6S管理手冊全新正式試用

“6S”管理手冊

（試行）

石《重慶高金宜業(yè)有限公司

GA.OKIZChongqingGaokinIncustryCo,.Ltd

2023-1-30

目錄

1.序言

2.6s的定義與目口勺

3、6sli勺效用

4.6s管理的詳細內容及操作措施

5.6s管理對個人口勺強制性規(guī)定及懲罰措施

6、6S管理的考核及獎懲措施

7.6s日勺常用表格

L序言

人，都是有理想的。

企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好H勺工作環(huán)境、友好融洽的管理氣氛。

6S憑借造就安全、明朗、舒適H勺工作環(huán)境，激發(fā)員工團體意識，提高員

工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好H勺形象，實現(xiàn)共同的夢想。

重慶高金實業(yè)有限企業(yè)是一種新企業(yè)，企業(yè)從成立之時起就設定了

“高起點、高技術和高原則”的基本思緒，而支撐“三高”的基礎就是優(yōu)

良的16s管理。

我們是一種新企業(yè)，在6S方面是一張白紙，這張白紙需要我們共同

來作畫，需要有一種好H勺規(guī)劃、好的原則、持之以恒地推進和大家共同嚴

格H勺執(zhí)行。

為配合企業(yè)廣泛地開展6s活動，讓全體員工確切理解6s的涵義、目

的、作用、推進環(huán)節(jié)及其要領，特組織編寫并發(fā)行《6S管理手冊》（試行）.

熱忱但愿廣大員工對該手冊勤學習，深領會，常行動，并循序漸進、持之

以恒，不停規(guī)范自己的平常工作行為。增進企業(yè)日勺6s活動從“形式化”

走向“行事化”，最終向“習慣化”演變，以達企業(yè)持續(xù)發(fā)展的宗旨。

2.6s的定義及目的

6S是指整頓（5￡1口）、整頓（$￡11'0心、打掃（$￡150）、清潔（$￡1您丁$1'）、素養(yǎng)（5田丁51）立）、

安全（SAFETY）,因其日語日勺羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

1S——整頓

定義：辨別“要”與“不要”日勺東西，對“不要”的東西進行處理C

目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要日勺東西依規(guī)定定位、定量擺放整潔，明確標識。

目的：排除尋找的揮霍。

3S——打掃

定義：清除工作場所內看得見看不見的臟污，設備異常立即修理，并防止污染的發(fā)生。

目的：使局限性、缺陷明顯化，是品質的基礎。

4S——安全

定義：使工作場所處在安全、衛(wèi)生的狀況。

目的：減少及防止人員及財產(chǎn)口勺損害和損失。

5S——清潔

定義：將上面4s的實行制度化、規(guī)范化，并維持效果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

6S----素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

6S關聯(lián)圖

目H勺：提勝“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度日勺人。

3.6s時效用

6s的效用可以歸納為:

3.1.虧損為零一一6s是最佳的推銷員

①、顧客滿意工廠，增強

下訂單信心；

②、諸多人來工廠參觀學

習，提高著名度；

③、清潔明朗的環(huán)境，留

住優(yōu)秀員工。

3.2.揮霍為零一一6s是節(jié)省能手

①、減少諸多不必要的材料及工具的揮霍，減少“尋找”的揮霍，節(jié)省諸多寶貴時間；

②、能減少工時，提高效率。

3.3.不良為零一一6s是品質零缺陷H勺護航者

產(chǎn)品嚴格地按原則規(guī)定講行生產(chǎn)，機械設備的正常使用和保養(yǎng)，何以大為減少次品的產(chǎn)生，同步潔

凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地提高員工的品質意識。

3.4.故障為零一一6s是交貨期內保證

無碎屑、屑塊、油漆，常常擦拭和進行維護保養(yǎng)，機械使用率會提高。

3.5.事故為零一一6s是安全專家

①、遵守作業(yè)原則，不會發(fā)生工傷事故；

②、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；

③、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。

3.6.切換產(chǎn)品時間為零一一6s是高效率的前提

①、模具、夾具、工具通過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節(jié)省時間。

②、整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提高。

3.7.投訴為零一一6S是原則化內推進者

①、強調按原則作業(yè)；

②、品質穩(wěn)定，準期到達生產(chǎn)目的。

3.8.缺勤為零一一6s可以形成快樂U勺工作場所

①、明亮、清潔的工作場所讓人心情快樂；

②、員工動手做改善，有成就感；

③、員工凝聚力增強.工作更快樂c

4.6s管理的詳細內容及操作措施

4.1.整頓

4.1.1.整頓日勺基本概念

?空間的I增長率，永遠比上不上物品的增長率；

?“整”出條理，“理”出頭緒：

?把“要”與“不要■”的東西辨別出來；

?不要日勺東西予以處理：

?軟件日勺處理也不能忽視。

4.1.2.整頓的目的

?騰出寶貴空間,、

?消除不要的東西；

?防止誤用、誤送；

?發(fā)明清爽、舒適、有效率H勺工作場所。

4.1.3.不要的東西所導致的揮霍

?工作場所空間的揮霍；

?積壓資金的揮霍；

?物品的揮霍（生銹、變質、過期）：

?不良品、機械故障、換線時間拖長…等損失均不易察覺;

