小學(xué)生安全知識(shí)講座稿：防踩踏

第第頁(yè)學(xué)校生安全知識(shí)講座稿：防踩踏學(xué)校生防踩踏安全知識(shí)講座稿三亞市天涯區(qū)第四學(xué)校五一班陳瑤瑤一、遭逢擁擠的人群怎么辦？1.發(fā)覺(jué)擁擠的人群向著自身行走的方向擁來(lái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)趕忙避到一旁，但是不要奔馳，以免摔倒。2.假如路邊有店鋪、咖啡館等可以短時(shí)間躲避的地方，可以暫避一時(shí)。切記不要逆著人流前進(jìn)，那樣特別容易被推倒在地。3.若身不由己陷入人群之中，確定要先穩(wěn)住雙腳。切記闊別店鋪的玻璃窗，以免因玻璃碎裂而被扎傷。4.遭逢擁擠的人流時(shí)，確定不要采用體位前傾或者低重心的姿勢(shì)，即便鞋子被踩掉，也不要貿(mào)然彎腰提鞋或系鞋帶。5.如有可能，捉住一樣堅(jiān)固牢靠的東西，例如路燈柱之類，待人群過(guò)去后，快速而冷靜地離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。二、顯現(xiàn)混亂局面后怎么辦？1.在擁擠的人群中，要時(shí)刻保持警惕，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人情緒不對(duì)，或人群開(kāi)始騷動(dòng)時(shí)，就要做好準(zhǔn)備保護(hù)自身和他人。2.此時(shí)腳下要敏感些，千萬(wàn)不能被絆倒，躲避自身成為擁擠踩踏事件的誘發(fā)因素。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身前面有人驀地摔倒了，趕忙要停下腳步，同時(shí)高聲呼救，告知后面的人不要向前靠近。4.若被推倒，要設(shè)法靠近墻壁。面向墻壁，身體蜷成球狀，雙手在頸后緊扣，以保護(hù)身體最脆弱的部位。三、事故已經(jīng)發(fā)生該怎么辦？1.擁擠踩踏事故發(fā)生后，一方面趕快報(bào)警，等待救援，另一方面，在醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，要抓緊時(shí)間用科學(xué)的方法開(kāi)展自救和互救。2.在救治中，要遵奉并服從先救重傷者、老人、兒童及婦女的原則。推斷傷勢(shì)的依據(jù)有：神志不清、呼之不應(yīng)者傷勢(shì)較重；脈搏急促而乏力者傷勢(shì)較重；血壓下降、瞳孔放大者傷勢(shì)較重；有明顯外傷，血流不止者傷勢(shì)較重。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)傷者呼吸、心跳停止時(shí)，要趕快做人工呼吸，輔之以胸外按壓。四、緊急時(shí)刻如何保持心理冷靜？1.在擁擠的人群中，確定要時(shí)時(shí)保持警惕，不要總是被奇怪心理所驅(qū)使。當(dāng)面對(duì)驚惶失措的人群時(shí)，更要保持自身情緒穩(wěn)定，不要被別人感染，驚惶只會(huì)使情況更糟。2.已被裹挾至人群中時(shí)，要切記和大多數(shù)人的前進(jìn)方面保持全都，不要試圖超出別人，更不能逆行，要聽(tīng)從指揮人員口令。同時(shí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，由于組織紀(jì)律性在劫難面前特別緊要，專家指出，心理冷靜是個(gè)人逃命的前提，聽(tīng)從大局是集體逃命的關(guān)鍵。3.假如顯現(xiàn)擁擠踩踏的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系外援，尋求幫忙。趕快撥打110或120等。五、防擁擠踩踏1.上下樓梯相互禮讓，靠右行走，遵守秩序，注意安全。2.不得在走廊樓梯內(nèi)追趕打鬧，搞惡作劇。3.珍惜樓梯間設(shè)置的指示、警示標(biāo)志，安全指示燈等，發(fā)現(xiàn)損壞，立刻報(bào)告。4.一旦發(fā)生擁擠，直身站穩(wěn)，千萬(wàn)不要在擁擠中彎腰去撿踩掉的鞋襪或掉下去的東西?！锇l(fā)生踩踏事故時(shí)應(yīng)聽(tīng)從老師和管理人員的指揮，按相關(guān)預(yù)案向有關(guān)部門(mén)（巡警110、火警119、醫(yī)療急救120、交警122）報(bào)告求救和作出的相應(yīng)處理。