學(xué)校章程審核請(qǐng)示

第第頁(yè)學(xué)校章程審核請(qǐng)示學(xué)校章程審核請(qǐng)示（通用3篇）學(xué)校章程審核請(qǐng)示篇1：章程起草組織由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各班級(jí)組學(xué)科帶頭人、老師代表、學(xué)生代表、學(xué)校家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)代表、退休教職工代表參加。章程起草過(guò)程中，在校內(nèi)公開(kāi)聽(tīng)取看法；涉及到關(guān)系學(xué)校發(fā)展定位、辦學(xué)方向、培養(yǎng)目標(biāo)、管理體制，以及與教職工、學(xué)生切身利益相關(guān)的重點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取多種方式，征求看法、充分討論。依據(jù)《中華人民共和國(guó)教育法》《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)老師法》等有關(guān)法律法規(guī)訂立學(xué)校章程，其內(nèi)容包含：一、學(xué)校管理體制；二、學(xué)校機(jī)構(gòu)的設(shè)置；三、教育教學(xué)管理；四、學(xué)校總務(wù)管理；五、老師和職員管理；六、學(xué)生管理。章程草案經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論后，經(jīng)學(xué)校教職工代表大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)教育管理部門審批后實(shí)施。X學(xué)校X年XX月XX日學(xué)校章程審核請(qǐng)示篇21.目的:確保管理體系有效實(shí)施、保持和改進(jìn)。2.范圍:管理體系所掩蓋的全部區(qū)域。3.職責(zé):4.操作規(guī)程:工作流程圖說(shuō)明記錄1、品質(zhì)管理部編制《年度內(nèi)審計(jì)劃》（每年至少一次），包含:確定審核目的、范圍、依據(jù)、頻次、方法、受審部門、內(nèi)審時(shí)間，上報(bào)管理者代表審核。2、管理者代表簽署看法后報(bào)公司總經(jīng)理審批。3、當(dāng)組織機(jī)構(gòu)管理體系發(fā)生重點(diǎn)變動(dòng)、法律法規(guī)及其它外部要求更改等情況發(fā)生時(shí)，由管理者代表及時(shí)組織進(jìn)行內(nèi)部審核。4、內(nèi)審組長(zhǎng)和內(nèi)審構(gòu)成員由管理者代表任命。5、內(nèi)審組長(zhǎng)編制本次《審核實(shí)施計(jì)劃》，包含:審核構(gòu)成員、時(shí)間、地方、受審部門、審核要點(diǎn)、審核報(bào)告分發(fā)范圍、日期等，交管理者代表審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批。6、內(nèi)審組長(zhǎng)組織編寫《內(nèi)審檢查表》，包含:審核項(xiàng)目、依據(jù)、方法等。7、內(nèi)審組長(zhǎng)于內(nèi)審實(shí)施前10天通知受審部門。8、受審部門如有異議，應(yīng)于內(nèi)審前3天通知內(nèi)審組長(zhǎng)。9、內(nèi)審的首次會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審構(gòu)成員及各部門負(fù)責(zé)人參加，與會(huì)者簽到并將會(huì)議記錄在公司品質(zhì)管理部歸檔。10、首次會(huì)議內(nèi)容:由組長(zhǎng)介紹內(nèi)審目的、范圍、依據(jù)、方式、組員、日程等。11、首次會(huì)議后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，并將管理體系運(yùn)行效果及不符合項(xiàng)記錄在《內(nèi)審檢查表》中。12、內(nèi)審組需每日召開(kāi)內(nèi)審會(huì)議，對(duì)當(dāng)日的`審核情況進(jìn)行核對(duì)。13、現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后，審核組長(zhǎng)召開(kāi)內(nèi)審小組審核會(huì)議，對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行全面分析，確定不合格項(xiàng)，填寫《不合格項(xiàng)分布表》。14、審核組長(zhǎng)于一周內(nèi)完成《內(nèi)部管理體系審核報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容包含:審核目的、范圍、方法、依據(jù)、審核構(gòu)成員、受審核方代表名單、審核計(jì)劃實(shí)施情況、不合格項(xiàng)分布情況分析、不合格數(shù)量及嚴(yán)重程度、存在的重要問(wèn)題分析、對(duì)體系的有效性、符合性的結(jié)論及今后應(yīng)改進(jìn)的地方。