?增長物品搬運的作業(yè)揮霍（無附加價值）。

4.1.4.整頓的推行措施

（1）理解整頓意義，樹立整頓觀念

?籌劃與實行全員培訓,樹立對內觀念:

?在工作中講解建立共識；

?主管下達整頓決心；

?通過宣傳，塑造活動日勺氣氛；

?發(fā)明全員實行的機會。

（2）明確什么是“必需品”與“非必需品”

?所謂必需品是指常常使用H勺物品，假如沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作口勺物品。

?非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，洌如1個月、3個月甚至六個月才使用一

次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用H勺，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品日勺

樣品、圖紙、零配件、設備等。

?必需品和非必需品的辨別與處理措施如下表:

類別使用頻度處理措施備注

必每小時放工作臺上或隨身攜帶

需每天現(xiàn)場寄存（工作臺附近）

品每周現(xiàn)場寄存

每月倉庫存儲

三個月倉庫存儲定期檢查

六個月倉庫存儲定期檢查

非

必一年倉庫存儲（封存）定期檢查

需二年倉庫存儲（封存）定期檢查

品

有用倉庫存儲定期檢查

未定

不需要用變賣/廢棄定期清理

不能用廢棄/變賣立即廢棄

⑶要

?正?？谏自O備、機器、照明或電氣裝置;

?附屬設備（滑臺、工作臺、料架）：

?臺車、推車、堆高機；

?正常使用中的工具；

?正常使用的工作桌、工作椅;

?尚有使用價值的消耗用品；

?原材料、半成品、成品及尚有運用價值的邊角料;

?墊板、膠桶、油桶、化學用品、防塵用品；

?使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；

?使用中歐J樣品：

?辦公用品、文具；

?推行中的海報、目視板、看板；

?推行中的有用文獻、圖紙、作業(yè)指導書、報表等;

?消防設施、安全標識；

?使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；

?飲水機、茶具；

?近來三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；

?其他物品。

(4)不要

?地面上(或地板上)的

①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；

②、油污；

③、不再使用的設備、工夾具、模具；

④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；

⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；

⑥、呆料或過期樣品；

⑦、過時的定置線、標識。

?臬子或柜子

①、破舊時書籍、報紙：

②、破桌墊、臺墊和椅墊：

③、破舊無用歐I報表、賬本；

④、損耗的工具、余料、樣品：

⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；

⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服;

?墻壁上（目視板上）時

①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；

②、過期的海報、公告物、口號；

③、無用的提案箱、卡片箱、掛架；

④、過時的公告物、口號、信息；

⑤、損壞的提醒牌、燈箱、時鐘；

⑥、破損的文獻袋；

⑦、亂寫亂畫的字跡、殘簾的張貼物。

?吊（掛）著的

①、工作臺上過期的作業(yè)指導書；

②、不再使用的配線、配管；

③、不再使用的老吊扇；

④、不堪使用的工具：

⑤、更改前的部門牌；

⑥、過時的標識:

⑦、破損的文獻袋。

（5）全面檢查所有口勺工作場所

工作場所全面檢杳后，所有的物品根據(jù)鑒定原則逐一鑒定，哪些是“要的”,哪些是“不要的”。

（6）紅牌作戰(zhàn)一一找出不要的I東西

?定義：紅牌作戰(zhàn)指日勺是在工廠內找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而到達

整頓、整頓的目的J。

?作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改善意識；②、紅牌上有改善

期限，一目了然：③、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。

?紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大概長13厘米，寬10厘米，將標牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如

下表）

責任單位：編號:

口物料口產(chǎn)品口電氣口作業(yè)臺口機器

項目

□地面□墻壁□門窗口文獻□檔案

區(qū)分

□看板口辦公設備口運送設備口更衣室口廁所

一

紅問題現(xiàn)

（可附圖片）

牌象描述

原

因理由

發(fā)行人

改善期限

改善負責人

處理方案

處理成果

效果確認□可（關閉）口不可（重對策）確認者：

?紅牌作戰(zhàn)的對象：①、工作場所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清

潔的設備；④、衛(wèi)生死角。

?成立紅牌作戰(zhàn)小組：

A組長：具有決策權的主管;

B組員：各有關主管;

C規(guī)劃打牌作戰(zhàn)的整體作業(yè)。

?實行要點：①、不要讓現(xiàn)場的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面

子；④、紅牌要掛在引人注目處；⑤、有躊躇歐I時候，請貼上紅牌；⑥、掛紅牌要集中，時間跨度

不可太長，不要讓大家厭煩：⑦、可將改善前后的對比攝下來，作為經(jīng)驗和成果向大家展示；⑧、

掛紅牌的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)

