文化活動(dòng)中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃書

文化活動(dòng)中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃書 2.制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，健全漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程是由漢壽縣總工會(huì)在常德市漢壽縣籌建的一個(gè)大型我公司于年月中標(biāo)本工程，年月份正式開工，計(jì)劃竣工日期年序號(hào)質(zhì)量目標(biāo)竣工驗(yàn)收時(shí)，各單位工程確保按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格，顧客對(duì)質(zhì)量滿意度達(dá)98％。單位工程質(zhì)量目標(biāo)：各單位工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分部工程一次性驗(yàn)收合格率100%。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%。檢驗(yàn)批質(zhì)量目標(biāo)：檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格率95%，驗(yàn)收合格率100%。檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均合格，檢驗(yàn)批有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：檢驗(yàn)批各主控項(xiàng)目質(zhì)量均應(yīng)符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求?？⒐ず?，參加湖南省的質(zhì)量評(píng)優(yōu)，確?！败饺鬲?jiǎng)”。工期目標(biāo)確保按照主合同工期要求竣工交付。安全目標(biāo)杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕急性中毒事故；輕傷人數(shù)控制在壹人以內(nèi)；安全事故賠付經(jīng)濟(jì)損失控制在壹萬元以內(nèi)。優(yōu)化工程標(biāo)準(zhǔn)文明施工目標(biāo)創(chuàng)湖南省安全文明施工樣板工地；環(huán)境管理目標(biāo)杜絕項(xiàng)目環(huán)境事故發(fā)生；因噪聲、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺灑等環(huán)境污染問題造成的處罰或機(jī)關(guān)投訴為零；生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；悉心指導(dǎo)、業(yè)主的大力支持及各相關(guān)單位的積極配合為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)本項(xiàng)目建設(shè)資金已全部落實(shí)到位，這將充分保證施工所需的物質(zhì)資源，確保工程如期竣工交驗(yàn)。2.4工期緊，穿插施工成品保護(hù)難度大。3.1為實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主各項(xiàng)目標(biāo)的承諾，為使各分承包方統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)同作戰(zhàn)，必須充3.3要求設(shè)計(jì)先行，在施工前做好策劃工作，編制詳細(xì)的專題施工方案；3.4編制總承包管理方案，制定成品保護(hù)措施，每周召開總承包會(huì)議，要通過以上措施，消除不利因素，相信我們的裝工程及工程的室外景觀和配套工程參加職工文化活動(dòng)中心工程建設(shè)的除湖南錦達(dá)具體實(shí)施創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”策劃：全面協(xié)助組長作好本工程的創(chuàng)優(yōu)工作；循環(huán)系統(tǒng)，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)?？刂企w系，才能真一根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的二管理職責(zé)設(shè)置管理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)描述。三文件和資料控制對(duì)業(yè)主提供的圖紙、技術(shù)文件和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而編制的文件資料進(jìn)行編目、標(biāo)識(shí)、歸檔，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件資料的收發(fā)登記，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、處置。四物資采購對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。具體包括：物資采購的策劃（包括業(yè)主提供的物資、項(xiàng)目采購的物資、分包商采購物資供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)價(jià)、資格審查、考察、選擇，物資的采購、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等，以及業(yè)主提供物資的驗(yàn)證、儲(chǔ)存、維護(hù)。五標(biāo)識(shí)和可追溯性對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)物資和施工實(shí)施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能對(duì)出現(xiàn)問題的部位、物資從各種記錄中進(jìn)行追溯。六施工過程控制規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證，包括施工過程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)物資，并詳細(xì)描述大體積砼澆筑、試塊制作養(yǎng)護(hù)，以及粗鋼筋連接、防水保溫等特殊過程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)和過程監(jiān)測(cè)措施。七檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。八量設(shè)備控制必須對(duì)使用到本工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的采購、驗(yàn)證、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處置等進(jìn)行控制。九不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。十質(zhì)量記錄質(zhì)量計(jì)劃所涉及到的所有相關(guān)人員對(duì)自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí)，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到響應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影人力管理責(zé)任部門及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)進(jìn)入現(xiàn)代施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大,故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中應(yīng)制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工當(dāng)中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處設(shè)備管理責(zé)任部門及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采在本工程的施工建設(shè)中,必須運(yùn)用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對(duì)施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段(事前交底、事中控制、事后評(píng)價(jià)階段),并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)課題一小組名稱主體砼工程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員姓名職務(wù)職稱接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時(shí)TQC基本知識(shí)教育，小組平均每月活動(dòng)3次，參加率達(dá)95%副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動(dòng)實(shí)施小組名稱防水施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員姓名職務(wù)職稱接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時(shí)TQC基本知識(shí)教育，小組平均每月活動(dòng)3次，參加率達(dá)92%副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動(dòng)實(shí)施小組名稱建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員姓名職務(wù)職稱接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時(shí)TQC基本知識(shí)教育，小組平均每月活動(dòng)3次，參加率達(dá)97%副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案(外墻保溫)副組長機(jī)電經(jīng)理制定QC方案(機(jī)電部分)副組長幕墻經(jīng)理制定QC方案(門窗部分)副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施小組名稱機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間小組成員姓名職務(wù)職稱接受QC培訓(xùn)時(shí)間組長項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時(shí)TQC基本知識(shí)教育，小組平均每月活動(dòng)3次，參加率達(dá)95%副組長機(jī)電經(jīng)理制定QC方案組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施法對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)：提前保護(hù)，包裹保護(hù)，覆蓋保護(hù)檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要請(qǐng)，由總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組按合同規(guī)定，對(duì)全部或a、各分包商向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總包項(xiàng)b、在提交總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組進(jìn)行檢驗(yàn)前，各分包商應(yīng)按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)"的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)本公司驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以公司名義填寫檢c、總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組收到各分包商的檢驗(yàn)單后，對(duì)符合檢驗(yàn)條件的，安排d、總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)分包商進(jìn)行整改，e、總包督促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)理；外墻裝飾的排板和色帶的具體應(yīng)用；門窗附和塊序號(hào)進(jìn)度流程責(zé)任部門/人員1施工過程影像資料的記錄、歸集2項(xiàng)目質(zhì)量簡報(bào)(每月一期)3CI驗(yàn)收公司、項(xiàng)目部4基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)合格項(xiàng)目部5創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)介紹暨動(dòng)員大會(huì)6創(chuàng)優(yōu)工程策劃書7參觀獲獎(jiǎng)工程8繪制安裝各專業(yè)綜合作業(yè)圖項(xiàng)目部、分包責(zé)任人9與主管部門建筑協(xié)會(huì)及地方建筑協(xié)會(huì)對(duì)接省優(yōu)工程資料整理工程竣工驗(yàn)收：完成施工合同中