產(chǎn)品質(zhì)量管理制度范例

Xx華海公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務

質(zhì)量管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一章總則

第一條目的。

為推行本公司質(zhì)量管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，并能提

前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量問題，并予以迅速

處理，來確保及提高質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)質(zhì)量使

之符合管控管理管控及市場需要，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。

第二條范圍。

本規(guī)章制度規(guī)章包括：

1和質(zhì)量檢驗標準。

2和不合格品的監(jiān)審

3和儀器量規(guī)的管控管理管控。

4和制程質(zhì)量管控管理管控。

5和商品質(zhì)量管控管理管控。

6和品質(zhì)量異常反應及處理。

7和品質(zhì)量確認。

8和質(zhì)量管控管理管控教育培訓。

第二章各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設定

第三條制定質(zhì)量檢驗標準的目的。

使檢驗相關(guān)有關(guān)人員有所依據(jù)，了解如何進行檢驗工作，以

確保質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量。

第四條檢驗標準的有關(guān)內(nèi)容應包括下列各項：

1和適用范圍。

2和檢驗相關(guān)本次項目。

3和質(zhì)量基準。

4和檢驗方法

5和抽樣計劃。

6和取樣方法。

7和群體批經(jīng)過檢驗后的處置。

8和其他應注意的事項。

第五條檢驗標準的制定與修正。

1和各項質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范。

（1）設備更新。

（2）技術(shù)改進。

（3）制程改善。

（4）市場需要。

（5）加工條件變更等因素變更修改，可以予以修正。

2和質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，應填立“質(zhì)量標準及檢驗

規(guī)范設（修）訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)

會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。

第六條檢驗標準有關(guān)內(nèi)容的說明

1和適用范圍：列明適用于何種進材（含加工品）或成品的

檢驗。

2和檢驗相關(guān)本次項目：將實施檢驗時，應檢驗的相關(guān)本次

項目，均列出。

3和質(zhì)量基準：明確規(guī)定各檢驗相關(guān)本次項目的質(zhì)量基準，

作為檢驗時判定的依據(jù)，如無法以文字述明，則用限度樣本

來表示。

4和檢驗方法：說明在檢驗各檢驗相關(guān)本次項目時，是分別

使用何種檢驗儀器量規(guī)或是以官感檢查（例如目視）的正式

正式合約生效來檢驗，如某此檢驗相關(guān)本次項目須委托其他

機構(gòu)代為檢驗，亦應注明。

5和取樣方法：抽取樣本，必須由群體批中無偏倚地隨機抽

取，可利用亂數(shù)來取樣，但群體批各制品無法編號時，則取

樣時，必須從群體批的任何部位平均抽取樣本。

第三章不合格品的監(jiān)審辦法

第七條適時處理不合格品，監(jiān)審其是否能轉(zhuǎn)用或必須報

廢，使物料能物盡其用，并節(jié)省不合格品的管控管理管控費

用及儲存空間。

第八條由質(zhì)量管控管理管控單位相關(guān)相關(guān)本次項目召集

工程和生產(chǎn)和物料等有關(guān)單位組成監(jiān)審小組相關(guān)相關(guān)本次

項目監(jiān)審。

第九條實施要點

昆明華海公司質(zhì)量管控管理管控責任規(guī)章

制度規(guī)章

第一條總經(jīng)理的質(zhì)量管控管理管控責任

1和認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)

量方面的法律和法規(guī)和政策。

2和相關(guān)相關(guān)本次項目相關(guān)領導人和組織企業(yè)質(zhì)量管控管理

管控的全面工作，確定企業(yè)質(zhì)量目標，組織制訂質(zhì)量本協(xié)議

合同支付資金服務質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

3和督促檢查企業(yè)質(zhì)量管控管理管控工作的開展情況，確保

實現(xiàn)選題目標。

4和隨時掌握企業(yè)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量情況，

對影響質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量的重大技術(shù)性問

題，組織有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員進行檢查。

5和相關(guān)相關(guān)本次項目處理重大質(zhì)量事故。

6和經(jīng)常分析企業(yè)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量情況，

相關(guān)相關(guān)本次項目質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量獎懲

工作。對一貫重視質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量的先進

典型和先進個人進行表彰和獎勵；對出了廢品的嚴重質(zhì)量事

故，要查明原因，分清責任，嚴肅對待，情節(jié)惡劣的要給予

經(jīng)濟處罰或降職處分。

7和相關(guān)相關(guān)本次項目組織抓好質(zhì)量管控管理管控教育，相

關(guān)領導人全公司企業(yè)有關(guān)員工開展質(zhì)量本協(xié)議合同支付資

金服務質(zhì)量活動，對質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量的薄

弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。

8和為使質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量滿足用戶相關(guān)要

求，由總經(jīng)理組織進行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，

將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究提高質(zhì)

