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心態(tài)修煉

創(chuàng)維集團.中國企業(yè)領導的帝王之道商鞅與秦孝公德治——帝道——五帝之業(yè)仁治——王道——三王之業(yè)武治——霸道——15年而終.企業(yè)開展企業(yè)家思維的高度，決定了事業(yè)的高度。企業(yè)家心胸的寬度，決定了事業(yè)的寬度。企業(yè)家領導者的風格，決定了事業(yè)的風格。傳統(tǒng)企業(yè)的“霸道〞教訓巨人、亞西亞、秦池、愛多等企業(yè)，看企業(yè)的心態(tài)，各領風騷３～５年。這都是中小企業(yè)盲目擴張的后果。.中國企業(yè)面臨兩大挑戰(zhàn)中國參加ＷＴＯ市場化全球化海爾品牌、文化個性化設計——儒雅之風真誠到永遠，創(chuàng)新每一天。長虹降價，想壟斷電器市場——霸道新經濟霸道泛濫成災.領導的四種類型１、太上型領導〔太上老君〕萬科〔王石〕難得糊涂２、敬字型領導勤勉、專業(yè)，但很累，壓力大，對企業(yè)犯罪，讓中高層無思維。３、畏字型領導班讓別人老怕，淫威４、辱字型領導無能之輩領導力：把握決策規(guī)律，應用科學規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。有情的領導，無情的管理，絕情的制度.態(tài)度你對生命的態(tài)度決定了生命對你的態(tài)度！保持一顆寧靜的心態(tài)，調整好自己的心態(tài)！假設我是一顆流星，讓他留下光輝假設我是一棵小草，讓他流下芳香.八大有效元素重承諾、勇于負責任、老實、自我表達、百分之百投入、冒險精神、創(chuàng)造合作伙伴〔競爭型、戰(zhàn)略型〕、善作決斷.贊美的技巧實事求是、真誠、發(fā)自內心、有針對性、獨具慧眼、具體化、幽默化注意時間、地點、人物，注意言簡意賅方法：直接法、間接法、比較法、類比法、比喻法、榮譽稱號、物質贊美法、精神贊美法〔要研究部屬的動機，各種贊美結合〕.溝通技巧真誠、負責任、重承諾有目的、有目標、直接間接的需求對生命意義的理解，對家人、員工、社會及他人的責任、關心、關心。對事業(yè)、目標的定位、追求，到達目標的方法與信心。動情的語言溝通、模擬肢體語言的配合一定的煽動性。了解被

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