績效考核管理辦法

績效考核管理辦法引入競爭激勵機制，建立動態(tài)的、科學的、規(guī)范的績效考核與評價體系，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，永褒創(chuàng)業(yè)的激情，不斷提高工作效率，促使員工個人與團隊價值最大化，實現(xiàn)公司目標。2適用范圍XXX有限公司各部門3考核目標與原則3.1緊緊圍繞公司2005年總體目標（生產(chǎn)水泥考核100萬噸，利潤考核749萬元強化成本管理，激發(fā)員工工作熱情，確保2005年生產(chǎn)、經(jīng)營、服務總體目標的全面實現(xiàn)。3.2堅持公司利益與部門利益相結(jié)合；部門利益與個人利益相結(jié)合；個人利益與自身勞動質(zhì)量和創(chuàng)造效益的大小相結(jié)合；單項與總體考核相結(jié)合的原則。3.3本考核細則是以經(jīng)營合同為依據(jù)，以責、權(quán)、利相結(jié)合為特征，以水泥生產(chǎn)量、利潤為中心，實行目標責任人負責制。3.4各部門對自身生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程及一切相關(guān)工作負責，包括生產(chǎn)經(jīng)營任務、成本指標控制、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、收入分配、團隊建設以及公司規(guī)章制度、各項標準的貫徹執(zhí)行等。4考核方式全年目標按照季度分解，實行月度考核工資定額切塊，根據(jù)對各部門季度考核結(jié)果，發(fā)放季度績效工資，年終統(tǒng)一清算的考核辦法。5機構(gòu)考核5.1組織領(lǐng)導5.1.1公司成立季度績效考評領(lǐng)導小組，考評小組成員：組長：徐志森成員：張海王邦華楊亮張金生5.1.2考評小組負責考核工作的全面組織和調(diào)度，研究批準考核方案和考核結(jié)果，5.2考核周期對各部門的績效考核按季度進行，每季度第一個月月初的8日內(nèi)，完成上一季度的考核、匯5.3考核內(nèi)容及分工依據(jù)年度經(jīng)營合同規(guī)定的相關(guān)考核內(nèi)容，具體考核指標內(nèi)容分解如下：5.3.1考核對象：綜合部項目考核內(nèi)容考核標準數(shù)據(jù)提供部門備注產(chǎn)量季度計劃（實際完成量／計劃量）×季度績效基數(shù)綜合部原料采購確保生產(chǎn)正常進行供應不及時，造成停產(chǎn)1次，扣罰季度績效基數(shù)的1%;因備品、配件采購不及時或存在質(zhì)量問題，影響生產(chǎn)或造成損失，視情節(jié)一次扣罰季度績效基數(shù)的1-2％。生產(chǎn)部環(huán)保、統(tǒng)計、習型組導安排的工作及時、準確、無誤①衛(wèi)生清理不合格或部門員工承擔的衛(wèi)生區(qū)有一人次不清掃；②季度承包的電話費超支；③內(nèi)部員工培訓、制度傳達落實不到位或部門員工不團結(jié)、出現(xiàn)不文明現(xiàn)象等；④未按合同規(guī)定付款，但沒有造成損失的；⑤對內(nèi)或?qū)ν饨y(tǒng)計的報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的；⑥會議確定的工作、領(lǐng)導安排的工作或本部門承擔的工作未能按時、保質(zhì)、保量完成；⑦出現(xiàn)其它違反規(guī)定（遲到、早退等）或不良影響的。有上述情況之一的，一次或一人次扣罰季度績效基數(shù)的1--2％。紀要、通的各類文件所容為依據(jù)，據(jù)實考核行政工作序、督導有力因工作不主動，出現(xiàn)一次督導不力，落實不到位現(xiàn)象扣罰季度績效基數(shù)的1％。治安保衛(wèi)確保公司財產(chǎn)、人身安全因管理不嚴，造成物資、財產(chǎn)丟損的，視情節(jié)一次扣罰季度績效基數(shù)的1-2％。制度管理規(guī)范、完善、有效出現(xiàn)一次內(nèi)部制度相互抵觸或管理文件修訂不及時現(xiàn)象，扣罰季度績效基數(shù)的1％。