河北省申論模擬176

河北省申論模擬176申論第1題、給定資料“把她的家粉刷一新，給獨(dú)自生活的她更多支持。”某公益平臺(tái)上，為女孩小珊修繕?lè)课莸墓嬗?jì)劃得到不少愛(ài)心網(wǎng)友的參與。1元、10元、100元……不到一個(gè)月，愛(ài)心捐款就超過(guò)了修繕?biāo)?。小珊家住c市N區(qū)。唯一的親人去世，自己又身患多種疾病，讓她一度有輕生念頭，是N區(qū)“社區(qū)救助顧問(wèn)”團(tuán)隊(duì)把她從疾病與孤獨(dú)中拉了出來(lái)?！拔覀兿Ｍ麨樗鬯⒌牟粌H是墻面，也是內(nèi)心?！睘樾∩盒蘅?lè)课菡菫槠涠ㄖ频木戎敖M合拳”中的一步：修繕后的房屋騰出一間出租，能有效緩解其家庭債務(wù)。同時(shí)，提供專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)、繼續(xù)教育、就業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，幫助她重拾生活信心。小珊的事例是c市N區(qū)近年在全國(guó)率先推出“社區(qū)救助顧問(wèn)”制度及社會(huì)救助綜合改革的一個(gè)縮影。在黨的十九屆四中全會(huì)“建立解決相對(duì)貧困的長(zhǎng)效機(jī)制”的背景下，N區(qū)探索政策主動(dòng)“上門(mén)”、精準(zhǔn)救助、重“造血”的救助方式取得了較好效果。盡管c市已建立較完備的現(xiàn)代社會(huì)救助體系，但救助工作涉及部門(mén)較多、政策內(nèi)容較復(fù)雜，總有少數(shù)困難群眾因不熟悉政策等原因而未得到應(yīng)有的救助。唯有變“人找政策”為“政策找人”，才能徹底解決救助工作“最后一公里”難題。2020年9月，c市宣布在全市全面實(shí)施“社區(qū)救助顧問(wèn)”制度。N區(qū)作為全國(guó)社會(huì)救助綜合改革試點(diǎn)區(qū)，在c市最先探索此項(xiàng)制度。2019年，該區(qū)試點(diǎn)組建一支由社區(qū)事務(wù)受理中心人員、居民區(qū)救助人員和專(zhuān)業(yè)社工組成的300余人的“社區(qū)救助顧問(wèn)”團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)在主動(dòng)發(fā)現(xiàn)極少數(shù)“沉默”困難群眾的同時(shí)，充分發(fā)揮熟悉各項(xiàng)救助政策、能夠調(diào)配各項(xiàng)救助資源的優(yōu)勢(shì)，就近幫助困難群眾分析現(xiàn)狀、診斷問(wèn)題、提供指引、鏈接資源，最終找到符合他們實(shí)際需要的差別化救助方式?！吧鐓^(qū)救助顧問(wèn)”制度推出至今，N區(qū)已對(duì)7000多戶(hù)居民進(jìn)行了精準(zhǔn)評(píng)估，梳理出高度困境家庭重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象1300多戶(hù)，其中不少為原本“沉默”的困難人群。2020年，在新冠肺炎疫情影響下，那些本來(lái)就脆弱的家庭會(huì)否面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)?N區(qū)紅橋路街道救助顧問(wèn)聯(lián)合居民區(qū)開(kāi)展主動(dòng)走訪(fǎng)。他們發(fā)現(xiàn)，從外地來(lái)N區(qū)的蘇先生因疫情無(wú)法開(kāi)工，妻子無(wú)業(yè)在家，還有三胞胎女兒需要照顧，家庭基本生活難以維持。救助顧問(wèn)以最快速度制定了救助方案，除發(fā)放臨時(shí)幫扶金外，還鏈接外部資源，幫助蘇先生妻子找到了線(xiàn)上工作崗位。在N區(qū)華新路街道，近年來(lái)通過(guò)打通民政、人社、衛(wèi)健、醫(yī)保、殘聯(lián)等部門(mén)數(shù)據(jù)，形成了“可統(tǒng)計(jì)、可分析、可關(guān)聯(lián)”的智慧救助大數(shù)據(jù)。街道服務(wù)辦何主任舉例說(shuō)，救助顧問(wèn)在比對(duì)居民醫(yī)保與工會(huì)數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)陳女士家庭醫(yī)藥費(fèi)支出突然增加，上門(mén)走訪(fǎng)后得知陳女士最近做了一場(chǎng)大手術(shù)，丈夫又生病在家，兒子也找不到工作。救助顧問(wèn)隨即為陳女士一家對(duì)接救助政策，不僅解決了大部分自費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)，還幫助其兒子找到臨時(shí)工作，使這個(gè)家庭走出了困境。“我們還將進(jìn)一步建設(shè)好大數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)收集渠道，做好低保家庭、低收入家庭、支出型貧困家庭和特殊困難家庭的動(dòng)態(tài)信息收集、數(shù)據(jù)管理分析工作，確保應(yīng)保盡保，不落一戶(hù)?！