建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理辦法

建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范和強(qiáng)化公司質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，根據(jù)國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條必須堅(jiān)持“誠信為本，質(zhì)量第一，竭誠服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立“為用戶服務(wù)”的思想，實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。

第三條依照國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

第四條依靠科技進(jìn)步，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以技術(shù)創(chuàng)新提高工程質(zhì)量水平。

第五條公司所屬各單位、指揮部（項(xiàng)目部）工程質(zhì)量管理工作，按本辦法執(zhí)行。

第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

第六條安全質(zhì)量管理部是公司的質(zhì)量主管部門。公司所屬各單位、直屬項(xiàng)目指揮部可設(shè)質(zhì)量管理部門；項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師；作業(yè)隊(duì)設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查員。

第七條各級質(zhì)量管理部門按下列規(guī)定配備質(zhì)量監(jiān)察(檢查)人員。

1.公司安全質(zhì)量管理部配部長一名，副部長一名，專業(yè)質(zhì)量檢查工程師至少二名；公司直屬項(xiàng)目指揮部及各單位配部長一名，專職質(zhì)量檢查工程師至少一名；項(xiàng)目部配專職質(zhì)量檢查工程師一名；作業(yè)隊(duì)配專職或兼職質(zhì)量檢查員一名。

2.各級專職質(zhì)量檢查人員，應(yīng)選配工作責(zé)任心強(qiáng)，能夠堅(jiān)持原則，具有一定技術(shù)業(yè)務(wù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，并保持相對穩(wěn)定。

第八條各級領(lǐng)導(dǎo)要支持質(zhì)量檢查人員的工作，認(rèn)真聽取他們對質(zhì)量工作的意見。如有對檢查工作設(shè)置障礙或?qū)z查人員進(jìn)行打擊報復(fù)的行為，要認(rèn)真追查，

嚴(yán)肅處理。

第三章工程質(zhì)量責(zé)任制

第九條建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各單位要建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，發(fā)生施工質(zhì)量事故，要追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部要親自監(jiān)督檢查，所有參與建設(shè)的有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，都要按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。每個單位還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

1.建立施工單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)的法定代表人要對承建的工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工單位必須嚴(yán)格按照其資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍承攬工程任務(wù)，依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。施工質(zhì)量實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制，各級管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。

2.建立工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人責(zé)任制。工程項(xiàng)目指揮長或項(xiàng)目部經(jīng)理對本項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須具備相應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力，具備項(xiàng)目管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部的人員素質(zhì)，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，必須滿足工程和技術(shù)上的要求。

3.建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及重要崗位責(zé)任人，要按各自的職責(zé)對其施工的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

第十條公司董事長的質(zhì)量責(zé)任制

董事長是公司的法定代表人。對公司的質(zhì)量工作負(fù)全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.領(lǐng)導(dǎo)公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)；領(lǐng)導(dǎo)策劃建立公司質(zhì)量管理體系；領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織公司重大質(zhì)量決策工作的研究、制定。

2.對公司所屬單位的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)組織對重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。

第十一條公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制

公司總經(jīng)理對本公司的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.確定本公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。

2.主持管理評審工作，組織并主持管理評審會議，簽發(fā)管理評審決議。

3.領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并組織監(jiān)督檢查。對不合格工程(產(chǎn)品)的交付使用，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，對因單純搶工期而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.掌握本單位的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。

第十二條公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任制

總工程師在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所屬各單位質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.組織并領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)及重大技術(shù)措施等，并在施工中進(jìn)行督促檢查。

2.對本單位的技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施，指導(dǎo)本單位開展創(chuàng)優(yōu)活動。

3.主持本單位重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計的編制，重大項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，以及重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。

4.主持本單位的質(zhì)量事故分析會，對施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.掌握本單位工程質(zhì)量情況，對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和個人，有權(quán)制止、處罰或責(zé)令停工。

6.組織并參加定期質(zhì)量檢查以及公司QC成果發(fā)表會。第十三條項(xiàng)目指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工的工程質(zhì)量

負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.建立本項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，配備合格的質(zhì)量管理人員和施工技術(shù)人員，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。

2.對職工經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識教育，支持質(zhì)量管理小組活動，并負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃的實(shí)施。

