杜邦-安全理念

杜邦安全理念?主要從四個方面來學(xué)習(xí)和探討：一、杜邦公司簡介二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念三、杜邦十大基本安全理念四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示?一、杜邦公司簡介（一）杜邦總體情況介紹

美國杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的歷史。最初的前80年主要生產(chǎn)黑火藥，是當(dāng)時美國最大的黑火藥生產(chǎn)商。目前杜邦公司是多樣化經(jīng)營，核心業(yè)務(wù)化工，超過10％的業(yè)務(wù)是農(nóng)業(yè)、汽車、電器、紡織。業(yè)務(wù)遍布70多個國家和地區(qū)，擁有210個機(jī)構(gòu)，79000名員工，2400種產(chǎn)品。杜邦公司發(fā)明了尼龍和聚四氟乙烯等多種化工材料。杜邦公司于80年代中期開始在中國經(jīng)營業(yè)務(wù)，?一、杜邦公司簡介1989年在深圳設(shè)立了第一家全資投資實體--杜邦中國集團(tuán)有限公司，成為杜邦在華20年持續(xù)投資的開始。杜邦目前在中國擁有27家獨(dú)資及合資企業(yè)和3個分公司，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個行業(yè)。迄今為止，杜邦在華投資超過7億美元，擁有3500名員工。?一、杜邦公司簡介總收入：2001年總收入為247億美元。凈收入：43億美元。雇員：79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。全球分布：在全世界遍布70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施?？蒲袡C(jī)構(gòu)：在美國有40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實驗室，在11個國家有超過35個的實驗室。財富500強(qiáng)：杜邦在財富500家美國最大的工業(yè)服務(wù)公司排行榜上名列第70位。?一、杜邦公司簡介（二）杜邦安全管理形成過程

1.杜邦安全管理簡史杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程的高風(fēng)險性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴(yán)重安全事故，使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到,安全是當(dāng)時公司能否生存的重要制約因素以及建立安全制度的必要性。特別是1818年發(fā)生的爆炸，40名工人死亡，創(chuàng)始人杜邦的妻子也受傷。?一、杜邦公司簡介通過這起事故,杜邦進(jìn)一步強(qiáng)化高級管理層對安全的負(fù)責(zé)制。該制度演變?yōu)槿缃竦母呒壒芾韺拥摹坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”。

2.杜邦安全管理發(fā)展歷史上幾個重要標(biāo)志為：1811年，建立第一套安全章程，強(qiáng)調(diào)各級生產(chǎn)管理者對安全負(fù)責(zé)和員工的參與。?一、杜邦公司簡介

1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在“物的不安全狀態(tài)”方面做了大量工作，不斷豐富其安全管理規(guī)章制度和安全操作技術(shù)規(guī)則。1912年，開始收集各種與安全有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息、事例和資料，著手進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全分析統(tǒng)計工作。1926年開始創(chuàng)立安全管理體系，實施系統(tǒng)化的安全管理。?一、杜邦公司簡介19世紀(jì)40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；并開始提出“零死亡”、“百萬工時事故頻率”“20萬工時損失工作日”等安全目標(biāo)。19世紀(jì)50年代，推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，直至提出零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。?一、杜邦公司簡介20世紀(jì)70年代(1970s)，安全理念走向成熟，形成獨(dú)具特色的杜邦安全文化。20世紀(jì)80年代(1980s)，開始協(xié)助其他企業(yè)（殼牌等）建立安全文化，取得更好安全業(yè)績。1991年，成立杜邦安全資源部，正式對外開展咨詢業(yè)務(wù)，2002年當(dāng)年咨詢收入突破1億美元，咨詢業(yè)務(wù)2003年進(jìn)入亞洲地區(qū)和中國，并單獨(dú)成立中國咨詢部。?一、杜邦公司簡介3.杜邦公司的安全記錄杜邦公司的安全目標(biāo)就是零事故，而且現(xiàn)在已經(jīng)多年實現(xiàn)并保持這個目標(biāo)。杜邦公司的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍，杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍。公司每一百萬個工時發(fā)生損失工作日的頻率是1.5（包括劃破一個手指、手腳扭傷及下班以后的傷害記錄），是美國各行業(yè)平均記錄的1/10。超過60%的工廠實現(xiàn)了“0”傷害率,杜邦每年因此而減少了數(shù)百萬的美元支出。?一、杜邦公司簡介杜邦公司深信所有的職業(yè)傷害與疾病、安全和環(huán)保事故，都是可以避免的。此外也特別努力地推動員工非工作時間的安全。被認(rèn)為是業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的不可分離的一部分。安全健康環(huán)保目標(biāo)作為整個公司、各個業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的全面成功的關(guān)鍵因素而融入其企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃中。?一、杜邦公司簡介隨著杜邦公司不斷發(fā)展和擴(kuò)張，杜邦的HSE管理體系不斷充實和完善，并不斷得到世界同行及相關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。