量的措施，認真解決用戶所反映的問題。

9和帶領全公司基層相關(guān)領導人和企業(yè)有關(guān)員工，高標準，

嚴相關(guān)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管控管理管控工作。

第二條分管的質(zhì)量管控管理管控人責任

1和在總經(jīng)理的相關(guān)領導人下對全公司的質(zhì)量管控管理管控

工作負主要責任。

2和認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)

量方面的法律和政策。

3和組織制定企業(yè)標準的規(guī)劃目標。

4和協(xié)助總經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)機構(gòu)部門機

構(gòu)分析原因，提出改進措施。

5和相關(guān)相關(guān)本次項目組織定期召開質(zhì)量分析會議，征求意

見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管控管理管控工作。

第三條物資采購機構(gòu)部門機構(gòu)的質(zhì)量管控管理管控責任

制

企業(yè)所需各種優(yōu)劣直接關(guān)系著質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服

務質(zhì)量的優(yōu)劣。為了斃高質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)

量，滿足用戶相關(guān)要求，采購相關(guān)有關(guān)人員要積極地采購符

合企業(yè)質(zhì)量標準的相關(guān)貨物，確保正常運營。

1和經(jīng)化驗檢查不符合標準的相關(guān)貨物，不準入庫。

第四條倉儲機構(gòu)部門機構(gòu)的質(zhì)量管控管理管控責任

1和在辦理相關(guān)貨物入庫時，一定要查本協(xié)議合同支付資金

服務物是否附有質(zhì)量檢測機構(gòu)部門機構(gòu)所出具的化驗分析

或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的相

關(guān)貨物，一律不辦理入庫手續(xù)。

2和入庫相關(guān)貨物要分類存放，要根據(jù)相關(guān)貨物的特性，采

取必要的防護措施，做到防銹和防腐和防霉爛和防變形和

防損失等，以確保儲存過程中不損壞和不變質(zhì)和不變形。

第八條銷售部的質(zhì)量管控管理管控責任

1和嚴格按照銷售協(xié)議合同協(xié)議規(guī)定組織發(fā)貨，質(zhì)量本協(xié)議

合同支付資金服務質(zhì)量要符合用哀慟相關(guān)要求，不得有誤，

如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失，將追究責任。

2和定期走訪用戶，相關(guān)相關(guān)本次項目收集用戶對我公司所

提出的意見，進行匯總分析后，向有關(guān)相關(guān)領導人匯報。

第十四條企業(yè)有關(guān)員工的質(zhì)量管控管理管控責任

1和要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管控管理管控思想，精益求

精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2和嚴格遵守操作規(guī)程，對本單位的設備和儀器和儀表，做

到合理使用和精心使用和精心維護和經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

3和認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通

知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。

4和對質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量要認真相關(guān)相關(guān)本

次項目，確保表里一致，嚴禁弄虛作假。

昆明華海公司進貨本協(xié)議合同支付資金服

務管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一條本公司對物料的本協(xié)議合同支付資金服務以

及入庫均依本辦法作業(yè)。

第二條待收料。

物實管控管理管控收實相關(guān)有關(guān)人員于接到采購機構(gòu)