3.組織各工程隊(duì)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。嚴(yán)格按施工程序組織生產(chǎn)、文明施工。

4.對施工過程中的特殊工序，必須組織按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，無標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。

5.執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報，不得隱瞞和袒護(hù)。

6.組織并參加每周一次的定期質(zhì)量檢查，按規(guī)定主持并參與單位工程、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，對交工的工程負(fù)責(zé)保修，并對其質(zhì)量負(fù)終身直接責(zé)任。

第十四條項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目總工程師在指揮長或經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所屬工程的質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織實(shí)施責(zé)任。

1.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及企業(yè)頒發(fā)的技術(shù)措施等，并在施工中監(jiān)督檢查。

2.主持編制施工組織設(shè)計和保證安全質(zhì)量的技術(shù)措施以及技術(shù)交底。負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)和計量領(lǐng)導(dǎo)工作，對重要工程的測量要親自進(jìn)行復(fù)測和資料審核。

3.開展質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理小組活動，協(xié)助指揮長、經(jīng)理組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施。

4.負(fù)責(zé)對施工過程中特殊工序的技術(shù)交底。組織并參加隱蔽工程的檢查，督促有關(guān)人員按時辦理簽證手續(xù)。

5.掌握工程質(zhì)量情況，組織并參加每周的定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議，

對違反操作規(guī)程的行為有權(quán)制止。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

6.負(fù)責(zé)組織單位工程、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對交工的工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

第十五條工程隊(duì)長的質(zhì)量責(zé)任制

工程隊(duì)長是施工操作的直接指揮者，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

1.對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，掌握好進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系，嚴(yán)格按程序組織施工。積極開展質(zhì)量管理小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好文明施工。

2.組織各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)交底進(jìn)行施工，并督促檢查。

3.主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。

4.及時表揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個人，對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。對發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時上報。

第十六條單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：

1.負(fù)責(zé)落實(shí)上級質(zhì)量規(guī)定和施工規(guī)范、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等，根據(jù)工程（包括單位、分部、分項(xiàng)工程）特點(diǎn)，向班組作技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真督促檢查。參加質(zhì)量管理小組活動和創(chuàng)優(yōu)活動。

2.負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和記錄填寫以及檢查簽證的辦理。

3.經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

4.對運(yùn)抵現(xiàn)場的施工材料或成品有權(quán)提出異議，并協(xié)助取樣送驗(yàn)或拒絕使用。

5.參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填記各項(xiàng)原始記錄，建立質(zhì)量檔案。

6.對施工測量、定位放樣負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。第十七條班組長的質(zhì)量責(zé)任制

1.組織質(zhì)量管理小組開展質(zhì)量攻關(guān)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施。

2.認(rèn)真貫徹自檢、互檢、交接檢制度，隨時檢查和分析本班(組)的工程質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題督促有關(guān)人員及時改正。

3.搞好工序質(zhì)量保證，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。認(rèn)真按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和交底施工，組織班組間的技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，做到文明施工。

4.參加隊(duì)組織的檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對本班(組)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第十八條操作工人的質(zhì)量責(zé)任制

1.積極參加質(zhì)量管理小組活動，刻苦學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法，苦練基本功，做到懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、會維修、會操作、會檢測，保證工作質(zhì)量、工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.愛護(hù)原材料和各種構(gòu)件及半成品。正確使用工具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

3.嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，隨時進(jìn)行自檢、互檢，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工。對不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、交底施工造成返工和質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第十九條質(zhì)量工程師（檢查員）的質(zhì)量責(zé)任制

1.監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家、行業(yè)有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策、指示、驗(yàn)標(biāo)以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等的貫徹執(zhí)行。

2.參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查以及施工中的經(jīng)常性檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。

3.參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的自檢，并負(fù)責(zé)填寫檢查評定結(jié)果。

4.審查已完工程質(zhì)量，簽證驗(yàn)工計價報表。

5.督促并協(xié)助建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。6.對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出整改要求，必要時可簽發(fā)“質(zhì)

量監(jiān)察通知書”和“質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

7.有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。

第二十條質(zhì)量管理(監(jiān)察)部門責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此為據(jù)，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.按規(guī)定及時向上級質(zhì)量管理部門報送質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