15、將此報(bào)告交管理者代表審核，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。16、召開(kāi)內(nèi)審末次會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審構(gòu)成員及各部門領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)并簽到、公司品質(zhì)管理部將會(huì)議紀(jì)錄存檔。17、會(huì)上內(nèi)審組組長(zhǎng)通報(bào)檢查結(jié)果，宣讀《內(nèi)部管理體系審核報(bào)告》，提出完成矯正措施的要求及日期。18、公司品質(zhì)管理部將《內(nèi)部管理體系審核報(bào)告》發(fā)放到各相關(guān)部門，并將內(nèi)審結(jié)果提交公司管理評(píng)審。學(xué)校章程審核請(qǐng)示篇31目的驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否得到有效地保持、實(shí)施和改進(jìn)。2適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系所掩蓋的全部區(qū)域和全部要求的內(nèi)部審核。審核是為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。3職責(zé)3.1總經(jīng)理a）批準(zhǔn)組織年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃；b）批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告；3.2管理者代表a）全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作；b）選定審核組長(zhǎng)及審核員，并審核年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量體系審核報(bào)告。3.3物業(yè)部a）編寫《年度內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；b）組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的打開(kāi)。3.4內(nèi)審組長(zhǎng)a）編制、實(shí)施本次內(nèi)審計(jì)劃；b）編寫內(nèi)審報(bào)告。4程序4.1年度內(nèi)審計(jì)劃4.1.1依據(jù)擬審核的活動(dòng)和區(qū)域的情形和緊要程度，及以往審核的結(jié)果，由物業(yè)部負(fù)責(zé)策劃各部門全年審核方案，編制年度內(nèi)審計(jì)劃，確定審核的范圍、頻次和方法，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。每年內(nèi)審至少一次，并要求掩蓋本公司質(zhì)量管理體系的要求，另外顯現(xiàn)以下情況時(shí)由管理者代表及時(shí)組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核:a）組織機(jī)構(gòu)、管理體系發(fā)生重點(diǎn)變動(dòng)；b）顯現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量事故，或用戶對(duì)某一環(huán)節(jié)連續(xù)投訴；c）法律、法規(guī)及其他外部要求的更改；d）在接受第二、第三方審核之前；e）在質(zhì)量認(rèn)證證書到期換證前。4.1.2年度內(nèi)審計(jì)劃內(nèi)容a）審核目的、范圍、依據(jù)和方法；b）受審部門和審核時(shí)間。c）審核構(gòu)成員及分工布置。4.1.3依據(jù)需要，可審核質(zhì)量體系掩蓋的全部要求和部門，也可以特地針對(duì)某幾項(xiàng)要求或部門進(jìn)行重點(diǎn)審核；但全年的內(nèi)審必需掩蓋質(zhì)量管理體系全部要求。4.2審核前的準(zhǔn)備4.2.1管理者代表任命內(nèi)審組長(zhǎng)和內(nèi)審組員。內(nèi)審應(yīng)由與受審部門無(wú)直接關(guān)系的內(nèi)審員負(fù)責(zé)。4.2.2由內(nèi)審組長(zhǎng)策劃審核并編制本次《審核實(shí)施計(jì)劃》，交管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)厲性和敏捷性，其內(nèi)容重要包含:a）審核目的、范圍、方法、依據(jù)；b）內(nèi)部審核的工作布置；c）審核構(gòu)成員；d）審核時(shí)間、地方；e）受審部門及審核要點(diǎn)；f）預(yù)定時(shí)間，連續(xù)時(shí)間；g）開(kāi)會(huì)時(shí)間；h）審核報(bào)告分發(fā)范圍、日期；i）評(píng)審綜述；j）評(píng)審工作文件；k）審核的日程布置。