房地產(chǎn) -中建科技質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn)分享

01項(xiàng)目前期部分重點(diǎn)工作項(xiàng)目前期部分重點(diǎn)工作幾點(diǎn)感悟科技質(zhì)量體系管理1.1“魚”說科技質(zhì)量體系管理說細(xì)致管理收好“魚尾”過程管理嚴(yán)控主體烹制“美味”科技質(zhì)量管理工作貫徹項(xiàng)目管理始終科技支撐科技引領(lǐng)科技創(chuàng)效質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管控打造品牌前置部署精心策劃做好“魚頭” 1.1“魚”說科技質(zhì)量體系管理說細(xì)致管理收好“魚尾”過程管理嚴(yán)控主體烹制“美味”科技質(zhì)量管理工作貫徹項(xiàng)目管理始終科技支撐科技引領(lǐng)科技創(chuàng)效質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管控打造品牌前置部署精心策劃做好“魚頭”1.1“魚”說科技質(zhì)量體系管理"魚"說"魚"說劍魚型技術(shù)管理EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)管理劍魚型技術(shù)管理EPC總承包項(xiàng)目技術(shù)管理前期技術(shù)(設(shè)計(jì))管理過程管理收尾管理鯉魚型技術(shù)管理鯉魚型技術(shù)管理施工總承包項(xiàng)目技術(shù)管理資源籌備資源籌備，部署安排以圖紙1.2科技質(zhì)量體系6大業(yè)務(wù)板塊務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓技術(shù)管理設(shè)計(jì)管理創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)管理圖紙會(huì)審管理深化設(shè)計(jì)管理圖紙會(huì)審管理深化設(shè)計(jì)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)管理創(chuàng)優(yōu)策劃書創(chuàng)優(yōu)實(shí)施質(zhì)量管理投標(biāo)管理科技管理質(zhì)量管理投標(biāo)管理科技管理實(shí)名制管理計(jì)量設(shè)備管理樣板引路管理檢查驗(yàn)收管理質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量活動(dòng)管理述標(biāo)、答辯投標(biāo)總結(jié)管理1.2科技質(zhì)量體系6大業(yè)務(wù)板塊務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓科技質(zhì)量管理框架應(yīng)知應(yīng)會(huì)技術(shù)管理第一步-投標(biāo)人才配備及管理考核新開項(xiàng)目管理交底項(xiàng)目前期策劃管理四優(yōu)化管理投標(biāo)管理流程2.1技術(shù)管理第一步---投標(biāo)務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓投標(biāo)管理流程ll陜西營(yíng)銷中心技術(shù)標(biāo)投標(biāo)組織管理流程持續(xù)完善陜西區(qū)域持續(xù)完善陜西區(qū)域技術(shù)標(biāo)管理體系，建立編標(biāo)組織管理 標(biāo)答辯 標(biāo)答辯投標(biāo)掃尾技術(shù)人員組織人員組織 投標(biāo)策劃管理 正式投標(biāo) 審核定稿2.1技術(shù)管理第一步---投標(biāo)務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)熟悉圖紙策劃管理投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)熟悉圖紙與商務(wù)標(biāo)人員召開投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)，明確與商務(wù)標(biāo)人員召開投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)，明確人員分工，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。熟悉圖紙·,了解工程設(shè)計(jì)意飾裝修等設(shè)計(jì)概況。編制投標(biāo)策劃書現(xiàn)場(chǎng)踏勘制定實(shí)施方案重難點(diǎn)分析制定實(shí)施方案根據(jù)工程量，根據(jù)工程量，結(jié)構(gòu)形式、施工經(jīng)驗(yàn)等制定初步施工方案框架。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和周邊環(huán)境等找出工程施工難點(diǎn)和控制重點(diǎn)。細(xì)化投標(biāo)策劃2.1技術(shù)管理第一步--投標(biāo) 2.1技術(shù)管理第一步--投標(biāo)234初步總平圖規(guī)劃初步規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置。策劃管理第一次標(biāo)前會(huì)編制投標(biāo)策劃書234初步總平圖規(guī)劃初步規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置。策劃管理第一次標(biāo)前會(huì)編制投標(biāo)策劃書現(xiàn)場(chǎng)踏勘第二次標(biāo)前會(huì)細(xì)化投標(biāo)策劃周邊環(huán)境勘察以及其他特殊類建筑，如加油站、高壓線、學(xué)校、市政排污口等。地質(zhì)情況勘察根據(jù)地勘報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)詢問，了解待建場(chǎng)區(qū)地下地質(zhì)情況及原有基礎(chǔ)狀況等。相鄰建筑勘察了解擬建建筑與周邊相鄰建筑物之間關(guān)系。2.1技術(shù)管理第一步--投標(biāo)務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓策劃管理第一次標(biāo)前會(huì)具體任務(wù)具體任務(wù)確定主要施工方案現(xiàn)場(chǎng)踏勘制定投標(biāo)策劃細(xì)化施制定投標(biāo)策劃第二次標(biāo)前會(huì)細(xì)化投標(biāo)策劃2.1技術(shù)管理第一步--投標(biāo) 2.1技術(shù)管理第一步--投標(biāo)根據(jù)投標(biāo)文件中規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)及施工部署繪制施工總進(jìn)度計(jì)劃，確保編排的嚴(yán)密性和科學(xué)性，一般包括橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖。包括施工區(qū)域劃分圖、地下施工階段平面布置圖、地上施工階段平面布置圖、裝飾裝修階段平面布置圖根據(jù)投標(biāo)文件中規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)及施工部署繪制施工總進(jìn)度計(jì)劃，確保編排的嚴(yán)密性和科學(xué)性，一般包括橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖。正式投標(biāo)標(biāo)書編制內(nèi)容內(nèi)容包括大型機(jī)械設(shè)備、加工機(jī)械等根據(jù)工期要求、施工部署情況及結(jié)構(gòu)特根據(jù)工期要求、施工部署情況及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)編制勞動(dòng)力計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間等選擇的工程施工工藝及方法要與投標(biāo)工程內(nèi)容相關(guān)，圖表并茂包括主要施工材料選擇的工程施工工藝及方法要與投標(biāo)工程內(nèi)容相關(guān)，圖表并茂格、使用時(shí)間等。2.1技術(shù)管理第一步--投標(biāo) 2.1技術(shù)管理第一步--投標(biāo)根據(jù)投標(biāo)答疑文件對(duì)技術(shù)標(biāo)電子版文件進(jìn)行第一次修訂，評(píng)審包括自檢與互檢，對(duì)編制的內(nèi)容進(jìn)行通讀，檢查是否有漏項(xiàng)、是否存在與招標(biāo)答疑文件相違背的內(nèi)容，其次檢查標(biāo)書中單位名稱、地點(diǎn)、方案中主要參數(shù)是否修改完善，本次修訂工作于2天內(nèi)完成。