房地產(chǎn)下半年工作計劃

房地產(chǎn)下半年工作計劃

房地產(chǎn)下半年工作方案

光陰的快速，一刺眼就過去了，很快就要開展新的工作了，我們要好好方案今后的學習，制定一份方案了。信任很多人會覺得方案很難寫？以下是我為大家收集的房地產(chǎn)下半年工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)下半年工作方案1

一、工作小結(jié)

1、市場營銷初創(chuàng)業(yè)績初立品牌

今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年方案要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了特別高的要求，也是對項目管理中心各部門協(xié)作力量的提出全新考驗。或許年初確定今年目標時，不少同事對今年目標都持有保留甚至懷疑態(tài)度，八個月過去了，信任同事們應(yīng)當已興奮地看到，嶺南組時間過半完成銷售目標已過半，東方組總銷售業(yè)績也已近半，z項目開售時間因故推遲，但整體業(yè)績亦令人滿足。取得這樣的成果是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、全情投入、點點滴滴取得的，當然項目組、公司各職能部門的同事的支持和協(xié)作也是分不開的。

除了銷售業(yè)績，上半年四盤推出以及公司于8月5日進行的新中地產(chǎn)地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典，均對公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。信任同事們應(yīng)當都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產(chǎn)品牌熟悉的提高和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的認同，嶺南、東方的知名度和品牌應(yīng)當講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位，z開售也已取得了初步的品牌效應(yīng)。前不久一年一度對集團各項目中心均作一次考察的香港媒體代表團和證券分析員代表團訪問廣州，對廣州區(qū)近四年來取得的進步和公司目前的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也賜予了充分的確定。

2、內(nèi)部優(yōu)化初見成效

為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)重點的轉(zhuǎn)移和進展需要，公司上半年進行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設(shè)置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工，明確了項目組、營銷組、物管處為單位的項目協(xié)調(diào)工作機制。半年來的工作證明，有關(guān)機制明顯地提高了工作效率，增加了責任感。其運行的效果是令人滿足的。

嶺南項目，營銷組、項目組、物管處親密協(xié)作，精彩地完成了五一黃金周營銷、2B-1、2期交樓、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為9月19日2B-3的營銷做預備工作。z、z兩位經(jīng)理和嶺南項目、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作閱歷是值得其它部門學習的。

東方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題，包括項目內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等狀況。在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴峻不協(xié)調(diào)造成的困難，精彩地取得了項目及營銷所需的有關(guān)證照。東方營銷組、項目組間近月來協(xié)作明顯加強，為在九、十月銷售旺季出佳績，文今朝、勞慧兒和兩組同事正樂觀籌備一些重要活動。信任東方組在十一黃金周會有精彩表現(xiàn)。

z項目是公司在廣州、在中國地產(chǎn)項目中舉足輕重的項目，規(guī)模大、設(shè)計簡單，過往設(shè)計、建筑過程和營銷策劃也遺留下不少問題。項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過等同事的努力，保障了五一試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點;項目和營銷間的協(xié)作逐步加強;項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進;工程建筑已基本順當;營銷部和及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成果。項目取得令人滿足的銷售成果和市場形象，項目組、營銷組的工作是值得確定和表揚的。

時代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特別困難。經(jīng)過項目部、營銷部和公司有關(guān)部門的努力，現(xiàn)在已正式取得政府天河軟件園時代新地產(chǎn)園區(qū)及高科技開發(fā)區(qū)時代新地產(chǎn)園區(qū)的批文，同時也取得了民營新支持中心的批復。這為時代新地產(chǎn)下一步走住宅營商的市場路向打下了特別好的基礎(chǔ)。信任只要專心做好下一步內(nèi)部組織工作，肯定能為公司制造出好的成果。

四個項目上半年的成果，初步證明白目前項目協(xié)調(diào)機制的有效性，也證明白新架構(gòu)下各職能部門樂觀協(xié)作，共同支持項目進展需要的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚。