3.參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

4.負(fù)責(zé)制定公司創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實(shí)施、組織評選、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。

5.負(fù)責(zé)對申報驗(yàn)工計價的工程質(zhì)量審查簽證。

6.對違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止和按規(guī)定罰款；對有危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級上報。

7.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理小組的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常管理工作，辦理注冊和課題登記，組織召開質(zhì)量小組成果發(fā)布會，表彰評選優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

第二十一條工程管理（施工技術(shù)）部門質(zhì)量責(zé)任制

1.做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，組織工程調(diào)查、設(shè)計圖紙的技術(shù)會審，了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷最大限度地消滅在圖紙上；

2.堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。

3.制定公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，負(fù)責(zé)公司各種構(gòu)、配件及非標(biāo)準(zhǔn)加工

件的技術(shù)鑒定工作。

4.對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

5.掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。對工程中出現(xiàn)的一般、重大質(zhì)量事故或缺陷，提出整改、加固、補(bǔ)強(qiáng)措施。

6.參加質(zhì)量檢查，出席質(zhì)量分析會議，做好質(zhì)量回訪工作。第二十二條經(jīng)營計劃部門的質(zhì)量責(zé)任制

1.在編制施工生產(chǎn)計劃時，同時匯總和下達(dá)年、季、月施工質(zhì)量計劃。

2.經(jīng)常檢查、督促和考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和沒有進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的工程，不報竣工、不計完成工作量，未經(jīng)質(zhì)量管理(監(jiān)察)部門及監(jiān)察人員簽證，不予驗(yàn)工計價。

3.不下達(dá)與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。

4.組織對分承包商的資質(zhì)審查，建立合格分承包商名冊。第二十三條物資供應(yīng)部門的質(zhì)量責(zé)任制

1.按設(shè)計、施工技術(shù)要求采購供應(yīng)合格的建筑材料和外購的構(gòu)、配件，向施工技術(shù)部門或質(zhì)量檢驗(yàn)部門提交產(chǎn)品合格證或技術(shù)證書。

2.保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應(yīng)材料、配(構(gòu))件，避免混裝、混供。對供應(yīng)不合格的原材料、半成品和成品造成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

3.凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)有關(guān)部門鑒定同意后，方可采購、供應(yīng)。

4.妥善儲存保管各種原材料、構(gòu)(配)件，以及化工材料，對超期使用的水泥、化工材料應(yīng)及時送當(dāng)?shù)貦z測部門進(jìn)行鑒定，并提出處理意見。

5.負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品、材料、半成品的驗(yàn)證、檢驗(yàn)標(biāo)識以及對標(biāo)識的指導(dǎo)、檢查、督促和不合格物資的處理。

第二十四條機(jī)械設(shè)備部門的質(zhì)量責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理工作。

2.開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。

3.定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查。

4.對由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)對采購(包括業(yè)主提供)的機(jī)械動力設(shè)備的檢查和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二十五條財務(wù)部門質(zhì)量責(zé)任制

1.搞好成本核算，計算各種報廢損失、工程返工、返修和加固補(bǔ)強(qiáng)費(fèi)用，以及外部質(zhì)量索賠費(fèi)用。

2.考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程或未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字計價結(jié)算，有權(quán)拒絕付款。

3.設(shè)立安全質(zhì)量獎罰專用帳戶，負(fù)責(zé)支付和收繳獎罰資金。第二十六條勞動人事教育部門的質(zhì)量責(zé)任制

1.合理組織、調(diào)配干部和工人，保證施工生產(chǎn)的正常開展。

2.加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，經(jīng)常組織技術(shù)競賽，使其掌握本工種、本等級相適應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會知識。

3.組織勞動定額的貫徹實(shí)施和考核工作，積累勞動定額資料。

4.貫徹按勞分配的原則，確定并嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工資制度，調(diào)動職工提高質(zhì)量的積極性。

5.負(fù)責(zé)組織管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量培訓(xùn)，保證施工生產(chǎn)的需要。第二十七條計量測試部門的質(zhì)量責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量檢測工作的法規(guī)，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和公正性。

2.管好用好計量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期鑒定和維修保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。