對(duì)打印的第一版技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審修訂。評(píng)審包括后矛盾事項(xiàng)、各專業(yè)各工序之間銜接是否合理。術(shù)標(biāo)，準(zhǔn)備技術(shù)標(biāo)終審。針對(duì)第二版技術(shù)標(biāo)進(jìn)行終審，通讀技術(shù)標(biāo)全部?jī)?nèi)容，同時(shí)注意文字及圖表格式是否有誤，修改完善后定稿。修改時(shí)間為投標(biāo)截止日前2~3天。將技術(shù)標(biāo)所有技術(shù)資料轉(zhuǎn)化為PDF格式打印，同時(shí)準(zhǔn)備好電子版原稿。標(biāo)書修訂標(biāo)書修訂2.1技術(shù)管理第一步--投標(biāo) 2.1技術(shù)管理第一步--投標(biāo)技術(shù)標(biāo)正副本制作送達(dá)封標(biāo)送達(dá)2.1技術(shù)管理第一步--投標(biāo)務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓成套資料成套資料>失分項(xiàng)>失分項(xiàng)可改進(jìn)項(xiàng)可改進(jìn)項(xiàng)2.2人才配備及管理考核務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓01人才配備新開項(xiàng)目根據(jù)建工《人力資源管理手冊(cè)》按照項(xiàng)目類型、大小、定位等配置與項(xiàng)目相適應(yīng)的優(yōu)秀人才。一專多能型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試點(diǎn)人才培養(yǎng)管理，著力打造全面、全能、專業(yè)、高水平的科技質(zhì)量業(yè)務(wù)線管理隊(duì)伍。2.2人才配備及管理考核務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02人才梯隊(duì)培養(yǎng)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，有很扎實(shí)的技術(shù)質(zhì)量管理能力，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，能領(lǐng)導(dǎo)本業(yè)務(wù)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格，有很扎實(shí)的技術(shù)質(zhì)量管理能力，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，能領(lǐng)導(dǎo)本業(yè)務(wù)很扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較全面的管理思路和能力，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能引導(dǎo)部門員工高效優(yōu)質(zhì)的完徒能嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，能高質(zhì)量高效率完成業(yè)知識(shí)還需學(xué)習(xí)，對(duì)公司的管理制度尚需學(xué)習(xí)和項(xiàng)目總工級(jí)項(xiàng)目總工級(jí)2.3人才配備及管理考核務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓縱坐標(biāo)：重點(diǎn)工作完成情況人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)1)重點(diǎn)工作完成情況2)日?？己丝v坐標(biāo)：重點(diǎn)工作完成情況人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)1)重點(diǎn)工作完成情況2)日?？己薃BC人才培養(yǎng)底線目標(biāo)/但末位淘汰AB考核制/1、梳理管理思路2.3新開項(xiàng)目管理交底務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓1、梳理管理思路2.3新開項(xiàng)目管理交底務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓2、明確標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)2、明確標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化資料管理標(biāo)準(zhǔn)化管理流程標(biāo)準(zhǔn)化以建工集團(tuán)及五建技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)線考核要求為基準(zhǔn)：1、注重自查自糾技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)線管理問題及時(shí)修正2、保證管理資料的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性1、強(qiáng)化全員技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)線管理意識(shí)2、強(qiáng)1、強(qiáng)化全員技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)線管理意識(shí)2、強(qiáng)化全過程技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)線管理意識(shí)2.3新開項(xiàng)目管理交底務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓3、列明管理文件3、列明管理文件2.3新開項(xiàng)目管理交底務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓4、明確管理重點(diǎn)一項(xiàng)目策劃2.3新開項(xiàng)目管理交底務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓、明確管理重點(diǎn)—ZD、明確管理重點(diǎn)—ZDGK圖、表于“四維模擬施工”理念，將模擬輸出的貼合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，尤其是將進(jìn)度、平面、資源計(jì)劃和記錄整合成一張圖/表2.3新開項(xiàng)目管理交底務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓4、明確管理重點(diǎn)—4、明確管理重點(diǎn)—"四優(yōu)化"管理每半年對(duì)立項(xiàng)策劃表集中報(bào)審報(bào)批《建工"四優(yōu)化"實(shí)施指引》2.3新開項(xiàng)目管理交底務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓4、明確管理重點(diǎn)一陜西區(qū)域科技質(zhì)量管理月度通報(bào)2.3新開項(xiàng)目管理交底務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓4、明確管理重點(diǎn)一4、明確管理重點(diǎn)一日常工作任務(wù)說明No.4影像資料1、由工程部專業(yè)工程師按照每日施工內(nèi)容，每一項(xiàng)施工內(nèi)容至少拍攝2張。命名為：施工部位+施工內(nèi)容1、由工程部專業(yè)工程師按照每日施工內(nèi)容，每一項(xiàng)施工內(nèi)容至少拍攝2張。命名為：施工部位+施工內(nèi)容+施工日期；2、每日完成后按照要求整理發(fā)送至資料工程師處統(tǒng)一匯總。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立以混凝土澆筑為核心的施工臺(tái)賬，No.5施工方案編制程師主責(zé)編制，各專業(yè)類方案由專業(yè)工程師編程師主責(zé)編制，各專業(yè)類方案由專業(yè)工程師編制，由項(xiàng)目總工根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行安排。交底內(nèi)容嚴(yán)禁照搬照抄方案內(nèi)容，除以書面形式外，還應(yīng)盡量采用視頻、PPT、樣板觀摩等1、如何填寫由項(xiàng)目總工組織資料工程師進(jìn)行交底及培訓(xùn)；2、由工程部專業(yè)工程師按照相關(guān)的規(guī)定編制；3、若是專業(yè)分包，專業(yè)工程師要督促和檢查分包單位資料，檢查好后報(bào)送資料工程師統(tǒng)一收集歸檔。