2024年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃（二篇）

第5頁共5頁2024年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃一、各級管理人員需親自參與培訓(xùn)教案的編寫與授課工作。具體分工如下：管理人員負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)規(guī)劃，區(qū)隊級管理人員及班組長負(fù)責(zé)針對性培訓(xùn)，總工程師則專注于工程技術(shù)人員的培訓(xùn)。工程技術(shù)人員與班組長需協(xié)同開展對操作人員的培訓(xùn)。特別地，班組長的培訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，并承擔(dān)本班組員工培訓(xùn)的首要責(zé)任。礦方將每月對班組一級的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并通過加大監(jiān)督考核力度，每月評選出優(yōu)勝班組予以獎勵，同時對培訓(xùn)效果不佳的班組進(jìn)行相應(yīng)處罰。二、針對機(jī)電設(shè)備操作人員及維修人員，必須切實(shí)加大操作技能培訓(xùn)力度。鑒于現(xiàn)代化裝備的快速發(fā)展，不當(dāng)操作及技術(shù)滯后已成為影響生產(chǎn)的重要因素。因此，需通過現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練、故障排除演練及課題研討等多種方式，有效提升操作人員的操作水平、維護(hù)保養(yǎng)能力，以及機(jī)電維修人員的故障判斷與排除能力。三、為激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)全員安全意識及操作能力，應(yīng)開展一系列行之有效的培訓(xùn)活動。包括但不限于通勤車有獎問答、安全活動月、安全員工評選與抽獎、職業(yè)技能競賽及現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)等。這些活動旨在逐步提升全員安全意識及操作技能，確保礦井安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。四、全面推行操作員工操作行為習(xí)慣養(yǎng)成及持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與考核工作。通過嚴(yán)格的考核程序，控制員工的隨意操作行為，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生?？己诉^程不僅是對員工操作過程的監(jiān)督，更是對現(xiàn)場不安全因素的有效控制。通過細(xì)化到每個人、每個操作環(huán)節(jié)的考核，達(dá)到對危險源全面掌控的目的?？己瞬捎冒喟嗫己?、班班打分、分分績效的方式進(jìn)行。五、繼續(xù)推行“每日三題、每旬一考”的全員安全培訓(xùn)模式。基層區(qū)隊作為“每日三題”實(shí)施的首要責(zé)任單位，需確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性與實(shí)效性。技術(shù)員作為培訓(xùn)的實(shí)施者，需首先積累豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)并提升其業(yè)務(wù)能力，以保障培訓(xùn)工作的扎實(shí)有效開展。六、加大對基層培訓(xùn)過程的跟蹤及效果檢驗(yàn)考核力度。實(shí)施培訓(xùn)人員分片承包責(zé)任制，確保每位培訓(xùn)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)2-____個區(qū)隊的培訓(xùn)工作。通過定期監(jiān)督考核基層區(qū)隊的班前會召開情況、每日三題培訓(xùn)實(shí)施、旬考組織、活動開展及現(xiàn)場提問等培訓(xùn)過程，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時開具整改通知單并限期整改。同時采用月度打分的方式對區(qū)隊培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并對表現(xiàn)優(yōu)異的單位給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的單位進(jìn)行罰款處理。此外各承包責(zé)任人的月度績效獎將直接與其所承包區(qū)隊的培訓(xùn)效果掛鉤。七、注重外訓(xùn)融智，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位及主要部門各層次各類人員的知識更新培訓(xùn)。積極選送工程技術(shù)人員參與先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并聘請采掘新技術(shù)及企業(yè)管理等領(lǐng)域的優(yōu)秀講師來礦進(jìn)行專題講座。同時鼓勵重點(diǎn)崗位管理人員外出進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，特別要提升班組長的管理能力及業(yè)務(wù)水平。作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長的業(yè)務(wù)能力直接影響現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。因此需通過各種形式的培訓(xùn)不斷強(qiáng)化其生產(chǎn)組織能力、管理能力及現(xiàn)場應(yīng)急救援能力。八、以建立“本質(zhì)安全區(qū)隊”為目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施“2208班前會模式”。進(jìn)一步規(guī)范班前會培訓(xùn)方式及危險預(yù)知、安全確認(rèn)流程控制程序。