2024年發(fā)電廠交接班制度模版（二篇）

第6頁共6頁2024年發(fā)電廠交接班制度模版設(shè)備處理及檢修情況1.現(xiàn)場檢修設(shè)備安全措施：重點(diǎn)對(duì)電氣設(shè)備的接地裝置進(jìn)行核對(duì)，確保安全措施到位。2.運(yùn)行異常及處理：記錄并分析運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，制定并實(shí)施相應(yīng)的處理對(duì)策。3.上級(jí)指示與文件：傳達(dá)并執(zhí)行上級(jí)指示、調(diào)度命令、制度、文件及相關(guān)臨時(shí)措施。4.未完工作與注意事項(xiàng)：明確本班未完成的工作內(nèi)容及需注意的安全事項(xiàng)。5.工具與資料管理：整理并保管好本崗位的工具、記錄本、資料和報(bào)表，確保其完整性和準(zhǔn)確性。6.衛(wèi)生清潔：負(fù)責(zé)管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作，保持工作環(huán)境整潔。7.交班前規(guī)定：交班前半小時(shí)內(nèi)，一般不辦理工作票，不進(jìn)行復(fù)雜操作；特殊情況需經(jīng)值長（單元長）同意并做好記錄。8.交班記錄：交班記錄需認(rèn)真填寫，字跡清晰，內(nèi)容完整，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。9.交接流程：交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代情況，虛心聽取詢問和意見，必要時(shí)共同到現(xiàn)場檢查；待接班者開完班前會(huì)到崗，交接雙方簽字后，交班者方可離開。10.異常情況分析：交班后對(duì)本值（班）、集控單元發(fā)生的異常情況立即進(jìn)行專題分析，二類及以上不安全情況由發(fā)電部組織分析。班前會(huì)制度1.召開時(shí)間：接班前XX分鐘在交接班室召開班前會(huì)，各崗位向值班長（單元長）匯報(bào)檢查情況。2.運(yùn)行方式交代：單元長、值班長聽完匯報(bào)后，向各崗位交代運(yùn)行方式。3.任務(wù)布置：布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)。4.缺陷了解：了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況，制定預(yù)防措施。5.文件傳達(dá)：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、命令及指示。6.接班命令：無特殊情況，單元長、值班長按交接班規(guī)定時(shí)間發(fā)布接班命令。7.監(jiān)督檢查：值長不定期參加各專業(yè)班前會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。接班流程1.提前到達(dá)：接班人員需提前XX分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，參加班前會(huì)，聽取交班情況匯報(bào)。2.禁止操作：接班前除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對(duì)任何設(shè)備進(jìn)行操作。3.全面檢查：接班人員應(yīng)對(duì)本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并詳細(xì)了解相關(guān)事項(xiàng)。4.協(xié)助處理：如遇事故處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理，不得離開現(xiàn)場。5.簽字接班：在運(yùn)行日志上簽字后正式接班。6.匯報(bào)生產(chǎn)情況：接班后，單元長、值班長應(yīng)及時(shí)向值長匯報(bào)本班（本單元）生產(chǎn)情況。7.再次檢查：接班后XX分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并匯報(bào)。班后會(huì)制度1.工作總結(jié)：值班長（單元長）對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)。2.獎(jiǎng)懲分明：對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評(píng)，對(duì)工作突出者給予表揚(yáng)。3.危險(xiǎn)點(diǎn)分析：分析當(dāng)天運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施的執(zhí)行情況。4.問題整改：針對(duì)存在的問題制定整改意見。5.監(jiān)督檢查：值長不定期參加各專業(yè)班后會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。交接班特殊情況處理1.重大操作未完：遇重大操作未告一段落時(shí)不得進(jìn)行交接班。2.事故處理中：發(fā)生事故正在處理中不得交接班。3.接班人員未到：超過接班時(shí)間，接班人員未到現(xiàn)場，交班者不能脫離崗位應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告值班長（單元長）或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.崗位不對(duì)口：崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接。5.設(shè)備情況不清：備用設(shè)備不清楚、調(diào)度及上級(jí)命令不明確、記錄報(bào)表填寫不全或交代不清、工作票安全措施不清、設(shè)備缺陷消除記錄不清等情況下均不得交接。6.衛(wèi)生清掃不干凈：崗位設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生清掃不干凈不交接。7.工器具不齊全：工器具不齊全不交接。8.時(shí)間未到：不到接班時(shí)間不交接。9.參數(shù)超標(biāo)：由于調(diào)整不當(dāng)造成2024年發(fā)電廠交接班制度模版（二）關(guān)于設(shè)備處理、檢修及交接班的官方規(guī)定一、設(shè)備處理及檢修情況1.對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面的檢修，特別關(guān)注電氣設(shè)備接地裝置的核對(duì)工作，確保安全措施到位。2.記錄并分析設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況，制定相應(yīng)的處理對(duì)策。3.嚴(yán)格遵守上級(jí)指示、調(diào)度命令、制度、文件及臨時(shí)措施，確保工作有序進(jìn)行。4.明確本班未完成的工作任務(wù)及注意事項(xiàng)，為后續(xù)工作做好準(zhǔn)備。5.管理好本崗位的工具、記錄本、資料和報(bào)表，確保其準(zhǔn)確性和完整性。6.保持管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔，營造良好的工作環(huán)境。7.在交班前半小時(shí)內(nèi)，一般不辦理工作票，不進(jìn)行復(fù)雜的操作，特殊情況需經(jīng)值長（單元長）同意并做好記錄。二、交接班流程1.交班記錄需認(rèn)真填寫，字跡端正，內(nèi)容完善，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。2.交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代情況，虛心聽取詢問和意見，必要時(shí)共同到現(xiàn)場檢查。3.待接班者開完班前會(huì)到達(dá)工作崗位，交接雙方簽字后，交班者方可離去。4.交班后，對(duì)本值（班）、集控單元發(fā)生的異常情況立即進(jìn)行專題分析，確保問題得到及時(shí)解決。三、班前會(huì)組織1.接班前規(guī)定時(shí)間內(nèi)在交接班室召開班前會(huì)，各崗位向值班長（單元長）匯報(bào)檢查情況。2.值班長（單元長）聽取匯報(bào)后向各崗位交代運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)。3.布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，明確各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)。4.了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、命令及指示。5.無特殊情況按交接班規(guī)定時(shí)間發(fā)布接班命令，值長需不定期參加班前會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。四、接班要求1.接班人員需提前到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場參加班前會(huì)，聽取交班情況匯報(bào)。2.接班前除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。3.對(duì)本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查看相關(guān)記錄并了解詳細(xì)情況。4.遇事故處理時(shí)協(xié)助交班人員處理不得離開現(xiàn)場，運(yùn)行日志上簽字后正式接班。5.接班后對(duì)各崗位設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。五、班后會(huì)總結(jié)1.值班長（單元長）對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)分析存在的問題并提出整改意見。2.對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評(píng)對(duì)工作突出者給予表揚(yáng)激勵(lì)員工積極工作。3.值長需不定期參加班后會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)確保工作持續(xù)改進(jìn)。六、交接班特殊情況處理1.遇重大操作未告一段落或事故正在處理中不得進(jìn)行交接班確保工作連續(xù)性。2.超過接班時(shí)間接班人員未到現(xiàn)場交班者需繼續(xù)值班并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好或設(shè)備情況不清等情況下不得進(jìn)行交接班確保工作質(zhì)量和安全。4.交接班過程中發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正?；蛐锞频惹闆r應(yīng)拒絕交班并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求更換接班人員