國企財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用分析

【摘要】國民企業(yè)是我國國家經(jīng)濟(jì)的支柱，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化，對國企的財(cái)務(wù)管理成為急需解決的問題。加強(qiáng)對國企的財(cái)務(wù)管理不僅能提高國企防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能提升國企的經(jīng)營效率。本文主要闡述了國企財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用與結(jié)合運(yùn)用的策略。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;國企國企風(fēng)險(xiǎn)管理是國企進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，國企風(fēng)險(xiǎn)控制是否得當(dāng)是國企財(cái)務(wù)狀況好壞的重要條件。國企財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定程度的規(guī)避，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好壞決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，也間接影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是國企發(fā)展的重中之重。1

國企財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的作用1.1提升國企防范風(fēng)險(xiǎn)的能力觀察當(dāng)前國企發(fā)展?fàn)顩r可知，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，大多數(shù)國企的投資管理行為都是選用合作或者合資的方式來完成的。國企的主要經(jīng)濟(jì)來源比較單一，就是國家的經(jīng)濟(jì)支持，國企的財(cái)務(wù)管理不完善，會(huì)使國家經(jīng)濟(jì)支出不準(zhǔn)確，導(dǎo)致國家經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。因此，在國企中加大經(jīng)濟(jì)管理力度，完善財(cái)務(wù)管理制度，可提升國企防范風(fēng)險(xiǎn)能力，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果，保障經(jīng)營管理的有效性，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。1.2保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范性生產(chǎn)的過程中離不開財(cái)政的參與，財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的好壞息息相關(guān)。只有提高企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，才能更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，首先要做的，就是使財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸，促進(jìn)與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，讓“經(jīng)營依靠財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)支撐經(jīng)營”，明確財(cái)務(wù)管理的管控方向，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。其次是推動(dòng)構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體系，打造財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，有效的降低財(cái)務(wù)運(yùn)作成本。第三，促進(jìn)國企成本效益意識(shí)，提高成本管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對水平，不斷規(guī)范國企生產(chǎn)經(jīng)營，增加企業(yè)效益。1.3保證國企的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在經(jīng)濟(jì)水平日益發(fā)展的社會(huì)大環(huán)境之下，國有企業(yè)也將面臨轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加多元化。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的改革可以站在客觀的角度下為國有企業(yè)提供可行性的建議，從而提高國有企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為今后的發(fā)展提出可行性的建議，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)能夠正常運(yùn)行提供保障。2

國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)合2.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式防范風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式分為兩部分，一方面需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的把控，另一方面注重對財(cái)務(wù)人員的管理。首先要建立健全財(cái)務(wù)管理模式，平衡國企財(cái)務(wù)收支之間的關(guān)系，充分考慮財(cái)務(wù)管理可能會(huì)產(chǎn)生的問題，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的合理性，主動(dòng)融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，真正從財(cái)務(wù)管理走向財(cái)經(jīng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用。其次要對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)與知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，財(cái)務(wù)人員既要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，為管理者提供準(zhǔn)確及時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，保障經(jīng)營活動(dòng)順利展開，有效防范企業(yè)經(jīng)營可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)要做到科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理，就要采取多種管理方法。國有企業(yè)可以借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理體系。有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高國有企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。2.2采取財(cái)務(wù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制國有企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有利于加強(qiáng)企業(yè)對于生產(chǎn)的控制能力。對于企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制應(yīng)該貫穿財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其具體來說，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須預(yù)防和控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以客戶信用信息資源共享的客戶信用管理體系，提高企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)防范能力;第二，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，針對企業(yè)經(jīng)營的不同階段，科學(xué)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)策略，提取風(fēng)險(xiǎn)基金，以達(dá)到分散，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的;第三，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，每項(xiàng)財(cái)務(wù)決策首先要對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行周密判斷和識(shí)別，確定性質(zhì)，科學(xué)分析，選出最佳方案，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，除了制定必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略外，企業(yè)還需要對企業(yè)經(jīng)營支出嚴(yán)格把控，完善資金使用的審核制度，及時(shí)掌握企業(yè)的資金流動(dòng)情況，同時(shí)優(yōu)化在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需要，實(shí)時(shí)監(jiān)管并提出合理化建議，真正起到風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。總而言之，公司在制定防范機(jī)制過程中應(yīng)聯(lián)系公司的實(shí)際情況出發(fā)，不能盲目效仿其他公司的方案，而應(yīng)結(jié)合其公司的自身經(jīng)營狀況，制定符合自身的監(jiān)督機(jī)制，以便降低經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，改善國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2.3健全國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為了有效降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，在具體的管理階段中，除了要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理能力的提升，不斷對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化外，還要健全國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。第一，國企需要健全財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的管理制度，完善財(cái)務(wù)工作流程，堵好可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和漏點(diǎn)，不斷查缺補(bǔ)漏，結(jié)合內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督，多層次多角度開展財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控工作。積極地進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行更加有序。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的落實(shí)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范期間，企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算管理、資金管理、報(bào)銷業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理等方面進(jìn)行強(qiáng)化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)格進(jìn)行審批審核，明確相關(guān)職責(zé)，運(yùn)用信息化管理模式，深入分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，然后科學(xué)制定相關(guān)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)管理工作的開展可以更加靈活且科學(xué)。進(jìn)而全面規(guī)避