企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精益管理的實(shí)施分析

【摘要】精益化生產(chǎn)管理是在保證生產(chǎn)的前提下最大程度的減少企業(yè)損耗，實(shí)現(xiàn)最少投入，取得最大利潤(rùn)的最新管理模式。隨著我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也不斷更新，精益化生產(chǎn)在當(dāng)今時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生，但是大部分企業(yè)對(duì)其概念并不理解，甚至在制定制定目標(biāo)時(shí)，由于目標(biāo)過(guò)高而無(wú)法達(dá)到，在操作時(shí)出現(xiàn)力不從心的狀況。為此本文針對(duì)當(dāng)前的情況展開探討，通過(guò)分析精益化生產(chǎn)展開具體的策略實(shí)施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)生產(chǎn);精益生產(chǎn)管理;實(shí)際策略隨著經(jīng)濟(jì)全球化范圍的不斷擴(kuò)大，當(dāng)前新形勢(shì)下的企業(yè)的生產(chǎn)和管理也必須加緊跟進(jìn)時(shí)代的步伐，不斷通過(guò)創(chuàng)新手段實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)份額中的占有地位提升，實(shí)現(xiàn)開拓目標(biāo)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以在市場(chǎng)份額的所占比例不斷開拓為發(fā)展方向，為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)打下基礎(chǔ)。一、精益化生產(chǎn)概念簡(jiǎn)述精益化生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)指導(dǎo)思想，同時(shí)也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的態(tài)度和生產(chǎn)理念，在實(shí)際應(yīng)用中沒(méi)有固定的模式要求。作為一種全新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方法，要堅(jiān)持以人為準(zhǔn)，通過(guò)投入最小的成本，取得最大的利潤(rùn)，企業(yè)需要及時(shí)抓住市場(chǎng)的方向，通過(guò)合理的價(jià)格，在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售時(shí)，要以高質(zhì)量的服務(wù)獲取顧客的最大滿意度，此舉可以有效的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在實(shí)際企業(yè)中應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理，可以突破當(dāng)前的管理瓶頸，讓企業(yè)無(wú)限接近零庫(kù)存、無(wú)浪費(fèi)的最終目標(biāo)。在推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理的過(guò)程中需要明確各個(gè)階段的主要要求和目標(biāo)，然后再進(jìn)行精益化生產(chǎn)管理，并逐步推進(jìn)和拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中都融入精益化生產(chǎn)管理的理念，將精益化理念融入企業(yè)的價(jià)值觀，保證全體員工可以認(rèn)同企業(yè)的方向，在工作中做到團(tuán)結(jié)一致向前看，堅(jiān)持落實(shí)相關(guān)的管理理念，并在實(shí)際工作中不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的錯(cuò)誤，并進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，以此來(lái)不斷的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)要注重人文精神的培養(yǎng)，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為企業(yè)精神發(fā)展核心，營(yíng)造良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工相互尊重相互協(xié)調(diào)的合作氛圍，更好的調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，在整個(gè)生產(chǎn)化過(guò)程中以人為本更好地激發(fā)工人的思維潛能，讓工人的思維更加活躍，不斷挖掘出更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)以實(shí)事求是精益求精為發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化。盡最大努力來(lái)完善企業(yè)的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。在進(jìn)行精益化推進(jìn)時(shí)，還要注重對(duì)質(zhì)量的把控，培養(yǎng)員工樹立以質(zhì)優(yōu)先，堅(jiān)持提速的觀念，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)的每一步驟中都可以做到嚴(yán)格把控相關(guān)質(zhì)量，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為基準(zhǔn)，更好地為客戶提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中精細(xì)化生產(chǎn)的實(shí)際操作方法（一）吸納最新經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置層次規(guī)劃在企業(yè)不斷推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理的過(guò)程中，高層管理人員要進(jìn)行不同層次的計(jì)劃設(shè)置，通過(guò)總體規(guī)劃分層管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的整體把控，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，在企業(yè)生產(chǎn)中不斷創(chuàng)造更多價(jià)值。