盢區(qū)民政局申局長(zhǎng)說(shuō)。“貧困有時(shí)候不是光靠錢(qián)就能解決的，‘社區(qū)救助顧問(wèn)’就是要分析每個(gè)個(gè)體或家庭的致貧原因，以‘一戶(hù)一方案’原則設(shè)計(jì)救助計(jì)劃，并提供全程式、陪伴式服務(wù)，把過(guò)去‘供血式’的物質(zhì)救助轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)保障、生活照料、精神慰藉、能力提升等相結(jié)合的‘造血式’救助?！鄙昃珠L(zhǎng)說(shuō)。N區(qū)每名救助顧問(wèn)都有一個(gè)“政策包”和一個(gè)“資源包”，“政策包”里裝著為困難群眾申請(qǐng)救助的政策文件，“資源包”里則有包括愛(ài)心企業(yè)、群團(tuán)組織、基金會(huì)等在內(nèi)的各種資源和聯(lián)系方式。救助顧問(wèn)可根據(jù)救助對(duì)象實(shí)際所需及時(shí)匹配相應(yīng)救助資源。“社區(qū)救助顧問(wèn)”制度在N區(qū)試點(diǎn)兩年來(lái)，越來(lái)越多的困難人群被救助顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的人得到了相關(guān)救助。數(shù)據(jù)顯示，N區(qū)救助目標(biāo)對(duì)象占全區(qū)戶(hù)籍人口的比例已從l％升至約6％。作答要求根據(jù)給定資料，歸納N區(qū)試點(diǎn)“社區(qū)救助顧問(wèn)”制度的主要做法。要求：全面、準(zhǔn)確，有條理，不超過(guò)300字。我的答案：我的答案：參考答案：N區(qū)試點(diǎn)“社區(qū)救助顧問(wèn)”制度，變“人找政策”為“政策找人”，解決救助工作“最后一公里”難題。具體做法：一、政策主動(dòng)“上門(mén)”。1．由社區(qū)事務(wù)受理中心人員、居民區(qū)牧助人員和專(zhuān)業(yè)社工組成顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。2．熟悉救助政策，可根據(jù)救助對(duì)象實(shí)際所需及時(shí)匹配相應(yīng)救助資源。3．主動(dòng)走訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)極少數(shù)“沉默”困難群眾。二、精準(zhǔn)救助。打通多部門(mén)數(shù)據(jù)，形成智慧救助大數(shù)據(jù)，建設(shè)大數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)收集渠道。三、“造血式”救助。分析個(gè)體或家庭致貧原因，以“一戶(hù)一方案”原則設(shè)計(jì)救助計(jì)劃，找到符合實(shí)際需要的差別化救助方式，提供物質(zhì)保障、生活照料、精神慰藉、能力提升等服務(wù)，幫助困難群眾重拾生活信心。答案解析：第2題、給定資料在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代、開(kāi)啟現(xiàn)代化新征程的大背景下，把各方面優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)凝聚到黨和國(guó)家的事業(yè)中來(lái)，顯得比以往任何時(shí)候都更加重要和緊迫。習(xí)近平總書(shū)記明確要求“在知識(shí)分子和廣大人才中大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)精神，激勵(lì)他們的愛(ài)國(guó)之情、報(bào)國(guó)之志。要加強(qiáng)對(duì)人才的政治引領(lǐng)，做好各類(lèi)人才教育培訓(xùn)、國(guó)情研修等工作，增強(qiáng)他們的政治認(rèn)同感和向心力，實(shí)現(xiàn)增人數(shù)和得人心有機(jī)統(tǒng)一”。L省是經(jīng)濟(jì)大省、人才大省、開(kāi)放大省，遇到的矛盾問(wèn)題更早更多。面對(duì)一系列難題，L省以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作重要論述為指導(dǎo)，緊緊圍繞“實(shí)現(xiàn)增人數(shù)和得人心有機(jī)統(tǒng)一”的總目標(biāo)，探索出了一條對(duì)人才的政治引領(lǐng)實(shí)效化的新路徑。L省始終堅(jiān)持黨管人才這一根本原則，著力構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、務(wù)實(shí)管用的組織架構(gòu)。