2024年子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書樣本為充分激發(fā)公司管理人員的積極性，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成，依據(jù)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則，公司（甲方）與____（乙方）特此簽訂____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確界定雙方的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)。一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限自____年____月____日起至____年____月____日止。二、考核體系考核采用百分制，具體分配如下：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占比____%，目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占比____%，目標(biāo)期黨建及精神文明占比____%。三、乙方目標(biāo)期內(nèi)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（____分）1.糧油收購(gòu)總量需達(dá)到萬(wàn)公斤，其中小麥____萬(wàn)公斤、玉米____萬(wàn)公斤、其他糧油____萬(wàn)公斤。2.簽訂訂單小麥萬(wàn)畝，并確保履約率不低于____%。3.當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率需達(dá)到____%。4.嚴(yán)格控制在本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)____萬(wàn)元以內(nèi)，不得超支。四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（____分）1.深入學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷政策，秉持文明經(jīng)商、誠(chéng)實(shí)守信的原則，嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。2.嚴(yán)格遵循《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育與安全檢查，記錄詳盡并落實(shí)整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)無(wú)火災(zāi)、汛情、盜竊、電力違規(guī)操作（含藥品和儲(chǔ)糧）等安全事故發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。3.嚴(yán)格按照“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”及倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的要求，積極推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、日?；?、程序化，制定年度工作計(jì)劃，定期自查并記錄，及時(shí)整改。致力于降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。4.訂單工作需做到政策宣傳到位、訂單落實(shí)到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積的____%以上，并確保履約率達(dá)到____%以上。5.制定并執(zhí)行年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能及規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)與教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為平臺(tái)，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀(jì)事件發(fā)生。三、黨建與工會(huì)工作（____分）依據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書及本地黨組織的考核細(xì)則進(jìn)行考核。四、考核與獎(jiǎng)懲1.根據(jù)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作任務(wù)，由甲方組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。2.考核采取年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。3.若本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核分低于____%（不含____分），或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率未達(dá)到____%，或糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理得分低于____分（不含____分），或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，乙方負(fù)責(zé)人將自動(dòng)辭職。4.若乙方完成既定目標(biāo)任務(wù)，甲方將獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金____萬(wàn)元，并對(duì)超出或未完成部分按____%進(jìn)行獎(jiǎng)罰（具體計(jì)算方式為：以____噸為基準(zhǔn)，獎(jiǎng)金____元；____噸至____噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)____元；____噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)____元）。若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到____%，則不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。5.因政策變動(dòng)或不可抗力導(dǎo)致本目標(biāo)管理責(zé)任書無(wú)法履行時(shí)，允許雙方協(xié)商變更或解除。6.本目標(biāo)責(zé)任書的最終實(shí)施辦法以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。甲方：____分公司負(fù)責(zé)人：乙方：____分公司負(fù)責(zé)人：簽訂日期：____年__月__日2024年子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書樣本（二）為有效激發(fā)公司管理人員的工作積極性，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿達(dá)成，依據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，公司（甲方）與____（乙方）特此簽署____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書，以清晰界定雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限本責(zé)任書自____年____月____日起至____年____月____日止，為期一年。二、考核體系考核采用百分制評(píng)分方法，具體包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占比____%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占比____%、目標(biāo)期黨建與精神文明工作占比____%。三、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核（____分）1.糧油收購(gòu)總量需達(dá)到萬(wàn)公斤，其中小麥萬(wàn)公斤、玉米萬(wàn)公斤、其他糧油萬(wàn)公斤。2.簽訂訂單小麥面積萬(wàn)畝，且履約率需保持在____%以上。3.當(dāng)年預(yù)購(gòu)定金回收率需達(dá)到____%。4.本年度核定的費(fèi)用預(yù)算為萬(wàn)元，需嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，不得超支。四、乙方主要工作任務(wù)考核（____分）1.深入學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購(gòu)銷政策，秉持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及決議，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作有序進(jìn)行。2.嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，至少每季度組織一次安全教育培訓(xùn)與安全檢查工作，并做好記錄與整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)無(wú)火災(zāi)、汛情、盜竊、電力事故等違規(guī)操作（包括藥品與儲(chǔ)糧）導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。3.遵循“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”及相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，積極推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、日常化、程序化。制定年度工作計(jì)劃，定期開展自查，并采取整改措施以降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。4.訂單工作需確保政策宣傳到位、訂單落實(shí)到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積的____%以上，且履約率達(dá)到____%以上。5.制定并實(shí)施年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能及規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)與教育。強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，確保全年無(wú)違法亂紀(jì)案件發(fā)生。五、黨建與工會(huì)工作考核（____分）按照與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任書及本地黨組織相應(yīng)的考核細(xì)則執(zhí)行。六、考核與獎(jiǎng)懲1.甲方將依據(jù)年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作任務(wù)，組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。2.考核采取年度考核與不定期考核相結(jié)合的方式，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.若乙方年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核得分低于____%（不含____分）、或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率未達(dá)____%、或糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理得分低于____分（不含____分）、或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，乙方負(fù)責(zé)人需自動(dòng)辭職。4.若乙方完成既定目標(biāo)任務(wù)，甲方將獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額為萬(wàn)元。對(duì)于超出或未完成部分，將按____%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰（具體為：以____噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎(jiǎng)金____元；____噸至____噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)____元；____噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)____元）。若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)