2.3新開項(xiàng)目管理交底務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓4、明確管理重點(diǎn)一重點(diǎn)工作任務(wù)說明關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)類體系建設(shè)、科研課題、高企維護(hù)/申報(bào)、科優(yōu)化”管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、項(xiàng)目工程資料管理、工程質(zhì)量管理、培訓(xùn)、交流、標(biāo)類>加分項(xiàng)>加分項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)取證管理、科技成果、內(nèi)部競(jìng)賽、特殊貢獻(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)負(fù)面投訴、政府處罰、出現(xiàn)質(zhì)量事故、集團(tuán)檢查排名靠后01施工部署--總體思路01施工部署--總體思路合減理少組二織次合減理少組二織次運(yùn)搬輸運(yùn)和既有設(shè)施為項(xiàng)目施工服務(wù) 符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分離設(shè)置施工區(qū)域劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾01施工部署--“八大”原則符合各類規(guī)范要求如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范》遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān) 規(guī)定。01施工部署--前期準(zhǔn)備工作01施工部署--前期準(zhǔn)備工作做施工部署前首先需要盡可能收集項(xiàng)目相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目的概況、地理位置、周邊環(huán)境(道路交通、建筑、管線)、場(chǎng)地及氣象條件、地質(zhì)情況等有詳細(xì)認(rèn)知。原有建筑、管線、電線情況0101施工部署—內(nèi)涵No.1施工部署應(yīng)根據(jù)多方案比選后，綜合考慮人、材、機(jī)等資源的投入，確定最優(yōu)部署。No.2說明各施工階段平面分區(qū)、立面分段規(guī)劃，總體施工流程，如何組織合理流水施工。No.3總體施工流程中應(yīng)體現(xiàn)總包管理，說明工序及專業(yè)分包穿插施工的時(shí)間或節(jié)點(diǎn)。01施工部署—空間組織01施工部署—空間組織1度不宜大于2米。2、土方開挖過程嚴(yán)格控制標(biāo)高，密切配合2、規(guī)劃行車道路，盡早形成環(huán)形道路，規(guī)劃車輛2/1、規(guī)劃施工道路及車輛進(jìn)出場(chǎng)大門;2、規(guī)劃澆筑路線及泵車澆筑位置,做好場(chǎng)內(nèi)交通3臨時(shí)材料堆場(chǎng)基坑外側(cè),不影響主體施工位置。3水段宜按800-1500㎡進(jìn)行劃分；2、施工段的數(shù)目應(yīng)適中，過多將會(huì)使總工期延長(zhǎng)和工作面不能充分利用;過少將引起勞動(dòng)力、機(jī)械和材料供應(yīng)的過分集中，甚至阻礙流水施工的開展。一般最小施工段數(shù)等于或大于施工過程3、地下室結(jié)構(gòu)施工完成后進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,驗(yàn)收完成后及時(shí)插入砌體工程、機(jī)電工程裝飾裝修工程施工。41就近堆放及時(shí)周轉(zhuǎn)"的原則,同時(shí)考慮交通運(yùn)輸?shù)谋憷?盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn);2、地下室結(jié)構(gòu)頂板施工完畢后,對(duì)地下室結(jié)構(gòu)頂板進(jìn)行加固,用做材料堆場(chǎng)及臨時(shí)行車道路。5根據(jù)專業(yè)工種、作業(yè)分區(qū)、優(yōu)先施工部位等因素進(jìn)行劃分入施工，縮短施工工期01施工部署—施工順序01施工部署—施工順序1根據(jù)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定施工順序。如放坡支護(hù)，先挖土后支護(hù)；如護(hù)坡樁支護(hù)，土方開挖至支護(hù)樁樁頂標(biāo)高后，開始支護(hù)樁施工，完成后進(jìn)行分層土方開挖，開挖過程中依次進(jìn)行各道2根據(jù)施工部署安排，分區(qū)分段進(jìn)行施工。31、地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后，及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)施工，機(jī)電安裝施工，同時(shí)穿插進(jìn)行精裝修工程施工；2、各區(qū)段采用流水方式逐次施工，混凝土工僅澆筑混凝土?xí)r參與流水施工，其余時(shí)間負(fù)責(zé)墊層及防水保護(hù)層澆筑、磚胎模砌筑等，為主體施工創(chuàng)造工作面，同時(shí)擔(dān)負(fù)部分主樓混凝土澆筑任務(wù)。模板工在安裝模板時(shí)參與流水施工，其余時(shí)間負(fù)責(zé)模板及架體拆除、周轉(zhuǎn)。3、每個(gè)流水段基槽驗(yàn)收完畢后，底板墊層施工1天+基層干燥2~3天+防水施工1~2天+防水保護(hù)層澆筑1天，5~7天后開始主體結(jié)構(gòu)施工。42、二次結(jié)構(gòu)優(yōu)先施工內(nèi)容：電梯井道、水電管井、機(jī)房；3、機(jī)電工程優(yōu)先施工內(nèi)容：水電管井、機(jī)房。501施工部署—施工組織安排12、機(jī)械配置：根據(jù)開挖土方量、支護(hù)形式、施工工期確定機(jī)械投2影響，確定勞動(dòng)力投入量；3其注意塔樓外墻及屋面突出構(gòu)件與塔身位置關(guān)系，塔吊超過自由高度時(shí)有可靠附墻連接，附墻位置要避開涉水房間地面，防止因附墻在樓板開洞造成滲漏水；群塔作業(yè)時(shí)，塔吊互相不打塔在回填土上時(shí)，要對(duì)地基進(jìn)行夯實(shí)處理，必要時(shí)做支撐柱及圈影響，確定勞動(dòng)力投入量；2、機(jī)械配置：機(jī)械設(shè)備投入數(shù)量應(yīng)滿足人員、材料運(yùn)輸需求塔吊應(yīng)滿足吊重及材料運(yùn)輸量要求；施工電梯應(yīng)滿足人員、材料3、周轉(zhuǎn)料具投入：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排、施工區(qū)段劃分、4同地下室施工階段5影響，確定勞動(dòng)力投入量2、機(jī)械配置：施工電梯滿足裝飾裝修材料及人員運(yùn)輸需要，02總進(jìn)度計(jì)劃—編制原則02總進(jìn)度計(jì)劃—編制原則滿足合同要求:滿足合同要求:符合合同文件中有關(guān)進(jìn)度的要求先進(jìn)、可先進(jìn)、可行:切合實(shí)際:滿足企業(yè)要求:與項(xiàng)目經(jīng)理部的施工能力相協(xié)調(diào)均均衡連續(xù):保證施工過程的均衡性和連續(xù)性；科學(xué)編制:采用科學(xué)的方法編制，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等節(jié)點(diǎn)擊入欄的02總進(jìn)度計(jì)劃—編制原則02總進(jìn)度計(jì)劃—編制原則項(xiàng)目的工程合同、設(shè)計(jì)文件等分析合同中開竣工等工期的規(guī)定外部約束條件編制編制依據(jù)項(xiàng)目的施工組織方案包括施工組織部署與施工組織方法項(xiàng)目的施工組織方案包括施工組織部署與施工組織方法政府相關(guān)政策、要求情況體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)及公司對(duì)施工計(jì)劃的要求服從公司經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)集團(tuán)及公司對(duì)施工計(jì)劃的要求服從公司經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)02總進(jìn)度計(jì)劃—編制技巧02總進(jìn)度計(jì)劃—編制技巧1、合理穿插1、合理穿插把室內(nèi)和室外、底層和樓層部分的土建、水電和設(shè)備安裝等各項(xiàng)工程結(jié)合起來，實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿穿插穿插優(yōu)勢(shì)工中的停歇現(xiàn)象，從而加快了施工進(jìn)度，降低了成本。