品、空間等。

4.1.5.制定不要物品處理措施，處理不要的東西

?回收一紙張、空桶：

?報廢一廢料、廢設備：

?變賣一滯料、舊設備、廢紙、空罐：

?環(huán)衛(wèi)清運一生活垃圾、常腳；

?指定處理方式一危險廢品。

4.L6.每天自我檢查

?所在崗位與否亂放不要物品？

?產(chǎn)品或工具與否直接放在地上？

?與否在指定場所按規(guī)定U勺處理措施分別整頓、搜集廢棄物或不要物品？

4.2.整頓

4.2.1.整頓的目的

?整頓是物品排放措施的原則化；

?定位、歸位、標識；

,消除“尋找”的揮霍;

?縮短前置作業(yè)時間:

?使物品立即可取。

4.2.2.整頓日勺重點

?要形成任何人都能立即取舟所需要東西的狀態(tài)；

?要站在新人、其他部門人員的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確;

?對于放置處和放置物，都要根措施使其能立即取出使用：

?使用后要能輕易恢復原位，沒有恢復或誤放時能立即懂得。

4.2.3.整頓優(yōu)先考慮的場所

?會出現(xiàn)很好效果的場所：

?較短時間內可實行的場所：

?給顧客留下不好印象的場所。

4.2.4,整頓日勺要決

?使用易于歸位的措施、培養(yǎng)歸位的習慣；

?“三定”原則:

------\在何處？(where)定位

有什么？(what)定物

有多少？(Howmany)定量

?“3要素”原則:

場所/措施/標識

4.2.5.整頓"勺推行措施

(1)切實做好整頓工作

?整頓工作沒貫徹則不僅揮霍空間，并且零件或產(chǎn)品因長期不用而導致?lián)]霍;

?不要II勺東西也要管理會導致?lián)]霍(例加：庫存管理或盤點都比較麻煩"

（2）確定放置場所

?將“整頓”之后所騰出的場外、櫥柜、棚架等空間進行重新規(guī)劃使用；

?按《保管場所確定表》確定放置場所；

?物品日勺放置場所原則上要100%確定；

?將最常用日勺東西放在近來身邊日勺地方，不常用日勺東西另換位置寄存；

?物品口勺保管要定位、定量；

?危險品應在特定的場所保管；

?無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標識牌，注明”原因、放置口期、負責人、估計放至

何時”等內容。

《保管場所確定表》

使用頻率處理措施提議場所

不用整年一次也用不到報廢待處理區(qū)

尤其處理

少用平均2個月年用一次分類管理集中場所（工具庫、倉庫）

一般「2個月使用1次或以上放在車間內各擺放區(qū)

常用1周使用多次工作區(qū)內如機臺旁

1日使用多次隨手可得流水線旁

每小時都使用個人工具箱

（3）確定放置措施

?以類別決定物品的放置措施：

1）按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置;

2）按功能類別放置，例如A型、B型、。型皮帶歸類放置;

?立體放置，提高運用率;

?盡量按“先進先出”的措施放置：

?危險場所應用柵欄隔離；

?放置措施H勺原則為平行、直角：

?不超過所規(guī)定的范圍：

?清潔用品以掛式措施放置。

（4）劃線定位

?色帶寬度口勺參照原則：

1）主通道：10CM；

2）次通道或區(qū)域線：5~10CM：

?通道寬度口勺參照原則：

1）人行道：80CM以上；

2）單向車通道：車身最大寬度+60CM以上;

?雙向車道：車身最大寬度*2+90CM以上；

?劃線定位方式：

1）油漆：

2）膠帶;

3）磁磚;

4）柵欄。

?劃線II勺顏色辨別：

辨別顏色備注

區(qū)域劃分線黃色實線

出入口線黃色虛線

門開關線黃色虛線

通道指示線黃色箭頭

貯存區(qū)、工作區(qū)劃一般白色--------------------實線

分線不良紅色--------------------實線

危險區(qū)域線黃黑線一一一一一實線

?危險區(qū)域:

1）注意階梯;

2）注意頂部；

3）注意腳跟處；

4）注意通道瓶頸處；

5）注意高壓電；

6）注意高溫；

7）注意機械移動。

?定位歐I方式：

1）全格法：根據(jù)物品外形用線框起來；

2）直角法：定出物品關鍵角落；

3）形臥法：根據(jù)物品實際外形繪制框線。

A怎樣整頓工夾具

?應考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量？使用原則件，將螺釘共同化，以便也許使用

同一工具；

?考慮能否將工具放在作業(yè)場所最靠近的）地方？防止使用和償還時過多時步行和彎腰；

?一般狀況是“取用”輕易，“償還”較難。因此，在“取用”和“償還”之間，應尤其重

視“償還”，需要不停地取用、償還的工具，最佳用吊掛式，或放置在雙手展開U勺最大極限

之內。

?要使工具精確地償還原位，最佳以形跡管理、顏色、記號、嵌入凹形模等措施進行定位。

B怎樣整頓切削工具

?頻繁使用的由個人保管，小常用日勺則盡量控制數(shù)量，以通用化為宜。先確定必件汨勺至少數(shù)