3.及時對工程原材料、成品半成品進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；對不合格試驗(yàn)報告應(yīng)在24小時內(nèi)報公司質(zhì)量主管部門。

4.如實(shí)記錄和計算測量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、手續(xù)完備。5.對因測量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。

第二十八條其它部門的質(zhì)量責(zé)任制

一、黨委(支部)質(zhì)量職責(zé)

在公司生產(chǎn)經(jīng)營中，黨委(支部)對質(zhì)量工作負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。

1.監(jiān)督指導(dǎo)公司貫徹執(zhí)行黨和國家以及各級政府有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程等，以及公司內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度的落實(shí)情況，確保公司的質(zhì)量工作保持正確的發(fā)展方向。

2.協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)建立以其為主體的黨委、工會、共青團(tuán)組織密切配合、齊抓共管的質(zhì)量管理體制，廣泛開展質(zhì)量教育，全面提高職工質(zhì)量意識、憂患意識。

二、工會組織質(zhì)量職責(zé)

l.對行政領(lǐng)導(dǎo)和部門貫徹黨和國家的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)及企業(yè)管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益。

2.協(xié)助黨、政組織經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量意識和遵章守紀(jì)教育，組織開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動、QC小組活動、質(zhì)量信得過班組活動、“五比”勞動競賽活動。

三、共青團(tuán)組織質(zhì)量職責(zé)

l.協(xié)助黨、政領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)員和青年進(jìn)行勞動紀(jì)律教育、質(zhì)量意識教育，提高他們遵章守紀(jì)的自覺性，努力搞好工程質(zhì)量。

2.積極開展適合青年特點(diǎn)的技術(shù)教育活動，組織團(tuán)員和青年努力學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)行崗位練兵技術(shù)競賽，提高青年的技術(shù)素質(zhì)。

四、宣傳部門的質(zhì)量職責(zé)

l.采取各種形式大力宣傳黨和國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章、制度等，營造濃厚的企業(yè)質(zhì)量文化氛圍；

2.大力宣傳好的工程，好的做法，先進(jìn)人物及事跡，并注重利用外界媒體進(jìn)行宣傳報道，擴(kuò)大企業(yè)社會的知名度，樹立良好的企業(yè)形象。

第四章工程質(zhì)量管理制度

第二十九條加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和操作技能。培訓(xùn)教育要形成制度，貫穿于施工的全過程，做到有計劃、分層次實(shí)施。

1.結(jié)合質(zhì)量形勢和生產(chǎn)任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要著重學(xué)習(xí)黨和國家的質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，掌握全面質(zhì)量管理方法；作業(yè)人員主要進(jìn)行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識教育和企業(yè)規(guī)章制度、以及全面質(zhì)量管理一般知識教育。

2.技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。各單位、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和專業(yè)工作需要，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和操作規(guī)程以及施工技術(shù)，不斷更新知識，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)和整體素質(zhì)。

3.教育培訓(xùn)時間要保證干部每人每年參加學(xué)習(xí)時間不少于48小時，工人每人每年不少于24小時。各級質(zhì)量管理人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

第三十條積極開展質(zhì)量管理小組活動。各單位、項(xiàng)目部應(yīng)組織成立QC小組，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，圍繞本單位提高質(zhì)量、縮短工期、確保安全、降低消耗、增加效益為目的開展攻關(guān)。小組組建后應(yīng)在上級主管部門辦理注冊和課題登記。每個課題完成后要及時總結(jié)，成果顯著的應(yīng)逐級申請發(fā)表，交流經(jīng)驗(yàn)。

第三十一條加強(qiáng)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，要不斷建立和完善公司各項(xiàng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，做到有章可循，有據(jù)可依。

第三十二條加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。各單位施工現(xiàn)場必須建立健全質(zhì)量保證體系，配齊相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員，建立質(zhì)量責(zé)任制和獎懲辦法，健全施工技術(shù)調(diào)查、施工測量、施工圖審核復(fù)核、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制及審批、工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（包括原材料的檢驗(yàn)制度、施工過程中的試驗(yàn)檢測制度、完工后的實(shí)體抽驗(yàn)及試運(yùn)行制度）、技術(shù)檔案管理等現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。要具有材料設(shè)備管理制度、分包方資質(zhì)及對分包單位管理制度。主要專業(yè)工種操作要持證上崗，施工檢測設(shè)備及計量器具設(shè)置要符合規(guī)定要求。通過落實(shí)各項(xiàng)管理制度和執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收三個階段的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。