對(duì)02總進(jìn)度計(jì)劃—編制技巧02總進(jìn)度計(jì)劃—編制技巧、合理穿插、合理穿插要想保證合理的工序穿插,就要在勞動(dòng)力配置、資源配置、相應(yīng)工序施工節(jié)拍等綜合考慮;可以采取適當(dāng)?shù)慕档蛣趧?dòng)力投入,拖長(zhǎng)該工序持續(xù)時(shí)間來達(dá)到節(jié)拍一致性,同時(shí)適當(dāng)?shù)慕档蛣趧?dòng)力投入也可以避免窩工,避免占用過多得資金、資源等。1、總進(jìn)度計(jì)劃編制參數(shù)控制表(以混凝土灌注樁基礎(chǔ)、30層住宅樓為例)總控工期指標(biāo)/工期壓縮率2.工期分配表安裝+裝修室外及附屬工程分部工程地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)屋面工程建筑裝飾建筑給排水通風(fēng)與空建筑電氣智能建筑室外設(shè)施附屬建筑(圍墻、室外環(huán)境(園林工期占比60%—70%25%-35%5%-10%3.工期主控參數(shù)施工部位筏板基礎(chǔ)(含人防)(不含人防)抹灰工程工期參數(shù)60d/棟10d/段20d-25d/層15d-20d/層6d-7d/層60d/10層30d—45d/棟6d/層02總進(jìn)度計(jì)劃—編制技巧02總進(jìn)度計(jì)劃—編制技巧選用采用鋁模施工，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，每作業(yè)班組按照8選用采用鋁模施工，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，每作業(yè)班組按照8小估算，擬計(jì)劃7天完成該層模板支設(shè)及加固，問要完成本①1260㎡÷30㎡÷7天=6人②根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配置小工舉例計(jì)算高層住宅(每天按8h計(jì))2、鋼筋綁扎(地下室)800kg/人·天，(塔樓)600kg/人·天。4、零星砌體(大工)0.6-0.8m3/人·天，10墻砌體(大工)1.5m3/人·天，20墻砌體(大工)3.5-3.0m3/人·天。5、內(nèi)墻抹灰(大工)25-28m2/·外墻抹灰(大工)45m2/人·天02總進(jìn)度計(jì)劃—工期參考表02總進(jìn)度計(jì)劃—工期參考表1、結(jié)構(gòu)單棟標(biāo)準(zhǔn)工期參考表樁基施工25米以內(nèi)超25米深或裙樓面積過大時(shí)工期相應(yīng)增加0.00(4000)厚度0.45~1.5底板施工前需穿插完成樁基檢查、基槽開挖、墊層、防水施工等工序厚度>1.5層高2.8~5.6層高5.6~6.5人防結(jié)構(gòu)0.00(2000)裙樓、非標(biāo)層2.8~3.683.6~5.62.8~3.653.6~57730360202總進(jìn)度計(jì)劃—工期參考表02總進(jìn)度計(jì)劃—工期參考表2、(住宅)項(xiàng)目后期各分項(xiàng)工程最長(zhǎng)施工時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)分項(xiàng)工程最長(zhǎng)施工時(shí)間建議插入時(shí)間注意事項(xiàng)1地下室砌體、抹灰、涂料等封頂后0天建議主體結(jié)構(gòu)施工至1/3時(shí)開始插入地下室砌體、抹灰、第一遍涂料。2、完成第一遍涂料，待安裝完成后、交工前30天左右完成最后一遍涂料。2樓30F)封頂后30天建議主體結(jié)構(gòu)施工至1/3時(shí)開始插入，最遲為主體結(jié)構(gòu)過半后插入。層)，至少保證構(gòu)造柱砼一天一層；2、建議7-12人(技工)/層，3層左右為一流水段，保證3-4天/層(后塞口、構(gòu)造柱除外)；3、施工部署：頂層模板拆除完成后，砌體施工由從下往上變更為從上往下砌筑；4、第一步挑架完成后，立即插入室外防水施工和土方回填工作；5、封頂后30天完成砌體工程的標(biāo)準(zhǔn)：①外墻能插入；②外架可拆除。330F)封頂后60天插入，最遲為砌體過半后插入。1、根據(jù)各地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)，在冬、雨季施工時(shí)，建議適當(dāng)考慮延長(zhǎng)工期；2、建議4層左右為一流水段；安排晚上運(yùn)輸。4外窗框封頂后65天插入)建議砌體完成2/3時(shí)，從下往上施工；外保溫施工前，窗框安裝更改為從上往下施工。02總進(jìn)度計(jì)劃—工期參考表2、(住宅)項(xiàng)目后期各分項(xiàng)工程最長(zhǎng)施工時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)分項(xiàng)工程最長(zhǎng)施工時(shí)間建議插入時(shí)間注意事項(xiàng)5屋面工程封頂后60天主體結(jié)構(gòu)封頂后15~20天插入別注意確保木工的人數(shù)。2、此時(shí)間為主體結(jié)構(gòu)封頂后至屋面剛性層完所需時(shí)間，細(xì)部構(gòu)造可待吊籃拆除后實(shí)施。3、電梯機(jī)房結(jié)構(gòu)完成后立即插入砌體和室內(nèi)抹灰、涂料、地坪、門窗施工，具備電梯安裝條件，施工時(shí)間不得超過20天。4、結(jié)構(gòu)6塔吊拆除封頂后80天報(bào)停報(bào)停后10天內(nèi)拆除，不得超過15天7樓面(非精裝)封頂后80天抹灰開始后15天插入8正式電梯封頂后90天1、主體施工至18層提醒甲方招議標(biāo)2、砌體完成后7天插入安裝1、經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收合格并取證，達(dá)到使用條件；2、封頂后60天正式電源通電，02總進(jìn)度計(jì)劃—工期參考表2、(住宅)項(xiàng)目后期各分項(xiàng)工程最長(zhǎng)施工時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)分項(xiàng)工程最長(zhǎng)施工時(shí)間建議插入時(shí)間注意事項(xiàng)9地下室地面封頂后100天樓面完成后即插入環(huán)氧自流平在交工前15左右完成即可。外墻保溫、涂用爬架或挑架的，要求封頂后110天完成)封頂后75-80天插入1、吊籃安裝、陽臺(tái)處保溫施工，同時(shí)進(jìn)行；2、待陽臺(tái)處保溫施工完后，落水管應(yīng)隨即插入；3、外墻涂料完成時(shí)間，應(yīng)控制在外墻保溫完成后10天內(nèi)，不得超過15天。施工電梯拆除精裝:封頂后180天報(bào)停非精裝:封頂后130天報(bào)停報(bào)停后10天內(nèi)拆除,不得超過15天提醒:施工電梯拆除牽涉面較廣,特別是甲指分包的進(jìn)度。生化池)封頂后170天1、管網(wǎng)所需時(shí)間：45天~60天；3、注意消防管網(wǎng)的插入時(shí)間，避免景觀施工時(shí)被破壞。景觀封頂后220天管網(wǎng)完成后插入。1、景觀所需時(shí)間：50天；3、要求道路砼、硬景等先施工；4、建議：擋墻由主體勞務(wù)施工。0202總進(jìn)度計(jì)劃—進(jìn)度計(jì)劃管理1、總進(jìn)度計(jì)劃分解總進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理總進(jìn)度計(jì)劃控制性計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，分棟號(hào)編制總進(jìn)度計(jì)劃(雙節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃方案、工作面、資源等根據(jù)月度計(jì)劃，每周編制完成下周進(jìn)度項(xiàng)目總工作業(yè)性計(jì)劃項(xiàng)目總工02總進(jìn)度計(jì)劃—進(jìn)度計(jì)劃管理02總進(jìn)度計(jì)劃—進(jìn)度計(jì)劃管理2、檢查與糾偏施工進(jìn)度計(jì)劃編制與執(zhí)動(dòng)態(tài)過程,必須在初步完成11223344工期檢查與調(diào)整工期與機(jī)械設(shè)備的匹配性工期與機(jī)械設(shè)備的匹配性要重點(diǎn)根據(jù)實(shí)際工程量，核查機(jī)械的功效是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要工期與勞動(dòng)力的均衡調(diào)整工期與勞動(dòng)力的均衡調(diào)整工期與勞動(dòng)力的均衡調(diào)整主要指的是流水節(jié)拍的一致性，避免人員過剩造成窩工；也避