推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制工作狀況及有效途徑

推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制工作狀況及有效途徑【可編輯版】推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制工作狀況及有效途徑【可編輯版】推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制工作狀況及有效途徑【可編輯版】推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制工作狀況及有效途徑推進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制工作狀況及有效途徑人力是生產(chǎn)要素中最活躍、最富于創(chuàng)造力的因素，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，即便有最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，最完備的物質(zhì)資料，若沒有了人的準(zhǔn)確而全力的投入,所有的一切將毫無結(jié)果，因此對(duì)于人的有效管理和高效利用，是一切創(chuàng)新的最基本條件，能否開發(fā)、利用好這一資源，直接關(guān)系到事業(yè)的發(fā)展成敗，然而開發(fā)利用好這一資源,需要有良好的人才激勵(lì)機(jī)制。一、人才激勵(lì)在人力資源管理中的重要性所謂人力資源管理，實(shí)際上就是通過對(duì)人的管理,創(chuàng)造條件使人才發(fā)揮作用，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展目標(biāo).激勵(lì)就是人力資源管理的重要手段之一，其重要意義可以體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是隨著當(dāng)前業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，做好工作、解決好問題則越來越依賴于員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，通過激勵(lì)可以使員工充分發(fā)揮創(chuàng)造性,據(jù)有關(guān)研究資料表明，按時(shí)計(jì)酬僅發(fā)揮其能力的20%-30％,而受到充分激勵(lì)的能發(fā)揮80％—90％。即同一個(gè)人經(jīng)過充分激勵(lì)后發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3—4倍。這說明，在激勵(lì)與不激勵(lì)的情況下，員工能力的發(fā)揮有很大差別的.二是通過激勵(lì)可以使員工充分發(fā)揮潛能、保持較高的工作效率，由此可見，激勵(lì)對(duì)事業(yè)發(fā)展的重要性。二、人才激勵(lì)機(jī)制中存在的問題由于對(duì)激勵(lì)的認(rèn)知程度不夠以及長(zhǎng)期形成的思維模式很難一下子轉(zhuǎn)變過來,盡管在管理中也采用了多種激勵(lì)手段，但在進(jìn)行員工激勵(lì)的過程中仍舊存在著許多問題，概括說來,主要有如下幾點(diǎn)：一是長(zhǎng)期以來，管理人員在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí),不能很好協(xié)調(diào)事業(yè)、員工二者的利益關(guān)系，往往重視事業(yè)的發(fā)展，忽視了員工的利益，因而不能總是有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)不足。主要表現(xiàn)在:現(xiàn)行工資分配制度下業(yè)務(wù)骨干收入的分配上，體現(xiàn)不在勞動(dòng)的付出上，反而業(yè)績(jī)平平的員工，在收入分配上與業(yè)務(wù)骨干沒有很大的差距。三是激勵(lì)手段過于單一，偏重于物質(zhì)激勵(lì)和行政手段激勵(lì)，而忽視了約束與激勵(lì)的結(jié)合。無約束的激勵(lì)將會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作的懈怠，在獲得短期的激勵(lì)效果后,這種激勵(lì)就會(huì)失去存在的意義；同樣，片面地依靠制度來管人,強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任，而忽略激勵(lì)的作用,同樣難以真正調(diào)動(dòng)員工的積極性.四是缺乏與員工的交流溝通，忽視事業(yè)文化建設(shè)以及寬松的工作環(huán)境等因素對(duì)員工的激勵(lì)作用。三、對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的建議一是建立完善科學(xué)的責(zé)任體制，采用科學(xué)手段，確定每一崗位的責(zé)任及相關(guān)要求；通過上崗培訓(xùn)、工作實(shí)踐等，讓員工明確各自的責(zé)任；根據(jù)員工各自的責(zé)任及相關(guān)要求,設(shè)計(jì)考核方案，并對(duì)其進(jìn)行考核;將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種獎(jiǎng)懲制度有機(jī)結(jié)合起來；根據(jù)對(duì)組織績(jī)效、員工滿意度等方面的考察，對(duì)這一責(zé)任體制的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估等。通過實(shí)行制度約束和責(zé)任體制來確保激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的有效性，更好地體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的作用，充分挖掘員工潛力,為事業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力.