為進一步理清部門、各職位的職責，為各職位的職業(yè)化進展，建立績效考核及更合理的薪酬和嘉獎體系，人事行政部現(xiàn)在正與顧問公司進行有關(guān)職位、績效、職業(yè)化等的項目，在項目完成后，信任各職位的職責、各職位的`職業(yè)化進展方向、各職位的績效考核以及嘉獎體系會更加清楚，公司的組織架構(gòu)和職能將更系統(tǒng)化和科學化。

3、存在問題

回顧前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了肯定的成果，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：

首先表現(xiàn)在：責任心不夠強，協(xié)作不夠默契，有事相互推委等。例如東逸業(yè)主投訴處理不準時，公司曾收到投訴函件，并有肯定的不良影響;東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂;因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等。

其次，內(nèi)部成本核算不清，成本掌握不利。直接成本算不清，財務(wù)、銷售、行政費用缺乏積累和與同行的比較，造成公司在決策過程中始終缺乏基本財務(wù)數(shù)據(jù)有利支持。

再次，權(quán)力與職責不匹配，授權(quán)不清、流程審批流于形式等。

總結(jié)上半年工作狀況和問題，公司認為，上半年公司在營銷、工程、內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化等方面都取得了肯定成果?，F(xiàn)在看，年初定下的全年銷售目標的確是艱難的，但并非不行能的。所余四個月時間盼望各項目部、各部門加強協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標。

二、下段工作思路

1、工作核心：加強協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標

2、各方面業(yè)務(wù)重點

2.1東方項目做好做細，制造佳績

2.2z項目做出口牌，做出品牌

2.3嶺南項目保持勢頭，注意后勁

2.4時代項目特別制勝，轉(zhuǎn)變形象

2.5內(nèi)部管理明確分工，加強協(xié)作

2.6市場營銷做好服務(wù)，做好品牌

2.7工程建筑掌握成本，保障質(zhì)量

2.8產(chǎn)品開發(fā)繼承改良，制造優(yōu)勢

2.9財務(wù)管理理清成本，掌握開支

2.10人力資源建全體系，專業(yè)進步

2.11行政后勤改善服務(wù)，節(jié)省開支

2.12物業(yè)管理理清機制，節(jié)省成本

2.13遺留問題基本理順或清楚思路

3、管理方面

3.1加強協(xié)作，增加分散力

3.2改良財務(wù)核算及成本核算體系

3.3建立、提煉、推廣企業(yè)文化

3.4試行推動績效考核體系

3.5改進優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

3.6加強項目管理學問體系的培訓

3.7成本費用，算清算準，靠近同行，好于往年

3.8總結(jié)今年工作，提前做好明年方案

三、方法和措施

1、簡化改進授權(quán)及審批

即將公布新的財務(wù)及合同審批授權(quán)，重點是：轉(zhuǎn)變以往過程負責，無人負責的狀況，改由誰分管誰批準，誰批準誰負責。

2、加強預算管理，簡化日常審批流程

2.1業(yè)務(wù)開支，年度預算掌握執(zhí)行預算(項目預算、階段預算或常常性開支預算)，執(zhí)行預算掌握合同。授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預算審批。副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目負責人審批主要經(jīng)濟合同及合同簽署

2.2日常行政費用分解預算，由部門掌握，削減中間審批環(huán)節(jié)

各項目部、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應(yīng)酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預算。由各項目部、營銷部、職能部門主管掌握開支，保障業(yè)務(wù)需要，同時盡量節(jié)約費用開支。

3、先進嘉獎先進

3.1嶺南項目組、嶺南營銷組取得成果已得到表彰

3.2八月、九月、十月表現(xiàn)精彩的項目部、營銷部，對公司銷售業(yè)績做出特別貢獻的部門和個人，公司將在十月份銷售業(yè)績出來后賜予個別嘉獎，對營銷造成不利影響的部門和個人賜予處分。全體動員、全力以赴、決戰(zhàn)九、十月份。每一個人都可以為銷售做出貢獻，每一個部門的工作都會直接影響銷售。盼望各營銷部、項目部、職能部門能準時發(fā)覺、推舉為公司銷售做出特殊貢獻的優(yōu)秀個體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室。

3.3完成業(yè)績?nèi)竦靡?/p>

公司擬拿出相當于二個月全公司薪金的現(xiàn)金，即約二百萬元人民幣作為全公司的今年的嘉獎基金。當然此基金會與公司全年銷售完成方案的狀況掛鉤，公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成果來打算每個組別和每個人的所得。按現(xiàn)在的銷售業(yè)績看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好銷售，每一位同事都應(yīng)當取得好于往年的嘉獎!