“安全是一項具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價值，它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長久的品牌效應(yīng)，”這是享有“全球最安全公司之一”美譽(yù)的杜邦正在中國全力推廣的一個理念。?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)杜邦公司安全理念，我想從三個方面來闡述：一是我們依靠傳統(tǒng)的安全管理手段，不能進(jìn)一步減少和杜絕安全事故。二是杜邦公司在安全管理上在國際上具有領(lǐng)先水平。三是中石油系統(tǒng)近年來全力推行杜邦的安全管理理念.?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念（一）存在的問題1.已經(jīng)建立并運(yùn)行的HSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效，但在覆蓋范圍、深入程度、動態(tài)及時性、運(yùn)行效果、持續(xù)改進(jìn)方面還存在不足。2.危害識別和控制直接針對“事”和“物”，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念3.雖然針對每起事故都做到了“四不放過”，但事故資源還沒有得到完全有效的利用。類似的事故時有發(fā)生。4.“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全方針沒有得到深入落實，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念5.對比體系建立前，員工的安全意識增強(qiáng)了很多，但當(dāng)前的安全文化和安全理念比較零散，還沒有建立濃厚的安全文化氛圍，安全理念還沒有深入人心，還不足以真正落實安全工作的“人人有責(zé)”。?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念（二）我們與杜邦公司在安全生產(chǎn)管理工作上存在的差距1.在物的狀態(tài)安全方面（1）技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距。（2）相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對待。?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念在人的行為安全方面1.高層管理承諾各部門第一負(fù)責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車間主任（站隊長）、各班組長，尚未切實地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾。?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念2.職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)①沒有真正做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”；②杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評估和監(jiān)督，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身；③表面上我們安全人員隊伍龐大，實際效果上對作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念3.事故調(diào)查研究①事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計的范圍不同（杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故）；

②事故調(diào)查我們側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦更重視原因分析和預(yù)防；

③杜邦的事故報告是一種綜合性的技術(shù)報告，我們的報告更傾向于警示意義上的通報；

④長期的事故統(tǒng)計研究我們還沒有真正進(jìn)行，而杜邦對其200年來的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計分析，并形成強(qiáng)大、有效的安全資源。?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念4.安全審核觀測

①我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督，而杜邦更側(cè)重于說服、交流和分析研究；

②我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性、有效性和長期積累，杜邦的做法更具有感染力和實際效果;

③我們開展多的是審核和檢查，杜邦開展多的是觀察和測評。?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念2008年集團(tuán)公司共發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)亡人事故25起，死亡27人，發(fā)生交通事故18起，死亡28人。我們公司也發(fā)生2起亡人事故。這說明我們在安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司廖總在2009年一季度安全環(huán)保工作例會上的講“集團(tuán)公司的安全環(huán)保形勢剛剛進(jìn)入并將較長時間地處在中級發(fā)展階段，我們不要把形勢估計得過高。按照杜邦的“四個階段”劃分理論，我們剛剛擺脫了第一階段，還有很長的路要走。?二、為什么要學(xué)習(xí)杜邦理念（三）2008年12月8日，中國石油與杜邦公司在北京簽署了《HSE咨詢服務(wù)項目擴(kuò)大試點(diǎn)協(xié)議》。按照協(xié)議約定，三年內(nèi)，杜邦公司將從健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)HSE培訓(xùn)管理、規(guī)范HSE績效考核三個方面，對公司總部和川慶鉆探、大港石化兩個試點(diǎn)單位提供咨詢指導(dǎo)，協(xié)助完善集團(tuán)公司HSE管理體系。?三、杜邦十大基本安全理念什么是理念：理念是指在腦海中形成的公式化想法或系統(tǒng)而確切的思想或觀念。什么是安全理念：安全理念是企業(yè)正確認(rèn)識自身平安生存狀況，尋求安全發(fā)展、科學(xué)防范機(jī)制和措施的系統(tǒng)性理論和觀念。?三、杜邦十大基本安全理念（一）所有的安全事故都是可以預(yù)防的

