2024年各種公司管理制度范文（二篇）

第5頁共5頁2024年各種公司管理制度范文第八條，將草案發(fā)送至各部門以征求反饋意見，隨后基于收集到的意見進行進一步討論與修訂。第九條，草案需經過廠務會、工廠管理委員會、黨委會以及職代會的全面審議與通過。之后，由指定部門按照系統圖法進行詳細展開，并于特定月份內完成工廠方針目標展開圖的編制工作。第四章方針目標的展開第十條，在方針目標的展開過程中，應嚴格遵循以數據為依據的原則，確保目標值能夠盡可能實現量化。展開內容應全面覆蓋品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、思想政治工作以及職工福利等多個方面。第十一條，工廠方針的展開需嚴格遵循系統圖法，確保縱向深入、橫向全面覆蓋，形成縱橫交錯、層層確保的展開體系。第十二條，分管副廠長及三總師在展開方針目標時，需緊密圍繞工廠方針目標及自身分管工作的重點，明確列出目標值及相應措施。展開格式應與部門展開保持一致，并由分管副廠長在指定時間內完成編制，經校對后報廠長批準。第十三條，各車間、科室在展開方針目標時，應明確分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價及總結等要素。第十四條，各部門應緊密圍繞工廠方針目標及分管領導的方針目標展開工作，結合部門實際情況，充分發(fā)動群眾，認真制定本部門的方針目標，確保工廠的每個目標值都能具體落實到部門和個人，以保障工廠整體目標的實現。各部門需在元月底前完成方針目標展開圖的編制工作。第十五條，班組方針目標的編制由班組長主持進行，需根據主管部門方針目標及本班組工作重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度及檢查、評價、總結等要素。班組方針目標展開圖需在指定時間內完成。第十六條，各部門方針目標的展開由部門主要負責人主持編制，黨群系統由指定部門審核；技術系統由指定部門審核；生產行政系統由指定部門審核，最終由分管廠領導批準。第五章方針目標的實施第十七條，為確保工廠方針目標的實現，工廠將每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)活動。分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同相關部門根據工廠年度方針目標的進度安排及廠長指令共同制定。第十八條，各部門應緊密圍繞工廠及本部門方針目標，認真組織月度PDCA循環(huán)活動。每月指定日期前需制定下月計劃，并總結本月計劃實施情況，由主管廠領導進行檢查并批示。第十九條，在方針目標的實施過程中，應充分發(fā)動群眾積極性，廣泛開展群眾性的管理活動和勞動競賽活動，以確保各級目標值的順利實現和完成。第二十條，指定部門需建立方針目標管理卡及實施方案，詳細記錄每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協調、檢查、調整及考核等信息，逐步推動方針目標管理的標準化進程。第六章方針目標的檢查診斷與考核第二十一條，方針目標管理的綜合部門為指定部門，主要歸口部門包括指定部門、指定部門及指定部門。歸口部門需認真履行工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查及考核職責。第二十二條，廠長組織方針診斷是保障工廠方針目標實施的重要手段。在廠長主持下，指定部門應組織相關人員對工廠方針目標的實施情況進行季度診斷，并及時解決實施過程中出現的問題。第二十三條，在進行方針目標診斷前一周，廠長需向各分管領導及部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定并經廠長批準），要求各部門進行自查并對照標準進行檢查。各分管領導及指定部門需廣泛調查收集情況，形成書面調查記錄為診斷做好充分準備。第二十四條，廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人及相關職能科室負責人或廠長指定人員參加。診斷過程中將依據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度及效果。先由分管領導進行匯報再由負責部門進行補充并解答廠長及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)將集體分析原因并研究對策措施指定部門負責制定整改措施計劃并由廠長責成相關部門組織整改工作。第二十五條，根據目標值實現情況對每條目標值進行評價并考核明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級其中甲級表示按目標進度要求實施且效果較好成績顯著；乙級表示基本按目標進度要求實施但效果一般；丙級則表示未達到目標進度要求且效果較差主要由主觀努力不夠所致。第二十六條，對于甲級目標將根據難易程度及效果好壞給予表彰獎勵并作為年終評先的重要條件；對于僅達到丙級目標的將追究責任認真分析原因并提供幫助糾正同時根據實際情況給予經濟懲罰以示警戒。第二十七條及第二十八條均強調各部門應2024年各種公司管理制度范文（二）第一條會議準則會議是為了解決問題、規(guī)劃工作和實現有效溝通的重要途徑。召開會議應基于實際工作需求，確保充分準備，注重會議質量，并提升會議效率。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司及各部門的所有工作會議和專業(yè)會議，包括但不限于公司班子會議、公司行政辦公會議以及部門例會。第三條公司班子會議公司班子會議通常每月舉行一次，如有特殊情況，可由公司班子成員提議召開。此會議是進行集體決策的關鍵場所，由公司總經理召集并主持。參會人員包括副總經理、總會計師和公司秘書，如有需要，可邀請相關部門負責人列席。會議的主要職責包括：(一)學習和執(zhí)行上級的決議、決定和指示；(二)討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定公司的經濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃；(三)按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調動、培養(yǎng)和管理；(四)制定公司內部組織架構和重要管理制度；(五)審議各部門提交的重要事項；(六)討論其他需要公司班子會議決策的重大問題。公司班子會議遵循集體領導、民主集中、個別醞釀和會議決定的規(guī)則。第四條公司行政辦公會議公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，處理日常問題的會議。會議通常每兩周舉行一次，一般在當月的第一周和第三周的周三上午8:30進行，如有特殊情況，由公司辦公室提前通知。會議由公司總經理或主持工作的副總經理主持，參會人員包括總經理、副總經理以及各單元(部門)的主要負責人。會議的主要任務包括：(一)傳達學習上級重要文件精神，貫徹上級重要會議精神；(二)分析公司經營狀況，交流工作情況，布置近期工作；(三)各單元(部門)報告前兩周工作完成情況，包括重要工作內容、重要工作的起始和節(jié)點、領導交辦的重要事項完成情況，以及需要多部門協調解決的問題等；(四)討論、完善公司行政辦公會的重要決策和工作部署。公司行政辦公會議程由主持人根據實際情況決定。會議由公司辦公室負責組織和記錄，會議決定事項將形成《公司辦公____》，由總經理或主持會議的副總經理簽發(fā)執(zhí)行。第五條各單元(部門)每周例會各單元(部門)每周例會每周舉行一次，通常在每周一上午進行，具體時間可由各單元根據實際情況調整。會議由各單元(部門)自行組織并主持，相關人員需做好會議記錄。會議的主要任務包括：(一)學