篇2:學(xué)校生安全知識(shí)講座稿：防踩踏學(xué)校生防踩踏安全知識(shí)講座稿三亞市天涯區(qū)第四學(xué)校五一班陳瑤瑤一、遭逢擁擠的人群怎么辦？1.發(fā)覺(jué)擁擠的人群向著自身行走的方向擁來(lái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)趕忙避到一旁，但是不要奔馳，以免摔倒。2.假如路邊有店鋪、咖啡館等可以短時(shí)間躲避的地方，可以暫避一時(shí)。切記不要逆著人流前進(jìn)，那樣特別容易被推倒在地。3.若身不由己陷入人群之中，確定要先穩(wěn)住雙腳。切記闊別店鋪的玻璃窗，以免因玻璃碎裂而被扎傷。4.遭逢擁擠的人流時(shí)，確定不要采用體位前傾或者低重心的姿勢(shì)，即便鞋子被踩掉，也不要貿(mào)然彎腰提鞋或系鞋帶。5.如有可能，捉住一樣堅(jiān)固牢靠的東西，例如路燈柱之類，待人群過(guò)去后，快速而冷靜地離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。二、顯現(xiàn)混亂局面后怎么辦？1.在擁擠的人群中，要時(shí)刻保持警惕，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人情緒不對(duì)，或人群開(kāi)始騷動(dòng)時(shí)，就要做好準(zhǔn)備保護(hù)自身和他人。2.此時(shí)腳下要敏感些，千萬(wàn)不能被絆倒，躲避自身成為擁擠踩踏事件的誘發(fā)因素。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身前面有人驀地摔倒了，趕忙要停下腳步，同時(shí)高聲呼救，告知后面的人不要向前靠近。4.若被推倒，要設(shè)法靠近墻壁。面向墻壁，身體蜷成球狀，雙手在頸后緊扣，以保護(hù)身體最脆弱的部位。三、事故已經(jīng)發(fā)生該怎么辦？1.擁擠踩踏事故發(fā)生后，一方面趕快報(bào)警，等待救援，另一方面，在醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前，要抓緊時(shí)間用科學(xué)的方法開(kāi)展自救和互救。2.在救治中，要遵奉并服從先救重傷者、老人、兒童及婦女的原則。推斷傷勢(shì)的依據(jù)有：神志不清、呼之不應(yīng)者傷勢(shì)較重；脈搏急促而乏力者傷勢(shì)較重；血壓下降、瞳孔放大者傷勢(shì)較重；有明顯外傷，血流不止者傷勢(shì)較重。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)傷者呼吸、心跳停止時(shí)，要趕快做人工呼吸，輔之以胸外按壓。四、緊急時(shí)刻如何保持心理冷靜？1.在擁擠的人群中，確定要時(shí)時(shí)保持警惕，不要總是被奇怪心理所驅(qū)使。當(dāng)面對(duì)驚惶失措的人群時(shí)，更要保持自身情緒穩(wěn)定，不要被別人感染，驚惶只會(huì)使情況更糟。2.已被裹挾至人群中時(shí)，要切記和大多數(shù)人的前進(jìn)方面保持全都，不要試圖超出別人，更不能逆行，要聽(tīng)從指揮人員口令。同時(shí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，由于組織紀(jì)律性在劫難面前特別緊要，專家指出，心理冷靜是個(gè)人逃命的前提，聽(tīng)從大局是集體逃命的關(guān)鍵。3.假如顯現(xiàn)擁擠踩踏的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系外援，尋求幫忙。趕快撥打110或120等。五、防擁擠踩踏1.上下樓梯相互禮讓，靠右行走，遵守秩序，注意安全。2.不得在走廊樓梯內(nèi)追趕打鬧，搞惡作劇。3.珍惜樓梯間設(shè)置的指示、警示標(biāo)志，安全指示燈等，發(fā)現(xiàn)損壞，立刻報(bào)告。4.一旦發(fā)生擁擠，直身站穩(wěn)，千萬(wàn)不要在擁擠中彎腰去撿踩掉的鞋襪或掉下去的東西?！锇l(fā)生踩踏事故時(shí)應(yīng)聽(tīng)從老師和管理人員的指揮，按相關(guān)預(yù)案向有關(guān)部門(mén)（巡警110、火警119、醫(yī)療急救120、交警122）報(bào)告求救和作出的相應(yīng)處理。