從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。（二）各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長對員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個公司的安全才能真正有人負(fù)責(zé)。?三、杜邦十大基本安全理念（三）所有安全操作隱患是可以控制的在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計劃，有投入，有計劃的治理，有控制。（四）安全是被雇傭的員工條件在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。?三、杜邦十大基本安全理念每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來。（五）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn)。（六）各級主管必須進(jìn)行安全檢查這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。?三、杜邦十大基本安全理念

。如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在哪里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強(qiáng)，還是上級管理不夠、重視不夠。?三、杜邦十大基本安全理念（七）發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決，哪些是需要投入力量來解決的。重要?三、杜邦十大基本安全理念的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，知道這個部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實處，就有了目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。（八）工作外的安全和工作安全同樣重要?三、杜邦十大基本安全理念在八小時內(nèi)對員工進(jìn)行安全教育，不足以滿足對員工安全意識的需要，所以推出工作外安全方案。公司認(rèn)識到員工在八小時外受傷對安全的影響，與在八小時內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別，假如公司一個老總、業(yè)務(wù)成員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是八小時以內(nèi)，還是八小時內(nèi)，他發(fā)生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示（九）良好的安全就是一門好的生意這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。這在理論是一個概念，在實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個良好環(huán)境、條件，實施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。否則，企業(yè)每時每刻企業(yè)都在高風(fēng)險下運(yùn)作。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示防止了事故，首先是挽救了生命。在美國，每天有16人死于與工作相關(guān)的傷害，包括職業(yè)病、工傷等等。在中國，去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是每天460多人，安全管理的價值就是體現(xiàn)了生命。其次是經(jīng)濟(jì)上，美國每起事故有28000美元的損失，間接損失是3到5倍。杜邦安全管理業(yè)績每百萬小時事故工傷率是1.5，工學(xué)工業(yè)平均是9.5，美國全工業(yè)平均是14。?三、杜邦十大基本安全理念（十）員工的直接參與是關(guān)鍵沒有員工的參與,安全是空想，因為安全是每一位員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示啟示一：各級領(lǐng)導(dǎo)是搞好安全工作關(guān)鍵杜邦認(rèn)為安全來自高層管理者和各級組織者，真正的安全更多依賴“領(lǐng)導(dǎo)”而不是“管理”。要求企業(yè)最高管理者面向社會和員工作出明確的安全管理承諾，并設(shè)身處地地為員工著想，在不斷削減現(xiàn)場存在的“物的不安全狀態(tài)”的同時，以身作則地引領(lǐng)大家走向行為安全，培育強(qiáng)大而有益的企業(yè)安全文化。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示“在杜邦公司對行為安全和工藝安全所提出的要求里，有一個最核心的元素是要實實在在地體現(xiàn)出最高領(lǐng)導(dǎo)層對安全的承諾和領(lǐng)導(dǎo)?！边@種安全管理模式被稱為“有感領(lǐng)導(dǎo)”，它要求領(lǐng)導(dǎo)層必須讓員工聽到、看到、體會到其對安全的重視。各級生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時刻充滿對員工的關(guān)愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內(nèi)心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示啟示之二:誰主管誰負(fù)責(zé)是搞好安全的核心杜邦公司從總裁到副總裁、到廠長、到生產(chǎn)部門和服務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，他們對安全直接負(fù)責(zé)，杜邦也有安全副總裁，他抓安全，但他不對公司安全負(fù)責(zé)，他負(fù)責(zé)整個公司的安全專業(yè)隊伍的建設(shè)和他直接管轄范圍以內(nèi)的部門安全負(fù)責(zé)。因為從某種角度講，安全部門也是公司生產(chǎn)一個部門，他對自己這部分負(fù)責(zé),對安全提供強(qiáng)有力的安全保障，這就是直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?杜邦公司各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門的職責(zé)：（1）直接參與安全管理，把安全管理作為平時業(yè)務(wù)工作的一部分。