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4/4公司人力資源個(gè)人工作計(jì)劃2022一份方案人員的管理才極具重要,下面由我為大家細(xì)心整理關(guān)于公司人力資源個(gè)人工作方案20xx,歡迎大家閱讀!
公司人力資源個(gè)人工作方案20xx
1、試用期人員管理規(guī)范:
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;
2、員工培訓(xùn)與開發(fā):
首先樂觀動(dòng)員各部門提交**年工作總結(jié)、培訓(xùn)狀況和**年工作方案、培訓(xùn)方案;
①人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;
3、員工績效考核管理規(guī)范
①首先引進(jìn)公司全員對工作方案和總結(jié)的接受意識(shí),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié),不拖拖拉拉;
②推行將年度方案分解成半年度工作方案,再分解成月度工作方案,然后考慮是否引進(jìn)"工作日志'的方法?并且每月初制定月工作方案,并在月末提交月工作總結(jié),長此下來,公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;
注:或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識(shí),只是今日做今日的,明天來之后連續(xù)做,剛開頭會(huì)排斥,會(huì)覺得公司管理的太嚴(yán)了,但考慮到我們一周五天工作制,周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)也許的規(guī)劃嗎?
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理方法:
對于員工來講,最有效的激勵(lì)方式就是工資;所謂"重賞之下,必有勇夫',并不是說大家都是錢的奴隸,但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話,員工才有盼望和前景去努力,當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性,還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料,才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系、連續(xù)與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通,通過宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng),加大公司在校內(nèi)的宣揚(yáng)力度,擴(kuò)大公司在校內(nèi)的知名度,建立良好的企業(yè)形象,爭取長期合作意向,為公司樂觀的輸送人才;
3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期,對聘請的人員的實(shí)際工作力量進(jìn)行嚴(yán)格考察。
5、連續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作:
1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程,并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評估,準(zhǔn)時(shí)反饋;
2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》,建立《講師個(gè)人業(yè)績檔案》,為內(nèi)訓(xùn)師供應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì),對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績檔案》,使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展,調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)樂觀性;
3)、對部門負(fù)責(zé)人,加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,列入年中考核;
完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策,避開用工風(fēng)險(xiǎn)
加大與勞動(dòng)各部門的溝通,關(guān)注討論勞動(dòng)部門的相關(guān)政策,定期對內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查,避開用工風(fēng)險(xiǎn),削減勞動(dòng)糾紛。
公司人力資源個(gè)人工作方案20xx
一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等
建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日常考評到離職,人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作,實(shí)行對事不對人的原則,盼望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是
1、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽、終止準(zhǔn)時(shí)性;
2、員工轉(zhuǎn)正準(zhǔn)時(shí)性;
3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、緣由等);
4、檔案管理完整性等描述。
三、員工評價(jià)的收集
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)
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