房地產(chǎn)下半年工作方案2

一、切實關(guān)注民生，住房保障管理有序。

今年以來我局連續(xù)將住房保障政策落實工作當做“民心工程”和“實事工程”來抓，強化住房保障管理職能，解決了部分城鎮(zhèn)困難家庭的住房困難。

（一）抓新建。20xx年度保障性住房建設(shè)方案1000套，截止6月底已開工建設(shè)1004套，其中已完工170套。其中姚店廉租房小區(qū)804套已于今年年初開工，現(xiàn)已進入主體施工階段，方案20xx年12月建成；松廉租房小區(qū)（學校片1）110套廉租房工程建設(shè)主體建設(shè)已完工；松廉租房小區(qū)（支架廠2標段）30套廉租房建設(shè)已開工；松廉租房小區(qū)（車隊家屬區(qū)1片區(qū)）60套廉租房建設(shè)已竣工。清河公共租賃房小區(qū)304套已完成前期手續(xù)辦理，現(xiàn)已進入招投標階段，方案20xx年8月開工建設(shè)，20xx年6月建成。

（二）搞改造。為了解決老城區(qū)危舊房屋拆遷安置問題，上半年我局為五戶危舊房屋家庭辦理了房屋置換手續(xù)。同時我局啟動了20xx年度9處250套直管公房改造項目，主要配建廚房和衛(wèi)生間，屋面、外墻立面刷新、更換門窗和樓梯扶手、改水改電等配套設(shè)施，為直管公房居民供應(yīng)更加平安、衛(wèi)生的居住環(huán)境。估計年底前竣工。

（三）發(fā)補貼。全市1-6月新增廉租住房租金補貼83戶，共發(fā)放租金補貼39.93萬元，累計租金補貼戶達到2412戶。同時對不符合租金補貼的161戶按規(guī)定予以取消資格。

二、嚴格市場監(jiān)管，維護地產(chǎn)市場秩序。

今年以來我局仔細貫徹落實國務(wù)院頒發(fā)的“國十條”、“國五條”以及住建部關(guān)于促進房地產(chǎn)市場健康進展的有關(guān)文件精神，嚴格市場監(jiān)管，促進了房地產(chǎn)管理規(guī)范有序。

（一）嚴格掌握房價。仔細落實“國五條”要求，加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，新建住房價格漲幅低于年初預定的掌握目標。

（二）加強預售管理。健全和完善開發(fā)資質(zhì)審查、預售許可、預售合同備案、預售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)項目手冊填報、房產(chǎn)測繪成果審核備案等制度，用完善的制度規(guī)范了房地產(chǎn)開發(fā)行為。

（三）加強市場整頓。依據(jù)建設(shè)部《商品房銷售管理方法》，規(guī)范開發(fā)企業(yè)的開發(fā)建設(shè)行為、商品房銷售行為，對預售項目實行動態(tài)監(jiān)管，有效愛護購房人的權(quán)益，促進房地產(chǎn)市場健康有序的進展。今年上半年我市又新增房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)6家，全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)達到25家，各企業(yè)開發(fā)經(jīng)營行為規(guī)范有序。上半年共批準預售項目4個，批準預售面積5.36萬平方米。商品房實際成交1660套（間）、15.85萬平方米，占全年方案30萬平方米的52.83%；核實查驗商品房現(xiàn)場10處，66幢、住宅2310套、商業(yè)1101間、面積33.4萬平方米。