第三十三條計量測試工作。計量、測量和試驗(yàn)是工程質(zhì)量的重要保證，各單位要認(rèn)真執(zhí)行計量測試規(guī)定，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

1.要按有關(guān)規(guī)定和需要配置人員、設(shè)備，保證正常工作的環(huán)境條件。加強(qiáng)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行計量、測量、試驗(yàn)管理規(guī)定。各種儀器、儀表、量具要定期鑒定和維修，確保使用靈活，精度符合要求。

2.嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)則和檢測操作規(guī)程要求，加強(qiáng)開工前、施工中和竣工后的坐標(biāo)方位、水準(zhǔn)高程的測量，做到換手復(fù)核，保證建筑物、構(gòu)筑物位置及結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。

3.加強(qiáng)原材料的檢測和復(fù)驗(yàn)，以及砼、砂漿、填筑工程的施工檢驗(yàn)和控制，保證發(fā)出的檢測報告具有準(zhǔn)確、公正和權(quán)威性。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場施工計量。砼一律實(shí)行重量比，規(guī)模大且集中的工點(diǎn)(圬工量在500m3以上的混凝土工程)應(yīng)采用砼集中拌合或其它自動計量裝置，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量。

5.各項(xiàng)工作均要依據(jù)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定，嚴(yán)格履行簽證手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)定后，方可進(jìn)入下道工序或工作。

第三十四條分包工程的質(zhì)量管理

1.分包方應(yīng)具備保質(zhì)、保量、保工期完成施工任務(wù)的能力，必須在“合格分承包商名冊”中招投標(biāo)選用。選用的合格分承包商要納入企業(yè)管理體系，進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)使用。

2.施工中，總包單位要選派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參加旁站監(jiān)督，防止偷工減料、粗制濫造和等級質(zhì)量事故的發(fā)生。

第三十五條嚴(yán)格旁站監(jiān)督制度。工程施工中要配合監(jiān)理單位執(zhí)行質(zhì)量旁站監(jiān)督制度，技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班指導(dǎo)檢查，強(qiáng)化施工全過程管理。重點(diǎn)抓好以下方面的旁站監(jiān)督：

1.施工過程中的特殊工序及隱蔽工程。如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的鋼筋張拉，砼灌注樁的施工，水下砼灌注等；

2.施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位。如各種防水層施工；

3.對后續(xù)工程施工或工序質(zhì)量及安全有重大影響的關(guān)鍵工序、部位。如鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋布置和架立，模板的支撐與固定，基礎(chǔ)土質(zhì)及基底承載力的測試，砼灌注，新技術(shù)、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)等；

4.施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。如復(fù)雜曲線模板的放樣等。

第三十六條質(zhì)量計劃

1.工程總造價1000萬元以上的工程項(xiàng)目在開工前，要針對工程特點(diǎn)和具體要求需單獨(dú)編制質(zhì)量計劃，1000萬元以下的工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃應(yīng)納入施工組織設(shè)計。

2.質(zhì)量計劃內(nèi)容要有針對性，具體詳實(shí)。內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求的計劃實(shí)施，檢查及不合格項(xiàng)處理四方面相關(guān)內(nèi)容，具體為：編制依據(jù)，項(xiàng)目概況，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述，必要的質(zhì)量控制手段，檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，與施工過程相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求，更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。

第三十七條施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄資料

1.施工中，工點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)人員、測量和試驗(yàn)人員、質(zhì)量檢查員、工班長等，均應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量記錄。

2.質(zhì)量管理記錄資料。主要包括：有關(guān)法律法規(guī)、文件和工程施工所涉及的有關(guān)國家、行業(yè)、公司等施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制；主要專業(yè)工程操作上崗證書；施工組織設(shè)計、施工方案及審批記錄；設(shè)計文件審查核對記錄；地質(zhì)勘察資料；交接樁、施工復(fù)測記錄；混凝土攪拌站及計量設(shè)置；現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理；質(zhì)量事故報告及處理記錄，以及程序文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量記錄等。