堅(jiān)持一把手抓、抓一把手，省委書(shū)記批示要求“認(rèn)真落實(shí)黨的知識(shí)分子政策，加強(qiáng)政治引領(lǐng)”，各級(jí)黨委(黨組)都把加強(qiáng)對(duì)人才的政治引領(lǐng)作為“書(shū)記項(xiàng)目”。2018年，L省調(diào)整了機(jī)構(gòu)布局，進(jìn)一步整合了人才工作的相關(guān)力量，明確了對(duì)人才的政治引領(lǐng)職能職責(zé)。L省把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作重要論述作為人才培訓(xùn)的第一課，引導(dǎo)廣大人才同黨中央保持高度一致。通過(guò)實(shí)施“愛(ài)國(guó)、奮斗、奉獻(xiàn)”精神教育三年行動(dòng)計(jì)劃，引導(dǎo)廣大人才樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；通過(guò)常態(tài)化組織人才赴井岡山、遵義等紅色教育基地學(xué)習(xí)，讓廣大人才在切身感受中提高對(duì)世情國(guó)情黨情的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定理想信念。此外，全省集中舉辦高層次人才“愛(ài)國(guó)、奮斗、奉獻(xiàn)”精神主題學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)省委講師團(tuán)專(zhuān)家作報(bào)告。學(xué)習(xí)會(huì)上，為高層次人才頒發(fā)證書(shū)、授予獎(jiǎng)牌，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和成就感。會(huì)后，制作主題學(xué)習(xí)會(huì)視頻，放大典型示范效應(yīng)。同時(shí)，開(kāi)展“身邊的榜樣——知識(shí)分子群像群塑”活動(dòng)，分層分級(jí)分類(lèi)別，評(píng)選出一批可看可知、可比可學(xué)的先進(jìn)典型，通過(guò)榜樣的力量感召?gòu)V大人才投身全省建設(shè)。L省積極響應(yīng)“一帶一路”、脫貧攻堅(jiān)等國(guó)家戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作，動(dòng)員人才開(kāi)展對(duì)口幫扶、對(duì)口支援。僅2018年，全省就選派各類(lèi)人才3109名到對(duì)口幫扶地區(qū)服務(wù)鍛煉，并依托博士服務(wù)團(tuán)計(jì)劃，選派經(jīng)濟(jì)金融、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域博士教授16批140余人次，到西部地區(qū)和革命老區(qū)援助幫扶，讓人才在祖國(guó)最需要的地方綻放青春、追逐夢(mèng)想。感情親近，思想才能貼近。L省建立健全專(zhuān)家聯(lián)系制度，各級(jí)班子成員、部門(mén)黨委(黨組)書(shū)記分別結(jié)對(duì)聯(lián)系一批專(zhuān)家教授、名醫(yī)大師、技術(shù)骨干，形成橫向到邊、縱向到底的工作機(jī)制。各級(jí)黨組織堅(jiān)持“四必訪(fǎng)兩必到”，在重要節(jié)日、專(zhuān)家取得重大成就時(shí)、逢十生日、罹患重大疾病時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部必訪(fǎng)，逢年過(guò)節(jié)、逢有喜事時(shí)問(wèn)候祝福短信必到。注重“關(guān)鍵小事”，以周到貼心的服務(wù)把專(zhuān)家人才緊密團(tuán)結(jié)凝聚起來(lái)。作答要求根據(jù)給定資料，請(qǐng)你概括L省在人才的政治引領(lǐng)方面的主要舉措。要求：全面、準(zhǔn)確，有條理，不超過(guò)200字。我的答案：我的答案：參考答案：一是組織引領(lǐng)。堅(jiān)持黨管人才原則，由一把手負(fù)責(zé)落實(shí)人才政治引領(lǐng)，并構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、務(wù)實(shí)管用的組織架構(gòu)。二是思想引領(lǐng)。學(xué)習(xí)中央人才工作思想，實(shí)施精神教育行動(dòng)計(jì)劃，常態(tài)化組織紅色教育活動(dòng)。三是示范引領(lǐng)。舉辦主題學(xué)習(xí)會(huì)，褒獎(jiǎng)、宣傳高層次人才，并評(píng)選先進(jìn)典型。四是工作引領(lǐng)。響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作，動(dòng)員、選派人才到基層艱苦地區(qū)援助幫扶。五是情感引領(lǐng)。建立健全專(zhuān)家聯(lián)系制度，干部注重“關(guān)鍵小事”團(tuán)結(jié)專(zhuān)家。