（四）加強房屋產(chǎn)權(quán)登記管理。為提高辦證效率，今年以來，我局結(jié)合實際修訂、完善了房屋登記申報程序、辦證要件，明確收費標準，并出臺了房屋登記補充規(guī)定，使房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理制度更加完善；對房屋全部權(quán)初始登記實行實地查勘制度，出具實地查勘報告;理順產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù)，認真調(diào)查產(chǎn)權(quán)來源的真實性、合理性、合法性、有效性，仔細負責好資料的收集、填寫、整理、歸檔工作，建立健全各種工作臺帳，嚴把資料審核關(guān)，落實責任追究制，確保了辦證質(zhì)量。同時為招商引資項目開拓綠色通道，仔細落實首問負責制、限時辦結(jié)制，做到專人負責、急事急辦、特事特辦，當天受理當天辦結(jié)，以高效的工作作風和熱忱的工作態(tài)度受到社會各界的好評。上半年共辦理房屋初始登記356件，41萬多平方米；變更登記328件，8萬平方米；轉(zhuǎn)移登記1730件，15萬平方米；抵押登記1800多件，近87萬平方米，貸款金額34億元。產(chǎn)籍資料全部歸檔。完成房屋登記收入88萬元，占全年150萬元方案的58.67%。

三、仔細履行職責，強化行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

（一）加強物業(yè)管理服務(wù)。一是圍繞提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理水平和從業(yè)人員素養(yǎng)的工作目標，上半年以房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會為平臺再次聘請了市物業(yè)管理協(xié)會部分專家到我市進行了“服務(wù)理念”、“服務(wù)技能”等專題業(yè)務(wù)培訓。與此同時，圍繞“物業(yè)管理進社區(qū)”的工作思路，組織名都、旗亞、安邦物業(yè)服務(wù)公司到進行了舊城物業(yè)整治管理和非住宅物業(yè)管理的學習溝通。上半年累計開展各項學習培訓560人次。二是指導福澤苑、名都花園、廣場馨苑、解放公寓四個小區(qū)鞏固業(yè)主大會的工作成果，關(guān)心業(yè)主委員會對所在小區(qū)的物業(yè)管理做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)的選聘和合同簽訂工作，并會同市物價局對物業(yè)管理綜合服務(wù)費進行了調(diào)研，促成了名都、福澤苑等物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理費標準的適時調(diào)整。除此之外，上半年我局連續(xù)受理了名都華庭、陸遜嘉苑、榮祥茗苑、官橋麗苑四個小區(qū)成立業(yè)主大會的申請，其組建籌備工作已按法定程序穩(wěn)步推動。三是結(jié)合“四城聯(lián)創(chuàng)”工作，進一步開展深化優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的創(chuàng)建工作。三月份我局下發(fā)了開展四城聯(lián)創(chuàng)和創(chuàng)建平安小區(qū)的實施方案，部署了創(chuàng)建工作日程，公布了考核評分標準，并于年底組織考核驗收。同時，以文明創(chuàng)建為主題，對小區(qū)廣告進行整治。以燈箱或智能化的公益廣告形式占據(jù)小區(qū)的宣揚陣地、美化小區(qū)廣告環(huán)境，小區(qū)公益廣告掩蓋率達到了85%。四是相繼完成清江潤園、清江商城、官橋麗苑、西湖春天二期、化綠洲新城物業(yè)承接查驗驗收工作，查驗面積達到十余萬平方米。五是白蟻防治有新突破。在白蟻預防環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，督促新建項目的業(yè)主簽訂白蟻預防合同，截止目前共簽訂白蟻預防合同7份，簽約面積20萬平方米，完成預防費征收任務(wù)40萬元，實際到帳金額33.48萬元。

