企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與發(fā)展方案探索

【摘要】現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，催生了眾多民營企業(yè)，同時企業(yè)彼此之間的競爭日益激烈，稍有不慎極易在競爭中被淘汰。工商管理作為民營企業(yè)的一項重要工作，企業(yè)要想實現(xiàn)更好穩(wěn)定的發(fā)展，必須要意識到工商管理工作的重要性及必要性所在，落實工商管理工作，提升工商管理水平，保障民營企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。本文首先概述了民營企業(yè)工商管理;其次分析了當前民營企業(yè)工商管理現(xiàn)狀;最后探討了新時期民營企業(yè)工商管理優(yōu)化對策及發(fā)展趨勢?！娟P鍵詞】民營企業(yè);工商管理;意義;現(xiàn)狀;發(fā)展分析民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，工商管理工作起到了至關重要的作用。但是當前通過實際的調查分析我們發(fā)現(xiàn)，當前部分民營企業(yè)工商管理工作呈現(xiàn)出諸多的問題，例如：經(jīng)營管理模式落后、價值定位不科學、財務管理混亂等等。這極大的阻礙著民營企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，積極采取針對性措施解決現(xiàn)存問題成為民營企業(yè)面臨的一項關鍵性工作。一、民營企業(yè)工商管理概述工商管理是由多門學科內容所組成的，包括：經(jīng)濟學、管理學、財務管理、人力資源等等，因此工商管理也就具備較強的綜合性，在民營企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展中占據(jù)著至關重要的地位。在實踐應用中，通過應用多門學科的知識，分析并解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的諸多問題，有效協(xié)調企業(yè)內外部工作環(huán)境，保持良好的工作關系，確保企業(yè)始終具備較高的核心競爭力，為民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實有力的基礎。現(xiàn)階段，越來越多的民營企業(yè)紛紛意識到工商管理工作的重要性與必要性，并逐步加快了工商管理工作的開展。民營企業(yè)工商管理所帶來的價值與作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）有利于提高運行效率，降低運行成本民營企業(yè)做好工商管理工作，能夠充分的結合企業(yè)各項工作實際情況，優(yōu)化工作流程及程序，有效提升工作效率，同時也能夠實現(xiàn)對各項資源的合理化配置，有效的避免資源分配不均和資源浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。（二）有利于民營企業(yè)明確發(fā)展方向和成長目標民營企業(yè)落實工商管理工作，通過市場調查的方式，了解掌握市場環(huán)境及發(fā)展趨勢，并對自身企業(yè)的發(fā)展方向進行合理的規(guī)劃，并建立更加明確的企業(yè)發(fā)展目標，為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。（三）有利于充分發(fā)揮員工潛能民營企業(yè)在發(fā)展的過程當中，離不開員工的支撐，工商管理工作中，通過強化對員工的管理工作，并建立完善的責任制度和獎懲制度，充分激發(fā)出員工的工作責任心和積極性，促使員工潛能與創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮，同時也推動民營企業(yè)良好發(fā)展。（四）有利于清斷民營企業(yè)總體財務狀況民營企業(yè)在發(fā)展的過程當中，財務工作是一項至關重要的工作。財務管理作為工商管理的一項重要內容，通過加強財務管理工作，理順民營企業(yè)的資本結構，有效的規(guī)避投資風險、財務風險，保障民營企業(yè)各項工作的正常運轉。二、當前民營企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，極大的推動著民營經(jīng)濟的發(fā)展與壯大，現(xiàn)階段，在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程當中，民營企業(yè)起到了至關重要的支撐作用。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料顯示，截至2019年12月底，我國民營企業(yè)數(shù)量增長至88.07%，主色資金總額上升至60.15%。