2024年學(xué)年度第一學(xué)期工作計(jì)劃范文（二篇）

第2頁共2頁2024年學(xué)年度第一學(xué)期工作計(jì)劃范文為了更有效地發(fā)揮總務(wù)后勤工作的作用，我們將以發(fā)展為核心，以改革為驅(qū)動(dòng)力，致力于實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，并推行精細(xì)化管理，使后勤工作前置化。以下是本學(xué)期的工作計(jì)劃概要：一、組織總務(wù)后勤團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神及學(xué)校相關(guān)規(guī)定，積極吸收外部先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確自身定位，強(qiáng)化自我修養(yǎng)，秉承奉獻(xiàn)精神，勇于創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)一步提升“管理育人、服務(wù)育人”的理念，全力支持教育教學(xué)工作。后勤人員需從學(xué)校整體利益出發(fā)，以主人翁的姿態(tài)投入工作，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，秉持“勤快、務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，嚴(yán)格自律，精打細(xì)算，優(yōu)化資源配置，確保各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行。同時(shí)，強(qiáng)化信息收集與反饋機(jī)制，及時(shí)記錄并解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題及合理化建議，確保總務(wù)工作記錄詳盡，匯報(bào)及時(shí)。二、遵循“精細(xì)化”管理原則，明確總務(wù)后勤人員的職責(zé)與目標(biāo)，將管理責(zé)任細(xì)化至個(gè)人，并與教師考核體系相結(jié)合，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)后勤人員的工作熱情與創(chuàng)造力，確?？倓?wù)管理無死角、全覆蓋。三、持續(xù)優(yōu)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)硬件設(shè)施的完善與升級(jí)，以滿足現(xiàn)代管理的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化與制度化。四、高效組織作業(yè)本、桶裝水及教師奶等物資的訂購與發(fā)放工作，確保教學(xué)及日常所需。五、嚴(yán)格管理學(xué)校財(cái)產(chǎn)，建立健全固定資產(chǎn)賬目，實(shí)施定期盤點(diǎn)制度，對(duì)易耗品實(shí)行規(guī)范的報(bào)損流程，同時(shí)加強(qiáng)師生公共財(cái)物保護(hù)意識(shí)教育。六、加強(qiáng)暖氣系統(tǒng)的檢修與維護(hù)工作，確保冬季供暖安全與穩(wěn)定。七、重視校園綠化與環(huán)境衛(wèi)生，致力于打造綠色、美麗、整潔、富有教育意義的校園環(huán)境。八、加強(qiáng)水電管理，定期檢查并維護(hù)水管道、排水系統(tǒng)、電路、房屋、圍墻等設(shè)施，確保校園安全無虞。九、與安保部門緊密合作，強(qiáng)化校園治安管理，嚴(yán)格門衛(wèi)制度，限制非必要外來車輛入校。十、關(guān)注總務(wù)后勤人員的思想動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)與校內(nèi)各部門的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍，提升服務(wù)質(zhì)量。2024年學(xué)年度第一學(xué)期工作計(jì)劃范文（二）教學(xué)質(zhì)量再提升方案一、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理1.深化教學(xué)常規(guī)管理的落實(shí)與督查，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)工作的“十字”方針：備課求深、上課求實(shí)、作業(yè)求精、教學(xué)求活、手段求新、活動(dòng)求勤、考核求嚴(yán)、輔導(dǎo)求細(xì)、負(fù)擔(dān)求輕、質(zhì)量求高。2.定期對(duì)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查（至少四次），并開展質(zhì)量檢測(cè)的定期評(píng)估。3.落實(shí)教研教改課題，明確備課組教學(xué)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化集體備課制度，共同研討教學(xué)難題。4.實(shí)施教學(xué)質(zhì)量常態(tài)監(jiān)控，確保各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提升。二、立足課堂教學(xué)，強(qiáng)化校本培訓(xùn)與教研1.以聯(lián)片教研組為引領(lǐng)，持續(xù)開展同年級(jí)教研、教學(xué)開放日、公開課等活動(dòng)，促進(jìn)教師間的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與研討，提升課堂質(zhì)量與教學(xué)水平。2.完善校本培訓(xùn)與教研體系，加大新課程與業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，實(shí)施“以校為本”的教研制度，強(qiáng)化集體備課管理，確保全員參與，形成互動(dòng)模式。3.以辦、校兩級(jí)教研組活動(dòng)為重點(diǎn)，精心制定教研課題，開展豐富多樣的教學(xué)研討活動(dòng)，并積極申報(bào)市區(qū)級(jí)教研專題。4.扎實(shí)開展“五個(gè)一”及“一、百、萬”活動(dòng)，做好資料整理與歸檔，提升教師業(yè)務(wù)能力與教學(xué)效果。學(xué)期末，每位教師應(yīng)圍繞個(gè)人專題撰寫高質(zhì)量的專業(yè)論文。三、全力做好畢業(yè)班備考工作1.成立畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定畢業(yè)班教學(xué)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)及管理措施。2.每月召開畢業(yè)班專題會(huì)議，深入研究備考工作。3.建立六年級(jí)畢業(yè)模擬考題庫，每兩周對(duì)語、數(shù)、英三科進(jìn)行一次檢測(cè)。四、規(guī)范學(xué)前教育管理1.嚴(yán)格執(zhí)行《西安市幼兒教育指導(dǎo)綱要實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)學(xué)前教育指導(dǎo)，提升辦園品質(zhì)與教育質(zhì)量，確保幼兒學(xué)前教育率達(dá)到上級(jí)要求。2.注重幼兒素質(zhì)培養(yǎng)，舉辦大型活動(dòng)。3.加強(qiáng)民辦幼兒園清理整頓工作。五、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)1.持續(xù)開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)及校長主任培訓(xùn)，包括骨干教師、實(shí)驗(yàn)教師參加高級(jí)別培訓(xùn)、校際間觀摩研討及校級(jí)針對(duì)性培訓(xùn)等。2.實(shí)施“一專多能”工程，以教學(xué)基本技能為重點(diǎn)，提升教師教學(xué)與管理能力，并將其納入評(píng)優(yōu)晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。3.深化“青藍(lán)工程”與“名師工程”，完善名教師、優(yōu)秀教師的培養(yǎng)、使用與管理機(jī)制，加大考核與獎(jiǎng)勵(lì)力度，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。六、努力做好其他各項(xiàng)工作，辦好人民滿意的教育1.以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，積極實(shí)施職業(yè)教育強(qiáng)區(qū)富民與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工程，確保培訓(xùn)實(shí)效與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。2.發(fā)揮工會(huì)工作職能，加強(qiáng)教育法規(guī)學(xué)習(xí)與宣傳，推進(jìn)校務(wù)公開，豐富教職工生活。3.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，確保資金合理使用與效益最大化。落實(shí)收費(fèi)公示與承諾制度，做好固定資產(chǎn)登記清查工作。4.加強(qiáng)信訪、統(tǒng)計(jì)、信息報(bào)送與檔案管理工作，提升狄寨教育知名度。七、加強(qiáng)學(xué)校安全工作，營造良好教育環(huán)境1.強(qiáng)化安全工作制度與隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“住留”與教師課間值班制度，構(gòu)建“校長負(fù)責(zé)、人人參