生活服務確保員工正常生活因管理不到位，造成員工生活、工作出現(xiàn)突發(fā)故障影響正常工作、生活秩序，一次扣罰季度績效基數(shù)的1-2%。安全安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大水泥質(zhì)量或人身、設備責任事故，扣發(fā)全部績效5.3.2考核對象：財務部項目考核內(nèi)容考核標準數(shù)據(jù)提供部門備注產(chǎn)量季度計劃（實際完成量／計劃量）×季度績效基數(shù)綜合部會計核算財務科目規(guī)范、財務報表出具準確及時因財務報表不及時、出現(xiàn)錯誤或財務科目不規(guī)范，發(fā)生1次，扣罰季度績效基數(shù)的1％；如給外部報表給公司造成不良影響，視情節(jié)一次扣罰季度績效基數(shù)的2-3％?？偨?jīng)理日前出具完整的財務報表經(jīng)營分析客觀及時，具有較高的指導性如分析報告質(zhì)量高、針對性強一次獎勵季度績效基數(shù)的1-2％；如質(zhì)量不高、不及時或有錯誤一次扣罰季度績效基數(shù)的1％。每月、季按時（月初完成經(jīng)營狀況分析報告資金運作能力資金運作合理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行因資金運作不良影響公司生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務往來的一次扣罰季度績效基數(shù)的1造成損失嚴重的，一次扣罰季度績效基數(shù)的2-5％。綜合部固定資產(chǎn)管理完善固定理，保證物相符發(fā)現(xiàn)一次管理不到位扣罰季度績效基數(shù)的1％。稅企、工商關(guān)系洽，最大限度節(jié)約經(jīng)營成本為此節(jié)約費用有突出表現(xiàn)一次獎勵季度績效基數(shù)的1-2因工作不主動，影響稅企、工商關(guān)系或受到處罰一次扣罰季度績效基數(shù)的1-2％?？偨?jīng)理制度管理規(guī)范、完善、有效出現(xiàn)一次內(nèi)部制度相互抵觸或管理文件修訂不及時現(xiàn)象，扣罰季度績效基數(shù)的1%以會議紀要、通報等公司下發(fā)的各類文件所規(guī)定環(huán)保、統(tǒng)計、習型組導安排的工作及時、準確、無誤①衛(wèi)生清理不合格或部門員工承擔的衛(wèi)生區(qū)有一人次不清掃；②季度承包的電話費超支；③內(nèi)部員工培訓、制度傳達落實不到位或部門員工不團結(jié)、出現(xiàn)不文明現(xiàn)象等；④未按合同規(guī)定付款，但沒有造成損失的；⑤對內(nèi)或?qū)ν饨y(tǒng)計的報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤的；⑥會議確定的工作、領(lǐng)導安排的工作或本部門承擔的工作未能按時、保質(zhì)、保量完成；⑦出現(xiàn)其它違反規(guī)定（遲到、早退等）或不良影響的。有上述情況之一的，一次或一人次扣罰季度績效基數(shù)的1--2％。的處罰內(nèi)容為依據(jù)，據(jù)實考核安全安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大水泥質(zhì)量或人身、設備責任事故，扣發(fā)全部績效5.3.3考核對象：生產(chǎn)部項目考核內(nèi)容考核標準數(shù)據(jù)提供部門備注產(chǎn)量季度計劃（實際完成量／計劃量）×季度績效基數(shù)綜合部水泥成本（不含稅）按修訂后的預算報告每比預算升高或降低1％，扣減或增加季度績效基數(shù)的1％（原材料價格比預算升高或降低10％時，同比財務部水泥質(zhì)量出廠水泥富裕強度重合格率100%發(fā)生投訴未能妥善處理，投訴到公司一次扣減季度績效基數(shù)的1％，如確因水泥質(zhì)量引起，扣減季度績效基數(shù)的3%生產(chǎn)部袋重合格率袋重合格率100%季度平均袋重50.25kg以內(nèi)，當?shù)陀?0.25kg時按實際出廠量節(jié)約額的30％獎勵；當高于50.25kg時按實際出廠量損失額的30％扣罰（獎罰均按180元/噸計算）。