量，將多出的收起來集中管理；

?輕易碰傷的工具，寄存時要方向一致，此前后方向直放為宜，最佳能采用分格俁管或波浪

板保管，防止堆壓損壞：

?注意防銹，抽屜或容器底層,可鋪上絨布。

C怎樣整頓半成品

?嚴格制定半成品的寄存位置和寄存數(shù)量；

?半成品整潔擺放，保證“先進先出”；

?半成品寄存和移動中，要防止碰傷，應用緩沖材粒將其隔離，擺放時間梢長H勺要加蓋防塵;

?不合格品放置場地須用紅色標明，將不合格品隨意擺放，極易出差錯。

?規(guī)定員工養(yǎng)成習慣：一旦鑒定為不合格品，立即將其放置在規(guī)定的“不合格品放置區(qū)，

D怎樣整頓倉庫

?材料和成品以分區(qū)、分架、分層來辨別：

?設置倉庫總看板，受有關人員對現(xiàn)實狀況H勺把握能一目了然：

?搬運工具加以定位，以便減少尋找時間；

?遵守倉庫的進出和發(fā)放時間。

E怎樣整頓辦公室

工作區(qū)域

?有隔間的、在門口處標示部門；

?有隔屏的、則在隔屏U勺正面標示部門；

?無隔屏的、則在辦公桌上用標示牌標示；

?辦公設備實行定位:

?長時間離位以及下班后，梟囿物品應歸好位，逐一確認后才離井。

資料檔案

,整頓所有的文獻資料、并依大、中、小進行分類；

?不一樣類別使用顏色管理措施；

?文獻內引出紙或色紙，以便索引檢出。

看板、公告欄

,看板、公告欄的板面格局辨別標示，如“公告”、“培訓信息”等;

?及時更新資料；

會議室、教室

?所用物品如椅子、煙灰缸、投影機、筆、筆擦等應定位；

?設定責任者，定期用檢查表進行點檢。

F怎樣整頓打掃工具

放置場所

?掃把、拖把，不要放在明顯處；

?打掃用品不可放在配電房或重要出入口處。

放置措施

?長柄時如掃把、拖把等，用懸掛方式放置；

?垃圾桶在地上定位.

（5）明確標識場所II勺物品

?放置場所和物品一對一標識；

?標識包括現(xiàn)場的標識和放置場外的標識；

?使用輕易變更的標識和顏色標識:

A實行技巧

一一目視管理；

一一定置管理；

一一目視板管理；

——定點攝影。

B目視管理

?定義：是運用形象直觀、色彩合適H勺多種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，到達提高勞

動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種運用人的視覺進行“一目了然”管理H勺科學措施。

例如：交通用的紅綠燈：紅燈停、綠燈行?；包裝箱的箭頭管理等等。

?目視管理的作用：

1）迅速快捷地傳遞信息；

2）形象直觀地將潛在問題和揮霍顯現(xiàn)出來：

3）客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心地去完畢工作；

4）增進企業(yè)文化的形成和建設。

?目視管理的3個特點和3個水準：

3個特點：

1）無論是誰都能判斷是正常還是異常；

2）能迅速判斷，精確率高：

3）判斷成果不會因人而異。

3個水準：

1）初級水準：有表達，能明白目前的狀態(tài)；

2）中級水準：誰都能判斷與否正常:

3）高級水準：明確管理措施（如：異常處理等，

?目視管理的J分類：

1）目視管理的物品管理。

要點1：明確物品名稱及用途：

要點2：決定物品的放置場所，輕易判斷：

要點3：物品的放置措施能保證順利地進行先進先出；

要點4：決定合理歐I數(shù)量，盡量只保管必要口勺最小數(shù)量，且防止斷貨。

2）目視管理歐］作業(yè)管理。

要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，且很輕易核查實際進度與計劃與否一致;

要點2：作業(yè)能否按規(guī)定H勺那樣對時實行，及能清晰地鑒定與否在對時實行；

要點3：在能初期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。

3）目視管理的設備管理。

要點1：清晰明了地表達出應當進行維持保養(yǎng)日勺機能部位；

要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；

要點3：與否正常供應、運轉清晰明了；

要點4：在各類蓋板歐I極度小化、透明化上下工夫；

要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界：

要點6：設備與否按規(guī)定的性能、速度在運轉。

4）目視管理的品質管理。

要點1：防止因“人的失誤”導致的品責問題；

要點2：設備異常的“顯露化”;

要點3：能對的地實行點檢「

5）目視管理的安全管理。

要點1：注意有高下、突出之處；

要點2：設備的緊急停止按鈕設置；

要點3：注意車間、倉庫內的交叉之處；

要點4：危險物附保管、便用嚴格按照法律規(guī)定實行。

C定置管理

?定義：定置管理是艱據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人H勺生理、心理、效率、安全的需求，科

學地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合歐J管理措施。

?實行：

1）工作場所的定置規(guī)定。首先要制定原則比例時定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品

寄存區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域管理負責人，零件、半成品、設備、垃圾箱、消

防設施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置圖規(guī)定不

符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除：

2）生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺日勺定置規(guī)定。首先，必須要有各工序、工位、機臺日勺定置