免有工作面而沒人干活，造成進(jìn)度的滯后工期與資源配置的均衡性工期與資源配置的均衡性現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)是否及時(shí)、是否過剩工期與資金支持的匹配性工期與資金支持的匹配性施工的順利進(jìn)行，離不開資金的支持；目前大環(huán)境更是這樣，一沒錢工人可能隨時(shí)會(huì)停工，因此資金的支持尤為重要2.5“四優(yōu)化”管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0101總體思路兩個(gè)目的五大原則兩個(gè)目的化入手，項(xiàng)目實(shí)施全過程落實(shí)2.5“四優(yōu)化”管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02實(shí)施要點(diǎn)少少少少投標(biāo)階段技術(shù)商務(wù)盈虧點(diǎn)初步策劃精確計(jì)算各創(chuàng)效點(diǎn)實(shí)施成本與收入完善四優(yōu)化策劃后進(jìn)行策劃點(diǎn)交底前期積極對(duì)接設(shè)計(jì)院及業(yè)主單位兼顧各方利益協(xié)調(diào)更改設(shè)計(jì)圖紙盈利項(xiàng)做大工程量或者做大價(jià)格虧損項(xiàng)減少工程量或者做大價(jià)格分析合同盈虧項(xiàng)所在分部分項(xiàng)查找原設(shè)計(jì)方案的不合理之處審查施工可操作性，形成報(bào)告逐項(xiàng)討論明確四優(yōu)化管理思路從安全質(zhì)量進(jìn)度等角度開展四優(yōu)化投標(biāo)虧損項(xiàng)重新認(rèn)價(jià)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈全力將利潤(rùn)高的做法工程量最大化溝通協(xié)調(diào)了解業(yè)主需求，明確其關(guān)注點(diǎn)關(guān)注是否增加成本、有利安全質(zhì)量進(jìn)度促成業(yè)主采用增加投資成本的優(yōu)化方案采用新工藝確保施工效果降低施工成本四優(yōu)化的實(shí)施應(yīng)強(qiáng)化部門間聯(lián)動(dòng)技術(shù)部制定優(yōu)化方案并負(fù)責(zé)交底商務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算收入并測(cè)算成本其余部門各司其職全力配合實(shí)施結(jié)合本項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)類似優(yōu)秀四優(yōu)化案例況推動(dòng)四優(yōu)化落地。2.5“四優(yōu)化”管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0202案例分享創(chuàng)效207萬工程地質(zhì)剖面圖創(chuàng)效54施工完成后須破除地面以下3.0m深度范圍內(nèi)的鋼筋混凝高，每座頂管井可優(yōu)化深度為1.5m；項(xiàng)目對(duì)剩余1.5m深度范圍內(nèi)各類管線進(jìn)行詳細(xì)摸排并與業(yè)主設(shè)計(jì)院創(chuàng)效54求萬萬(3m)2.5“四優(yōu)化”管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓 02案例分享創(chuàng)效60萬207萬創(chuàng)效60萬207萬破碎施工場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)有硬化混凝土，進(jìn)行護(hù)坡噴錨二次利用，省去硬化混凝土破除、清理，變廢為寶，創(chuàng)造效益。現(xiàn)場(chǎng)粉碎創(chuàng)效36創(chuàng)效36QQ3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓01快速建造體系介紹01快速建造體系介紹等措施，使工期管理處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。目的是不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓01快速建造體系介紹01快速建造體系介紹快速建造施工體系具有“2個(gè)提前3個(gè)延長(zhǎng)1砌體施工時(shí)間延長(zhǎng)、粗裝修時(shí)間施工延長(zhǎng)、精裝修施工時(shí)間延長(zhǎng)，總工期縮短。整個(gè)施工體系的建立是為了更好的處理各工序的邏輯關(guān)系，打破常規(guī)的結(jié)構(gòu)施工快、裝修施工慢、交付拖沓的行業(yè)現(xiàn)狀，在全面考慮各工序施工的邏輯關(guān)系及要點(diǎn)后，充分利用工作面、創(chuàng)造工作面，提前插入各工序，完美的實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)與砌體施工時(shí)間延長(zhǎng)、粗裝修時(shí)間施工延長(zhǎng)、精裝修施工時(shí)間延長(zhǎng)3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓01快速建造體系介紹01快速建造體系介紹工期長(zhǎng)：工序銜接不緊湊，工作面有閑置，工期長(zhǎng)：工序銜接不緊湊，工作面有閑置，工作面不能充分利用成本不節(jié)約不節(jié)能環(huán)保工期短：工序緊密銜接，充分利用工作面，創(chuàng)造工作面，提前插入各工序成本節(jié)約：通過改進(jìn)施工工藝及施工材料、合理穿插施工工序，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面性價(jià)比最高，節(jié)省成本節(jié)能環(huán)保：具有質(zhì)量更好、消耗材料更少、建造更節(jié)能環(huán)保應(yīng)大力推廣快速建造模式3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹SSGF是碧桂園自主創(chuàng)新研發(fā)的高質(zhì)量建造體系，SSGF是碧桂園自主創(chuàng)新研發(fā)的高質(zhì)量建造體系，以Safe&share-安全共享Sci-tech-科技創(chuàng)新Green-綠色可持續(xù)Fine&fast-優(yōu)質(zhì)高效”為四大核心理念，所以才被稱為SSGF。碧桂園推出碧桂園推出“SSGF裝配式建筑技術(shù)”，蘊(yùn)含核心理念和產(chǎn)品價(jià)值，更為直觀地體現(xiàn)在建造上。SSGF裝配式建筑技術(shù)體系具有高速度、低耗能的特點(diǎn)，可使工期大幅縮短8~10個(gè)月。3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹件套1.系統(tǒng)模板2.全混凝土外墻3.裝配式內(nèi)隔墻1.系統(tǒng)模板2.全混凝土外墻3.裝配式內(nèi)隔墻3.爬架5.穿插提效?止水節(jié)結(jié)構(gòu)找坡水電精準(zhǔn)定位一次性反坎門頭下掛板?ALC條板、輕質(zhì)砼條板、輕鋼龍骨復(fù)合板、高精度砌塊3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹25件套+?/+?/+?廚衛(wèi)墻地磚瓷磚膠貼?干法地暖?干法內(nèi)保溫?集成衛(wèi)生間?集成廚房?管線分離+2.?預(yù)制樓梯?樓梯隔墻板?設(shè)備板?疊合樓板?陽臺(tái)板?非承重外墻?預(yù)制混凝土承臺(tái)模?預(yù)制混凝土生化池設(shè)計(jì)師、建筑師們可以將自己的想法設(shè)計(jì)師、建筑師們可以將自己的想法和新技術(shù)有效結(jié)合。