（二）加強房屋征收服務(wù)。一是嚴格執(zhí)行房屋征收程序，做好房屋及附屬設(shè)施調(diào)查登記審核。我局房屋征收工作，在市政府的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導下依法規(guī)范有序開展工作，征收工作做到征收前準時進行公告，準時征求群眾看法和建議，對于群眾提出的合理要求、合理訴求，賜予妥當解決。二是協(xié)作市政府土地與房屋征收管理辦公室加強了對農(nóng)村房屋征收實施過程的監(jiān)管，確保征收補償資金準時足額支付到被征收人手中，杜絕防止消失拖欠、截留、挪用被征收戶補償款的'行為發(fā)生。上半年我局為7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，協(xié)調(diào)服務(wù)建設(shè)項目16個，實施前期征收房屋及附屬設(shè)施調(diào)查、評估、測繪丈量、登記審核。截止目前，共實施前期征收實物調(diào)查總戶772戶，總面積19.29萬m2、其中磚混13.5萬m2、磚木5.787萬m2。三是加強了國有土地上房屋征收補償安置工作。上半年協(xié)作市國資局、經(jīng)信局對原棉紡廠及原祙廠房改房四棟周邊業(yè)主原搭建的磚木平房進行了房屋實物調(diào)查核實登記，計59戶，1080m2，截止目前，已簽補償協(xié)議53戶并得到妥當安置。四是參加市土地與房屋征收辦公室進行房屋征收政策調(diào)研。根據(jù)市委、市政府的工作部署和支配，3月份我局組建專班先后到長陽、秭歸、夷陵區(qū)、猇亭、枝江進行房屋征收政策調(diào)研。結(jié)合實際就我市房屋及附屬設(shè)施補償政策部分掉項、補償標準偏低等問題，專題向市人民政府上報建議方案，為完善我市房屋及附屬設(shè)施補償政策起到了參考作用。我局房屋征收工作嚴格根據(jù)審批程序到位，補償政策公開到位，補償資金及安置房四到位的原則，由各項目協(xié)調(diào)專班準時排查沖突，準時溝通化解苗頭性和傾向性問題，防止了沖突和糾紛的積累激化，避開了群體上訪大事發(fā)生。

（三）加強房屋平安鑒定服務(wù)。上半年，我局連續(xù)做好枝城興奮園區(qū)、陸漁一級大路、東孚有限公司、碧源純潔水有限公司、高壩洲安置小區(qū)、紅花車輛管理所等十余家企業(yè)項目建設(shè)涉及的房屋平安鑒定工作，確保了項目建設(shè)不受阻。同時，對全市開發(fā)項目施工現(xiàn)場、保障性住房在建工程質(zhì)量、平安進行例行檢查，確保不發(fā)生平安責任事故。

四、加強直管公房管理，確保居民生命財產(chǎn)平安

（一）完善直管公房管理。上半年我局開展拉網(wǎng)式平安檢查6次，共計修理278處次，排危拆除1處（南正街），并上報平安檢查專題報告2次。同時，協(xié)調(diào)、組織實施西正街鞋莊樓17戶供電分戶改造遺留問題，為清理欠租，對多處欠租戶進行了首次張榜提示，加強了拖欠房租的催繳工作。

（二）房屋平安管理落到實處。我局嚴格執(zhí)行年初制定的平安生產(chǎn)目標責任制，在日常工作中，樹立“以人為本，平安第一”的思想，結(jié)合自身實際，著重抓好直管公房承租戶居民的平安居住環(huán)境，根據(jù)制定的直管公房防汛抗災(zāi)應(yīng)急預案，自我加壓，分工負責，逐級落實，將險情防患于未然，做到了“誰監(jiān)控、誰負責”。一是按預案要求，分工負責，責任落實到人；二是實行房管所長負責制，落實房管員常常巡查，防汛期間重點包保責任制；三是對有保存價值的房屋，根據(jù)輕重緩急，準時修理，對有明顯平安隱患而又無修復價值的房屋堅決拆除；四是制定房屋平安“晴雨表”，定期檢查，確保租戶生命財產(chǎn)和房屋平安。

五、強化作風建設(shè)，提升房產(chǎn)部門形象

嚴明的機關(guān)效能是轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率、提升機關(guān)形象的重要保障。今年以來，我局從完善制度、規(guī)范程序、嚴格考核入手，強化了機關(guān)效能建設(shè)，提升了房管系統(tǒng)形象。

（一）善工作制度，嚴格工作考核。上半年，我局依據(jù)全市效能考核要求制定了《市房地產(chǎn)管理局工作目標績效管理考核方法》，完善了《市房地產(chǎn)管理局行政管理制度匯編》、《市房地產(chǎn)管理局黨務(wù)工作制度匯編》及《法律法規(guī)匯編》等各項規(guī)章制度，細化了工作目標，將工作目標予以量化，年終實行嚴格的百分制考核。