圖。要有對應的圖紙文獻架、柜等資料文獻的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機器

設備在工序、工位、機臺上停放應有明確的定置規(guī)定。材料、半成品及多種用品在工序、

工位擺放日勺數(shù)量、方式也應有明確的定置規(guī)定。附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、

卡、目錄相一致：

3）工具箱的定置規(guī)定。工具箱應按原則的規(guī)定設計定置圖。工具擺放要嚴格遵守定置圖，

不準隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。工具箱U勺擺放位置要原則化、規(guī)范化和

統(tǒng)一化；

4）倉庫的定置規(guī)定.首先要設計庫房定置圖.對干那此易燃、易爆、易污染、有儲備期規(guī)

定的物品要按規(guī)定實行尤其定置。有儲備期限規(guī)定的物品口勺定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管

理上要有對時間期限的特定信號或標志。庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符；

5）檢查現(xiàn)場的定置規(guī)定。首先要檢查現(xiàn)場時定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不一樣區(qū)域，以不

一樣顏色加以標志辨別。辨別合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。

D目視板管理

?定義：將但愿管理的項目（信息）通過各類管理板揭示出來，使管理狀況人人皆知。又稱

管理板。

?作用：

1）傳遞情報，統(tǒng)一認識；

2）協(xié)助管理，防微杜漸：

3）績效考核更公正、公開、透明化，增進公平競爭；

4）加強客戶印象，提高企業(yè)形象。

?管理板分類:

序號項目內容序號項目內容

交貨期管理板

動力配置圖

1工序管理工作安排管理板設備管理

設備保全顯示

負荷管理板

考勤管理板人員去向顯示板

2作業(yè)管理人員配置板5事務管理心情天氣圖

工具管理板車輛使用管理板

國貢印鎊酸（振小團體活動推進板

3品質管理異常處理板士氣管理娛樂簡介板

不良品揭小板新員工簡介角

?管理板的制作:

1）要易于看清晰；

2）根據(jù)區(qū)域變換顏色并歸劃顏色;

3）管理板內容簡樸明了，易于閱讀。

E定點攝影

?定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后狀況拍

攝卜.來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。

?作用：

1）保留資料，便于宣傳：

2）讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；

3）直觀、效果明顯。

4.3.打掃

4.3.1.定義：將工作場所內看得見與看不見的地方打掃潔凈，保持工作場所潔凈、明亮。

4.3.2.對象：消除工作場所各處所發(fā)生的“臟污”。

4.3.3.原則：勤掃臟亂、杜絕臟源、貫徹點檢。

4.3.4.打掃日勺推行措施

（1）明確打掃責任區(qū)

?運用工廠H勺平面圖，標識各責任區(qū)和負責人；

?各責任區(qū)應細化成各自的定置圖；

?必要時，公共區(qū)域可采用輪值的措施。

（2）執(zhí)行平常掃除、清理臟污

?規(guī)定的平常（每日、每周）掃除的打掃時間和內容

?在打掃中發(fā)現(xiàn)不良的地方，應加以維護和改善；如地板破損的地方，墻壁、天花板剝落和脫落，

機器設備打掃過程中發(fā)現(xiàn)的異常等等。

?打掃應細心，保持不容許臟物存在的觀念；機器設備周圍的打掃，轉角處的打掃，日光燈內壁和

燈罩I內打掃.T作臺、桌子底部的打掃,櫥桁卜下部I內打掃等0

?打掃用品自身保持清潔和歸位。

（3）調查污染源，予以杜絕或隔離

?努力打掃，但因存在污染源，過幾天臟物、混亂仍舊，導致打掃難以保持，因此要使打掃順利進

行，必須調查和確認污染源：

?對污染源實行杜絕或隔離、搜集措施。

序號現(xiàn)象要占重要對策

1垃圾、臟物灰塵、污垢、鐵銹、粉塵打掃

2油漏油、斷油、油量局限性修理、加油、

3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力局限性或異修理至恢復原狀為止

常

4松動、脫落螺栓螺帽、輪帶、焊接松動或脫落鎖緊、更換、復原修理

5破損導管彎折、破裂、開關破損、把手破損更換、亞原修理

（4）廢棄物放置區(qū)的I規(guī)劃定，立、處置

?室內外重要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)境保護箱；

?各加工現(xiàn)場角落的地點可放置廢料桶；

?各廢棄物放置區(qū)的桶或箱要加以定位劃線；

?廢棄物、垃圾置放規(guī)劃，應配合環(huán)境保護措施；

?垃圾場要分區(qū)、分類、分物且加標識。

（5）打掃基準

?制定打掃基準供打掃人員執(zhí)行，內容應包括如下方面:

1）對象；

2）打掃措施、重點；

3）規(guī)定原則;

4）周期：

5）打掃時機；

6）使用日勺打掃工具、用品;