答案解析：第3題、給定資料B公司是我國(guó)一家著名的裝備制造企業(yè)，研制出了全球首款熱效率突破50％的商業(yè)化柴油機(jī)?！皠偺岢瞿懿荒芴魬?zhàn)50％熱效率時(shí)，就遭到技術(shù)專(zhuān)家的質(zhì)疑：國(guó)外那些先進(jìn)企業(yè)都沒(méi)有做到，我們憑什么能做到?”該公司負(fù)責(zé)人王經(jīng)理說(shuō)，“我們就是要做別人沒(méi)做過(guò)的?！彼J(rèn)為，在云譎波詭的行業(yè)市場(chǎng)變化中，只有通過(guò)超前研發(fā)，擁有強(qiáng)大的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，才能抵御風(fēng)險(xiǎn)、贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)。公司專(zhuān)門(mén)成立了熱效率技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)大量的仿真和臺(tái)架試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)上千種方案的探索分析，不斷嘗試與改進(jìn)，最終把發(fā)動(dòng)機(jī)各個(gè)方面的功能發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)了熱效率突破50％。“思路決定出路?！蓖踅?jīng)理說(shuō)，以往一些科技企業(yè)遭遇挫敗是因?yàn)閱渭円约夹g(shù)為主導(dǎo)，按已有的技術(shù)去做產(chǎn)品，再去找銷(xiāo)路，結(jié)果市場(chǎng)并不認(rèn)可?，F(xiàn)如今，貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，運(yùn)費(fèi)普遍不高，油耗成本卻水漲船高，如何“開(kāi)源節(jié)流”才是卡車(chē)客戶(hù)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題?！翱ㄜ?chē)司機(jī)駕駛搭載我們新款發(fā)動(dòng)機(jī)的車(chē)輛，每百公里油耗能省10％左右，按照一年跑20萬(wàn)公里計(jì)算，以目前的油價(jià)一年就能省下三四萬(wàn)元的油耗成本。”王經(jīng)理介紹說(shuō)。創(chuàng)新是一個(gè)不斷嘗試和失敗的艱苦卓絕的過(guò)程。在一次新方案的臺(tái)架試驗(yàn)中，當(dāng)熱效率即將突破50％時(shí)發(fā)生了意外，燒了發(fā)動(dòng)機(jī)。所有人都做好了寫(xiě)檢討的準(zhǔn)備，但讓大家沒(méi)想到的是，不僅沒(méi)有被批評(píng)，還拿到了當(dāng)月的前置獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。前置獎(jiǎng)勵(lì)是B公司獨(dú)具特色的激勵(lì)措施，新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，如果等到結(jié)項(xiàng)時(shí)再評(píng)審嘉獎(jiǎng)，就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣。所以B公司將激勵(lì)前置，在項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)或者思維實(shí)現(xiàn)新突破時(shí)，就給予員工豐厚的獎(jiǎng)金?！拔覀?cè)试S科研失敗。”王經(jīng)理說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難中，很多方案都是失敗的，大家通過(guò)對(duì)失敗案例的分析，甄選出更好的方向。對(duì)于這種文化和生態(tài)，B公司發(fā)動(dòng)機(jī)研究院姜院長(zhǎng)印象也很深刻。2017年，姜院長(zhǎng)成立博士工作室，專(zhuān)攻50％熱效率項(xiàng)目。博士工作室研究經(jīng)費(fèi)上不封頂，沒(méi)有人約束，可以做任何事。沒(méi)多久他就成功申報(bào)了500萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，一個(gè)博士工作室剛成立就能給這么多錢(qián)，姜院長(zhǎng)感慨萬(wàn)分。B公司每個(gè)研究院每年有2000萬(wàn)元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，無(wú)須審批，干什么自己說(shuō)了算；公司連續(xù)兩年拿出1億元重獎(jiǎng)科技人才；科研人員收入是管理人員的2倍以上；晚上加班有免費(fèi)工作餐，下班打車(chē)報(bào)銷(xiāo)，從本科到博士都有住房補(bǔ)貼……更為難得的是，公司每年拿出1000萬(wàn)元用于支持“沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)效益”的基礎(chǔ)研究?！