組織發(fā)展與繼任計(jì)劃方案

組織發(fā)展與繼任計(jì)劃方案11-TOP高管繼任者計(jì)劃（Succession

planning)中層儲(chǔ)備干部計(jì)劃（Talentsreserveprogram）管理培訓(xùn)生（ManagementTraineeProgram）新員工（經(jīng)理級(jí)以下）、其他員工部門內(nèi)部以崗位技能類為主人力資源部以績(jī)效提升為主導(dǎo)培訓(xùn)方式以在線學(xué)習(xí)為主第二梯隊(duì)：小樹(shù)職級(jí)范圍：副經(jīng)理\\高級(jí)主管等在線課程為主，部分內(nèi)訓(xùn)課程第一梯隊(duì)：大樹(shù)

職級(jí)范圍：總監(jiān)及部分經(jīng)理層級(jí)為主高績(jī)效+，內(nèi)訓(xùn)\崗位鍛煉為主“種樹(shù)育人”總監(jiān)\VP序列22-職業(yè)發(fā)展序列CareerDevelopment職級(jí)band專員主管經(jīng)理管理序列中級(jí)***高級(jí)***資深***業(yè)務(wù)序列3中級(jí)***高級(jí)***資深***業(yè)務(wù)序列2中級(jí)***高級(jí)***資深***業(yè)務(wù)序列4中級(jí)***高級(jí)***資深***業(yè)務(wù)序列1總監(jiān)總裁職級(jí)10職級(jí)9職級(jí)8職級(jí)7職級(jí)6職級(jí)5職級(jí)4職級(jí)3職級(jí)2職級(jí)1……崗位序列晉升管理與薪酬配套差異化薪酬配套員工晉升管理任職資格與能力模型領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)專業(yè)力績(jī)效專業(yè)技能認(rèn)證評(píng)估培訓(xùn)證書(shū)33-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展LeadershipDevelopment管理力自我管理專業(yè)力實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能人員管理業(yè)務(wù)管理板塊通用技能在崗鍛煉行動(dòng)學(xué)習(xí)崗位專業(yè)技能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)力管理力專業(yè)技能自我管理人員管理業(yè)務(wù)管理編號(hào)角色板塊通用能力板塊通用課程1培訓(xùn)發(fā)展序列主管人力資源知識(shí)《人力資源概述》2法律知識(shí)《勞動(dòng)法基礎(chǔ)》編號(hào)角色崗位專業(yè)能力崗位專業(yè)課程1培訓(xùn)發(fā)展序列主管組織行為《課程開(kāi)發(fā)技巧》2學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型4TOP項(xiàng)目工作計(jì)劃5關(guān)鍵工作推進(jìn)計(jì)劃確認(rèn)關(guān)鍵職位清單1繼任計(jì)劃涵蓋的關(guān)鍵職位清單設(shè)計(jì)關(guān)鍵職位的能力評(píng)估模型2關(guān)鍵職位的能力評(píng)估模型管理能力專業(yè)能力職業(yè)價(jià)值觀評(píng)估現(xiàn)任者和差距分析3通過(guò)測(cè)評(píng)分析關(guān)鍵職位的現(xiàn)任者與職位的能力模型之間的差距通過(guò)360°評(píng)估及參考過(guò)去兩年績(jī)效評(píng)估明確關(guān)鍵職位的繼任侯選人4關(guān)鍵職位的繼任者具體的職位名單具體的人員名單制定繼任侯選人的發(fā)展計(jì)劃5關(guān)鍵職位的繼任者的發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃類型發(fā)展計(jì)劃希望達(dá)到的目標(biāo)追蹤關(guān)鍵職位的繼任侯選人6圍繞干部“入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)”全程追蹤1-TOP項(xiàng)目-整體推進(jìn)計(jì)劃62-TOP項(xiàng)目-人員分類過(guò)去兩年的平均績(jī)效Lower10%Middle70%Top20%一年內(nèi)很好勝任的崗位可發(fā)展?jié)摿能力未來(lái)兩年可晉升一級(jí)未來(lái)三年可晉升二級(jí)最佳者中堅(jiān)力量中堅(jiān)力量表現(xiàn)尚可失敗者表現(xiàn)尚可績(jī)效不佳者通過(guò)測(cè)評(píng)和過(guò)去兩年績(jī)效參考，與業(yè)務(wù)部門確認(rèn)，形成TOP分類的人才庫(kù)：對(duì)最佳者（A），考慮加速其發(fā)展步驟，并加快對(duì)該崗位的繼任計(jì)劃；對(duì)中堅(jiān)力量者（B），給予有針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助其進(jìn)一步提升其業(yè)績(jī)和能力水平；對(duì)表現(xiàn)尚可者(C)，保留原位，適當(dāng)考慮其下一步發(fā)展機(jī)會(huì)，并幫助其提高能力或業(yè)績(jī)水平。對(duì)績(jī)效不佳者（D）和失敗者（E），給予警告，在重點(diǎn)提供業(yè)績(jī)和能力輔導(dǎo)的同時(shí)，也加快對(duì)該崗位的繼任計(jì)劃。73-TOP項(xiàng)目-繪制繼任計(jì)劃圖總監(jiān)劉**A/2李**A/1王**B/2備選崗位：**經(jīng)理**經(jīng)理王*B/2王*A/1張*A/2備選崗位：**主管**經(jīng)理高**B/3王*A/1徐**B/2備選崗位：**主管***經(jīng)理姚*C/2王*A/1陳*B/1備選崗位：**主管*當(dāng)年績(jī)效表現(xiàn)1-績(jī)效表現(xiàn)突出2-績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀3-績(jī)效表現(xiàn)一般4-績(jī)效表現(xiàn)較差通過(guò)繪制關(guān)鍵職位的繼任計(jì)劃圖，并實(shí)時(shí)更新，使組織內(nèi)的高層對(duì)關(guān)鍵職位的繼任計(jì)劃更清晰，圍繞計(jì)劃做好發(fā)展準(zhǔn)備。84-TOP項(xiàng)目-候選人追蹤圖人才發(fā)展信息表培訓(xùn)經(jīng)歷周期培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核形式培訓(xùn)考核成績(jī)培訓(xùn)表現(xiàn)