3.質(zhì)量保證記錄資料。主要包括進(jìn)場工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料；各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報告；各種合格證；設(shè)備進(jìn)場維修記錄或設(shè)備進(jìn)場運(yùn)行檢驗(yàn)記錄；

4.施工過程質(zhì)量記錄資料。施工或安裝過程可按分項(xiàng)、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料，應(yīng)包含有關(guān)圖紙的圖號、設(shè)計要求；設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查記錄、歷次質(zhì)量檢查記錄、監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收記錄；施工日志（各工序作業(yè)的原始施工記錄）；技術(shù)交底書；檢測及試驗(yàn)報告；各項(xiàng)工程觀測記錄；不合格項(xiàng)的報告以及處理檢查驗(yàn)證資料等。

5.各項(xiàng)記錄應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進(jìn)展同步，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)整理、分類、歸納、存檔。

第三十八條開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。工程創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)樹形象，創(chuàng)信譽(yù)的需要。每項(xiàng)工程開工前都要根據(jù)工程規(guī)模，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并逐級上報。對創(chuàng)省、部級以上優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，要重點(diǎn)抓，重點(diǎn)管，尤其對創(chuàng)國優(yōu)工程，要重點(diǎn)培育，制定措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)施工過程控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.凡投資在3000萬元以上的工程，或不足3000萬元，但有特殊設(shè)計以及應(yīng)用“四新”成果科技含量高的工程，以及達(dá)到省、部、國家級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)模的工程均要列入公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并制定切實(shí)可行創(chuàng)優(yōu)措施。

2.建總、鐵路局、集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程于每年的第四季度申報，由各單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)申報資料，報公司安全質(zhì)量管理部匯總統(tǒng)一上報，于第二年一季度公布評審結(jié)果。

3.省、部、國家級優(yōu)質(zhì)工程，由各單位、項(xiàng)目部備齊相關(guān)資料（包括前期建設(shè)文件、竣工資料、照片、反轉(zhuǎn)片和錄像帶）報公司安全質(zhì)量管理部，由公司安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體申報。

第五章工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

第三十九條隱蔽工程檢查制度

1.凡施工過程中隱蔽工程，均應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人員先自檢合格后，填寫《報驗(yàn)申請表》，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄），報監(jiān)理人員檢查并簽證后，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。

2.對需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證，自行隱蔽者，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，由施工單位負(fù)責(zé)。

3.隱蔽檢查應(yīng)及時進(jìn)行，并按規(guī)定時間提前通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場辦理檢查簽證。如經(jīng)監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)不合格，指令整改的，施工單位應(yīng)按規(guī)定期限整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。橋涵地基經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉，逾期地質(zhì)發(fā)生變化，應(yīng)重新檢查。

4.檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符，本級不能處理者，應(yīng)及時報駐工地監(jiān)理代表和設(shè)計單位。

5.檢查時除按工程檢查證規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查外，還應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、施工圖紙對照檢查，并對其位置、高程和施工尺寸進(jìn)行詢查，將詢查情況記入施工日志。

6.隱蔽工程檢查證，鐵路工程按鐵道部例行的程序檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，其它工程按行業(yè)或業(yè)主規(guī)定的表格內(nèi)容進(jìn)行檢查。

7.隱蔽工程檢查證應(yīng)用鋼筆藍(lán)黑或炭素墨水填寫，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按規(guī)定備齊份數(shù)，做好留存。

第四十條施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

一、嚴(yán)格材料進(jìn)場檢查驗(yàn)收。工程中采用的主要材料、半成品、成品（設(shè)備）進(jìn)場，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料等人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，報監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可；凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，再由監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的不得進(jìn)場。

二、嚴(yán)格每道工序和工序間的交接檢查驗(yàn)收。即執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），主要由工程隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制（無工程隊(duì)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)）。

1.自檢：一是操作人員和班組對所做工作，隨時對標(biāo)檢查；二是工班長在每日收工前對班組完成的工作量進(jìn)行一次自檢，并作出記錄，對存在的問題必須當(dāng)日處理；三是每道工序完成后，由現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查，并要達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.互檢：同工種或多工種間，由項(xiàng)目部組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。