篇3:企業(yè)中高管理講座學(xué)習(xí)感悟企業(yè)中高管理講座學(xué)習(xí)感悟這一堂課的點(diǎn)睛之處在于總講說(shuō)的廣度和總講說(shuō)的深度，在這廣度與深度之中我看到的是兩位副總的資深學(xué)識(shí)，瞧到了企業(yè)中高管理層的謀略，也瞧到了自身的孱弱之處和淺薄間解。首先來(lái)說(shuō)一些對(duì)總講說(shuō)的一些自我感想：企業(yè)中高管理層支撐著企業(yè)的發(fā)展方向，也就是做正確的事。近幾年，物流園區(qū)的籌建在各地都在升溫，而對(duì)于這種現(xiàn)象正反面的教材都有前期工作欠缺，形勢(shì)認(rèn)得不到位，從眾跟隨，資金回籠不利，本錢(qián)掌控方法欠佳，投資收益期過(guò)長(zhǎng)，以及管理不到位等一系列問(wèn)題都將影響著園區(qū)籌建的效益。物流園區(qū)成功與否的是有市場(chǎng)來(lái)考驗(yàn)的，所以說(shuō)前期的市場(chǎng)調(diào)研是物流園區(qū)開(kāi)發(fā)建成的基礎(chǔ)。園區(qū)建設(shè)要從理性規(guī)劃開(kāi)始，對(duì)于規(guī)模，選址都要進(jìn)行前期的調(diào)研。在園區(qū)的投資決策過(guò)程中，投資的可行性分析，開(kāi)發(fā)潛力分析，市場(chǎng)定位分析，營(yíng)銷策劃與規(guī)劃等都是以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)的。園區(qū)的建設(shè)和開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)極其寬廣綜合的問(wèn)題，涉及方方面面很多的事情。物流園區(qū)建設(shè)的核心問(wèn)題對(duì)于不同的參加者有著不同的表現(xiàn)。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是巨大的投資盡快得到回籠；對(duì)于投資商來(lái)說(shuō)是在最短的時(shí)間里產(chǎn)生利潤(rùn)；對(duì)于營(yíng)運(yùn)商來(lái)說(shuō)是努力探求最大的發(fā)展空間；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是提高運(yùn)作效率，降低本錢(qián)，這些都是從微觀方面來(lái)說(shuō)的。而在主觀方面，對(duì)于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)是充分利用資源發(fā)揮規(guī)模效益；對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是最大可能的滿足需求；對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率；對(duì)于政府來(lái)說(shuō)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可連續(xù)發(fā)展；總之，這是一個(gè)相互交融，相互互為一體的人員網(wǎng)，全部參加者為了一個(gè)共同的目標(biāo)，共同為之服務(wù)，才略使各自的問(wèn)題得到圓滿的解決。接下來(lái)說(shuō)一下對(duì)總講說(shuō)的一點(diǎn)感想：聽(tīng)過(guò)總授課很多次了，可從來(lái)沒(méi)有想今日這樣引我深入的，對(duì)于物流服務(wù)系統(tǒng)自身的見(jiàn)解與總相比真是不足一提，總對(duì)物流服務(wù)系統(tǒng)的解說(shuō)可以說(shuō)是深入精髓，讓自身的認(rèn)得又進(jìn)入另一個(gè)更深的層面。物流需求市場(chǎng)的推動(dòng)使得物流服務(wù)系統(tǒng)對(duì)空間效益和時(shí)間效益的努力探求力度不絕加大。服務(wù)質(zhì)量是有顧客的滿意度這一外部標(biāo)尺和物流本錢(qián)這一內(nèi)部標(biāo)尺來(lái)共同衡量的。大于期望值完成物流作業(yè)和低于期望值完成物流作業(yè)兩種相然不同的服務(wù)結(jié)果是客戶來(lái)衡量企業(yè)整體實(shí)力和素養(yǎng)的標(biāo)尺。而針對(duì)我們公司現(xiàn)有的服務(wù)水平總的分析的