店長(zhǎng)周工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表模板

店長(zhǎng)周工作總結(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表店名：店長(zhǎng)：填寫(xiě)時(shí)間：本周銷售情況總說(shuō)明本周日均：(萬(wàn)元)，周末日均：（萬(wàn)元)本周及年度銷售任務(wù)對(duì)比分析表（每周客流量，客單價(jià)，日均營(yíng)業(yè)額比較）單位：萬(wàn)元分析項(xiàng)目本周計(jì)劃目標(biāo)本周實(shí)際完成指標(biāo)金額達(dá)標(biāo)率本周銷售金額：金額：本周各級(jí)任務(wù)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)銷售累計(jì)累計(jì)達(dá)標(biāo)率計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)任務(wù)挑戰(zhàn)任務(wù)分析項(xiàng)目本周上周全年平日周末平日周末平日周末銷售件數(shù)顧客人數(shù)客單價(jià)日均營(yíng)業(yè)額*每周銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，繼而得出月銷售數(shù)據(jù)分析每大類營(yíng)業(yè)額與上月增減情況，以便有針對(duì)性地解決問(wèn)題種類排名前后各3名統(tǒng)計(jì)（本表按銷售金額排名）前3名銷售份額銷售金額周銷售金額占本部門比周銷售金額占總銷售額比后3名銷售份額銷售金額周銷售金額占本部門比周銷售金額占總銷售額比產(chǎn)品分析：新品銷售統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)名銷售份額銷售金額周銷售金額占本部門比周銷售金額占總銷售額比銷售分析本周店員銷售排名表項(xiàng)目名次銷售件數(shù)銷售金額平均折扣姓名件數(shù)姓名金額姓名折扣第一名第二名第三名庫(kù)存及滯銷品分析庫(kù)存分類現(xiàn)有庫(kù)存品種折算金額庫(kù)存占比處理辦法滯銷品樣品工藝品合計(jì)庫(kù)存分析:人員情況總結(jié)：（選、育、用、留、培）本周在崗人數(shù)編制人數(shù)日常管理培訓(xùn)本周計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)男本周實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)女實(shí)際在崗培訓(xùn)合格率%應(yīng)工作日數(shù)獎(jiǎng)懲動(dòng)態(tài)本周獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)缺勤總?cè)諗?shù)獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放出勤總?cè)諗?shù)本周處罰人數(shù)出勤率罰金金額人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)離職男例會(huì)召開(kāi)晨會(huì)次數(shù)女合計(jì)召開(kāi)夕會(huì)次數(shù)新進(jìn)/離職率召開(kāi)周例會(huì)次數(shù)管理心得：店面衛(wèi)生環(huán)境及禮儀站位檢查總結(jié)每天：（地板、家具、人員禮儀不合格一處扣一分）時(shí)間項(xiàng)目周一備注硬環(huán)境地面衛(wèi)生家具衛(wèi)生軟環(huán)境儀容儀表禮貌用語(yǔ)站位達(dá)標(biāo)情況分析營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)總結(jié)項(xiàng)目本周上周增加/減少（金額）增加/減少（比率）備注電費(fèi)低值易耗品費(fèi)其它費(fèi)用成本合計(jì)費(fèi)用分析：其它事項(xiàng)記錄事件詳情競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)研統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式連鎖店獨(dú)立店店面數(shù)量店內(nèi)員工數(shù)店面面積日售額預(yù)估產(chǎn)品類型客單價(jià)裝修環(huán)境所在商圈銷售產(chǎn)品數(shù)量暢銷產(chǎn)品類型顧客人群特征層年齡性別正在采用何種促銷手段突出特色是什么存在問(wèn)題下周工作計(jì)劃營(yíng)銷方面培訓(xùn)方面效率提升方面管理創(chuàng)