扶貧管理制度

扶貧管理制度1.前言為了貫徹落實國家緊要戰(zhàn)略，履行社會責任，推動企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，特訂立本《扶貧管理制度》。本制度旨在規(guī)范和加強企業(yè)對扶貧工作的管理，確保扶貧工作的高效有序進行，促進貧困地區(qū)脫貧致富，實現鄉(xiāng)村振興。2.貧困地區(qū)認定2.1依據國家統(tǒng)一認定標準，由扶貧部門負責對貧困地區(qū)進行認定，明確貧困地區(qū)范圍。2.2企業(yè)應定期了解和掌握所在地區(qū)的貧困情況，與扶貧部門保持緊密溝通與合作。3.扶貧計劃訂立與實施3.1組織機構3.1.1設立扶貧專職部門，統(tǒng)籌企業(yè)的扶貧工作。3.1.2配備專職扶貧人員，負責具體扶貧項目的實施與跟進。3.2扶貧計劃訂立3.2.1依據貧困地區(qū)實際情況和企業(yè)實際本領，訂立具有針對性的扶貧計劃。3.2.2扶貧計劃應包含扶貧目標、項目內容、工作進度和實施方案等。3.2.3扶貧計劃應經企業(yè)管理層批準，并及時向扶貧部門備案。3.3扶貧計劃實施3.3.1執(zhí)行扶貧計劃的責任人應明確，確保計劃能夠定時、高效地實施。3.3.2扶貧項目的實施過程應進行動態(tài)管理，及時跟進和調整。3.3.3扶貧進展應定期向企業(yè)管理層和扶貧部門進行匯報。4.扶貧項目合作與選擇4.1合作伙伴選擇4.1.1優(yōu)先選擇本地專業(yè)扶貧機構、政府部門、農民合作社等作為扶貧項目的合作伙伴。4.1.2對扶貧項目合作伙伴進行認真的評估，確保其具備合作資質和相關經驗。4.2扶貧項目選擇4.2.1依據貧困地區(qū)的實際需求，選擇符合本地特色和發(fā)展優(yōu)勢的扶貧項目。4.2.2在選擇扶貧項目時，應重視項目的長期可連續(xù)性和社會效益，避開短期效果和倚靠性。4.2.3扶貧項目的選擇應充分考慮本地資源利用、財產發(fā)展等因素，并與貧困地區(qū)相關部門進行充分溝通和協商。5.扶貧工作監(jiān)督與評估5.1監(jiān)督機制5.1.1設立嚴格的扶貧工作監(jiān)督機制，明確監(jiān)督責任人和監(jiān)督程序。5.1.2建立監(jiān)督檔案，記錄扶貧項目的執(zhí)行情況和效果，確保扶貧工作的透亮度和公正性。5.2評估指標5.2.1建立科學合理的扶貧項目評估指標體系，從經濟、社會、環(huán)境等多個方面進行評估。5.2.2扶貧項目評估指標應具有操作性和可量化性，以便進行有效的評估和對比。5.3評估結果應用5.3.1依據評估結果，及時調整和改進扶貧項目，提高扶貧工作的質量和效果。5.3.2扶貧項目評估結果應及時向企業(yè)管理層和扶貧部門匯報，作為決策和調整的緊要依據。6.績效考核與激勵機制6.1績效考核制度6.1.1依據扶貧計劃的執(zhí)行情況和評估結果，訂立相應的績效考核指標和權重。6.1.2績效考核結果直接影響相關人員的晉升、薪酬調整和職業(yè)發(fā)展。6.2激勵機制6.2.1設立扶貧工作的激勵基金，用于嘉獎扶貧工作中取得顯著成效的個人和團隊。6.2.2激勵機制應依據扶貧工作的難度、效果和貢獻情況進行合理調配。7.宣傳與報告7.1宣傳工作7.1.1加添扶貧工作的宣傳力度，提高員工和社會大眾的參加度和認同感。7.1.2定期發(fā)布扶貧工作的宣傳資料和成績，呈現企業(yè)社會責任的典范形象。7.2報告機制7.2.1對扶貧工作的實施情況和成績進行定期報告。7.2.2報告內容應包含扶貧項目的進展、效果評估以及存在的問題和改進措施等。本《扶貧管理制度》自頒布之日起生效，并作為企業(yè)內部管理的緊要依據。企業(yè)管理