生產(chǎn)與技術(shù)管理制度

生產(chǎn)與技術(shù)管理制度擬制：技術(shù)管理部技術(shù)引進(jìn)管理辦法 2質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 9一、技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門對(duì)技術(shù)引進(jìn)工一、技術(shù)引進(jìn)：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境外的4、為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套二、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目：經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容三、技術(shù)引進(jìn)工程：按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展的土建、設(shè)備安裝以及作的專職管理部門以下簡(jiǎn)稱專職部門）二、專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項(xiàng)工作和簽約后的對(duì)三、與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國(guó)內(nèi)工作，由公司各職能部門負(fù)四、進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定六、認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專九、根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等并按規(guī)定二、與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判五、與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分2、按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到2、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等4、商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時(shí)組5、會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)7、對(duì)貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行9、進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級(jí)和公司1、按合同進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵，應(yīng)選（2）針對(duì)出國(guó)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識(shí)的4、受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國(guó)后要進(jìn)行認(rèn)真書5、派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國(guó)外的2、對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖3、通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)4、對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部供方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的1、全部進(jìn)口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌2、部分進(jìn)口散件組裝：指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和五、通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正1、對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系2、對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品3、對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高三、對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作必須在公司及上級(jí)六、公司應(yīng)組織專門班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化北京XXX股份有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對(duì)質(zhì)量工作有突2.1公司總裁是公司實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰或質(zhì)量管理考核的最高3.1各職能部門在檢查本部門負(fù)責(zé)主管工作的落實(shí)情況時(shí)，依突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的部門或人員實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰主管總裁公司主管總裁公司副管理者代表批準(zhǔn)報(bào)告單責(zé)任部門責(zé)任部門技術(shù)管理部提出報(bào)告單人力資源部實(shí)施報(bào)告單3.2對(duì)輕微質(zhì)量問題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按“質(zhì)量管理考核標(biāo)3.3對(duì)實(shí)施的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰有不同意見時(shí)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可3.4根據(jù)質(zhì)量管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨時(shí)提出對(duì)有關(guān)部門和/或人員獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的意見，并以書面形式通知4.1.1模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行4.1.2榮獲市級(jí)（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱4.2符合下列條款之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員500元（含）以上，獎(jiǎng)4.2.1公司榮獲市級(jí)（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)4.2.2榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體榮4.2.3積極支持公司貫標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，在4.2.4在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及開展4.3符合下列條款之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員100元（4.3.4受到公司質(zhì)量否決懲罰后，糾正措施得力、效果顯著、促4.3.5在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及4.3.6積極支持和配合貫標(biāo)工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品4.3.7在質(zhì)量小組活動(dòng)中解決了工作中存在的問題，提高了產(chǎn)品4.4在質(zhì)量活動(dòng)中，有突出貢獻(xiàn)者，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，技術(shù)管理5.1發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)5.1.1發(fā)生重大質(zhì)量事故（定義見《郵電工業(yè)質(zhì)量管理若干規(guī)5.2.1嚴(yán)重違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，或在內(nèi)部審核中有5.2.2同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問題發(fā)生兩次以上，不認(rèn)真分析，未采5.2.3質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問題造成產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書5.2.4產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定，使不合格產(chǎn)品5.3發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門500元（含）以上，罰主要5.3.2在質(zhì)量管理體系審核中，被審核部門有一項(xiàng)嚴(yán)重不合格或5.3.3未按合同要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù)質(zhì)量引起用戶不滿造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，加扣200元；5.3.4發(fā)生重要質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息按質(zhì)量信息管理辦5.3.5因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起用戶申告或失掉部分銷售市場(chǎng)，加滾動(dòng)檢查或其它質(zhì)量活動(dòng)中，不及時(shí)提供文件、產(chǎn)5.4對(duì)有重大質(zhì)量責(zé)任者，除上述懲罰外，技術(shù)管理部有權(quán)建考核內(nèi)容考核條件考核標(biāo)備注1一次檢驗(yàn)合格率，出廠產(chǎn)品返修率未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或達(dá)不到指標(biāo)0．1-12產(chǎn)品質(zhì)量檢查一次檢查不合格0．5-13按產(chǎn)品“例行實(shí)驗(yàn)辦法”進(jìn)行產(chǎn)品例行實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品例行實(shí)驗(yàn)第一次不合格第二次不合格14零件、部件、器件、分盤等符合產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求公司內(nèi)相關(guān)部門申告經(jīng)返工或返修，影響產(chǎn)品質(zhì)量或周0．55關(guān)鍵工序、特殊工序開展工序質(zhì)量控制活動(dòng)關(guān)鍵工序、特殊工序未按要求開展工序質(zhì)量控制活動(dòng)0.2－16應(yīng)有質(zhì)量分析會(huì)議記錄和相應(yīng)的糾正措施未按要求記錄0.2－17按質(zhì)量策劃程序的規(guī)定做質(zhì)量計(jì)劃未按規(guī)定做質(zhì)量計(jì)劃0.5－18按時(shí)向職能部門上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表未按要求上報(bào)報(bào)表一次0.59執(zhí)行偶然地、非系統(tǒng)地違反公司質(zhì)量管理體系文件一次0.5－2產(chǎn)品老化整機(jī)未按要求老化0.5－3記錄填寫質(zhì)量記錄填寫不完整或有弄虛作假者0.1－1按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)或未按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的1交辦任務(wù)沒有按