（二）仔細開展活動，增加組織活力。上半年，我局樂觀開展“學習貫徹十房產(chǎn)當先戰(zhàn)百強爭創(chuàng)進展新業(yè)績”主題實踐活動為主線，仔細組織黨員春訓，參加第十四個黨風廉政建設(shè)宣揚教育月、節(jié)能宣揚周、平安生產(chǎn)月等多項活動，提高了全體干職工的黨員意識和自身素養(yǎng)。今年全系統(tǒng)培育入黨樂觀分子3人，進展新黨員2名，批準轉(zhuǎn)正2人。1-6月，我局共接收上級文件774件，起草下發(fā)各類報告、文件48件，組織各類迎檢、會議18次。完成信息宣揚稿件26余篇，其中多篇在市、省級報刊網(wǎng)站刊登發(fā)表。住房保障工作管理閱歷在今年住建部主辦的《中華建設(shè)》雜志第6期上刊登。

（三）樂觀辦理，切實關(guān)注民生。上半年共接待群眾來信來訪90件，這些件多是涉及住房保障、物業(yè)管理、房屋買賣糾紛以及社會遺留問題，通過各業(yè)務(wù)科室的共同努力，截止目前共答復辦結(jié)66件，其余24件正在辦理當中，從而切實維護了人民群眾的合法權(quán)益，促進了社會穩(wěn)定。

房地產(chǎn)下半年工作方案3

xx年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作按部就班的全面的綻開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的一年里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作方案如下：

工程方面

一、以山水城項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌支配，切實做好建設(shè)任務(wù)

(一)xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參加制訂規(guī)劃方案，協(xié)作公司領(lǐng)導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：協(xié)作公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境愛護看法表的工作。

(二)、xx年度工作支配

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參加項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。

2月份：參加工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地四周的止水帷幕、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質(zhì)量。

特洛伊城項目是市重點工程，也是特洛伊城品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將特洛伊城項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)、預決算工作。

工程部、財務(wù)部必需嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行商定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、仔細編制工程預算，協(xié)作工程部準時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，準時把握材料的變動狀況，協(xié)作工程部做好工程進度的掌握工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)省使用資金。

2、制定工程資金使用方案，特洛伊城項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用方案對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預決算部、財務(wù)部、選購部以及招商部等職能部門必需緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順當進行。

財務(wù)方面

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的二0xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必需做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬實行銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預售、租金預付等方法擴大資金流，以保證特洛伊城項目建設(shè)資金的準時到位。

2、實行內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部實行認購房號銷售方案，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按特洛伊城所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面

(一)、全面啟動招商程序，注意成效開展工作

招商工作是特洛伊城項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順當與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造特洛伊城品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策劃方面，特洛伊城應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉獎方案由營銷部負責起草。

1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，特洛伊城應(yīng)于20xx年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開拓力量的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

行政管理方面

特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的勝利必需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即兩室四部。隨著特洛伊城項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的.競爭力。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，削減人為指揮，逐步形成特洛伊城特色的企業(yè)管理體系。同時，依據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

(三)、以特洛伊城進展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè)。

特洛伊城的進展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃進展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，進展自我，調(diào)整機制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)進展基礎(chǔ)，特洛伊城的企業(yè)精神：開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真打算了特洛伊城品牌的打造。公司的建立，必需充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。

(一)、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對比嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)當充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對比是有距離的。20xx年，公司將依據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設(shè)置聘請流程，有目的地吸納情愿服務(wù)于特洛伊城的各類人才，并相應(yīng)建立特洛伊城專業(yè)人才庫，以滿意公司各崗位的需要。

(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，特洛伊城策劃公司在進行營銷策劃的同時，對于特洛伊城文化的宣揚等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是特洛伊城品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，特洛伊城文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞特洛伊城企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的特洛伊城企業(yè)文化。

(四)、充實綜合素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能

特洛伊城開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。新的年度，