4.2.3在了解受審部門的具體情況后，內(nèi)審組長(zhǎng)組織編寫《審核檢查記錄表表》，內(nèi)審檢查要認(rèn)真列出審核項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無(wú)要求遺漏，審核能順利進(jìn)行。4.2.4內(nèi)審組長(zhǎng)于內(nèi)審前5天將內(nèi)審計(jì)劃通知受審部門，受審部門對(duì)內(nèi)審時(shí)間如有異議，應(yīng)在內(nèi)審前三天通知內(nèi)審組長(zhǎng)。4.2.5內(nèi)部質(zhì)量體系審核員應(yīng)經(jīng)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后方能擔(dān)負(fù)。4.2.6審核組重點(diǎn)收集與受審部門質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的程序文件、作業(yè)引導(dǎo)書等文件，并以有關(guān)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、合同和有關(guān)的法律的功能為依據(jù)對(duì)這些文件進(jìn)行批閱。4.2.7編制《質(zhì)量審核檢查表》要對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)的要求，結(jié)合受審部門的特點(diǎn)，針對(duì)緊要質(zhì)量要素，選擇典型、具有代表性的問(wèn)題抽樣檢查。4.3內(nèi)審的實(shí)施4.3.1首次會(huì)議a）參加會(huì)議人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審構(gòu)成員及各部門負(fù)責(zé)人，與會(huì)者簽到.并由物業(yè)部保存會(huì)議記錄。審核組長(zhǎng)主持會(huì)議。b）會(huì)議內(nèi)容:由組長(zhǎng)介紹內(nèi)審目的、范圍、依據(jù)、方式、組員和內(nèi)審日程布置及其他有關(guān)事項(xiàng)。4.3.2現(xiàn)場(chǎng)審核a）內(nèi)審組依據(jù)《審核檢查記錄表》對(duì)受審部門的程序和文件執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，將體系運(yùn)行效果及不符合項(xiàng)認(rèn)真記錄在檢查表中。b）內(nèi)審組長(zhǎng)需每日召開(kāi)內(nèi)審會(huì)議，全面了解該日內(nèi)審情況，對(duì)《不符合項(xiàng)報(bào)告單》進(jìn)行核對(duì)。c）內(nèi)審時(shí)審核員要公正而又客觀地對(duì)待問(wèn)題。4.3.3審核報(bào)告4.3.3.1現(xiàn)場(chǎng)審核后，審核組長(zhǎng)召開(kāi)審核組會(huì)議，綜合分析、檢查結(jié)果，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及有關(guān)法律法規(guī)要求，必需時(shí)還要依據(jù)與顧客簽定的合同要求，確認(rèn)不合格項(xiàng)，并發(fā)出不符合報(bào)告給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由相關(guān)部門分析原因，訂立矯正措施，經(jīng)審核員確認(rèn)后實(shí)施矯正，審核員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施結(jié)果跟蹤驗(yàn)證，并報(bào)告驗(yàn)證結(jié)果。4.3.3.2審核組填寫《不合格項(xiàng)分布表》，記錄不合格分布情況。4.3.3.3現(xiàn)場(chǎng)審核后一周內(nèi)，審核組長(zhǎng)完成《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告》，交管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。審核報(bào)告內(nèi)容:a）審核目的、范圍、方法和依據(jù)；b）審核構(gòu)成員、受審核方代表名單；c）審核計(jì)劃實(shí)施情況總結(jié)；d）不合格項(xiàng)分布情況分析、不合格數(shù)量及嚴(yán)重程度；e）存在的重要問(wèn)題分析；f）對(duì)公司質(zhì)量管理體系有效性、符合性結(jié)論及今后應(yīng)改進(jìn)的地方。4.3.4未次會(huì)議a）參加人員:領(lǐng)導(dǎo)層、內(nèi)審構(gòu)成員及各部門領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì)者簽到，并由物業(yè)部保存會(huì)議記錄。審核組長(zhǎng)主持會(huì)議。b）會(huì)議內(nèi)容:內(nèi)審組長(zhǎng)重申審核目的，宣讀不符合報(bào)