例如BIM輔助設(shè)計(jì)、建筑智能化,物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與裝配式技術(shù)融合發(fā)展3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹1、體系構(gòu)架爬架地庫(kù)穿插提效陶粒隔墻板市政穿插提效54332體系系爬架地庫(kù)穿插提效陶粒隔墻板市政穿插提效54332體系系 大施工工法四個(gè)穿插提效三項(xiàng)前置兩處節(jié)約l配套前置 工期節(jié)約成本節(jié)約室內(nèi)穿插提效鋁合金模板外墻穿插提效 設(shè)計(jì)前置采購(gòu)前置l配套前置 工期節(jié)約成本節(jié)約室內(nèi)穿插提效鋁合金模板外墻穿插提效全砼外墻全砼外墻預(yù)制樓梯成品衛(wèi)浴3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹2、體系模型(5+4體系)4、爬架體系1、鋁合金模板體系為內(nèi)外穿插施工提供條件1、鋁合金模板體系提升主體結(jié)構(gòu)精度2、全砼外墻體系替代外墻砌筑實(shí)現(xiàn)外墻免抹灰5、裝配式隔墻體系替代外墻砌筑實(shí)現(xiàn)外墻免抹灰5、裝配式隔墻體系控制二結(jié)構(gòu)精度減少墻面抹灰縮短建造周期實(shí)現(xiàn)效率提升3、預(yù)制樓梯體系施工速度快精度高二、外墻穿插提效縮短外立面周期一、室內(nèi)穿插提效縮短建造周期實(shí)現(xiàn)效率提升3、預(yù)制樓梯體系施工速度快精度高二、外墻穿插提效縮短外立面周期一、室內(nèi)穿插提效3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02地產(chǎn)單位快速建造體系介紹裝配式PC構(gòu)件3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0303快速建造思路插總體思路可劃分為“內(nèi)穿插”和“外穿插”3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0303快速建造思路室內(nèi)工序穿插屋面及外立面工序穿插全工序穿插(四大主要工期模型)地下室工序穿插室外工序穿插3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0303快速建造思路2、關(guān)鍵技術(shù)和配套工藝選型永臨結(jié)合系統(tǒng)樓層截水系統(tǒng)全現(xiàn)澆外墻鋁合金模板全鋼智能爬架永臨結(jié)合系統(tǒng)樓層截水系統(tǒng)全現(xiàn)澆外墻鋁合金模板全鋼智能爬架快速建造策劃需要明確采用哪些關(guān)鍵技術(shù)和配套工藝。項(xiàng)目須結(jié)合業(yè)主和自身需求，選擇滿足快速建造實(shí)施結(jié)構(gòu)拉縫輕質(zhì)墻板高精砌塊高精砌塊高壓水槍拉毛高精度地面高精度地面金剛砂地面VC自愈合防水自愈合防水裝配式構(gòu)件整體衛(wèi)浴3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0303快速建造思路施工方面3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0303快速建造思路3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓>04>04四大主要工期穿插模型>3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型結(jié)構(gòu)至2層安結(jié)構(gòu)至2層安主體封頂100→→→→→→ >>7層時(shí)施工電梯投入使用，插入砌體施工，隨主體進(jìn)度流主體結(jié)構(gòu)封頂后30天同時(shí)插入外窗框及欄桿安裝,隨主體進(jìn)度流全現(xiàn)澆外墻，隨主體主體施工至8層時(shí)插入抹灰施工,隨砌體進(jìn)度流水施工主體結(jié)構(gòu)封頂后60天主體施工至9層時(shí)插入地輻熱施工,隨樓層抹灰進(jìn)度流水施工主體結(jié)構(gòu)封頂后70天主體施工至11層時(shí)插入精裝修施工,隨樓層主體結(jié)構(gòu)封頂后150結(jié)構(gòu)至結(jié)構(gòu)至3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型以主樓26~33層為例結(jié)構(gòu)封頂樓層截水系統(tǒng)樓層截水系統(tǒng)可靠主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收+3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型→→→→→→3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型地庫(kù)施工穿插底線:塔樓樓層達(dá)預(yù)售條件(且不高于10層)30天內(nèi)完成地下室封頂，砌體穿插在地下室封頂45天內(nèi)開始。3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型:地庫(kù)封閉后45天土建工作面移交:地下室提前施工完成后，為設(shè)備用房正常啟用，專項(xiàng)驗(yàn)收創(chuàng)造條件。地下室拆模清理45天內(nèi)完成開始砌體施工砌地下室拆模清理45天內(nèi)完成開始砌體施工砌體抹灰施工優(yōu)先設(shè)備房地3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型→→→→→→ >后45天內(nèi)完成 >后45天內(nèi)完成恒大、碧桂園等較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)不得超過60天后40天內(nèi)完成→→→→→→主體結(jié)構(gòu)封頂后90主體結(jié)構(gòu)封頂后90天內(nèi)塔吊拆除，室內(nèi)電梯啟用，室內(nèi)電梯在主體結(jié)構(gòu)封,施工周期40天封頂后100天之后60天內(nèi)完成3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型>外立面吊籃施工3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型>安全管理--懸挑防護(hù)棚3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型→→↓→→→3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型頂板防水施工頂板防水施工1、頂板防水和保護(hù)層前置施工完成，1、頂板防水和保護(hù)層前置施工完成，結(jié)構(gòu)澆筑后立即施工。3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型工作面移交管理是快速建造的重要因素是快速建造能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型基礎(chǔ)保障生活區(qū)布置。充分考慮塔吊、施工電梯等大型機(jī)械布置，控制各施工工種分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保滿足穿插土建移交裝修作業(yè)面是穿插的關(guān)鍵，項(xiàng)目要想方設(shè)法溝通。3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型(1)土方樁基向施工單位移交工作面;(1)土方樁基向施工單位移交工作面;(2)主體移交砌體班組;(3)砌體施工完成移交安裝開槽;(4安裝移交粗裝;(5)粗裝移交地暖;(6)地暖交精裝;(7)管道井移交;(8)外墻砌體移交外裝單位;(9)管道井移交;(1)主體移交砌體班組;(2)砌體移交安裝單位;(③)安裝移交粗裝修;(4)粗裝修移交專業(yè)安裝單位;(6)精裝修移交地坪?jiǎn)挝?(7)地坪移交保潔;(1)車庫(kù)封頂后,主體向防水移交;(2)防水移交二構(gòu)單位;(3)二構(gòu)移交土方單位;(4)土方移交室外管網(wǎng);(5)室外管網(wǎng)移交景觀園林;3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型主體移交砌體主體移交砌體砌體移交機(jī)電3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓砌體移交機(jī)電0404四大主要工期穿插模型機(jī)電移交抹灰3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓機(jī)電移交抹灰0404四大主要工期穿插模型抹灰移交地輻熱3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓抹灰移交地輻熱0404四大主要工期穿插模型1、建筑1M線控制；7、成品保護(hù)。3.1快速建造體系務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0404四大主要工期穿插模型地輻熱移交精裝修地輻熱移交精裝修3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓——住建部第37號(hào)令3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓 方案分類方案內(nèi)容編制要點(diǎn)方案分類方案內(nèi)容編制要點(diǎn)方案內(nèi)審方案外審方案再審 技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核 方案編制監(jiān)測(cè)管理方案編制監(jiān)測(cè)管理異常處置 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序驗(yàn)收人員驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序驗(yàn)收人員外部論證3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0101目的及適用范圍為加強(qiáng)對(duì)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍:房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0202定義及適用范圍容易(存在的、可能)導(dǎo)致人員群死群傷或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失(重大不良社會(huì)影響)的分部分項(xiàng)工程。