不僅如此，民營企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大的背景下，對于我國稅收、就業(yè)和GDP增長均起到了重要的推動作用，相關資料顯示，截至2019年12月底，民營企業(yè)稅收貢獻占全國50%以上，GDP貢獻占60%，技術創(chuàng)新成果占70%以上，勞動力就業(yè)貢獻占80%以上，各項數(shù)據(jù)均顯示當前民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但好景不長，近年來由于受到金融危機、新冠疫情等事件的影響，導致諸多的民營企業(yè)紛紛倒閉，在面對風險的情況下，無法有效的抵御。這在很大程度上是由于缺乏完善的金融體制和工商管理不到位所導致的。部分民營企業(yè)的發(fā)展的過程當中，盲目擴大規(guī)模，過分追求產(chǎn)值增長，在一定程度上忽視了經(jīng)營管理與建設工作，這對于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的阻礙。具體來說，當前民營企業(yè)工商管理工作所存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）國際化發(fā)展方面我國加入WTO后，和世界各個國家之間的貿(mào)易往來日益密切，市場呈現(xiàn)出開放化、全球化的發(fā)展趨勢。在這種情況下，民營企業(yè)要想實現(xiàn)良好發(fā)展，要積極樹立國際化的經(jīng)營意識，加大對國際市場的開拓力度，加強國際間的交流，并構建與國際環(huán)境相適應的工商管理模式。但是，當前我們發(fā)現(xiàn)大部分民營企業(yè)工商管理工作存在諸多的問題，管理模式缺乏創(chuàng)新性，市場定位不清晰，資本運作落后，技術創(chuàng)新不足等等，無法很好的滿足國際化發(fā)展需求。（二）人力資源管理方面知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)發(fā)展中對于優(yōu)秀人才的競爭日益激烈，優(yōu)秀人才是支撐民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。人力資源管理作為民營企業(yè)工商管理的一項重要內容，當前雖然大部分民營企業(yè)均非常注重對優(yōu)秀人才的錄用，但是卻缺乏健全完善的人才管理機制，導致民營企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了嚴重的人才流失現(xiàn)象，這對于民營企業(yè)的發(fā)展及工商管理發(fā)展是極為不利的。（三）經(jīng)營管理情況方面市場經(jīng)濟結構改革完善的背景下，為民營企業(yè)發(fā)展提供了重要的保障。但是，當前部分民營企業(yè)在發(fā)展的過程當中，過于注重產(chǎn)值與經(jīng)濟效益，在一定程度上忽視了經(jīng)營管理工作，沒有制定科學完善的經(jīng)營管理制度，有的企業(yè)以即時生成和零庫存作為依托來制定工商管理策略，雖然在短時間內能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，但是站在長期發(fā)展的角度上來說，會導致企業(yè)缺乏良好的市場經(jīng)營拓展能力，無法滿足市場發(fā)展需求，最終阻礙民營企業(yè)的發(fā)展，很值被淘汰。（四）財務管理方面民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，是建立在充足資金之上的，因此認真做好財務管理工作至關重要。財務管理作為民營企業(yè)工商管理的重要內容，當前該項工作仍存在諸多的不足，缺乏健全完善的財務管理制度，導致財務管理混亂，財務管理范圍狹窄，導致偷漏稅等現(xiàn)象頻頻發(fā)生。不僅如此，當前民營企業(yè)財務管理信息不透明的問題也尤為突出，極大的降低了財務管理水平，同時這也是工商管理不到位的重要體現(xiàn)。（五）價值定位方面民營企業(yè)在發(fā)展的過程當中，通過對經(jīng)營活動進行創(chuàng)新，能夠獲得更高的利益。通過強化工商管理工作，科學定位民營企業(yè)自身的價值，在追求經(jīng)濟利益的同時，也重視起對社會效益的追求，實現(xiàn)兩者共贏。但是，當前大部分民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當中普遍存在自身價值定位不科學、不合理的現(xiàn)象，過于注重經(jīng)濟價值，忽視社會價值的追求，同時也忽視了文化建設工作，員工利益得不到保障，這不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長，同時也會嚴重阻礙民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（六）企業(yè)內部責任劃分方面民營企業(yè)在發(fā)展的過程當中，做好對各個部門、各個人員的責任、權利以及義務的劃分工作至關重要。