《建設(shè)工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析(五)

《建設(shè)工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析（5）

第9章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

一、單選題

1.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》，屬于工程建設(shè)單位安全職責的有（B）。

A.組織事故搶救，保護事故現(xiàn)場及相關(guān)證據(jù)（施工單位責任）

B.需要進行爆破作業(yè)的，申請辦理批準手續(xù)

C.提出保障作業(yè)人員安全和防范事故發(fā)生的措施建議（施工單位責任）

D.發(fā)現(xiàn)存在嚴重安全事故隱患拒不停工時時，及時報告主管部門（監(jiān)理單位責

任）

2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位的安全責任是（A）0

A.編制工程概算時，應(yīng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用

B.采用新工藝時，應(yīng)提出保障施工作業(yè)人員安全的措施（施工單位責任）

C.采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)對作業(yè)人員進行相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（施工單

位責任）D.工程施工前，應(yīng)審查施工單位的安全技術(shù)措施（監(jiān)理單位責任）

3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法

規(guī)和（D）實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔管理責任。

A.工程監(jiān)理合同B.建設(shè)工程合同C.設(shè)計文檔D.工程建設(shè)強制性標準

4.在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，

必須由（C）承擔。

A.總承包單位B.使用設(shè)備的分包單位C.具有相應(yīng)資質(zhì)單位D.設(shè)備出租單位

5.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項

工程中，需由施工單位組織起專家對專項施工方案進行論證、審查的是（C）。

A.起重吊裝工程B.腳手架工程C.高大模板工程D.拆除、爆破工程

6.房地產(chǎn)公司甲的下列做法中，符合安全生產(chǎn)法律規(guī)定的是（D）。

A.要求施工企業(yè)購買其制定的不合格消防器材

B.申請施工許可證時沒有提供保障工程安全施工措施的資料

C.甲向施工企業(yè)提供的地下工程資料不準確

D.甲在拆除工程施工15日前將相關(guān)資料報送有關(guān)部門

一、多項選擇題

1.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的

毗鄰（BCD）,應(yīng)當采取專項防護措施。

A.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施B.建筑物C.構(gòu)筑物D.地下管線E.施工現(xiàn)場道路

2.下列建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任中，屬于工程監(jiān)理單位安全職責的有（DE）。

A.編制安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福ㄊ┕挝宦氊煟?/p>

B.對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任負總責（施工單位職責）

C.出現(xiàn)安全事故，負責成立事故調(diào)查組

D.審查安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?/p>

E.對施工安全事故隱患提出整改要求

3.建設(shè)單位的安全責任包括（ABCD）o

A.向施工單位提供地下管線資料B.依法履行合同

C.提供安全生產(chǎn)費用D.不推銷劣質(zhì)材料設(shè)備

E.對分包單位安全生產(chǎn)全面負責（總包負責）

4.關(guān)于建設(shè)單位安全責任的說法，正確的有（ACD）o

A.不得壓縮合同的工期

B.確保地下管線的安全（施工單位職責）

C.需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的，辦理批準手續(xù)

D.申請施工許可證時應(yīng)當提供有關(guān)安全施工措施的資料

E.審查專項施工方案（監(jiān)理職責）

三、案例分析

【案例分析1】

某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《施工合同（示范文本）》簽訂了合

同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。

工程實施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)

理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系,

設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報

告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單

位執(zhí)行。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存

在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、

乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。

【問題】

1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正

碓處理程序。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別

說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師

應(yīng)采取什么措施？

【參考答案】

1.(1)事件1中，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處具體如下：

①總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)

計單位聯(lián)系。

②建設(shè)單位做法的不妥之處：建沒單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件,

交給甲施工單位執(zhí)行。

(2)項目監(jiān)理機構(gòu)收到甲施工單位提交的工程變更申請后，正確的處理程序如下：

①總監(jiān)理工程師報建設(shè)單位；

②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位；

③設(shè)計單位修改施工圖并簽署設(shè)計變更文件；

④建設(shè)單位收到設(shè)計變更文件后轉(zhuǎn)交項目監(jiān)理機構(gòu)；

⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。

2.(1)事件2中，總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。

理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系，總監(jiān)理

工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。

(2)事件2中，總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。

理由：乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

(3)工程施工存在質(zhì)量、安全事故隱患，在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改

也未回函答復(fù)，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取下列措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達

工程暫停令，要求承包單位停工整改，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員

復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理二程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。施工單位拒不整改

或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

【案例分析2】

某監(jiān)理工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，

項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)

理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。

事件2：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5重傷、

7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了監(jiān)理通知單，并按規(guī)定向監(jiān)理單位負

責人報告了事故情況。

事件3：由建設(shè)單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合

同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。

【問題】

(1)事件1中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

(2)事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

(3)事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？

【參考答案】

(1)事件1中，施工單位的不妥之處：①專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手

架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、

總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。

不妥之處②:項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生

產(chǎn)管理人員。

⑵事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報

建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

⑶事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單

位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程

的，要求限期清出現(xiàn)場。

第10章監(jiān)理文件

一、單選題

1.根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（D）編制。

A.接到監(jiān)理中標通知書及簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后

B.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計文件后

C.接到監(jiān)理投標邀請書及遞交監(jiān)理投標文件前

D.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后

2.根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》，下列文件資料中，可作為監(jiān)理實施細則編制依據(jù)的是（B）。

A.工程質(zhì)量評估報告B.專項施工方案C.已批準的可行性研究報告D.監(jiān)理月報

3.監(jiān)理實施細則需經(jīng)（C）審批后實施。

A.總監(jiān)理工程師代表B.工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人

C.總監(jiān)理工程師D.相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師

4.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)（C）審核批準。

A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位經(jīng)營部門負責人

C.監(jiān)理單位技術(shù)負責人D.監(jiān)理單位負責人

5.監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，應(yīng)由（B）審批后實施。

A.監(jiān)理員B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表

二、案例分析

【案例分析1】

某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同

簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了

如下一些看法：

1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：

（1）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；

（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求；

（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；

（4）應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；

（5）應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。

2.監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時間安排如

F：

（1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定時間內(nèi)提交給業(yè)主；

（2）施工招標階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標書發(fā)出后提交給業(yè)主；

（3）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。

【問題】

監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當，哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)

理規(guī)劃？

【參考答案】這些看法有些正確，有些不妥。不妥之處如下：

由于工程項目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計階段不可能將施工招標、施工階

段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進行編制，第（3）條款不妥。

其他幾條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是監(jiān)理單位針對工程項目編

制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細形成系列文件，監(jiān)

理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。

【案例分析2】

某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合

同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后總監(jiān)理工程

師組織編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。

事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施

工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)

理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單

位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的

要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。

事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程

不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申

請。

事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料

損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？

3.事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)理機

構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期申請