論證的一些分部分項(xiàng)工程,此部分工程危險(xiǎn)性比危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程更加危險(xiǎn),所以需要組織專家進(jìn)行論證,論證通過后,方可進(jìn)行施工。知(建辦質(zhì)(2018)31號(hào))3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0202定義及適用范圍住建部31號(hào)文中列出的危大及超危范疇深基坑類，模架類(工具式、高大、承重支撐)，起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程，腳手架類，住建部未規(guī)定但對(duì)工程影響較大包括外用電梯在內(nèi)的一切大型設(shè)備安拆及使用，塔吊定位與基礎(chǔ)施工，塔吊附著頂升作業(yè)，群塔作業(yè)，臨時(shí)消防，臨時(shí)用電，所有的模架及外架(不僅限于31號(hào)文標(biāo)準(zhǔn))，結(jié)構(gòu)改造與加固，預(yù)應(yīng)力施工工況與設(shè)計(jì)不符可能帶來的在地庫(kù)后澆帶未封閉、結(jié)構(gòu)未形成整體、且未在后澆帶內(nèi)設(shè)置剛性傳力桿件的工況下進(jìn)行的肥槽回填、頂板堆載及回填、設(shè)計(jì)底板整體受力平衡而施工塔樓先行的組織工況、陽臺(tái)或飄窗等懸挑構(gòu)件固定爬架、挑架、支模等。3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0202定義及適用范圍1131號(hào)文22方案編制大綱33設(shè)計(jì)隱患44方案編制計(jì)劃3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0202定義及適用范圍建辦質(zhì)建辦質(zhì)〔2018)31號(hào)規(guī)定的危大及超危工程范圍3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02定義及適用范圍基坑工程(一)開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水(二)開挖深度雖未超過3m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建、構(gòu)筑物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。模板工程及支撐體系(二)混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上，或搭設(shè)跨度10m及以上，或施工總荷載(荷載效應(yīng)基本組合的設(shè)計(jì)值，以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)值)10kN/m2及以上，或集中線荷載(設(shè)計(jì)值)15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投(一)各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。(二)混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上，或搭設(shè)跨度18m及以上，或施工總荷載(設(shè)計(jì)值)15kN/m2及以上，或集中線荷載(設(shè)計(jì)值)20kN/m及以上。(三)承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷起重吊裝及起重機(jī)(一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重(一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起(二)起重量300kN及以上，或搭設(shè)總高度200m及以上，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0202定義及適用范圍4程(一)搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手架)。5(一)碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴(kuò)散、易67(六)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備可能影響工程施工安全，尚無國(guó)家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程(四)水下作業(yè)工程。(六)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備可能影響工程施工安全，尚無國(guó)家、行業(yè)及地方3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0303編制及專家論證實(shí)行施工總承包的,專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核位公章,并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的,專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0303編制及專家論證0303編制及專家論證工程概況主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:工程概況必須包含建辦[2018]31號(hào)文中規(guī)定的九大項(xiàng)及其子項(xiàng)內(nèi)容,不得隨意調(diào)換必須包含建辦[2018]31號(hào)文中規(guī)定的九大項(xiàng)及其子項(xiàng)內(nèi)容,不得隨意調(diào)換3、施工計(jì)劃3、施工計(jì)劃4、施工工藝技術(shù)施工安全保證措施4、施工工藝技術(shù)7、驗(yàn)收要求7、驗(yàn)收要求6、施工管理及作業(yè)人員配備和分工6、施工管理及作業(yè)人員配備和分工計(jì)算書及相關(guān)施工圖紙計(jì)算書及相關(guān)施工圖紙8、應(yīng)急處置措施8、應(yīng)急處置措施0303編制及專家論證 施工工藝需與計(jì)算書對(duì)應(yīng)具體工藝的表述應(yīng)該明確，可從方案中了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工內(nèi)容應(yīng)該精確、具體，最好避免模糊表達(dá)話語，如到達(dá)>必須使用最新版規(guī)范,并注意規(guī)范中的要求不得過多套用規(guī)范中文字>支模高度大于8m時(shí)不得使用承插型輪扣式模板支架可指導(dǎo)施工(詳細(xì)條目見后文)圖、周圍拉結(jié)點(diǎn)布置圖關(guān)鍵構(gòu)造參數(shù)無紕漏。配件材料選用合規(guī)，按實(shí)際狀況考慮折減各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)算依據(jù)選用必須符合要求規(guī)范，不得擅自更改各材料構(gòu)造參數(shù)全方案保持一致0303編制及專家論證方案封面采用方案統(tǒng)一格式方案封面采用方案統(tǒng)一格式經(jīng)編制人(項(xiàng)目備案技術(shù)負(fù)責(zé)人)簽名項(xiàng)目?jī)?nèi)審?fù)瓿珊蠛螅蟼髦凉?303編制及專家論證符合專業(yè)要求且不少于5人且人數(shù)為單數(shù)符合專業(yè)要求且不少于5人且人數(shù)為單數(shù) >項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)、勘察單位>項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員>總承包單位和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)委派的專業(yè)技術(shù)人員>項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)施工方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員及相關(guān)人員0303編制及專家論證0303編制及專家論證經(jīng)專家論證后結(jié)論為"通過"的,施工單位可參考專家意見自行結(jié)論為"修改后通過"的,專家意見要明確具體修改內(nèi)容,施工單位應(yīng)當(dāng)按照專家意見進(jìn)行修改,并履行有關(guān)審核和審查手續(xù)后經(jīng)專家論證后結(jié)論為"不通過"的,施工單位修改后重新審批并0404危大工程實(shí)施3.