裝完成后，需經(jīng)政府主管部門驗收合格并批準(zhǔn)后方可投入使用。6.施工單位對其安全施工及管理工作負全責(zé)，項目管理組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，將要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，并進行復(fù)查。7.對于違反安全管理制度的行為，將依據(jù)規(guī)定對施工單位及現(xiàn)場負責(zé)人進行罰款，并責(zé)令停工整改。8.施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，違者將受到罰款并被逐出施工現(xiàn)場。9.禁止施工中上下亂拋擲材料或工具，違者將受到罰款。10.嚴(yán)禁酒后作業(yè)，違者將受到罰款并被逐出施工場地。11.禁止穿高跟鞋、拖鞋、赤腳赤膊操作，違者將受到罰款。12.未經(jīng)施工負責(zé)人同意擅自拆除安全設(shè)施者，將受到罰款。13.在腳手架護欄上從事與工作無關(guān)的活動者，將受到罰款。14.未經(jīng)同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者將受到罰款。三、文明施工管理1.施工單位需嚴(yán)格執(zhí)行項目所在地政府部門關(guān)于加強現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。2.施工單位應(yīng)按照項目部安排，對施工現(xiàn)場進行詳細規(guī)劃，并經(jīng)審批后執(zhí)行，不得擅自更改。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置大門、門衛(wèi)及辦公室，門頭需設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。大門口應(yīng)設(shè)立五牌二圖，內(nèi)容需齊全、規(guī)范、整齊、美觀。施工工地需實行封閉管理，周圍應(yīng)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的圍墻或彩鋼板。4.施工場地應(yīng)處理得當(dāng)，避免粉塵飛揚。材料堆場、施工機具等需布置在圍墻以內(nèi)，并按平面布局堆放整齊，設(shè)立醒目標(biāo)牌。5.施工現(xiàn)場需設(shè)置與廠區(qū)主道路相連的臨時道路，確保平整并每天灑水降塵。建筑垃圾及生活垃圾應(yīng)及時清理并運至指定位置填埋。6.施工單位不得占用綠化地或場地進行非施工活動；損壞的綠化、樹木等需履行恢復(fù)義務(wù)。7.調(diào)運土方時需安排專人灑水降塵，刮風(fēng)天禁止調(diào)運。土方運輸需按指定路線進行。8.工程竣工后，施工單位需按規(guī)定拆除工地圍欄、安全防護設(shè)施等臨時設(shè)施，清理工地及四周環(huán)境至整潔狀態(tài)，確保工完、料凈、場地清。9.對于文明施工管理不到位的施工單位，將責(zé)令限期整改。整改后仍不符合要求的，將按日罰款并處罰現(xiàn)場負責(zé)人。四、內(nèi)業(yè)資料管理1.工程數(shù)據(jù)歸檔移交需按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》執(zhí)行。2.內(nèi)業(yè)資料需真實、齊全、完整且相關(guān)人員簽字齊備。故意弄虛作假或涂改者將受到罰款。3.內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)需與施工同步并及時歸檔。對于內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)與工程不同步的單位工程將不予辦理付款結(jié)算手續(xù)。五、檢查驗收及工地例會制度1.項目管理組負責(zé)人需每周組織一次對在建工程的質(zhì)量、安全、進度及文明施工的檢查。2.檢查驗收時需施工單位負責(zé)人、安全員及項目管理組相關(guān)人員參加。3.每周五15:00由項目負責(zé)人（或總監(jiān)理工程師）主持工地例會并對檢查結(jié)果進行考核。會議紀(jì)要需于次日