部門機構(gòu)轉(zhuǎn)來已核準的“采購單”時，按供應商和物料類別

及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位

以利收料作業(yè)。

第三條收料

1和內(nèi)購收料。

（1）相關(guān)貨物進公司后，收料相關(guān)有關(guān)人員必須依“采

購單”時，按供應商送來的物料名稱和規(guī)格和數(shù)量和送貨單

及發(fā)票并清查數(shù)量無誤后，將到貨日期及實收數(shù)量填記于

“請購單”辦理收料。

（2）如發(fā)覺所送來的相關(guān)貨物評劇“采購單”上所核

準的有關(guān)內(nèi)容不符時，應即時通知采購處理，并通知主管，

原則上非“采購單”上所核準的相關(guān)貨物不予接收，如采購

機構(gòu)部門機構(gòu)要收下該相關(guān)貨物時，收料相關(guān)有關(guān)人員應告

知主管，并于單據(jù)上注明實際收料狀況，并會簽采購機構(gòu)部

門機構(gòu)。

2和外購收料

（1）相關(guān)貨物進公司后，物料管控管理管控收料相關(guān)

有關(guān)人員即會同檢驗單位依“裝箱單”及“采購單”開柜（箱）

核對相關(guān)貨物名稱和規(guī)格并清點數(shù)量，并將到貨日期及實收

數(shù)量填于”采購單

2.開柜（箱）后，如發(fā)覺所載的相關(guān)貨物與“裝

箱單”或“采購單”所記載的有關(guān)內(nèi)容不同時，通知辦理進

口相關(guān)有關(guān)人員及采購機構(gòu)部門機構(gòu)處理。

3.其發(fā)覺所裝載的相關(guān)貨物有傾覆和破損和變質(zhì)

和受潮……等異常時，經(jīng)初步計算損失將超過5000元以上

者（含），收料相關(guān)有關(guān)人員即時通知采購相關(guān)有關(guān)人員聯(lián)

絡公證處前來公證或通知代理商前來處理，并盡可能維持異

狀態(tài)以利公證作業(yè)，如未超過5000元者，則依實際的數(shù)量

辦理收料，并于“采購單”上注明損失數(shù)量及情況。

4.對于由公證或代理商確認，物料管控管理管控收料

相關(guān)有關(guān)人員開立"索賠處理單”呈主管核示后，送會計機

構(gòu)部門機構(gòu)及采購機構(gòu)部門機構(gòu)督促辦理。

第四條相關(guān)貨物待驗

進公司待驗的相關(guān)貨物，必須于物品的外包裝上貼相關(guān)

貨物標簽并詳細注明料號和品名規(guī)格和數(shù)量及入公司日期，

且與已檢驗者分開儲存，并規(guī)劃“待驗區(qū)”以為區(qū)分，收料

后，收料相關(guān)有關(guān)人員應將每日所收料品匯總填入"進貨日

報表”以為入帳清單的依據(jù)。

第五條短交處理

交貨數(shù)量未達訂購數(shù)量時，以補足為原則，但經(jīng)請購機

構(gòu)部門機構(gòu)主管（科長含）同意者，可免補交，短交如需補

足時，物料管控管理管控機構(gòu)部門機構(gòu)應通知采購機構(gòu)部門

機構(gòu)聯(lián)絡供應商處理。

第六條相關(guān)貨物本協(xié)議合同支付資金服務規(guī)范

為利于相關(guān)貨物檢本協(xié)議合同支付資金服務料的作業(yè)，

質(zhì)量管控管理管控機構(gòu)部門機構(gòu)就相關(guān)貨物重要性及特性

等，適時召集使用機構(gòu)部門機構(gòu)及其他有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)，

依所需的相關(guān)貨物質(zhì)量研訂“相關(guān)貨物本協(xié)議合同支付資

金服務規(guī)范”，呈總經(jīng)理核準后公布實施，以為采購及本協(xié)

議合同支付資金服務的依據(jù)。

第七條相關(guān)貨物檢驗結(jié)果的處理

(-)檢驗合格的相關(guān)貨物，檢驗相關(guān)有關(guān)人員于外包

裝上貼合格標簽，以示區(qū)別，物料管控管理管控相關(guān)有關(guān)人

員再將合格品入庫定位。

(二)不合格本協(xié)議合同支付資金服務標準的相關(guān)貨

物，檢驗相關(guān)有關(guān)人員于物品包裝貼不合格的標簽，并于”

相關(guān)貨物檢驗報告表”上注明不良原因，經(jīng)主管核示處理對

策并轉(zhuǎn)采購機構(gòu)部門機構(gòu)處理及通知請購單位，再送回物料

管控管理管控憑此以辦理退貨，如特采時則辦理收料。

第八條退貨作業(yè)

