學(xué)校章程審核請示

第第頁學(xué)校章程審核請示學(xué)校章程審核請示（通用3篇）學(xué)校章程審核請示篇1：章程起草組織由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各班級組學(xué)科帶頭人、老師代表、學(xué)生代表、學(xué)校家長委員會會代表、退休教職工代表參加。章程起草過程中，在校內(nèi)公開聽取看法；涉及到關(guān)系學(xué)校發(fā)展定位、辦學(xué)方向、培養(yǎng)目標(biāo)、管理體制，以及與教職工、學(xué)生切身利益相關(guān)的重點(diǎn)問題，應(yīng)當(dāng)采取多種方式，征求看法、充分討論。依據(jù)《中華人民共和國教育法》《中華人民共和國義務(wù)教育法》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》《中華人民共和國老師法》等有關(guān)法律法規(guī)訂立學(xué)校章程，其內(nèi)容包含：一、學(xué)校管理體制；二、學(xué)校機(jī)構(gòu)的設(shè)置；三、教育教學(xué)管理；四、學(xué)?？倓?wù)管理；五、老師和職員管理；六、學(xué)生管理。章程草案經(jīng)校長辦公會議討論后，經(jīng)學(xué)校教職工代表大會討論通過，報教育管理部門審批后實(shí)施。X學(xué)校X年XX月XX日學(xué)校章程審核請示篇21.目的:確保管理體系有效實(shí)施、保持和改進(jìn)。2.范圍:管理體系所掩蓋的全部區(qū)域。3.職責(zé):4.操作規(guī)程:工作流程圖說明記錄1、品質(zhì)管理部編制《年度內(nèi)審計劃》（每年至少一次），包含:確定審核目的、范圍、依據(jù)、頻次、方法、受審部門、內(nèi)審時間，上報管理者代表審核。2、管理者代表簽署看法后報公司總經(jīng)理審批。3、當(dāng)組織機(jī)構(gòu)管理體系發(fā)生重點(diǎn)變動、法律法規(guī)及其它外部要求更改等情況發(fā)生時，由管理者代表及時組織進(jìn)行內(nèi)部審核。4、內(nèi)審組長和內(nèi)審構(gòu)成員由管理者代表任命。5、內(nèi)審組長編制本次《審核實(shí)施計劃》，包含:審核構(gòu)成員、時間、地方、受審部門、審核要點(diǎn)、審核報告分發(fā)范圍、日期等，交管理者代表審核，報公司總經(jīng)理審批。6、內(nèi)審組長組織編寫《內(nèi)審檢查表》，包含:審核項(xiàng)目、依據(jù)、方法等。7、內(nèi)審組長于內(nèi)審實(shí)施前10天通知受審部門。8、受審部門如有異議，應(yīng)于內(nèi)審前3天通知內(nèi)審組長。9、內(nèi)審的首次會議由公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審構(gòu)成員及各部門負(fù)責(zé)人參加，與會者簽到并將會議記錄在公司品質(zhì)管理部歸檔。10、首次會議內(nèi)容:由組長介紹內(nèi)審目的、范圍、依據(jù)、方式、組員、日程等。11、首次會議后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場審核，并將管理體系運(yùn)行效果及不符合項(xiàng)記錄在《內(nèi)審檢查表》中。12、內(nèi)審組需每日召開內(nèi)審會議，對當(dāng)日的`審核情況進(jìn)行核對。13、現(xiàn)場審核結(jié)束后，審核組長召開內(nèi)審小組審核會議，對審核結(jié)果進(jìn)行全面分析，確定不合格項(xiàng)，填寫《不合格項(xiàng)分布表》。14、審核組長于一周內(nèi)完成《內(nèi)部管理體系審核報告》，報告內(nèi)容包含:審核目的、范圍、方法、依據(jù)、審核構(gòu)成員、受審核方代表名單、審核計劃實(shí)施情況、不合格項(xiàng)分布情況分析、不合格數(shù)量及嚴(yán)重程度、存在的重要問題分析、對體系的有效性、符合性的結(jié)論及今后應(yīng)改進(jìn)的地方。15、將此報告交管理者代表審核，上報公司總經(jīng)理審批。16、召開內(nèi)審末次會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審構(gòu)成員及各部門領(lǐng)導(dǎo)到會并簽到、公司品質(zhì)管理部將會議紀(jì)錄存檔。17、會上內(nèi)審組組長通報檢查結(jié)果，宣讀《內(nèi)部管理體系審核報告》，提出完成矯正措施的要求及日期。18、公司品質(zhì)管理部將《內(nèi)部管理體系審核報告》發(fā)放到各相關(guān)部門，并將內(nèi)審結(jié)果提交公司管理評審。學(xué)校章程審核請示篇31目的驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否得到有效地保持、實(shí)施和改進(jìn)。2適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系所掩蓋的全部區(qū)域和全部要求的內(nèi)部審核。審核是為獲得審核證據(jù)并對其進(jìn)行客觀的評價，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程。3職責(zé)3.1總經(jīng)理a）批準(zhǔn)組織年度內(nèi)審計劃和審核實(shí)施計劃；b）批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告；3.2管理者代表a）全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；b）選定審核組長及審核員，并審核年度內(nèi)審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告。3.3物業(yè)部a）編寫《年度內(nèi)審實(shí)施計劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；b）組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的打開。3.4內(nèi)審組長a）編制、實(shí)施本次內(nèi)審計劃；b）編寫內(nèi)審報告。