3.交接檢：指同一工種的上下班之間或多工種的上下工序間的交接檢查。各工班應(yīng)做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。

三檢中發(fā)生的質(zhì)量問題及處理結(jié)果，由質(zhì)檢員及時記入施工日志，并限期定專人整改。

三、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢查驗(yàn)收

1.檢查驗(yàn)收順序。先進(jìn)行檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收，在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行分部工程檢查驗(yàn)收，所有單位工程所含的分部工程全部驗(yàn)收合格后，最后進(jìn)行單位工程檢查驗(yàn)收。

2.檢查驗(yàn)收程序和組織

(1).檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程先由施工隊(duì)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)人員檢查合格的基礎(chǔ)上，再由專業(yè)質(zhì)量檢查工程師和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批

和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中簽字，然后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。

（2）.分部工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，在合格的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），由其組織驗(yàn)收。

（3）.單位工程完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人先按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，對一些大中型工程、技術(shù)復(fù)雜工程、多個項(xiàng)目部參加施工的工程和建設(shè)單位有要求的單位工程，必要時由指揮部或公司組織進(jìn)行自檢，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗(yàn)收。

3.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢查驗(yàn)收對照相應(yīng)專業(yè)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。

4.對已完工的檢驗(yàn)批應(yīng)及時檢查驗(yàn)收，否則不得進(jìn)行下一步施工，填寫內(nèi)容和數(shù)據(jù)要詳實(shí)，要杜絕事后填表，保證質(zhì)量指標(biāo)的真實(shí)性。

5.質(zhì)量監(jiān)察部門定期抽查施工單位的檢查驗(yàn)收情況及其正確性，對不及時、不準(zhǔn)確的予以糾正。

第四十一條定期質(zhì)量檢查制

一、檢查時間及項(xiàng)目

1.公司要每月組織一次對大中型、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目定期大檢查；

2.指揮部、項(xiàng)目部每周應(yīng)對所負(fù)責(zé)承擔(dān)施工的項(xiàng)目組織一次定期大檢查，工程隊(duì)每天都要對施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查。

3.檢查由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加。

二、檢查內(nèi)容

1.工程質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)制度建立、執(zhí)行情況；2.施工測量及放線符合要求情況；

3.施工質(zhì)量原始記錄填寫完備、真實(shí)情況；

4.有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施的制定和落實(shí)情況；

5.材料、成品、半成品的試驗(yàn)報告，產(chǎn)品合格證等；

6.混凝土、砂漿檢查試件及土方夯實(shí)密度是否按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)收。組數(shù)及強(qiáng)度符合要求情況；

7.工程日志簿填寫情況，工班自檢、互檢、交接檢執(zhí)行情況；

8.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)評情況；

9.歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況和上級單位對工程質(zhì)量要求的落實(shí)情況。第四十二條開、竣工檢查制

一、開工前檢查內(nèi)容及要求

1.堅(jiān)持基本建設(shè)程序，簽訂承包合同。

2.設(shè)計文件、設(shè)計圖紙應(yīng)能滿足開工需要；

3.施工前的工地調(diào)查及中線、水準(zhǔn)復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；4.各種技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行；

5.采用的新技術(shù)、新工藝能掌握運(yùn)用；6.各項(xiàng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度健全。

二、竣工檢查內(nèi)容及要求。

1.核對各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合設(shè)計要求。2.各種施工質(zhì)量記錄的收集整理情況。

3.復(fù)查質(zhì)量驗(yàn)收記錄，如發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或其它質(zhì)量問題，應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。

檢查為上一級主管單位或部門。

第四十三條驗(yàn)工計價。驗(yàn)工計價是考核施工單位完成數(shù)量、質(zhì)量情況和控制拔款的重要手段。驗(yàn)工計價報表由計劃統(tǒng)計部門編制，質(zhì)量部門只參加對工程質(zhì)量方面的審查簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證的，不予計價、拔款。

第四十四條驗(yàn)工簽證時，有下列情況的應(yīng)剔除，不予計價。

1、工程質(zhì)量不合格須返工處理者；砼、砂漿及填土夯實(shí)密度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、無試驗(yàn)報告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者。