對于檢驗不合格的相關(guān)貨物退貨時，應開立”相關(guān)貨物

交運單”并檢附有關(guān)的“相關(guān)貨物檢驗報告表"呈主管簽

認后，憑此異常相關(guān)貨物出公司。

第九條實施修正

本辦法呈經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同。

公司倉庫物資管控管理管控辦法

第一條加強倉庫管控管理管控,做好物資的收發(fā)和保管

工作。做到保質(zhì)和保量和及時和成套地完成物資的收發(fā)任

務。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進來并發(fā)給用戶；保量

就是按協(xié)議合同協(xié)議規(guī)定的數(shù)量，及時縮短本協(xié)議合同支付

資金服務和配發(fā)規(guī)定時間，做到快收快發(fā)，按照物資的供

應計劃，及時地把物資發(fā)放到需求單位。為此倉庫管控管

理管控相關(guān)有關(guān)人員

第二條做好倉庫管控管理管控是加強物資管控管理管

控的一項重要任務，必須根據(jù)儲存物資的特點，做好“五無”,

即無霉爛變質(zhì)和無損壞和丟失和無隱患和無雜物積塵和無

老鼠；做好“六防”，即防潮和防凍和防壓和防腐和防火和防

盜。

第三條保證物資管控管理管控的安全，嚴防貪污盜

竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關(guān)相關(guān)有關(guān)人員進入倉庫,

不準在倉庫內(nèi)吸煙和燒電。

第四條物資進倉須有嚴格本協(xié)議合同支付資金服務

手續(xù)，對物資的數(shù)量和規(guī)格和質(zhì)量和名稱等做到準確無誤,

同時做好進倉的登記手續(xù)。

第五條物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領

料憑證，并且手續(xù)完備和齊全，否則倉庫管控管理管控相

關(guān)有關(guān)人員有權(quán)拒發(fā)相關(guān)貨物。

第六條開展技術(shù)革新，提高工作效率，使物資盡快地

投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮物資的作用。

昆明華海公司銷售管控管理管控規(guī)章制

度規(guī)章

第一章總則

第一條以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”

和“質(zhì)量第一”和“信譽第一”和“服務第一二維護公司聲譽，重

視社會經(jīng)濟效益，滿足社會需要是我公司質(zhì)量本協(xié)議合同支

付資金服務的銷售方針。

第二條掌握市場信息，開發(fā)新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資

金服務，開拓市場，提高質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務的市

場競爭能力，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高企

業(yè)經(jīng)濟效益，是我公司質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務銷售管

控管理管控的目標。

第二章市場預測

第三條市場預測是經(jīng)營決策的前提，對同類質(zhì)量本協(xié)

議合同支付資金服務的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作

全面的了解分析，并掌握下列各點：

1.了解同類質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務國內(nèi)外全年

銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量分析飽和程度。

2.了解同行業(yè)各類質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務在全

國各地區(qū)市場占有率，分析開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場的新途

徑。

3.了解用戶對質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)量的反映

及技術(shù)相關(guān)要求，分析提高質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)

量，增加品種，滿足用戶相關(guān)要求的可行性。

4.了解同行業(yè)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務更新及技術(shù)

質(zhì)量改進的進展情況，分析質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務發(fā)