澳隳芟胂?，一個(gè)博士團(tuán)隊(duì)，可能用5年、10年攻關(guān)一個(gè)科研項(xiàng)目，然后失敗的情景嗎?我們現(xiàn)在做的都是創(chuàng)造性的科研項(xiàng)目，一些基礎(chǔ)研發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)，失敗率也很高，唯一支撐大家的就是勇攀高峰的信念。”王經(jīng)理言語(yǔ)中透露著堅(jiān)毅。近10年來(lái)，B公司僅在發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)方面就累計(jì)投入300億元，研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比率保持在8％以上?！盁o(wú)論是抓住機(jī)遇搶抓行業(yè)‘黃金期’，還是積極應(yīng)對(duì)行業(yè)‘寒冬’，我們始終心無(wú)旁騖攻主業(yè)?！蓖踅?jīng)理說(shuō)，“我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略提出了兩個(gè)‘不’：一是‘不關(guān)門(mén)’，以開(kāi)放姿態(tài)利用世界上好的資源開(kāi)展自主品牌建設(shè)；二是‘不違反’，遵守國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)規(guī)定?！苯?0年來(lái)，B公司先后收購(gòu)了法國(guó)、意大利、德國(guó)等國(guó)家的多家企業(yè)。收購(gòu)法國(guó)某公司時(shí)，B公司出價(jià)僅為299萬(wàn)歐元，而一家外國(guó)競(jìng)標(biāo)者出價(jià)一度高達(dá)1500萬(wàn)歐元。B公司如何以低價(jià)取得了勝利?原因是B公司承諾該公司100多個(gè)員工一個(gè)也不下崗，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則要求立即裁員30％，最終B公司提出的“文化融合，善意收購(gòu)”得到了認(rèn)可。目前B公司在多個(gè)國(guó)家建立了研發(fā)中心，通過(guò)創(chuàng)新全球研發(fā)體系實(shí)現(xiàn)了技術(shù)共享、全球研發(fā)、協(xié)同共贏(yíng)。公司對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)流轉(zhuǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，建設(shè)了具有強(qiáng)大功能的、完整的、基于互聯(lián)網(wǎng)支撐的全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái)。該平臺(tái)秉持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全球資源、快速協(xié)同、最優(yōu)品質(zhì)、集中管控”五大原則，充分考慮數(shù)據(jù)安全性，依托明確的信息共享機(jī)制，通過(guò)分布式部署，加快了研發(fā)進(jìn)程，大大縮短了新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間。B公司利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了一套數(shù)字化協(xié)同研發(fā)機(jī)制，聚集全球智慧，為新產(chǎn)品研制提供優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)制造技術(shù)的又一次創(chuàng)新飛躍。從海外并購(gòu)整合到合資建廠(chǎng)、技術(shù)輸出，一張愈漸清晰的B公司國(guó)際化藍(lán)圖成為引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。目前，B公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，一帶一路相關(guān)出口占集團(tuán)出口總量的90％以上。作答要求根據(jù)給定資料，請(qǐng)你談?wù)凚公司的案例為企業(yè)科技創(chuàng)新提供了哪些啟示。要求：分析全面，條理清晰，不超過(guò)200字。我的答案：我的答案：參考答案：一、超前研發(fā)。提升差異化競(jìng)爭(zhēng)力，敢為人先；成立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，不斷嘗試和改進(jìn)，追求極致。