只有落實責任劃分工作，才能夠激發(fā)出各個部門及人員的工作責任心和積極性，提升企業(yè)工作效率，加快經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是，當前大部分民營企業(yè)普遍存在責任劃分不明確的現(xiàn)象。這不僅會影響到員工的工作積極性，無法貫徹有效落實各項管理舉措，同時也極易導致個別部門及人員出現(xiàn)越權和腐敗等現(xiàn)象，更無法實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)工商管理成效，阻礙民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、新時期民營企業(yè)工商管理優(yōu)化對策及發(fā)展趨勢探討（一）堅持國際化發(fā)展方向經(jīng)濟全球化發(fā)展發(fā)展背景下，行業(yè)競爭日益激烈，民營企業(yè)要想實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須要樹立國際化發(fā)展意識與思維。工商管理同樣也要緊隨時代發(fā)展潮流，始終堅持國際化的發(fā)展方向，進一步拓展國際市場。新時期，民營企業(yè)必須要樹立國際化的工商管理意識，拓展市場空間，樹立長遠的工商管理意識及目光，要充分的意識到一味的搞價格戰(zhàn)不可取的，只有樹立先進的工商管理戰(zhàn)略，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、企業(yè)品牌及企業(yè)形象，才能夠更好的提升民營企業(yè)自身的核心競爭力及綜合實力，拓寬國際市場，做大做強民營企業(yè)，更好的滿足全球化發(fā)展需求，同時這也是民營企業(yè)工商管理發(fā)展的必然趨勢。（二）強化人力資源管理人是支撐民營企業(yè)發(fā)展的重要動力，只有重視起人力資源管理工作，招聘培養(yǎng)充足的優(yōu)秀人才，才能夠為民營企業(yè)的發(fā)展提供強加強有力的保障，立足于不敗之地。人力資源管理作為企業(yè)工商管理的重要內容，要意識到該項工作的重要性，要充分的結合民營企業(yè)實際需求，制定切實可行的人才培養(yǎng)方案，高度重視對專業(yè)技術人才和優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)工作。民營企業(yè)要為該項工作的開展提供充足的資金，加大人才招聘力度，面向社會及重點高校公開招聘優(yōu)秀人才，并做好考核工作，確保其滿足企業(yè)崗位工作需求。與此同時，針對現(xiàn)有人員，民營企業(yè)要定時定期的做好培訓工作，為員工創(chuàng)造培訓進修的機會，提升其專業(yè)水平及整體素質，保障工作效率及質量。除此之外，先要充分結合民營企業(yè)工商管理工作實際需求，制定健全完善的人力資源管理制度，要確保該制度具備人性化的特征，充分保護企業(yè)全體職工的利益，要做到恩威并施、鼓勵優(yōu)秀，賞罰分明、批評落后，通過這樣的方式，能夠達到最佳的人力資源管理成效，避免出現(xiàn)優(yōu)秀人才大量流失的現(xiàn)象，同時也能夠更好的激發(fā)出職工的工作積極性，保障民營企業(yè)工商管理工作的規(guī)范化發(fā)展。（三）追求價值的多樣化上文中我們說到，當前部分民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中過于注重對利益的追求，雖然短期內為企業(yè)帶來了良好的效益，但是長期發(fā)展是不利的。企業(yè)的發(fā)展，不僅僅要追求經(jīng)濟利益，同時也要追求價值的多樣化，為社會發(fā)展與進步作出重要的貢獻。基于此，企業(yè)在工商管理工作中，注重對價值追求的創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值及文化價值并重發(fā)展，同時要努力承擔社會責任，在實現(xiàn)價值多樣化發(fā)展的同時，提升民營企業(yè)工商管理水平，為社會發(fā)展做出貢獻。（四）優(yōu)化工商管理培訓的內容民營企業(yè)工商管理工作涉及到多學科的知識，具備豐富的內容，并且對于培訓人員專業(yè)水平有著較高的要求。不僅如此，社會快速發(fā)展的背景下，以往傳統(tǒng)的工商管理培訓內容逐漸落后，因此要積極創(chuàng)新拓展工商管理培訓內容。同時作為培訓人員，也必須要具備豐富的工商管理理論知識和培訓工作經(jīng)驗，要充分結合市場發(fā)展及民營企業(yè)實際需求來及時的更新教程。