展的新動向，做到知己知彼，掌握資訊，力求企業(yè)發(fā)展，處

於領先地位。

第四條預測國內(nèi)各地區(qū)及國外市場各占的銷售比率，

確定年銷售量的總體計劃。

第五條收集國外同行業(yè)同類質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金

服務更新及技術(shù)發(fā)展情報，國外市場供求趨勢，國外用戶對

質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務反映及信賴程度，確定對外市

場開拓方針。

第三章廣告和宣傳

第六條在做廣告時可利用下列各種方法：

（1）銷售介紹；

（2）網(wǎng)絡廣告；

（3）報紙與雜志的報告；

（4）質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務照片；

（5）廣告卡；

（6）問候卡（包括賀年卡）；

（7）在報紙和雜志上刊登的要聞。

(8)戶外廣告

第七條在實施前項所列廣告時，應于各年度終了前，

制定明年的計劃來執(zhí)行。但銷售介紹和目錄及質(zhì)量本協(xié)議合

同支付資金服務照片則隨時視情況必要時制作。

第八條較詳細的目錄寄發(fā)給大公司和批發(fā)商和代理店

和較簡單的目錄則寄發(fā)給交易較多的客戶或潛在的客戶。如

果有交易意愿者希望能夠得到目錄時，除了目錄之外，應另

附公司的計劃介紹寄送給對方。

第九條如利用新聞和雜志媒體者，可將廣告刊登于各

大報或相關(guān)業(yè)界的雜志。

第十條廣告信函或問候卡要事先以標準文體印刷好，

隨時或有計劃性地送寄給潛在客戶或以往的客戶。

第四章經(jīng)營決策

第十一條根據(jù)公司中長期規(guī)劃和經(jīng)營能力狀況，通過

預測市場需求情況，進行全面綜合分析，由銷售總門提出初

步的年度質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務銷售方案，報請公司

審查決策。

第十二條經(jīng)過公司務會議討論，經(jīng)理審定，職代會通

過，確定年度經(jīng)營目標并作為編制年度銷售計劃和公司年度

方針目標的依據(jù)。

第五章簽訂協(xié)議合同協(xié)議

第十三條執(zhí)行價格政策，如需變更定價，報批手續(xù)由

財務科相關(guān)相關(guān)本次項目，決定浮動價格，經(jīng)經(jīng)營經(jīng)理批準。

第十四條銷售部根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，銷售協(xié)議合同協(xié)

議，編制年度銷售計劃，根據(jù)市場供求形勢編報季度和月度

銷售計劃，於月前十天報計劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。

第十五條叁加各類訂貨會議，擴大銷售網(wǎng)，開拓新市

場的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。

第六章銷售額的計算及收款

第十六條在交納預先質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務

時，應將交貨單的副本交給會計部，會計部再將這些資料記

入銷售帳中。

第十七條如已經(jīng)從客戶處收取訂金或預付金時，應將

此有關(guān)內(nèi)容也記入銷售帳中。

第十八條財會機構(gòu)部門機構(gòu)于每月的二十五日，依據(jù)

銷售賬的資料算出每位客戶的未本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公

司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章項明細表（包

括前月余額和本月銷售額和應收賬款），送交銷售經(jīng)理。

第十九條銷售經(jīng)理可命令各相關(guān)相關(guān)本次項目相關(guān)有

關(guān)人員在應本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生

效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效

方法或蓋章或簽字或蓋章項明細表的收款欄中記入預付金，

經(jīng)過調(diào)整后，再決定銷售部的收款預定額，然后呈報總經(jīng)理。

第二十條總經(jīng)理應先查問銷售部所呈的收款預定表，

如有必要征求經(jīng)管經(jīng)理的意見，則由銷售經(jīng)理說明后，裁定

收款的預定計劃。

第二十一條收款業(yè)務原則上是由銷售機構(gòu)部門機構(gòu)相

關(guān)相關(guān)本次項目，但有時也可委托經(jīng)管（財會）機構(gòu)部門機

構(gòu)的相關(guān)有關(guān)人員去進行。

第七章建立質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務銷售資訊反

饋規(guī)章制度規(guī)章

第二十二條銷售科每年組織一次較全面的用戶訪問，

并每年發(fā)函到全國各用戶，征求意見，將收集的意見匯總，

整理，向公司相關(guān)領導人及有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)反映，由有關(guān)

機構(gòu)部門機構(gòu)提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管控管理管控

工作。

第二十三條將用戶對質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務質(zhì)

量，技術(shù)相關(guān)要求等方面來信登記并及時反饋有關(guān)機構(gòu)部門

機構(gòu)處理。

第八章客戶管控管理管控

第二十四條對于客戶管控管理管控，則應依其分類，

決定例行月份的拜訪及預定次數(shù)。另外，在開拓新客戶方面,

應設定每月的開拓預定數(shù)，進行有計劃的業(yè)務拓展活動。

第二十五條在接獲定單時，要特別留意這些方面的首

要和次要等工作，盡快設法交涉聯(lián)系，使業(yè)務能迅速運作。

第二十六條對于舊客戶及新客戶的訂貨及估價，須迅

速和秘密地探聽清楚，盡早做好交涉工作。同時需持之以恒

的徹底做調(diào)查與事前的準備