二、客戶(hù)導(dǎo)向。轉(zhuǎn)變思路，根據(jù)客戶(hù)需求倒逼技術(shù)革新。三、激勵(lì)科研。前置獎(jiǎng)勵(lì)，構(gòu)建容錯(cuò)生態(tài)；給予科研人員更大經(jīng)費(fèi)自主權(quán)；重獎(jiǎng)科技人才，科研福利待遇優(yōu)渥。四、專(zhuān)攻主業(yè)。支持基礎(chǔ)研究，勇攀高峰；始終堅(jiān)持高研發(fā)投入，心無(wú)旁騖。五、開(kāi)放協(xié)同。利用世界資源，遵守國(guó)際規(guī)定；海外并購(gòu)整合，在多國(guó)建立研發(fā)中心，構(gòu)建協(xié)同研發(fā)機(jī)制。答案解析：第4題、給定資料一年前，小陳從北京到杭州工作，在租房時(shí)，她驚喜地被中介告知，由于她的信用記錄良好，所以不用繳納兩倍于月租的租房押金；而北京的曹‘先生，卻遇上了一件讓他顏面盡失的事情。原本準(zhǔn)備在假期租輛車(chē)和朋友外出自駕游玩，沒(méi)想到卻被租車(chē)公司拒絕。原來(lái)，曹先生由于欠款許久未還，已經(jīng)被列入了“老賴(lài)”的名單，被禁止租車(chē)。2018年2月起，到E市婦女兒童醫(yī)療中心就診的病患們發(fā)現(xiàn)，只要自己的信用度足夠好，在醫(yī)療中心就可以“先診療后付費(fèi)”，而無(wú)須一次次在診室、檢查室和交費(fèi)處之間奔波，大大節(jié)省了自己的時(shí)間和精力。信用騎車(chē)、信用住店、信用借書(shū)、公交車(chē)掃碼乘車(chē)……這一幕一幕，都是真真切切正在我們身邊發(fā)生的場(chǎng)景，告訴我們中國(guó)正在邁進(jìn)信用社會(huì)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，信用成為每個(gè)人的“第二張身份證”。每個(gè)人、每個(gè)機(jī)構(gòu)的信用度都可以被量化，曾經(jīng)“看不見(jiàn)”“摸不到”的信用，正在逐步“變現(xiàn)”。信用也提升了交易效率，為新經(jīng)濟(jì)提供支撐。對(duì)于廢舊手機(jī)回收利用創(chuàng)業(yè)者向先生而言，信用就為他解決了“先收手機(jī)還是先付款”的難題?！跋仁帐謾C(jī)，用戶(hù)不放心。先付款，我們也怕?lián)p失。”向先生說(shuō)，引入信用后，對(duì)高分用戶(hù)優(yōu)先付款，不僅網(wǎng)絡(luò)訂單量上浮一倍，也沒(méi)有出現(xiàn)違約情況。有了信用的助力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率變得更高。目前，多家共享單車(chē)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)信用免押金，大大方便了新用戶(hù)開(kāi)通使用。一些共享汽車(chē)、共享租衣企業(yè)也在研究信用梯度收費(fèi)等模式，最大限度吸引用戶(hù)。用戶(hù)對(duì)信用的珍視也令人驚喜。以租車(chē)為例，引入信用分后，行業(yè)租金欠款率下降了52％，違章罰款欠款率下降了27％。在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的今天，資源的分布不再局限于有形市場(chǎng)，很多資源分布在網(wǎng)絡(luò)上。資金資源不再集中在類(lèi)似于銀行這種金融機(jī)構(gòu)身上，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)分散分布。一個(gè)人只要擁有足夠的信用水平，在網(wǎng)絡(luò)上就能夠籌集到資金。所以，信用社會(huì)給予了人們一個(gè)公平發(fā)展的環(huán)境。“信用既是商業(yè)社會(huì)的內(nèi)在原則，也創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富?！蹦逞芯繂T說(shuō)，隨著信用體系不斷完善，每個(gè)人都能在社會(huì)中獲得公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，這將大大激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。在某信用機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人看來(lái)，10年后，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)城市都將成為信用城市。誠(chéng)實(shí)守信的市民和商家，會(huì)享受到非常大的便利，政府的管理效率也將大大提高。信用體系的建立可以推動(dòng)整個(gè)社會(huì)綜合治理的發(fā)展。在s市，老人領(lǐng)取養(yǎng)老金不用親自跑腿去現(xiàn)場(chǎng)，只需要在手機(jī)