己危大右案管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0505危大工程監(jiān)測(cè)1停止1停止作業(yè)2分析原因3采取3采取措施4條件4條件驗(yàn)收5恢復(fù)5恢復(fù)施工0606危大工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.0606危大工程驗(yàn)收令項(xiàng)目部與監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對(duì)危大工程進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,方可進(jìn)入下一道工序。項(xiàng)目部應(yīng)做好驗(yàn)收會(huì)議人員的簽到工作和驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)記錄,>總、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)委派專業(yè)技術(shù)人員>項(xiàng)目負(fù)責(zé)人>項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人>專項(xiàng)施工方案編制人員>項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員及相關(guān)人員監(jiān)理單位>項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)測(cè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人0707危大工程管控項(xiàng)目在開工前識(shí)別并編制了項(xiàng)目在開工前識(shí)別并編制了項(xiàng)目危大工程管理清單，危大工程施工前編制專項(xiàng)施工方案，并針對(duì)超危大工程組織專家論證，建立危大工程管理臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案執(zhí)行的符合性及時(shí)技術(shù)復(fù)核，及時(shí)糾偏，組織聯(lián)合驗(yàn)收，確保危大工程嚴(yán)格危大工程驗(yàn)收公示牌危大工程管理清單危大工程管控臺(tái)賬塔吊安裝聯(lián)合驗(yàn)收基坑支護(hù)聯(lián)合驗(yàn)收危大工程驗(yàn)收公示牌危大工程管理清單危大工程管控臺(tái)賬塔吊安裝聯(lián)合驗(yàn)收基坑支護(hù)聯(lián)合驗(yàn)收3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0101樣板引路管理3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0101樣板引路管理3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0101樣板引路管理每一個(gè)分部分項(xiàng)工程開始之前，都要求制作質(zhì)量樣板，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)2、樣板驗(yàn)收3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0101樣板引路管理3、樣板交底樣板驗(yàn)收合格后，由專業(yè)工程師組織對(duì)班組進(jìn)行樣板相關(guān)內(nèi)容交底，明確工程實(shí)體施工5、樣板大面積施工2)在樣板實(shí)施過程中要嚴(yán)防樣板走樣情況，對(duì)于實(shí)施走樣情況，未按要求實(shí)施的質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向工程部及勞務(wù)班組下達(dá)3)若出現(xiàn)重大實(shí)施偏差或安全質(zhì)量隱患情況，質(zhì)量工程師應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理，并加大檢查頻次，每3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0101樣板引路管理 7)廚、廁間、陽臺(tái)防水。1)柱、剪力墻、梁、板、樓梯、梁柱接頭等鋼筋的制2)受力縱筋連接(焊接、機(jī)械連接等)外觀質(zhì)量。4)模板的垃圾出口孔制作。5)樓面柱根部清除浮漿、鑿毛。6)混凝土施工縫、后澆帶、樓面收光處理及養(yǎng)護(hù)。7)樁基、抗浮錨桿等。 1)有代表性的部位的砌體的砌筑方法。2)有代表性的門窗洞口的處理。3)填充墻底部、頂部的處理。4)構(gòu)造柱、圈梁、過梁的處理。 2)門窗洞的細(xì)部處理。3)有代表性的幕墻單元安裝。 7)有代表性的裝飾裝修細(xì)部。3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0101樣板引路管理給排水工程建筑節(jié)能工程給排水工程1)穿樓板管道套管安裝。2)衛(wèi)生間給排水支管安裝。3)衛(wèi)生間潔具安裝。4)屋面透氣管安裝。通風(fēng)空調(diào)工程建筑電氣工程通風(fēng)空調(diào)工程2)照明配電箱的安裝。3)開關(guān)插座、燈具安裝。4)電氣、防雷接地。5)線路鋪設(shè)。6)金屬線槽、橋架鋪設(shè)。7)防火封堵。1)標(biāo)準(zhǔn)層風(fēng)管制作安裝。2)標(biāo)準(zhǔn)層水管安裝。3)風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)口、風(fēng)閥、百葉安裝。4)風(fēng)管、水管保溫。3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0101樣板引路管理2)回填土。3)球墨鑄鐵管安裝及打壓。4)頂管工作坑。5)頂管安裝及打壓。6)閥井開挖。7)閥井底板鋼筋。8)閥井井壁鋼筋。9)閥井設(shè)備。料的路基試驗(yàn)段，地基處理，臺(tái)(墻)2)墊層，底基層，基層，透層，(桿)安裝及壓漿，鋼架加工與安裝，3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓0101樣板引路管理3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓01樣板引路管理3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓01樣板引路管理3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓01樣板引路管理3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02模擬第三方檢測(cè)管理02模擬第三方檢測(cè)管理·企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,謀求企業(yè)自身發(fā)展,不斷在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)?！て髽I(yè)為了提升實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,建立完善的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn),不斷適應(yīng)和滿足人們對(duì)建筑品質(zhì)的追求。3.3質(zhì)量管控措施務(wù)實(shí)創(chuàng)新開拓02模擬第三方檢測(cè)管理02模擬第三方檢測(cè)管理項(xiàng)目主體施工階段實(shí)測(cè)實(shí)量權(quán)重值高一些,裝飾裝修階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重值高一些,分戶驗(yàn)收階段質(zhì)量觀感權(quán)重值高一些。3.3質(zhì)量管控措施務(wù)