2024年員工入職培訓(xùn)管理制度范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年員工入職培訓(xùn)管理制度范文一、目標(biāo)：1.確保新入職員工能充分理解和熟悉公司的基本概況、部門(mén)工作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度，以自覺(jué)遵守相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。2.促進(jìn)新員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境，明確工作職責(zé)，快速進(jìn)入工作角色，提升工作效率和業(yè)績(jī)。二、適用對(duì)象本規(guī)定適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工及內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容____人力資源中心:1.1在入職首日，引領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境，介紹公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》，具體詳情見(jiàn)《附件1:新員工入職培訓(xùn)大綱》。1.2入職____天后，進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解其培訓(xùn)進(jìn)度及其它需求。1.3在入職兩個(gè)月內(nèi)，組織《新員工培訓(xùn)班》，實(shí)施企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及考試。2.用人部門(mén):2.1新員工入職前，根據(jù)崗位職責(zé)及工作規(guī)范，制定《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》。2.2入職____天后，進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評(píng)估，并在《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上記錄，提交人力資源中心存檔。2.3入職____個(gè)月內(nèi)，培訓(xùn)新員工的崗位基本專業(yè)知識(shí)、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。確保新員工按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。四、入職培訓(xùn)流程1.用人部門(mén)需在員工入職前____天，根據(jù)崗位職責(zé)明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，并發(fā)送至人力資源中心培訓(xùn)主管。4.培訓(xùn)主管將定期跟蹤新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，于員工入職____天后進(jìn)行崗位面談，了解新員工的學(xué)習(xí)、工作及生活狀況。5.新員工入職____天后，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員對(duì)新員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，并在《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上記錄，隨后將表格提交人力資源中心培訓(xùn)主管存檔。五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔1.為確保入職培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成，用人部門(mén)需在新員工入職____天后，根據(jù)《附件2:新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》進(jìn)行考核評(píng)估。2.部門(mén)主管應(yīng)積極配合人力資源中心，確保員工能按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。如因工作原因?qū)е逻t到、早退或缺課，需提前書(shū)面通知人力資源中心培訓(xùn)主管。____人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對(duì)所有新員工入職后的培訓(xùn)記錄進(jìn)行備案。2024年員工入職培訓(xùn)管理制度范文（二）新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定一、目的為確保新員工在正式入職前能全面理解并融入公司企業(yè)文化，調(diào)整心態(tài)，迅速明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)及目標(biāo)，掌握工作核心要領(lǐng)、程序與方法，并培育成為具備專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感、職業(yè)信用及專業(yè)精神的優(yōu)秀員工，特制定本管理規(guī)定。二、培訓(xùn)周期新員工入職培訓(xùn)期設(shè)定為_(kāi)___個(gè)月，其中包含____至____天的集中脫崗培訓(xùn)及隨后的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)日期由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況安排確定。三、培訓(xùn)對(duì)象本規(guī)定適用于公司所有新入職員工。四、培訓(xùn)方式1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。培訓(xùn)形式包括集中授課、討論及實(shí)地參觀。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)估其現(xiàn)有技能與崗位要求之間的差距，確定培訓(xùn)方向，并指派專人進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控，確保培訓(xùn)效果。在崗培訓(xùn)形式可涵蓋日常工作指導(dǎo)及個(gè)性化輔導(dǎo)。五、培訓(xùn)教材《員工手冊(cè)》作為本次培訓(xùn)的主要教材。六、培訓(xùn)內(nèi)容1.企業(yè)概況：涵蓋公司歷史、現(xiàn)狀、行業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、未來(lái)規(guī)劃、組織架構(gòu)、部門(mén)職能、人員構(gòu)成、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、重要人事變動(dòng)及獎(jiǎng)懲情況等。2.員工手冊(cè)：詳細(xì)介紹公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例及行為規(guī)范。3.入職須知：明確入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。4.財(cái)務(wù)制度：講解費(fèi)用報(bào)銷流程及辦公設(shè)備申領(lǐng)使用規(guī)定。5.安全知識(shí)：涵蓋消防安全、設(shè)備安全及緊急事件處理等內(nèi)容。6.實(shí)地參觀：組織新員工參觀公司各部門(mén)，增進(jìn)直觀了解。7.介紹交流：安排新員工與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干員工進(jìn)行交流懇談。8.在崗培訓(xùn)：針對(duì)服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)及人際關(guān)系等方面進(jìn)行深入培訓(xùn)。七、培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分為書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，各占考核總成績(jī)的____%。脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主。書(shū)面考核試題由授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核則通過(guò)觀察測(cè)試等手段評(píng)估新員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的應(yīng)用及行為改善情況，由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。八、效果評(píng)估行政人事部通過(guò)與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流及書(shū)面調(diào)查表等方式進(jìn)行培訓(xùn)后跟蹤了解，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方向和內(nèi)容偏差，優(yōu)化培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)成效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程1.行政人事部根據(jù)新入職員工規(guī)模確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定具體培訓(xùn)方案。2.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，做好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)、場(chǎng)地布置、課程調(diào)整、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)控及效果評(píng)估等。3.每期培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)在七日內(nèi)提出對(duì)課程及授課教師的改進(jìn)建議。4.新員工完成集中脫產(chǎn)培訓(xùn)后分配至相關(guān)部門(mén)崗位