對單車原發(fā)量10噸以上（不含10噸）的車輛，出現(xiàn)一車次平均袋重不足50kg、整車合計凈重比原發(fā)量低于20kg（不含20kg）的，按50元/車扣罰。綜合部混合材摻加量PC32.5水泥混合材PO32.5水泥混合材26%每降低或升高1％，扣罰或獎勵季度績效基數(shù)的1%。生產(chǎn)部6記錄安全安全無事故出現(xiàn)一次人身輕傷事故扣罰季度績效基數(shù)的2％，在生產(chǎn)現(xiàn)場或作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章（包括安全措施不規(guī)范、不戴安全帽、不安全操作等）一次視情節(jié)扣罰季度績效基數(shù)的1--5%以會議紀要、通報等發(fā)的各類文件所規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)，據(jù)實考核制度管理規(guī)范、完善、有效出現(xiàn)一次內(nèi)部制度相互抵觸或管理文件修訂不及時現(xiàn)象，扣罰季度績效基數(shù)的1%環(huán)保、設備、治安、習型組導安排的工作確、無誤①衛(wèi)生清理不合格或部門員工承擔的衛(wèi)生區(qū)有一人次不清掃；②未按設備管理規(guī)定巡檢或因管理不到位，出現(xiàn)突發(fā)事故，造成磨臨停的；③因內(nèi)部管理不善造成物資、維修工器具丟損等；④季度承包的電話費超支；⑤內(nèi)部員工培訓、制度傳達落實不到位或部門員工不團結(jié)、出現(xiàn)不文明現(xiàn)象等；⑥會議確定的工作、領(lǐng)導安排的工作或本部門承擔的工作未能按時、保質(zhì)、保量完成；⑦出現(xiàn)其它違反規(guī)定（遲到、早退等）或不良影響的。有上述情況之一的，一次或一人次扣罰季度績效基數(shù)的1--2％。安全確保安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大水泥質(zhì)量或人身、設備責任事故，扣發(fā)全部績效5.4績效兌現(xiàn)與薪金發(fā)放5.4.1各考核部門每季初5日前將上季度考核結(jié)果（填制《機構(gòu)季度績效評價表》報綜合部匯總。5.4.2綜合部根據(jù)考核情況，結(jié)合各部門的季度績效基數(shù)，計算出各部門應發(fā)季度績效工資，填制《機構(gòu)季度績效成績匯總及薪金兌現(xiàn)一覽表》，報請公司考評小組審核批準后，并于季度初6日前通知各部門應發(fā)機構(gòu)績效薪金數(shù)額。5.4.3各部門依據(jù)綜合部所通知的本部門應發(fā)季度績效工資數(shù)額，于7日前列出本部門員工應發(fā)工資明細報綜合部，由綜合部于8日前據(jù)此制作工資表發(fā)放績效薪金。5.4.4綜合部依據(jù)考評小組核準的考核情況，于9日前填制《機構(gòu)季度績效結(jié)果反饋表》并向被考核單位反饋，被考核單位于10日前將該反饋表填寫完畢報綜合部存檔。5.4.5崗位考核5.4.5.1各部門依據(jù)公司月度切塊的工資和季度考核的績效工資，做好本部門員工的績效考核和薪金的分配。5.4.5.2對各部門經(jīng)理的考核，按照所屬部門的季度考核成績，同比例獎懲。5.4.6年度績效薪金按年度目標經(jīng)營合同考核兌現(xiàn)6.1HZLH—020《機構(gòu)季度績效評價表》6.2HZLH—021《機構(gòu)季度績效成績匯總及薪金兌現(xiàn)一覽表》6.3HZLH—022《機構(gòu)季度績效結(jié)果反饋表》HZLH—020機構(gòu)季度績效評價表被考核部門：評價時間：年月日評估周期：第季度考核項目實際績效完成扣罰說明評價部門（數(shù)據(jù)提供部門）HZLH—021機構(gòu)季度績效成績匯總及薪金兌現(xiàn)一覽表填表日期：年月日評估周期：第季度部門扣罰比例扣罰原因說明績效薪金基數(shù)實發(fā)薪金綜合部財務部生產(chǎn)部制表：審核：批準：HZLH—02