7）負責人。

例：0A機器打掃基準

一、目的：通過時0A機器（電腦、打字機、好印機、機等辦公自動化設備）按計劃進行

打掃活動，徹底清出以上設備上MJ死角，保持設備H勺正常運行。

二、合用范I韋I：各部門0A機器及空調的J打掃。

三、打掃要點、措施和注意事項

1、打掃要點、周期

設備分類打掃部位打掃要點打掃周期

明確設備管理及負責人

空調出風口、入風口、外表面、頂部1次/周末

（標識在設備上）

電腦主機、顯示屏、保護屏消除設備上灰塵、污垢，1次/周末

消除不要的標識

復印機外表面消除周圍不該擺放的物品1次/周末

注意設備背面及平時不打

機外表面次/周末

開的部位1

2、打掃措施：打掃時可用濕的抹布涂上肥皂進行抹擦，再用干抹布擦潔凈。

3、打掃注意事項：

?打掃時注意關閉電源；

?注意不要用酒精等其他化學物品清洗電腦，以免損壞電腦及發(fā)生火災。

（6）資料文獻的打掃

?定期整頓個人及公共文獻：

1）保留常常使用和絕對必要的資料；

2）保留機密文獻和企業(yè)原則檔案文獻；

3）保留移交口勺資料；

4）廢棄過時和沒有必要的文獻。

?廢棄不用H勺檔案文獻：

1）控制機密文獻的銷毀;

2）一般的作廢又獻、過期表格背面冉運用；

3）無法運用的集中處理（出賣）。

?文獻檔案打掃基準：

1）過時表格、匯報；

2）無用的明片、賀年卡、過期的J報紙、雜志：

3）修訂完畢的原稿；

4）會議告知、無保留價值日勺。

（7）機器設備的打掃

?確定詳細H勺責任者來維護和檢查；

?打掃設備內外的廢料、垃圾、不合格品；

?注意配套設備（風管、排氣扇）的I打掃；

?根據(jù)“打掃安全基準”對電氣部分進行打掃；

?打掃設備周圍的死角：

?設備打掃潔凈后，應細心檢查：注油口、油槽、水槽、配管及接口，由電氣管理人員參與檢查電

器控制系統(tǒng)開關、緊固螺絲、指示燈等部位與否完好。

4.4.安全

4.4.1.安全日勺概念

?一種6s推行非常徹底的J二廠、安全事故會減少許多。

?6S——安全之母!

?6S的長處：

?在防止災害事故上成效明顯；

?擴大并有效使川T作空間:

?穩(wěn)定和提高產(chǎn)品品質；

?有助于防火災。

4.4.2.安全推行措施

（1）明確安全作業(yè)重點

?作業(yè)服裝：

1）紐扣與否脫落或破彳員：

2）作業(yè)鞋的后跟與否斷裂，鞋帶與否松脫：

3）與否在指定作業(yè)中戴安全帽。

?保護用品：

1）與否按規(guī)定戴保護眼鏡：

2）與否按規(guī)定戴保護口罩；

3）保護用品與否在指定地點保管。

?地面：

1）電線與否破損；

2）在電源柜、防火設備、安全門等地方與否放有物品;

3）與否有油或水；

4）與否有凹凸不平II勺地方。

?通道：

1）通道上與否放置了物品；

2）與否有凹凸不平不安全的地方；

3）與否有油或水；

4）與否有電線或管道橫穿通道:

5）進出口的寬窄或高度與否有問題。

?易燃易爆物品：

1）保管地點與否標明了保管物品的內容和責任者，與否按內別整頓保管;

2）容器與否有蓋以防止蒸發(fā)，與否有溢流、泄漏現(xiàn)象；

3）保管倉庫與否認期哈杏，與否標識“嚴禁煙火”，與否備有消防器具：

4）使用場所的換氣裝置與否運轉正常。

（2）制定安全作業(yè)原則

（3）定期檢查、整改

?根據(jù)《6S活動安全作業(yè)原則》定期（每月、每季）檢查：

?發(fā)現(xiàn)不符合安全作'也原則時，書面告知責任部門限期整改并驗證其有效性。

4.5.清潔

4.5.1.定義：將上面4s實行的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行以維持其成果。

4.5.2.目的：

?防止質量慢性不良；

?提高產(chǎn)品及工廠的形象；

?杜絕多種揮霍源頭；

?提高作業(yè)效率，進行現(xiàn)場改善。

4.5.3.清潔的推行措施

（1）貫徹前面4s工作

?徹底貫徹前面4SU勺多種二作；

?多加運用文宣活動，保持新鮮的活動氣氛；

?假如前4S建行中途中斷.則原先設定的劃線、標識與廢棄物的盛桶等、勢必成為新的污染而導

致困擾：

?主管要積極參與其行。

（2）設法養(yǎng)成“潔癖”的I習慣

?沒有“潔癖”的習慣，則地上廢紙、機器污物就自然會視若無睹，不去打掃擦拭：

?環(huán)境、設備不去清拭，也就懶得做點椅：

?懶得做點檢，“異?！卑l(fā)生了，也無法察覺，當然現(xiàn)場常常產(chǎn)生毛病與問題：

?設法通過培訓、觀摩等使員工因“看不慣贓物”而養(yǎng)成“潔癖”。

（3）制定點檢和確認措施

?應對所有的區(qū)域、崗位制定《6S平常確認表》，規(guī)定應負責的范圍、對象、措施、周期、規(guī)定、

定期檢查實行及記錄狀況：

?作業(yè)人員或負責人應認真執(zhí)行點檢工作，不隨便、不造假；

?廠區(qū)內所有的區(qū)域、設備都應有十分明確區(qū)16s負責人，“負責人”必須以較厚卡片及較粗字體標

示，且張貼或懸掛于責任區(qū)最明顯易見的地方；

?主管人員做不定期II勺復查。

（4）制定和執(zhí)行獎懲制度

?根據(jù)6s競賽措施，對在6s活動中體現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門和人員予以獎懲，有助于6s活動