梯隊(duì)培養(yǎng)經(jīng)歷開(kāi)始日期結(jié)束日期梯隊(duì)名稱整體完成情況具體包含項(xiàng)目名稱目前所處階段

任職經(jīng)歷周期部門職務(wù)行政級(jí)別任職崗位任職時(shí)長(zhǎng)工作職責(zé)

綜合評(píng)議評(píng)議時(shí)間評(píng)議類型評(píng)議內(nèi)容

薪資情況開(kāi)始日期結(jié)束日期工資類型工資區(qū)域組級(jí)別年度薪資總額

獎(jiǎng)懲情況獎(jiǎng)懲周期獎(jiǎng)懲類別具體類型獎(jiǎng)懲方式獎(jiǎng)懲原因獎(jiǎng)懲結(jié)果類型獎(jiǎng)懲具體結(jié)果

工作績(jī)效

能力評(píng)估資格組資格條目資格等級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)資格組崗位標(biāo)準(zhǔn)資格崗位資格等級(jí)差異

業(yè)績(jī)等級(jí)能力等級(jí)不能被接受需要改進(jìn)達(dá)到要求良好非常突出未達(dá)到要求達(dá)到要求超出要求12453繼任候選人的業(yè)績(jī)／能力發(fā)展軌跡繼任候選人明確后，建立相應(yīng)的人才發(fā)展信息檔案，同時(shí)跟蹤和監(jiān)控其業(yè)績(jī)和能力的發(fā)展軌跡。95-TOP項(xiàng)目-能力發(fā)展計(jì)劃崗位鍛煉公司內(nèi)訓(xùn)跨職能輪崗/調(diào)崗行動(dòng)學(xué)習(xí)掛職（代理某高級(jí)職位）導(dǎo)師制度360°度反饋參加MBA課程/公開(kāi)課程對(duì)最佳者（A），加速培養(yǎng)，為更重要職能作準(zhǔn)備?？梢栽谀壳盎蚨唐趦?nèi)接任重要職務(wù)或擴(kuò)大權(quán)責(zé)，以加速成長(zhǎng)；對(duì)中堅(jiān)力量者（B），持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，為重要職能作中期準(zhǔn)備?？?jī)效良好。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的養(yǎng)成，引入行動(dòng)學(xué)習(xí)，給予能發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的橫向任務(wù)。向A推進(jìn)。對(duì)表現(xiàn)尚可者(C)，持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)能力，展現(xiàn)出高領(lǐng)導(dǎo)潛能有時(shí)需加強(qiáng)專業(yè)技能指派項(xiàng)目以增進(jìn)工作技能，朝A推進(jìn)對(duì)績(jī)效不佳者（D）和失敗者（E），少量培訓(xùn)。最佳者中堅(jiān)力量表現(xiàn)尚可績(jī)效不佳、失敗者發(fā)展計(jì)劃的方式106-TOP項(xiàng)目-能力評(píng)估（360°）繼任候選人的潛能/現(xiàn)有能力對(duì)照?qǐng)D（示例）

1、評(píng)估時(shí)間：完成全部培訓(xùn)項(xiàng)目后；2、對(duì)象：對(duì)于完成全部培訓(xùn)項(xiàng)目的繼任候選