2024年各種公司管理制度范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年各種公司管理制度范文第八條，將草案發(fā)送至各部門以征求反饋意見，隨后基于收集到的意見進(jìn)行進(jìn)一步討論與修訂。第九條，草案需經(jīng)過廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)以及職代會(huì)的全面審議與通過。之后，由指定部門按照系統(tǒng)圖法進(jìn)行詳細(xì)展開，并于特定月份內(nèi)完成工廠方針目標(biāo)展開圖的編制工作。第四章方針目標(biāo)的展開第十條，在方針目標(biāo)的展開過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則，確保目標(biāo)值能夠盡可能實(shí)現(xiàn)量化。展開內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作以及職工福利等多個(gè)方面。第十一條，工廠方針的展開需嚴(yán)格遵循系統(tǒng)圖法，確?？v向深入、橫向全面覆蓋，形成縱橫交錯(cuò)、層層確保的展開體系。第十二條，分管副廠長(zhǎng)及三總師在展開方針目標(biāo)時(shí)，需緊密圍繞工廠方針目標(biāo)及自身分管工作的重點(diǎn)，明確列出目標(biāo)值及相應(yīng)措施。展開格式應(yīng)與部門展開保持一致，并由分管副廠長(zhǎng)在指定時(shí)間內(nèi)完成編制，經(jīng)校對(duì)后報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十三條，各車間、科室在展開方針目標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)及總結(jié)等要素。第十四條，各部門應(yīng)緊密圍繞工廠方針目標(biāo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標(biāo)展開工作，結(jié)合部門實(shí)際情況，充分發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真制定本部門的方針目標(biāo)，確保工廠的每個(gè)目標(biāo)值都能具體落實(shí)到部門和個(gè)人，以保障工廠整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門需在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖的編制工作。第十五條，班組方針目標(biāo)的編制由班組長(zhǎng)主持進(jìn)行，需根據(jù)主管部門方針目標(biāo)及本班組工作重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度及檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等要素。班組方針目標(biāo)展開圖需在指定時(shí)間內(nèi)完成。第十六條，各部門方針目標(biāo)的展開由部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由指定部門審核；技術(shù)系統(tǒng)由指定部門審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由指定部門審核，最終由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五章方針目標(biāo)的實(shí)施第十七條，為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠將每年組織兩次分階段PDCA循環(huán)活動(dòng)。分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同相關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)的進(jìn)度安排及廠長(zhǎng)指令共同制定。第十八條，各部門應(yīng)緊密圍繞工廠及本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)活動(dòng)。每月指定日期前需制定下月計(jì)劃，并總結(jié)本月計(jì)劃實(shí)施情況，由主管廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查并批示。第十九條，在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，應(yīng)充分發(fā)動(dòng)群眾積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以確保各級(jí)目標(biāo)值的順利實(shí)現(xiàn)和完成。第二十條，指定部門需建立方針目標(biāo)管理卡及實(shí)施方案，詳細(xì)記錄每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整及考核等信息，逐步推動(dòng)方針目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二十一條，方針目標(biāo)管理的綜合部門為指定部門，主要?dú)w口部門包括指定部門、指定部門及指定部門。歸口部門需認(rèn)真履行工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查及考核職責(zé)。第二十二條，廠長(zhǎng)組織方針診斷是保障工廠方針目標(biāo)實(shí)施的重要手段。在廠長(zhǎng)主持下，指定部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行季度診斷，并及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。第二十三條，在進(jìn)行方針目標(biāo)診斷前一周，廠長(zhǎng)需向各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門發(fā)出書面通知（由計(jì)劃科制定并經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)），要求各部門進(jìn)行自查并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)及指定部門需廣泛調(diào)查收集情況，形成書面調(diào)查記錄為診斷做好充分準(zhǔn)備。第二十四條，廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定人員參加。診斷過程中將依據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度及效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)再由負(fù)責(zé)部門進(jìn)行補(bǔ)充并解答廠長(zhǎng)及其他人員提出的問題。對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)將集體分析原因并研究對(duì)策措施指定部門負(fù)責(zé)制定整改措施計(jì)劃并由廠長(zhǎng)責(zé)成相關(guān)部門組織整改工作。第二十五條，根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)情況對(duì)每條目標(biāo)值進(jìn)行評(píng)價(jià)并考核明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)其中甲級(jí)表示按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施且效果較好成績(jī)顯著；乙級(jí)表示基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施但效果一般；丙級(jí)則表示未達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求且效果較差主要由主觀努力不夠所致。第二十六條，對(duì)于甲級(jí)目標(biāo)將根據(jù)難易程度及效果好壞給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)并作為年終評(píng)先的重要條件；對(duì)于僅達(dá)到丙級(jí)目標(biāo)的將追究責(zé)任認(rèn)真分析原因并提供幫助糾正同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰以示警戒。第二十七條及第二十八條均強(qiáng)調(diào)各部門應(yīng)2024年各種公司管理制度范文（二）第一條會(huì)議準(zhǔn)則會(huì)議是為了解決問題、規(guī)劃工作和實(shí)現(xiàn)有效溝通的重要途徑。召開會(huì)議應(yīng)基于實(shí)際工作需求，確保充分準(zhǔn)備，注重會(huì)議質(zhì)量，并提升會(huì)議效率。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司及各部門的所有工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，包括但不限于公司班子會(huì)議、公司行政辦公會(huì)議以及部門例會(huì)。第三條公司班子會(huì)議公司班子會(huì)議通常每月舉行一次，如有特殊情況，可由公司班子成員提議召開。此會(huì)議是進(jìn)行集體決策的關(guān)鍵場(chǎng)所，由公司總經(jīng)理召集并主持。參會(huì)人員包括副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和公司秘書，如有需要，可邀請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議的主要職責(zé)包括：(一)學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級(jí)的決議、決定和指示；(二)討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃；(三)按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理；(四)制定公司內(nèi)部組織架構(gòu)和重要管理制度；(五)審議各部門提交的重要事項(xiàng)；(六)討論其他需要公司班子會(huì)議決策的重大問題。公司班子會(huì)議遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀和會(huì)議決定的規(guī)則。第四條公司行政辦公會(huì)議公司行政辦公會(huì)是傳達(dá)上級(jí)重要精神，通報(bào)公司工作情況，處理日常問題的會(huì)議。會(huì)議通常每?jī)芍芘e行一次，一般在當(dāng)月的第一周和第三周的周三上午8:30進(jìn)行，如有特殊情況，由公司辦公室提前通知。會(huì)議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持，參會(huì)人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各單元(部門)的主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議的主要任務(wù)包括：(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件精神，貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神；(二)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，交流工作情況，布置近期工作；(三)各單元(部門)報(bào)告前兩周工作完成情況，包括重要工作內(nèi)容、重要工作的起始和節(jié)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)完成情況，以及需要多部門協(xié)調(diào)解決的問題等；(四)討論、完善公司行政辦公會(huì)的重要決策和工作部署。公司行政辦公會(huì)議程由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定。會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，會(huì)議決定事項(xiàng)將形成《公司辦公____》，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。第五條各單元(部門)每周例會(huì)各單元(部門)每周例會(huì)每周舉行一次，通常在每周一上午進(jìn)行，具體時(shí)間可由各單元根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。會(huì)議由各單元(部門)自行組織并主持，相關(guān)人員需做好會(huì)議記錄。會(huì)議的主要任務(wù)包括：(一)學(xué)