2024年工廠車間管理規(guī)章制度（三篇）

第2頁共2頁2024年工廠車間管理規(guī)章制度為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，保障產(chǎn)品品質(zhì)，維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律與秩序，確保生產(chǎn)部門的正常運(yùn)行，特制訂以下管理規(guī)定：1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到或早退。2.工作期間不得擅自串崗，如無工作安排，需及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。3.上班期間應(yīng)穿著工作服，禁止穿拖鞋、短褲、赤背或衣冠不整。4.在車間內(nèi)禁止與直接負(fù)責(zé)人、車間主任發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，或與其他員工發(fā)生打罵、嬉鬧行為。首次違反者需書面檢討，如態(tài)度惡劣或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次，將面臨解雇，嚴(yán)重者將交由相關(guān)部門處理。5.酒后影響工作者，將記大過一次。如態(tài)度惡劣或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)兩次，將被解雇，嚴(yán)重者將交由相關(guān)部門處理。6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者將受到罰款。如造成損害，將追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。7.禁止在工作時(shí)間從事個(gè)人事務(wù)。8.偷盜公司財(cái)物者，將按照物品價(jià)值的10倍罰款，扣除工資作為賠償，并予以解雇。9.如未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，班組或工序員工需留至完成，特殊情況除外。10.員工未經(jīng)許可，不得帶領(lǐng)兒童或外人進(jìn)入車間，違者將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。11.工作期間不得閑聊、閱讀、使用手機(jī)、吃零食、睡覺，不得擅自離開工作崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。12.上班時(shí)必須佩戴工號(hào)牌，不得違法違紀(jì)，篡改工號(hào)牌將受到罰款。13.不得跨越或坐在任何機(jī)械設(shè)備上，不得隨意移動(dòng)設(shè)備，不得擅自拆裝電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱。新設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自啟動(dòng)。14.不得擅自使用消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其他物品。15.在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)許可，不得隨意使用臨時(shí)電線。如有緊急需要，須經(jīng)主管批準(zhǔn)，并由電工安裝，使用后應(yīng)及時(shí)拆除。16.各車間需保持自身區(qū)域的清潔，設(shè)備、桌凳及半成品需擺放整齊。17.操作機(jī)器時(shí)，人員離開必須關(guān)閉設(shè)備，設(shè)備停止使用時(shí)需及時(shí)切斷電源。18.中午、下午和加班結(jié)束后，車間負(fù)責(zé)人需確保門窗關(guān)閉，車間大門上鎖，切斷總電源。本規(guī)定自即日起試行，期間如發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將發(fā)布附件作為補(bǔ)充，附件與本規(guī)定具有同等效力。2024年工廠車間管理規(guī)章制度（二）一、制度制定目的為保障生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)車間運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，推動(dòng)工廠持續(xù)發(fā)展，特依據(jù)本廠生產(chǎn)車間的實(shí)際情況制定本制度。二、人員管理1.所有工廠員工，包括車間管理層及作業(yè)人員，均需遵守此制度。2.員工需遵守規(guī)定的上下班時(shí)間，按時(shí)出勤。如晨會(huì)，所有車間人員需提前指定時(shí)間到達(dá)，由主管主持?？记谥贫葹椋荷衔?:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上19:00-22:00。每月廠長(zhǎng)將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排一天公休。3.員工應(yīng)服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)完成本職工作，不得忽視或拒絕管理指令或工作分配。4.所有車間人員必須按規(guī)定佩戴工牌，禁止穿拖鞋進(jìn)入車間。5.工作期間禁止從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，如吃東西、聊天、聽音樂、離崗等。吸煙需在指定區(qū)域進(jìn)行。6.對(duì)任何破壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將交由總經(jīng)辦嚴(yán)肅處理。7.如有特殊情況需要請(qǐng)假，員工應(yīng)按照廠內(nèi)請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后方可離開。8.工作時(shí)間內(nèi)，鼓勵(lì)全體員工使用普通話交流，禁止拉幫結(jié)派行為。三、作業(yè)管理1.車間將嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)，根據(jù)設(shè)備和人員狀況精心組織生產(chǎn)。2.生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得擅自更改。如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并報(bào)告負(fù)責(zé)人處理。3.車間員工每日上崗前需清理操作設(shè)備及工作區(qū)域，保持環(huán)境衛(wèi)生。公共區(qū)域的清理工作由主管指定人員協(xié)調(diào)完成。4.領(lǐng)取物料時(shí)，員工必須持有車間主管開具的領(lǐng)料單，不得私自取走物料。生產(chǎn)完成后，多余物料應(yīng)及時(shí)退回倉庫，不得遺留在車間內(nèi)。5.生產(chǎn)過程中，必須區(qū)分好、壞物料，并做好明顯標(biāo)識(shí)，不得混料。同時(shí)，應(yīng)節(jié)約使用物料，不得隨意丟棄，交接物料需做好交接工作，標(biāo)識(shí)清晰。6.下班時(shí)，員工需清理好工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)。離開車間時(shí)需關(guān)閉門窗及電源，如發(fā)生意外，將追究最后離開者及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7.作業(yè)人員需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，擅自更改工藝導(dǎo)致品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1.