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)中，要明確相關(guān)概念，以此來(lái)保證計(jì)劃可以有序?qū)嵤瑢?duì)于相關(guān)的科學(xué)規(guī)范要樹立正確觀念，實(shí)現(xiàn)資源的合理化分配。同時(shí)還要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)企業(yè)存在的不同程度問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，設(shè)置針對(duì)性的解題策略，不斷改善目標(biāo)，同時(shí)還要設(shè)置一定的定量規(guī)劃，對(duì)進(jìn)一步改善相關(guān)工作人的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，并實(shí)施不同階段的規(guī)劃任務(wù)，確保精益化生產(chǎn)管理可以科學(xué)和長(zhǎng)期的推進(jìn)。（二）適當(dāng)減少企業(yè)生產(chǎn)時(shí)間，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著部分環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重，造成企業(yè)總體成本上升的現(xiàn)象，如在進(jìn)行流水線生產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)不同程度的不合格產(chǎn)品，造成了一定的時(shí)間浪費(fèi)和和原料浪費(fèi)，這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展存在著一定的威脅，因此為了杜絕此種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)需要設(shè)立一定的機(jī)制內(nèi)容，來(lái)激發(fā)廣大員工對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)力，提高員工生產(chǎn)的積極性，保證產(chǎn)品的質(zhì)量可以基本過(guò)關(guān)，減少因?yàn)橘|(zhì)量不合格而造成浪費(fèi)時(shí)間和精力的無(wú)效產(chǎn)出。此外，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)的管理人員要高度重視，設(shè)立嚴(yán)格的目標(biāo)，堅(jiān)持把控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)效率的最大化，同時(shí)對(duì)于老舊的機(jī)器要及時(shí)進(jìn)行維修，必要時(shí)需要及時(shí)更換機(jī)器，以保證生產(chǎn)進(jìn)度。另外在企業(yè)完善生產(chǎn)的過(guò)程中要不斷縮小企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，以此來(lái)保證可以緊跟市場(chǎng)的發(fā)展方向，以最快的速度滿足客戶的生產(chǎn)要求，同時(shí)還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然是巨大的挑戰(zhàn)，但也是機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇才能更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的突飛猛進(jìn)。（三）重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)工匠精神企業(yè)應(yīng)當(dāng)將匠人精神更好的融入生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)的過(guò)程中既可以保證質(zhì)量，還可以體現(xiàn)人文思想。因此企業(yè)需要組織多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，注重人的價(jià)值，可以組織相關(guān)工作人員外出培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)的比賽等活動(dòng)，讓員工真正的深入到生活，學(xué)習(xí)匠人精神，體會(huì)工匠內(nèi)在的含義，努力提高自身的工藝水平不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)匠人精神不止在設(shè)計(jì)層次，更多的是要從基礎(chǔ)基礎(chǔ)員工身上做起，只有在基礎(chǔ)工作中嚴(yán)格把控才能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓產(chǎn)品的質(zhì)量更經(jīng)得起檢驗(yàn)。為此不但要引進(jìn)和培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才，優(yōu)化資源配置，更要不斷提高基層工作人員的整體素質(zhì)，讓員工的精神更貼合企業(yè)的發(fā)展方向，培養(yǎng)凝聚力，提高企業(yè)的創(chuàng)造力，整體更加具有向心力，從內(nèi)心認(rèn)可公司的發(fā)展方向，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。（四）創(chuàng)設(shè)監(jiān)管體制，形成企業(yè)作風(fēng)企業(yè)要注重員工的道德素質(zhì)培養(yǎng)，需要設(shè)置一定的評(píng)議系統(tǒng)，通過(guò)評(píng)議系統(tǒng)讓員工認(rèn)識(shí)到認(rèn)真工作的重要性，構(gòu)建積極向上活潑肯干的良好企業(yè)氛圍，在具體監(jiān)管過(guò)程中，可以引入一定的互聯(lián)網(wǎng)元素，用大數(shù)據(jù)和人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完美融合，建立保障監(jiān)督系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求更好的進(jìn)行工作布置，突