廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人才培養(yǎng)管理辦法

集團人才培養(yǎng)管理辦法1.目的為集團培養(yǎng)后續(xù)人才，滿足集團持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求，保證人才接續(xù)與集團組織的健康安全運行。2.主題內(nèi)容和適用范圍2.1本辦法規(guī)定了集團人才培養(yǎng)和重點崗位繼任者培養(yǎng)的職責(zé)和實施辦法。2.2本辦法適用于集團所有部門。3.人才培養(yǎng)相關(guān)含意3.1人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)，特指通過“師帶徒”的方式落實培養(yǎng)職責(zé)，把后續(xù)人才培養(yǎng)貫徹到實際業(yè)務(wù)運行當中，保證集團在業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化上形成的知識積累得以有效傳承，后續(xù)人才快速成長，保證各崗位新老交替、換崗交接平穩(wěn)進行，使集團組織健康安全運行。3.2繼任者培養(yǎng)繼任者培養(yǎng)是人才培養(yǎng)的重要組成部分。繼任者培養(yǎng)（又稱接班人培養(yǎng)），主要指對公司中、高級管理與技術(shù)崗位（簡稱“重點崗位”）繼任人的選擇和培養(yǎng)。4.人才培養(yǎng)職責(zé)4.1集團總部各職能副總裁（或總監(jiān)）負責(zé)落實本系統(tǒng)人才培養(yǎng)工作；4.2集團各分子公司總經(jīng)理負責(zé)所屬分子公司的人才培養(yǎng)工作；4.3集團人力資源部負責(zé)制訂人才培養(yǎng)的相關(guān)規(guī)范，負責(zé)總體組織與提供管理技術(shù)支持，負責(zé)對各系統(tǒng)、分子公司人才培養(yǎng)工作的跟蹤檢查，負責(zé)建立和管理人才培養(yǎng)檔案。4.4培養(yǎng)人負責(zé)幫助被培養(yǎng)人制定專業(yè)技能提高計劃，負責(zé)專業(yè)工作的日常指導(dǎo)，負責(zé)對被培養(yǎng)人技能水平考核評價。5.人才培養(yǎng)5.1培養(yǎng)人5.1.1具有帶徒資格的員工方可確定為培養(yǎng)人。5.1.2在一個專業(yè)或數(shù)個專業(yè)上在所在的系統(tǒng)或分子公司內(nèi)屬領(lǐng)先水平者，經(jīng)評定確認授予帶徒資格。5.1.3帶徒資格人選由系統(tǒng)或分子公司提出，經(jīng)集團人力資源部與管理主管副總裁審定。5.2師徒安排5.2.1培養(yǎng)人與被培養(yǎng)人應(yīng)專業(yè)對口。5.2.2要充分發(fā)揮現(xiàn)有培養(yǎng)人資源，一師可以安排帶多徒。5.2.3師徒關(guān)系的確定不受級別限制。5.3培養(yǎng)目標與內(nèi)容人才培養(yǎng)以培養(yǎng)實際工作能力為首要目標，具體培養(yǎng)內(nèi)容為：5.3.1工作環(huán)境的熟悉；5.3.2工作技能的提高；5.3.3工作經(jīng)驗的豐富；5.3.4知識水平的提高；5.3.5綜合素質(zhì)的提高。5.4培養(yǎng)計劃5.4.1新員工從入司開始就應(yīng)由其所在系統(tǒng)或分子公司組織落實培養(yǎng)人，并制訂出針對每個被培養(yǎng)人的培養(yǎng)計劃。5.4.2培養(yǎng)人安排與培養(yǎng)計劃由被培養(yǎng)人所屬的系統(tǒng)或分子公司提出，經(jīng)集團人力資源部確認，集團總裁管理的崗位由集團總裁確認。5.5培養(yǎng)工作的交接5.5.1當被培養(yǎng)人因工作變動或進入下一個培養(yǎng)階段而改變專業(yè)，需要落實新的培養(yǎng)人時，新老培養(yǎng)人應(yīng)做好培養(yǎng)交接工作。5.5.2原培養(yǎng)人應(yīng)對被培養(yǎng)人培養(yǎng)目標的達成情況做出書面評定，并提出下階段培養(yǎng)建議。5.5.3新培養(yǎng)人應(yīng)幫助被培養(yǎng)人制訂新專業(yè)的培養(yǎng)計劃。5.5.4集團人力資源應(yīng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)或分子公司，做好培養(yǎng)人交接工作，交接資料應(yīng)在集團人力資源部備案。6.繼任者培養(yǎng)6.1繼任者選擇6.1.1重點崗位的人才培養(yǎng)，應(yīng)確定1至3名人選作為該崗位的重點培養(yǎng)對象，落實專職培養(yǎng)人進行定向培養(yǎng)，培養(yǎng)對象應(yīng)在諸相關(guān)崗位人員中選出。6.1.2繼任者選擇標準是：能力、經(jīng)驗與綜合素質(zhì)接近繼任崗位要求或在以往工作中表現(xiàn)出具有相應(yīng)發(fā)展?jié)摿?，對組織認同，個人職業(yè)生涯規(guī)劃與繼任方向相符。6.2繼任者培養(yǎng)人選確定6.2.1中級崗位繼任者培養(yǎng)人選由系統(tǒng)或分子公司提出并在集團人力資源部備案。6.2.2分子公司副總級崗位繼任者培養(yǎng)人選由分子公司總經(jīng)理提出，經(jīng)集團總部核心團隊評議后由總裁確定。6.2.3總監(jiān)、副總裁級崗位繼任者培養(yǎng)人選由現(xiàn)任職人提出，經(jīng)集團總部核心團隊評議后由總裁確定。6.3培養(yǎng)人確定培養(yǎng)人由系統(tǒng)副總裁或分子公司總經(jīng)理組織確定，報集團人力資源部審核備案。6.4繼任者培養(yǎng)的形式、內(nèi)容6.4.1階段性換崗擴展專業(yè)能力。6.4.2授予專項工作組織權(quán)力培養(yǎng)組織能力。6.4.3吸收參加集團業(yè)務(wù)與管理會議，增加跨系統(tǒng)溝通的機會，提高對跨系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作的認知。6.4.4外送培訓(xùn)與外出考察開闊視野。6.4.5在直接上級外出時，代理處理問題。6.4.6幫助其進行職業(yè)生涯規(guī)劃。6.4.7定期給予評估，提出改進建議。7.人才（含繼任者）培養(yǎng)工作的考核7.1承擔(dān)和完成人才培養(yǎng)任務(wù)是中級以上職務(wù)的任職條件之一：7.1.1中級職務(wù)培養(yǎng)的人才不少于1名。7.1.2總監(jiān)級職務(wù)培養(yǎng)的人才不少于2名。7.1.3副總裁級職務(wù)培養(yǎng)的人才不少于3名。7.2人才培養(yǎng)工作納入員工年度考核7.2.1培養(yǎng)人年終應(yīng)就人才培養(yǎng)工件完成情況做出總結(jié)，培養(yǎng)人所在系統(tǒng)或分子公司應(yīng)對培養(yǎng)人做出考核評價。7.2.2培養(yǎng)人年