U勺持續(xù)開展；

?獎懲只是一種形式，而團體的榮譽和不停地進步才是母重要的。

（5）主管隨時巡查，帶動餐氛

?上級關懷、下級才有責任心：

?有缺陷應當場指正；

?下級應抱“立即糾IF”的I心態(tài)來執(zhí)行,

4.6.素養(yǎng)

4.6.1.素養(yǎng)的基本概念

?養(yǎng)成守規(guī)定、守原則H勺習慣；

?6s是始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；

?以“人性”為出發(fā)點：

?通過不停的培訓與溝通來提高素養(yǎng)；

?思想變化行動,行動養(yǎng)成習慣,、

?塑造“守紀律”的工作場所。

4.6.2.素養(yǎng)的推行措施

（1）持續(xù)推進前5s至習慣化

?前5s是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，使員工在無形中養(yǎng)成一種俁持整潔的

習慣：

,主管應不停地教育下屬，加強前5s口勺執(zhí)行和改善，以變化行為習慣；

?6S推行?年，基本能定型化，但輕易放松和忽視，是很輕易開倒車的；

?每年可確定某一月份為“6S加強月”。

（2）制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定

?除企業(yè)政策性的決定外，一般性的規(guī)則和約定盡量讓員工參與與協(xié)商制定，如：

1）作業(yè)要點；

2）安全衛(wèi)生守則；

3）服裝儀容；

4）禮貌運動須知。

?將多種規(guī)則或約定FI祝化,計規(guī)則和約定用眼睛一看就能理解,而不必傷腦筋夫判斷:

1）運用漫回方式匯總成管理手冊；

2）制成圖表；

3）制成口號、看板、卡片；

4）目視化場所應選在明顯并輕易被看到口勺地方。

（3）制定禮儀手則

?語言禮儀，如：

1）早上好、早、您好；

2）請、勞駕、拜托；

3）對不起、抱歉、請原諒。

?禮儀，如：

1）您好，這是高金企業(yè)；

2）對不起，您打錯了；

3）您好，請問王先生在嗎？

4）您好！我就是，請問您是哪一位？

5）對不起，她不在，請問能幫您什么嗎？

?儀表禮儀：

?坐姿禮儀；

?走姿禮儀；

?頭發(fā)、化妝禮儀；

?行為禮儀：

1）佩戴廠牌。

2）對U勺穿戴T作服:

3）在規(guī)定的場明吸煙：

4）在指定口勺地點就餐,

（4）教育培訓（新人、在職）

?新進人員日勺專題培訓、6s管理手冊、行為約定培訓；

?每天運用早會提高共識。

?各部門、各單位在職培訓。

（5）推進多種精神提高活匆

?早會：

1）增進工廠全體員工對工作的理解；

2）互相交談可以增進工廠內部的溝通交流；

3）使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作。

4）組織員工演講，以親身日勺感受來感染同事。

?推行禮貌活動：

1）透過傳播媒體協(xié)助宣導，刊登禮貌活動日勺內容；

?干部率先倡導實行。

?實行自主改善活動。

5.6S管理對個人的強制性規(guī)定及懲罰措施

5.1.女工進車間必須戴發(fā)網(wǎng)/工作帽，頭發(fā)必須卷入發(fā)網(wǎng)或工作帽內，否則扣款50元;

5.2.上班必須穿工作服，否則扣款50元；

5.3.襯衣扭扣扣至上面第二粒，否則扣款30元：

5.4.卡克式襯衣扭扣扣至下面笫二粒或全扣，否則扣款30元；

5.5.春、秋、冬季服拉鏈必須打好（可留120mm不拉滿）：否則扣款30元:

5.6.工作服潔凈，合則扣款30兀；

5.7.上班必須戴吊牌，且戴在左面，否則扣款50元；

5.8.嚴禁穿高跟鞋和腳趾/后跟露在外的鞋子進入車間，否則用款50元；

5.9.嚴禁在非指定吸煙點吸煙，否則扣款50元；

5.10.吸煙點的人數(shù)最多不得超過4人，否則每超1人扣款30元：

5.11.上班嚴禁打磕睡，否則扣款50元；

5.12.嚴禁遲到、早退，否則扣款50元；

5.13.嚴禁隨地吐痰，否則扣款50元;

5.14.嚴禁亂扔垃圾，否則扣款50元;

5.15.嚴禁酒后上班（陪企業(yè)客人除外），否則扣款50元；

5.16.上班嚴禁打鬧、開玩笑，否則扣款50元；

5.17.嚴禁說粗話、臟話,否則扣款50元;