4程序4.1年度內(nèi)審計劃4.1.1依據(jù)擬審核的活動和區(qū)域的情形和緊要程度，及以往審核的結(jié)果，由物業(yè)部負(fù)責(zé)策劃各部門全年審核方案，編制年度內(nèi)審計劃，確定審核的范圍、頻次和方法，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。每年內(nèi)審至少一次，并要求掩蓋本公司質(zhì)量管理體系的要求，另外顯現(xiàn)以下情況時由管理者代表及時組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核:a）組織機(jī)構(gòu)、管理體系發(fā)生重點(diǎn)變動；b）顯現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量事故，或用戶對某一環(huán)節(jié)連續(xù)投訴；c）法律、法規(guī)及其他外部要求的更改；d）在接受第二、第三方審核之前；e）在質(zhì)量認(rèn)證證書到期換證前。4.1.2年度內(nèi)審計劃內(nèi)容a）審核目的、范圍、依據(jù)和方法；b）受審部門和審核時間。c）審核構(gòu)成員及分工布置。4.1.3依據(jù)需要，可審核質(zhì)量體系掩蓋的全部要求和部門，也可以特地針對某幾項(xiàng)要求或部門進(jìn)行重點(diǎn)審核；但全年的內(nèi)審必需掩蓋質(zhì)量管理體系全部要求。4.2審核前的準(zhǔn)備4.2.1管理者代表任命內(nèi)審組長和內(nèi)審組員。內(nèi)審應(yīng)由與受審部門無直接關(guān)系的內(nèi)審員負(fù)責(zé)。4.2.2由內(nèi)審組長策劃審核并編制本次《審核實(shí)施計劃》，交管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。計劃的編制要具有嚴(yán)厲性和敏捷性，其內(nèi)容重要包含:a）審核目的、范圍、方法、依據(jù)；b）內(nèi)部審核的工作布置；c）審核構(gòu)成員；d）審核時間、地方；e）受審部門及審核要點(diǎn)；f）預(yù)定時間，連續(xù)時間；g）開會時間；h）審核報告分發(fā)范圍、日期；i）評審綜述；j）評審工作文件；k）審核的日程布置。4.2.3在了解受審部門的具體情況后，內(nèi)審組長組織編寫《審核檢查記錄表表》，內(nèi)審檢查要認(rèn)真列出審核項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無要求遺漏，審核能順利進(jìn)行。4.2.4內(nèi)審組長于內(nèi)審前5天將內(nèi)審計劃通知受審部門，受審部門對內(nèi)審時間如有異議，應(yīng)在內(nèi)審前三天通知內(nèi)審組長。4.2.5內(nèi)部質(zhì)量體系審核員應(yīng)經(jīng)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后方能擔(dān)負(fù)。4.2.6審核組重點(diǎn)收集與受審部門質(zhì)量活動有關(guān)的程序文件、作業(yè)引導(dǎo)書等文件，并以有關(guān)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、合同和有關(guān)的法律的功能為依據(jù)對這些文件進(jìn)行批閱。4.2.7編制《質(zhì)量審核檢查表》要對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量手冊的要求，結(jié)合受審部門的特點(diǎn)，針對緊要質(zhì)量要素，選擇典型、具有代表性的問題抽樣檢查。4.3內(nèi)審的實(shí)施4.3.1首次會議a）參加會議人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審構(gòu)成員及各部門負(fù)責(zé)人，與會者簽到.并由物業(yè)部保存會議記錄。審核組長主持會議。b）會議內(nèi)容:由組長介紹內(nèi)審目的、范圍、依據(jù)、方式、組員和內(nèi)審日程布置及其他有關(guān)事項(xiàng)。4.3.2現(xiàn)場審核a）內(nèi)審組依據(jù)《審核檢查記錄表》對受審部門的程序和文件執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場審核，將體系運(yùn)行效果及不符合項(xiàng)認(rèn)真記錄在檢查表中。b）內(nèi)審組長需每日召開內(nèi)審會議，全面了解該日內(nèi)審情況，對《不符合項(xiàng)報告單》進(jìn)行核對。c）內(nèi)審時審核員要公正而又客觀地對待問題。4.3.3審核報告4.3.3.1現(xiàn)場審核后，審核組長召開審核組會議，綜合分析、檢查結(jié)果，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及有關(guān)法律法規(guī)要求，必需時還要依據(jù)與顧客簽定的合同要求，確認(rèn)不合格項(xiàng)，并發(fā)出不符合報告給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由相關(guān)部門分析原因，訂立矯正措施，經(jīng)審核員確認(rèn)后實(shí)施矯正，審核員負(fù)責(zé)對實(shí)施結(jié)果跟蹤驗(yàn)證，并報告驗(yàn)證結(jié)果。4.3.3.2審核組填寫《不合格項(xiàng)分布表》，記錄不合格分布情況。4.3.3.3現(xiàn)場審核后一周內(nèi)，審核組長完成《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》，交管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。審核報告內(nèi)容:a）審核目的、范圍、方法和依據(jù)；b）審核構(gòu)成員、受審核方代表名單；c）審核計劃實(shí)施情況總結(jié)；d）不合格項(xiàng)分布情況分析、不合格數(shù)量及嚴(yán)重程度；e）存在的重要問題分析；f）對公司質(zhì)量管理體系有效性、符合性結(jié)論及今后應(yīng)改進(jìn)的地方。4.3.4未次會議a）參加人員:領(lǐng)導(dǎo)層、內(nèi)審構(gòu)成員及各部門領(lǐng)導(dǎo)，與會者簽到，并由物業(yè)部保存會議記錄。審核組長主持會議。b）會議內(nèi)容:內(nèi)審組長重申審核目的，宣讀不符合報