提倡問題培訓(xùn)法以確保“每日三題”的高質(zhì)量完成。同時嚴(yán)肅班前危險預(yù)知程序以保障“本質(zhì)安全區(qū)隊”的建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附件：1.____煤礦管理人員培訓(xùn)計劃表2.____煤礦特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)計劃表3.____煤礦特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)計劃表4.____煤礦技能培訓(xùn)及普工培訓(xùn)計劃表四、創(chuàng)新培訓(xùn)激勵機(jī)制1.實(shí)施“師徒結(jié)對”培訓(xùn)制度，通過資格審查的幫教對子中師傅可享受每月____元的帶徒津貼。具體實(shí)施辦法詳見《____煤礦師徒幫教管理辦法》。2.安全意識培訓(xùn)采用“每月一考”機(jī)制，對各專業(yè)前三名給予____元獎勵；成績不及格者罰款____元；團(tuán)體第一名獎勵____元，最后一名罰款____元。3.參加技能鑒定競賽或崗位練兵、技術(shù)比武并獲得集團(tuán)級三等獎以上者（含三等獎）分別獎勵____元、____元、____元；礦級取得名次者分別獎勵____元、____元、____元；優(yōu)秀團(tuán)體獎勵____元。4.將管理及專業(yè)技術(shù)人員納入集團(tuán)“十、百、千人才工程”并按集團(tuán)規(guī)定給予相應(yīng)數(shù)額的專家津貼。5.明確培訓(xùn)責(zé)任歸屬：安全資格培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)、崗位練兵及技術(shù)比武等活動的責(zé)任主體均為基層區(qū)隊。對基層區(qū)隊的考核將依據(jù)《職工培訓(xùn)月度考核細(xì)則》執(zhí)行。2024年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃（二）一、培訓(xùn)時間要求1.煤礦特種作業(yè)人員初次培訓(xùn)時間應(yīng)達(dá)到或超過既定學(xué)時數(shù)，每年再培訓(xùn)亦需滿足相應(yīng)學(xué)時要求。此群體需接受安全生產(chǎn)知識與實(shí)操技能的專門培訓(xùn)，并通過資格考試。對于需延期換證的特種作業(yè)操作證持有者，需完成不少于規(guī)定學(xué)時的專門培訓(xùn)。2.煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員初次安全培訓(xùn)時間需滿足既定學(xué)時標(biāo)準(zhǔn)，且每年再培訓(xùn)時間亦不得少于規(guī)定時長。新入職的井下作業(yè)人員，在通過安全培訓(xùn)并合格后，需在資深工人指導(dǎo)下實(shí)習(xí)數(shù)月，待取得實(shí)習(xí)合格證明后方可獨(dú)立作業(yè)。二、安全培訓(xùn)檔案管理1.為確保培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與可追溯性，應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行“一人一檔”管理制度。檔案內(nèi)容需涵蓋學(xué)員基本信息、培訓(xùn)記錄、考核成績、違規(guī)行為記錄及相應(yīng)處分等。2.企業(yè)層面亦需建立安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行“一期一檔”管理，詳細(xì)記錄培訓(xùn)計劃、實(shí)施情況、授課師資、課程資料、學(xué)員信息、考勤考核及綜合評估報告等。同時，應(yīng)規(guī)范檔案保存期限，確保關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)檔案得到長期保存。三、?；肮べQ(mào)領(lǐng)域安全培訓(xùn)要求1.企業(yè)需制定全員安全培訓(xùn)計劃，并由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。計劃應(yīng)分層次、分類別、分崗位制定，明確培訓(xùn)時間、目的、參與人員、授課人、學(xué)時及培訓(xùn)內(nèi)容等要素，確保計劃的針對性、實(shí)效性與可操作性。2.根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)要求，明確各類人員的最低培訓(xùn)學(xué)時。針對危險化學(xué)品、煙花爆竹、金屬冶煉等高風(fēng)險行業(yè)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及新上崗從業(yè)人員均需接受相應(yīng)學(xué)時的安全培訓(xùn)。對于其他工貿(mào)企業(yè)及小微企業(yè)、個體工商戶，亦需按照法規(guī)要求開展安全培訓(xùn)工作。3.加強(qiáng)檔案材料記錄與管理，確保培訓(xùn)工作的真實(shí)性與有效性。企業(yè)應(yīng)如實(shí)記錄培訓(xùn)時間、內(nèi)容、參與人員及考核結(jié)果等情況，并按照“一企一檔”、“一人一檔（卡）”的原則建立健全安全培訓(xùn)檔案。同時，應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)內(nèi)容的審核與把關(guān)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與計劃相符；對于因特殊情況需推遲實(shí)施的培訓(xùn)計劃，應(yīng)形成變更證明材料并報主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。四、其他工作要求1.各部門應(yīng)對照職責(zé)分工加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進(jìn)全員安全培訓(xùn)工作的落實(shí)。2.要確保培訓(xùn)工作的全覆蓋性，嚴(yán)格按照省市