5.18.嚴禁吵架,否則分別扣款200元;

5.19.嚴禁打架斗毆，否則所有解除勞動關系；

5.20.各班組每天必須用5~10分鐘開早會（班前會），否則扣組長50元：

5.20.1.早會必須整隊開會，隊伍整潔，否則扣組長30元；

5.20.2.早會必須做好記錄，否則扣組長30元；

5.20.3.早會必須到達開會U勺目的和預期效果，否則扣組長30元；

5.21.在制品和產(chǎn)成品在生產(chǎn)、運送和貯存等各環(huán)節(jié)必須輕拿輕放，防止磕碰傷和劃傷，保證產(chǎn)品性能

和外觀質量：

5.21.1.在取放時，有扔、丟、拋、倒等現(xiàn)象而發(fā)出較大響聲的，對負責人扣款50；

5.21.2.在轉運時將在制品或產(chǎn)成品從盛具里打翻在地或跌落在地,對負責人每次扣款50元.另按零

部件損失金額賠償50-100%：

5.21.3.嚴禁用腳踩或坐在在制品、產(chǎn)成品上，否則對負責人每次扣款50元；

5.21.4.盛具里的在制品、產(chǎn)成品放置數(shù)量和姿態(tài)等必須按規(guī)定放置，否則對負責人每次扣款50元。

6.6s管理的考核及獎懲措施

6.1.考核原則:按《6S檢杳原則及考核表》的規(guī)定執(zhí)行:

6.2.《6S檢查原則及考核表》滿分為100分，實行扣分制，95分為合格；

6.3.檢查頻次：每周末檢查；

6.4.檢查措施：逐項檢查；

6.5.牽頭部門：綜合部：

6.6.參與人員：企業(yè)分管副總或指定代表、綜合部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、技術質量部經(jīng)理、綜合部安全

員、被檢查各部部長或各組組長,每次檢查參與人員都必筑在《6S檢查原則及考核表》上簽字確認:

6.7.6s管理工作的好壞，跟各部經(jīng)理、組長的月工資總額掛鉤；

6.8.每年總評一次，以每月得分相加/12的高下進行排名次（但得獎的平均最低分不得低于95分）。

6.8.1.對班組和部門第一名，獎勵組長獎金1000元，獎勵小組2023元，“6S管理年度先進”獎狀，同

步在年度會上作經(jīng)驗簡介；

6.8.2.對班組和部門第二名,分別獎勵組長500元，小組1000元;

6.8.3.對倒數(shù)第一、二名的班組和部門負責人予以年度工資總額300—500元扣減，同步對排名狀況納

入小組組員晉級指標等評價根據(jù)之一。

6s檢杳原則及考核表

檢查成果

檢查項

序號檢查內容評分綜合技術質制造財務連桿缸體

目

部量部部部組

地面通道沒有標識，每處-1

地面標

1地面通道標識不明確，每處-1

識

地面涂層有人為損壞，每處扣責任部門-1

工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣有關

-1

部門

工位器具上寄存的零件與工位器具不符合，每個-1

現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負責修理

-2

工位器部門沒及時予以修理），每個扣對應責任部門

2

具工位器具上寄存的零件數(shù)與工位器具設計寄存零

-1

件數(shù)不符，每個扛對應責任部門

工位器具上寄存的零件沒按寄存規(guī)定寄存，每個

-1

扣對應責任部門

工位器具擺放亂，每處-1

零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個-1

非工位上H勺零件的檢查狀態(tài)無標識，每種-1

工位上H勺不合格件無明顯標識，每處一2

3零件

生產(chǎn)車間現(xiàn)場FI勺不合格件在3bl內沒有處理（若有

-2

關部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣有關部門），每種

應拆包裝上線H勺零件沒有拆包裝上線，每有一種

-1

扣采購部

班組園地內日勺桌椅不清潔，每處-1

工作角內物品擺放亂，每處-1

4工作角

工作角內口勺物品損壞沒有及時修理，每件-1

班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每

-1

處

班組無目視板，每少1塊-1

目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不潔凈），每

-2

處

目視板損壞，每塊-3

目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-1

5目視板

目視板有欄目，但內容空白，每處-1

目視板牌面過時和信息過時，每處-1

目視板無負責人，每塊-1

FI視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊-1

部門及車間無目視板臺帳—5

工具箱不清潔，每個-1

工具箱上或下放有雜物，每個-1

6工具箱工具箱內沒有物品清單或物單不符，每個-1

箱中物品擺放亂，取用不便，每個-1

工具箱損壞沒有及時修理，每個-1

7廠房內窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處-1

檢查成果

檢直項

序號檢查內容評分綜合技術質制造財務連桿缸體

目

部量部部部組組

空間廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊口號痕跡,

-1

每處

廠房四壁有積灰，每處-1

廠房內有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，有

-1

關部門未及時處理，扣有關部門）每處

廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-1

定置線內無定置物，每處-1

現(xiàn)場區(qū)現(xiàn)場沒有設置不一樣狀態(tài)件寄存區(qū)域或區(qū)域無標

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