二是堅(jiān)持“以人為本”管理理念：（1）加強(qiáng)員工參與管理,民主監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，增加他們對(duì)事業(yè)的關(guān)注,增加其主人翁的責(zé)任感和個(gè)人成就感,將他們的個(gè)人目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性.(2）注重親善的溝通方式，通過溝通不僅可以了解到員工的需求，更可以改善上下級(jí)之間的關(guān)系，從而使員工更加自愿地努力工作。傾聽是一種有效的溝通方式。具有成熟智慧的管理者會(huì)認(rèn)為傾聽別人的意見比表現(xiàn)白己淵博的知識(shí)更重要.適時(shí)地譽(yù)別人也是管理中極為有效的手段.采用“與人為善”的管理方式，不僅有助于營(yíng)造和諧的工作氣氛,而且可以提高員工的滿意度,使其能繼續(xù)堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)而努力。(3）員工是生活在群體中的一員，他們的行為很大程度上是會(huì)受到群體中其他成員的影響。怎樣消除非正式組織施加于員工身上的負(fù)面影響也是當(dāng)代管理者必須正視的一個(gè)問題。只有個(gè)人、群體、事業(yè)三方的利益保持均衡時(shí),才能最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛能。培養(yǎng)共同的價(jià)值觀,創(chuàng)造積極向上的事業(yè)文化，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各利益關(guān)系,是充分發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)和增加事業(yè)凝聚力最有效的途徑。四、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)采取的有效手段激勵(lì)的手段是多種多樣的而且是人而異的,傳統(tǒng)的激勵(lì)方式如高薪、行政提升等在新時(shí)期同樣是有效果的.此外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的表?yè)P(yáng)也是對(duì)員工的一種激勵(lì)、給員工提供發(fā)展平臺(tái)也能激發(fā)員工的干勁、給員工一個(gè)適宜的文化環(huán)境也能讓員工釋放創(chuàng)造力.因此無論何種激勵(lì)手段都會(huì)起到激勵(lì)作用，但卻不是唯一的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取多種手段綜合運(yùn)用，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。具體概括為幾個(gè)方面:（一）物質(zhì)激勵(lì)。主要是通過物質(zhì)激勵(lì)的手段，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)工作有創(chuàng)新、有成效，業(yè)績(jī)優(yōu)良的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì).（二)事業(yè)激勵(lì)。以人才自我管理為主，要讓員工清晰地認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)生涯前景，用事page業(yè)激勵(lì)人，單位要為人才擬訂預(yù)見性的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人才培訓(xùn),提高員工的技能，豐富員工知識(shí)，以此激勵(lì)事業(yè)的更好發(fā)展.（三）文化激勵(lì)。事業(yè)文化是事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,因此，要注意引導(dǎo)事業(yè)從實(shí)際出發(fā)構(gòu)建特色鮮明的事業(yè)文化。同時(shí)，采取多種措施將事業(yè)文化真正融入各類人才的思想中，使事業(yè)文化成為事業(yè)人才世界觀、人生觀、價(jià)值觀的重要組成部分，為事業(yè)人才勤奮敬業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，凝練出積極向上、拼搏進(jìn)取的事業(yè)精神,激發(fā)員工巨大的工作熱情。（四)情感激勵(lì)。社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)體的力量大小并非取決于該團(tuán)體成員數(shù)量或財(cái)物的多少,而是取決于團(tuán)體內(nèi)人的凝聚力如何，情感激勵(lì)的突出表現(xiàn)是事業(yè)注重人情味和感情投人，給予人才家庭式的情感撫慰。運(yùn)用情感激勵(lì)協(xié)調(diào)工作關(guān)系，協(xié)調(diào)能使一個(gè)團(tuán)體具有強(qiáng)大的親和力，激發(fā)人才樂意為該團(tuán)體奉獻(xiàn)。事業(yè)對(duì)人才的情感激勵(lì)，必須是建立在對(duì)人才的尊重和信任基礎(chǔ)之上，只有建立在尊重基礎(chǔ)上的情感激勵(lì)才有效果，才能為人才所接受.事業(yè)與人才結(jié)成的不僅是利益共同體，還是情感共同體，人才生活與工作在這個(gè)充滿溫暖的大家庭中，其創(chuàng)業(yè)的激情就會(huì)充分發(fā)揮。(五）旅游休養(yǎng)激勵(lì)。是對(duì)有優(yōu)良業(yè)績(jī)的員工進(jìn)行的一種獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)的方式，會(huì)給激勵(lì)機(jī)制注入新鮮血液，起到更好的激勵(lì)作用。組織員工旅游，并不是單純的觀光旅游,而是弘揚(yáng)事業(yè)文化，傳達(dá)事業(yè)對(duì)員工的感激與關(guān)懷，增進(jìn)相互之間了解溝通與學(xué)習(xí)的一種旅游，將會(huì)激勵(lì)員工更大的工作熱情。（六)環(huán)境激勵(lì).環(huán)境激勵(lì)主要包括政策環(huán)境激勵(lì)和客觀環(huán)境激勵(lì)。所謂政策環(huán)境激勵(lì)是指