企業(yè)經濟管理存在的問題與策略分析

【摘要】企業(yè)經濟管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，為了保證企業(yè)的經濟管理的作用，應對經濟管理進行全面改善，結合企業(yè)情況和發(fā)展需求提升經濟管理的水平，促進企業(yè)的經濟快速發(fā)展。時代正在不斷的進步，企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到很多的困難，經濟管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以必須要重視企業(yè)的經濟管理工作?；诖?，本文分析了現(xiàn)代國有企業(yè)經濟管理存在的問題，并針對這些問題提出了一些建議和解決方法?！娟P鍵詞】國有企業(yè);經濟管理;解決方法自步入21世紀以來，我國的科技發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的生產運營提供了極大的便捷之處，互聯(lián)網與國民生活生產的充分融合，誕生了許多新生行業(yè)，亦為多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機遇。新時代下的現(xiàn)代企業(yè)應及時審視自身的經營管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)自身經濟管理或其他管理環(huán)節(jié)中的不足，結合企業(yè)實際情況、員工實際情況進行管理模式調整，完善企業(yè)相關管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式方法，以良好的內控工作為企業(yè)的生產運營奠定基礎，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、現(xiàn)代國有企業(yè)經濟管理概述對于企業(yè)來說，經濟管理體系的建立是為企業(yè)的經營管理提供明確的指導方向，確保企業(yè)實現(xiàn)其經濟管理目標，并為企業(yè)的經濟管理質量和效率提供保障。同時，為了適應市場發(fā)展的需要，企業(yè)還需要對已有的經濟管理體系不斷的進行更新和完善，以確保自身的經濟管理體系能夠契合市場發(fā)展的要求。由此可見，企業(yè)經濟管理體系的建立和完善對于國有企業(yè)的發(fā)展也是必不可少的。相較于發(fā)達國家，我國企業(yè)的經濟管理從理念、模式到方法上都存在一定的不足，因此，企業(yè)要不斷引進國外先進的經濟管理理念，再結合企業(yè)實際不斷充實和創(chuàng)新管理體系，以不斷提高企業(yè)的管理效率和競爭能力。二、企業(yè)經濟管理中存在的問題（一）缺少完善的經濟管理體制在企業(yè)的發(fā)展中，經濟管理起到了有效的作用，通過經濟管理的體制的完善能夠為企業(yè)自身發(fā)展帶來保障。但是在實際的經濟管理中，企業(yè)缺少完善的經濟管理體制，這使企業(yè)的經濟管理水平達不到要求，同時由于經濟體制的建立時間比較晚，缺少有效的工作模式。由于企業(yè)在經營中采用傳統(tǒng)的經濟管理體制，沒有對管理體制進行全面的更新，因此管理體制不能滿足當前的發(fā)展需求，進而導致經濟管理工作的質量降低，還會引發(fā)更多的問題，產生不良影響。（二）管理方式較不合理現(xiàn)代企業(yè)中經濟管理方式影響著實際的管理效果，需要企業(yè)管理者結合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展狀況、工作人員特性進行適度調整，以此增強管理方法的適應性。然而部分現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題，制約著最終的管理效果增長。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學性、可行性、人性化，或不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對經濟管理的重視度存在不足，部分家族式現(xiàn)代中小企業(yè)中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實際管理能力等等，導致企業(yè)的相關決策存在一定的盲目性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（三）管理人員缺乏經濟管理意識在企業(yè)的運營過程中，管理者的目的主要就是為了提升企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)內部的管理者都將大部分的精力放在了生產的質量上，而不重視經濟的管理工作，導致企業(yè)的內部人員嚴重的缺乏經濟管理意識。許多的經濟管理人員都沒有認識到經濟信息的重要性，忽視了對相關資料的保護，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有得到經濟管理的支持。部分企業(yè)在開展經濟管理工作時，認為重點工作是經濟成本的控制，忽視了企業(yè)經濟運行的實際情況，也沒有去了解外界的經濟環(huán)境，對于企業(yè)的一些潛在的風險沒有做出預防，當企業(yè)出現(xiàn)經濟危機等突發(fā)情況時就會來不及第一時間做出補救，將會給企業(yè)造成很大的損失。此外，在企業(yè)內部的運行時，許多管理者都會忽視企業(yè)內部存在的一些風險！如果不能重視企業(yè)內部的風險問題，就會導致企業(yè)的發(fā)展不能穩(wěn)定進行，企業(yè)的發(fā)展會受到嚴重的阻礙。三、加強企業(yè)經濟管理的策略（一）完善企業(yè)經濟管理體制當前企業(yè)在經營中應具備完善的經濟管理體制，以管理體制為基礎開展經濟管理能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)應結合國家的規(guī)定以及市場的發(fā)展情況制定合理的經濟管理體制，使體制能夠更加完善有效。（二）完善企業(yè)組織結構企業(yè)經濟管理質量的增長需要管理人員結合實際情況進行內部組織結構的優(yōu)化和完善，以此做好企業(yè)的內部管理，分配明確好各崗位人員的工作職責，分工細化，具體可參考以下兩點：第一、企業(yè)管理層人員作為擁有決策權的企業(yè)管理者，其決策方向、決策質量直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。因而企業(yè)管理層人員在決策前，應及時、充分了解企業(yè)相關工作情況，明確市場調查結果，以此不斷提升個人的決策能力;第二、相關決策的落實需要一定的監(jiān)管制度、工作制度來規(guī)范企業(yè)員工的工作，在工作制度確立中，企業(yè)內部應結合員工的實際情況、企業(yè)生產實際情況來進行量化指標的確立，保障制度全面性、科學性及有效性。各項工作指標可隨企業(yè)實際情況稍作調整，保障相關制度符合該階段內企業(yè)的生存及發(fā)展。（三）提升工作人員的專業(yè)水平企業(yè)的管理工作離不開工作人員，企業(yè)要想開展經濟管理工作，就必須要注重培養(yǎng)相關的管理工作人員，并且定期的對他們進行理論和實踐的培訓，讓他們能夠把所學到的知識運用到管理工作中。此外還要充分調動工作人員的積極性，讓工作人員明白經濟管理工作的重要性，在進行經濟管理工作時，員工要對工作充滿責任心，對待工作認真負責，重視工作的每一項內容。四、結語在企業(yè)的發(fā)展過程中，一定