煤礦安全生產(chǎn)過程中的九種關(guān)系

平安生產(chǎn)過程中的九種關(guān)系

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.平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸-福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安上班，平安回家，讓親人少一份牽掛，家庭多一份快樂。下面從樹立正確的平安觀念角度出發(fā)，主要講解一下平安生產(chǎn)過程中的九種關(guān)系。平安生產(chǎn)過程中的九種關(guān)系.

安全生產(chǎn)過程中的九種關(guān)系1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

6、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系2、安全與效益的關(guān)系7、人情與法制的關(guān)系

3、偶然與必然的關(guān)系

8、大事與小事的關(guān)系

4、突擊與持久的關(guān)系9、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系5、硬件與軟件的關(guān)系

.一、平安與生產(chǎn)的關(guān)系.平安與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)過程中必須保證平安，不平安就不能生產(chǎn)。人們常說：“平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安〞就是這個(gè)道理。安全與生產(chǎn)的關(guān)系.

.正確理解與掌握平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把平安與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。安全與生產(chǎn)的關(guān)系.特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服平安工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要〞的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞〞的觀念，堅(jiān)持平安為天，平安至上，把“平安第一，預(yù)防為主〞的方針落到實(shí)處，從而保證平安生產(chǎn)的健康開展。安全與生產(chǎn)的關(guān)系.二、平安與效益的關(guān)系.就公司整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持平安第一。平安生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)效益。安全與效益的關(guān)系.四方面損失

事故直接造成的人身和財(cái)產(chǎn)損失

處理事故花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力

上級(jí)部門的處罰事故造成的人心不穩(wěn)定、消極情緒

發(fā)生事故后的損失

安全與效益的關(guān)系.企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。安全與效益的關(guān)系.由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。安全與效益的關(guān)系.平安是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和根底，沒有平安就沒有效益。但是也應(yīng)看到，平安畢竟不等于效益，平安上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。安全與效益的關(guān)系.事實(shí)證明效益與平安是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，平安方面出了問題，也會(huì)前功盡棄；只抓平安，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，平安也不會(huì)搞好。安全與效益的關(guān)系.

.三、偶然與必然的關(guān)系.在平安生產(chǎn)中，常有人以“偶然〞兩字來分析和解釋各種事故。比方，假設(shè)發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然〞來開脫，這種“偶然〞顯然不符合事物的開展規(guī)律，對(duì)搞好平安生產(chǎn)是十分有害的。偶然與必然的關(guān)系.

真倒霉，平常都沒事的….任何一起看似“偶然〞的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必然〞規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。平安工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。偶然與必然的關(guān)系.要搞好平安生產(chǎn)，必須從根底工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化平安管理，我們就能逐步掌握平安生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。偶然與必然的關(guān)系.四、突擊與持久的關(guān)系.平安生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常穩(wěn)固，防止一陣風(fēng)、走過場(chǎng)的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過細(xì)的工作。在平安生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓翻開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷穩(wěn)固開展。偶然與必然的關(guān)系.如每年開展的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)和百日平安無事故競(jìng)賽活動(dòng)，平安生產(chǎn)月活動(dòng)一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過一段時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此根底上抓穩(wěn)固，求提高，到達(dá)促進(jìn)全年乃至更長(zhǎng)周期平安生產(chǎn)的目的。偶然與必然的關(guān)系.

集中抓翻開工作新局面經(jīng)常抓使工作深入持久僅靠“突擊〞尤其是不可能解決問題的，需樹立“持久戰(zhàn)〞的思想，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套長(zhǎng)效機(jī)制。突擊持久偶然與必然的關(guān)系.五、軟件與硬件的關(guān)系.平安生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。管理裝備軟件與硬件的關(guān)系.搞好平安生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是平安生產(chǎn)中的“硬件〞建設(shè)?！坝布暤奶岣?，為搞好平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)根底。但在抓好“硬件〞的同時(shí)，我們也應(yīng)狠抓“軟件〞建設(shè)，深化平安管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。軟件與硬件的關(guān)系..事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會(huì)發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理〞并重的原那么。在平安生產(chǎn)中，既要肯定平安生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)根底，又不搞唯條件論，那種因“硬件〞缺乏，“軟件〞建設(shè)無所用心，無所作為的消極態(tài)度是缺乏取的。軟件與硬件的關(guān)系.六、保護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系.保護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原那么區(qū)別，不能混為一談。在平安生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)保護(hù)，這樣，必然給平安生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系.領(lǐng)導(dǎo)干部保護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是平安生產(chǎn)的需要。如何才是真正保護(hù)下屬呢？這就是寓愛于嚴(yán)。嚴(yán)要求才是真保護(hù)，嚴(yán)檢查才是真保護(hù)，嚴(yán)監(jiān)督才是真保護(hù)，嚴(yán)管理才是真保護(hù)，嚴(yán)追查才是真保護(hù)，嚴(yán)處理才是真保護(hù)。愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系.對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育那么教育，該追查那么追查，該處分那么處分，該撤職那么撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，保護(hù)下屬。愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系..平安生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)保護(hù)，把嚴(yán)格要求同保護(hù)對(duì)立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，外表看來是關(guān)心保護(hù)，實(shí)際上是害了下屬。愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系.七、情與法的關(guān)系.情和法兩個(gè)字，說起簡(jiǎn)單，做起難。在平安生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。情與法的關(guān)系.有的一味強(qiáng)調(diào)“情〞，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循；有的一味強(qiáng)調(diào)“法〞，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理到達(dá)目的。情與法的關(guān)系.如何處理“情〞與“法〞的關(guān)系，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，因?yàn)橛帽篮推桨补芾硎窍嗤ǖ?。情與法的關(guān)系.孫子講“視卒如嬰〞，就是講要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?；但孫子也說到，如果對(duì)士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治〞，就好似嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情〞與“法〞的關(guān)系說清楚了。情與法的關(guān)系.我們要以孫子兵法為借鑒，在平安管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好平安管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)。情與法的關(guān)系..八、大事與小事的關(guān)系.剖析各類事故的原因，往往源于一些“微缺乏道〞的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。大事與小事的關(guān)系.以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。大事與小事的關(guān)系.小問題？大問題！.明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會(huì)做到“不以惡小而為之〞。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理；堅(jiān)持“小題大作，大題特作〞；把小隱患當(dāng)成大隱患；把苗頭當(dāng)作問題來抓；把征候當(dāng)作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。大事與小事的關(guān)系.事故的教訓(xùn)告訴我們，平安生產(chǎn)無小事。誰無視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；否那么，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好平安生產(chǎn)。大事與小事的關(guān)系.九、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系.如果把平安生產(chǎn)當(dāng)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了。要唱好平安生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。獨(dú)唱與合唱的關(guān)系.有些人認(rèn)為抓“三違〞是安監(jiān)處的事，防瓦斯是通風(fēng)科的事，控制頂板是生產(chǎn)科的事，與其它部門無關(guān)，不管是