倉管員需將直接放置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料整齊擺放，并清晰標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料由直接管理人員或操作人員負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，不得隨意放置。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非作業(yè)區(qū)，員工不得隨意進(jìn)入。特殊情況需借用場(chǎng)地，需獲得批準(zhǔn)。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在指定區(qū)域內(nèi)，標(biāo)識(shí)明確，便于檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序。搬運(yùn)時(shí)需注意，防止拿錯(cuò)型號(hào)、規(guī)格。4.清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須將不能回收的廢物及時(shí)放入垃圾桶或外部垃圾堆。清理余料時(shí)，將可用余料清理出來，合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)高價(jià)值或良性物品被遺棄，將從重處罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，樣品經(jīng)過首次評(píng)審不合格，經(jīng)修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款具體金額。2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相關(guān)部門的，每次罰款具體金額。六、本廠物料管理單據(jù)使用1.本廠生產(chǎn)用物品、半成品、成品及派工單所使用表格均需填寫生產(chǎn)編號(hào)。2.需填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格包括：《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》。如質(zhì)量記錄不實(shí)、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失的，將嚴(yán)厲處罰，每次罰款具體金額。2024年工廠車間管理規(guī)章制度（三）一、制度制定目的為保障生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)車間運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，推動(dòng)工廠持續(xù)發(fā)展，特依據(jù)本廠生產(chǎn)車間的實(shí)際情況制定本制度。二、人員管理1.所有工廠員工，包括車間管理層及作業(yè)人員，均需遵守此制度。2.員工需遵守規(guī)定的上下班時(shí)間，按時(shí)出勤。如晨會(huì)，所有車間人員需提前指定時(shí)間到達(dá)，由主管主持。考勤制度為：上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上19:00-22:00。每月廠長(zhǎng)將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排一天公休。3.員工應(yīng)服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)完成本職工作，不得忽視或拒絕管理指令或工作分配。4.所有車間人員必須按規(guī)定佩戴工牌，禁止穿拖鞋進(jìn)入車間。5.工作期間禁止從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，如吃東西、聊天、聽音樂、離崗等。吸煙需在指定區(qū)域進(jìn)行。6.對(duì)任何破壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將交由總經(jīng)辦嚴(yán)肅處理。7.如有特殊情況需要請(qǐng)假，員工應(yīng)按照廠內(nèi)請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后方可離開。8.工作時(shí)間內(nèi)，鼓勵(lì)全體員工使用普通話交流，禁止拉幫結(jié)派行為。三、作業(yè)管理1.車間將嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)，根據(jù)設(shè)備和人員狀況精心組織生產(chǎn)。2.生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得擅自更改。如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并報(bào)告負(fù)責(zé)人處理。3.車間員工每日上崗前需清理操作設(shè)備及工作區(qū)域，保持環(huán)境衛(wèi)生。公共區(qū)域的清理工作由主管指定人員協(xié)調(diào)完成。4.領(lǐng)取物料時(shí)，員工必須持有車間主管開具的領(lǐng)料單，不得私自取走物料。生產(chǎn)完成后，多余物料應(yīng)及時(shí)退回倉庫，不得遺留在車間內(nèi)。5.生產(chǎn)過程中，必須區(qū)分好、壞物料，并做好明顯標(biāo)識(shí)，不得混料。同時(shí)，應(yīng)節(jié)約使用物料，不得隨意丟棄，交接物料需做好交接工作，標(biāo)識(shí)清晰。6.下班時(shí)，員工需清理好工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)。離開車間時(shí)需關(guān)閉門窗及電源，如發(fā)生意外，將追究最后離開者及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7.作業(yè)人員需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，擅自更改工藝導(dǎo)致的質(zhì)量問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1.倉管員需將直接放置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料整齊擺放，并清晰標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料管理由直接管理人員或操作人員負(fù)責(zé)，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)非作業(yè)區(qū)，員工不得隨意進(jìn)入。特殊情況需借用場(chǎng)地，需獲得批準(zhǔn)。3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在指定區(qū)域內(nèi)，標(biāo)識(shí)明確，便于檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序。搬運(yùn)時(shí)需注意，防止拿錯(cuò)型號(hào)、規(guī)格。4.清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須將不能回收的廢物及時(shí)放入垃圾桶或外部垃圾堆。清理余料時(shí)，應(yīng)將有用的余料清理出來，合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)高價(jià)值或良性物品被遺棄，將從重處罰。五、工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，樣品經(jīng)過首次評(píng)審不合格，經(jīng)修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款具體金額。2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相關(guān)部門的，每次罰款