在工商管理培訓工作中，可以采取案例分析的方式，帶給職工更加全面的認知，更加扎實的掌握相應的知識與技能，同時也進一步提升其發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力，以便于更好的參與到接下來的各項工作當中。或者也可以通過專題調研、撰寫文章的方式落實培訓工作，只有不斷創(chuàng)新完善工商管理培訓內容，才能夠達到良好的培訓效果。此外，要制定完善的考核機制，做好對職工的學習、培訓考核工作，更高效的完成各項工作任務。（五）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，明確管理目標市場環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，民營企業(yè)發(fā)展中單純的采取固定的經(jīng)營管理模式是可不行的。因此在接下來的時間里，要積極的創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，這是提升工商管理工作成效的重要舉措?；诖?，民營企業(yè)領導及管理人員要準確分析判斷市場發(fā)展環(huán)境和趨勢，并以此為基礎創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，確保其和市場發(fā)展的協(xié)調性和一致性。不僅如此，民營企業(yè)還要積極傳承管理文化及發(fā)展方向，要確保所制定的工商管理模式具備過渡性特征，有效規(guī)避相關問題的發(fā)生。同時要傳承管理文化，制定更加特色化的工商管理模式，提升企業(yè)品牌的影響力、聲譽度及形象，使得職工更加認同企業(yè)。除此之外，要制定明確的工商管理目標，管理目標應符合民營企業(yè)工商管理工作需求及市場發(fā)展需求，建立市場管理分析部門，及時的做好對市場環(huán)境發(fā)展的分析工作，明確消費者對于各類產(chǎn)品及管理活動的實際需求，并以此為基礎制定針對性、可行性的工商管理目標，并將其落實到實際工作當中，為民營企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。（六）加強企業(yè)財務管理民營企業(yè)在發(fā)展的過程當中，會涉及到諸多的資金項目往來，如財務管理工作不到位，會給企業(yè)帶來一定的損失。財務管理作為民營企業(yè)工商管理的一項重要內容，強化財務管理工作是提升工商管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。具體來說，民營企業(yè)發(fā)展中，首先要建立健全完善的財務管理制度，只有在完善的財務管理制度的支撐下，才能夠確保財務管理工作的規(guī)范化展開，更好的約束財務人員的各項行為，減少貪污腐敗等現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得財務管理工作更加的透明化。與此同時，要重視起對財務信息化軟件平臺的創(chuàng)新研發(fā)力度，在財務管理工作當中，要重視起對先進的計算機信息技術、大數(shù)據(jù)技術的應用，加大對信息資源的開發(fā)力度，為民營企業(yè)財務管理及工商管理工作的開展提供重要便利。除此之外，要充分結合民營企業(yè)發(fā)展需求，進一步拓展財務管理范圍，建立健全的財務管理鏈，提升企業(yè)財務管理水平，同時這也是民營企業(yè)工商管理發(fā)展的重要方向。（七）強化知識管理民營企業(yè)管理人員在工商管理工作當中，要充分結合企業(yè)發(fā)展需求強化知識管理工作及文化建設工作，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。知識管理與文化建設工作的落實，能夠極大的提升民營企業(yè)職工的責任意識，形成強大的凝聚力，建立健康積極的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，為工商管理工作及民營企業(yè)發(fā)展提供重要的支撐。（八）完善相關工商管理制度建立健全完善的工商管理制度，是提升民營企業(yè)工商管理工作水平的重要舉措。尤其是在當前日益激烈的市場環(huán)境下，民營企業(yè)更高重視起該項工作，積極的創(chuàng)新優(yōu)化完善工商管理制度，以便于更好的保障民營企業(yè)各項工作的正常開展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在完善的工商管理制度的支撐下，才能夠更好的規(guī)范職工行為，同時也保障工商管理工作的規(guī)范化開展。在建立工商管理制度的過程當中，要確保該制度可具備人性化的特征，遵循“以人為本的”的管理核心，充分體現(xiàn)出人文關懷的理念，同時要確保該制度的可行性，以便于達到最佳的工商管理工作成效，促進民營企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。（九）創(chuàng)新技術和營銷民營企業(yè)的發(fā)展，離不