（2）各級管理者要對管轄范圍負(fù)責(zé)，包括在此范圍內(nèi)的員工和任何人員。（3）根據(jù)管轄范圍內(nèi)的安全狀況，建立長期安全目標(biāo)。（4）制定實施計劃和實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施。（5）自我檢查、監(jiān)督實施效果。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示第一各級生產(chǎn)管理層對安全負(fù)責(zé)，要直接參與安全管理，把安全管理作為平時業(yè)務(wù)工作的一個部分，在考慮生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量要求時，安全工作就是其中一個部分，把質(zhì)量、成本與安全同時考慮，安全就是日常管理的一部分。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示第二，每個管理者要對員工負(fù)責(zé)。如車間主任要對員工負(fù)責(zé)，這個責(zé)任不光是對管轄的員工負(fù)責(zé)，而是要對管轄范圍負(fù)責(zé)，?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示其他部門的人到這個范圍來工作，客人到這里來訪問，上級部門來檢查，都要對他們負(fù)責(zé)，要對他們的安全負(fù)責(zé)。只要是負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，安全就是我的責(zé)任，這也是對上級部門負(fù)責(zé)。只有車間主任對車間負(fù)責(zé)，廠長才能對全廠負(fù)責(zé)，如果車間主任不負(fù)責(zé)，廠長怎么負(fù)責(zé)。只有員工對組長負(fù)責(zé)、組長對車間主任負(fù)責(zé)、車間主任對廠長負(fù)責(zé)，才能真正叫作安全有人負(fù)責(zé)。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示第三，每位部門都要建立起長期安全目標(biāo)，知道我這個部門有什么樣安全問題，有什么樣的安全隱患，什么樣的問題要什么時候解決。如果不知道這些問題，就不可能去重視安全，不可能去抓安全。一旦知道問題了，建立了目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，就會有具體計劃。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示各地區(qū)、各工廠安全人員的職責(zé)：（1）幫助廠長理解地方安全法律法規(guī)，理解上級安全要求。（2）結(jié)合廠里的具體情況，提出安全規(guī)劃、設(shè)想和方案。（3）向廠里的安全技術(shù)提供幫助和咨詢。（4）協(xié)調(diào)HSE各方面的事務(wù)。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示是安全顧問的概念，安全人員站在更高的角度，幫助廠長理解地方安全法律法規(guī)，理解上級安全要求，結(jié)合廠里的具體情況，提出安全規(guī)劃，提供安全規(guī)劃、設(shè)想、支持。同時又是一個安全咨詢員，對廠里安全技術(shù)提供幫助，專業(yè)人員不是安全專家，需要安全部門的人員給予咨詢。還是協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)HSE各方面事務(wù)。還是解釋員，解釋各項法律法規(guī)。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示啟示之三:全員參與是搞好安全工作的基礎(chǔ)杜邦公司認(rèn)為良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個人都親身參與到各類安全工作中。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示啟示之四:員工行為安全管理是搞好安全生產(chǎn)工作的根本杜邦公司認(rèn)為，多數(shù)員工的意外受傷及事故都是由不安全的行為造成的，而非環(huán)境及設(shè)備問題引起的。杜邦公司50年來的事故調(diào)查分析和統(tǒng)計結(jié)果表明：所有發(fā)生的傷害事故百分之四主要原因源自物的不安全狀態(tài)，百分之九十六主要來自人的不安全行為。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示每30000件不安全行為會導(dǎo)致3000起危險事件，每3000起危險事件必然造成300起傷害事件，每300起傷害事件必然造成30起受傷損工事故，每30起受傷損工事故必然導(dǎo)致1起死亡事故。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示杜邦公司員工行為安全管理包括12個方面的要素:第一，顯而易見的管理層承諾。第二，切實可行的安全政策。（十大基本理念）第三，有綜合性的安全組織，保證全員參與。第四，有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)。第五，直線安全管理責(zé)任。第六，制定嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)，有激勵計劃。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示第七，有有效的雙向溝通。第八，有持續(xù)性的培訓(xùn)。第九，以解決問題為出發(fā)點(diǎn)的有效的檢查。第十，配備有能力的安全專業(yè)人員。第十一，以吸取教訓(xùn)為主要目的的事故調(diào)查。第十二，不斷完善更新的標(biāo)準(zhǔn)。?四、學(xué)習(xí)杜邦安全理念的啟示因此，抓好員工行為安全管理的12個要素，就能減少不安全行為，進(jìn)而減少事故。所以，員工行為安全管理是搞好安全生產(chǎn)工作的根本。?謝謝大家，以上是我學(xué)習(xí)杜邦公司安全理念的體會，由于學(xué)習(xí)的還不透徹，水平有限，肯定存在不少錯誤，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，同時，也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)與我共同深入探討杜邦公司安全理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全管理工作。?每一次的加油，