2、因質(zhì)量不符合要求而造成返工，損失構(gòu)成質(zhì)量事故而未按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告的。

3、由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量。

4、缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者。

5、成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試件鑒定資料或出廠合格證（質(zhì)量證明文件）；原材料按規(guī)定未經(jīng)試驗(yàn)鑒定并未確認(rèn)合格者。

6、擅自變更設(shè)計者。

7、未按規(guī)定申請驗(yàn)收的。

第六章工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度

第四十五條凡因違背建設(shè)程序、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、制品及設(shè)備、自然環(huán)境因素等造成工程質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計要求，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行返修、返工、加固處理或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的視為質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）的視為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理按1989年9月30日建設(shè)部第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

第四十六條鐵路工程質(zhì)量事故等級的劃分:鐵路工程質(zhì)量事故等級的劃分按鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)〔2003〕46號）執(zhí)行。工程質(zhì)量事故分為特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故。

第四十七條事故報告

一、建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。各單位、項(xiàng)目部要按月填報《工程質(zhì)量及事故情況報表》，由公司安質(zhì)部按要求匯總上報集團(tuán)公司。

二、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，采取有效措施，搶救人員，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。

三、事故發(fā)生單位必須在12小時內(nèi)用電話或電傳形式，報告公司項(xiàng)目管理部或安全質(zhì)量管理部，由公司在24小時內(nèi)呈報集團(tuán)、建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。報告內(nèi)容包括：

1.事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、部位、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；

2.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；

3.事故發(fā)生原因的初步判斷；

4.事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；

5.處理方案及工作計劃；6.事故報告單位。

第四十八條質(zhì)量事故調(diào)查

一、對構(gòu)成質(zhì)量事故的，由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員做好記錄和標(biāo)識，并填寫《工程質(zhì)量事故報告表》逐級上報，格式按程序文件《不合格品控制程序》要求。

二、質(zhì)量事故調(diào)查組組成

1.質(zhì)量問題由項(xiàng)目部總工程師組織安全質(zhì)量、施工技術(shù)、試驗(yàn)部門等人員組織調(diào)查、評審并提出處置方案，報公司安全質(zhì)量管理部門，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部總工程師按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》組織實(shí)施。

2.一般質(zhì)量事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、施工技術(shù)等相關(guān)部門人員成立調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行評審和處置，按《糾正措施控制程序》組織實(shí)施。

3.重大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司主管安全質(zhì)量的副總經(jīng)理或總工程師組織工程管理部、計量測試部門等人員成立調(diào)查組，必要時可邀請有關(guān)設(shè)計人員、專家進(jìn)行評審并提出處置方案，報上一級主管部門和有關(guān)單位批準(zhǔn)后，由集團(tuán)公司總工程師組織實(shí)施。

4.特別重大質(zhì)量事故按國務(wù)院的有關(guān)程序和規(guī)定調(diào)查。

5.各級質(zhì)量事故調(diào)查組和事故發(fā)生單位在調(diào)查的同時，都要積極配合政府建

設(shè)行政主管部門調(diào)查組、建設(shè)單位及監(jiān)理單位，做好調(diào)查取證，并按其要求進(jìn)行調(diào)查、分析和處置。

三、工程質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)做到：

1.查明事故發(fā)生原因、過程、事故的嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)損失情況；2.查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者；

3.組織技術(shù)鑒定；

4.明確事故主要責(zé)任單位和次要責(zé)任單位，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的劃分原則；5.提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施；

6.提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理建議；7.寫出事故調(diào)查報告。

第四十九條質(zhì)量事故處理

一

、質(zhì)量事故處理原則：事故必須按“四不放過”原則處理，即：事故原因分析不清不放過：事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。

二、質(zhì)量事故處理的依據(jù)

1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料，包括施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告和監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的資料；

2.有關(guān)合同及合同文件，包括工程承包合同、設(shè)備與器材購銷合同，以及設(shè)計、監(jiān)理合同等。要把有關(guān)合同文件作為探尋產(chǎn)生事故的可能原因，以及界定質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)；

3.有關(guān)技術(shù)文件和檔案，如：施工圖紙和技術(shù)說明；施工組織設(shè)計或施工方案、施工計