示范目標(biāo)和承諾

示范目標(biāo)和承諾示范目標(biāo)和承諾篇一一、藝景裝飾工程有限公司（一）公司職責(zé)1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實(shí)施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。3.為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵(lì)機(jī)制。5.公司依據(jù)市場(chǎng)部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對(duì)市場(chǎng)部職工實(shí)施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲原則落實(shí)執(zhí)行。（二）職工職責(zé)1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報(bào)審批后組織實(shí)施所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃。3.依據(jù)公司的考核機(jī)制，接受公司組織的考核及考核決定。4.控制本部門運(yùn)營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。5.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)公司進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績(jī)效目標(biāo)的第一責(zé)任人。6.完成公司總裁交辦的其他工作。二、有限公司市場(chǎng)部職工業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾：時(shí)間段為20年，承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)為萬元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值萬元，第二季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目標(biāo)值萬元，第四季度銷售目標(biāo)萬元。三、待遇（一）業(yè)績(jī)提成和待遇業(yè)績(jī)提成為業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的%，總提成按照會(huì)計(jì)審計(jì)考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補(bǔ)發(fā)，年薪計(jì)入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，則無年底獎(jiǎng)金發(fā)放。（二）績(jī)效未達(dá)標(biāo)的措施1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個(gè)月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃%，否則從第四個(gè)月開始，月薪按基本月薪的%發(fā)放；連續(xù)六個(gè)月內(nèi)市場(chǎng)部人員未能完成目標(biāo)，在第七個(gè)月開始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為%，每月完成0%-39%,薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為+%底薪。2.因績(jī)效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。3.市場(chǎng)部任期期間應(yīng)得利益，以公司財(cái)務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)提。4.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對(duì)公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實(shí)行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門和財(cái)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行重新薪資評(píng)定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)，超額完成月任務(wù)%，獎(jiǎng)金元超出部分提成為%；超額完成季度任務(wù)%，獎(jiǎng)金元，超額部分提成為%；完成全年銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，超額部分提成為%。四、其他約定1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場(chǎng)部人員，已完成績(jī)效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。2.若市場(chǎng)部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績(jī)效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績(jī)效延續(xù)，在回款后計(jì)提。3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場(chǎng)部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行確認(rèn)。4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場(chǎng)部職工簽字后后生效。6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。授權(quán)代表人（簽名）：日期：年月日市場(chǎng)部職工（簽名）：日期：年月日示范目標(biāo)和承諾篇二為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格履行公司安全生產(chǎn)管理制度，有效防范各類安全事故發(fā)生，保證安全穩(wěn)定，圓滿完成公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，我鄭重向公司作出如下承諾：一、全年不發(fā)生人身傷亡事故，重大設(shè)備損壞事故，重大火災(zāi)事故和一般責(zé)任事故。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家安全法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)。三、積極配合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)。四、積極配合公司和部門安全隱患排查整治活動(dòng)，根據(jù)公司安排和季節(jié)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，定期對(duì)本崗位進(jìn)行安全隱患排查。對(duì)公司檢查和本部門所查出的安全隱患，及時(shí)整改落實(shí)到位，整改率達(dá)到100%。五、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，積極參加公司群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。積極參加上級(jí)及公司組織的各種安全技術(shù)培訓(xùn)，確保持證上崗。六、積極參加部門安全生產(chǎn)例會(huì)、應(yīng)急演練及其他安全生產(chǎn)活動(dòng)。七、對(duì)車間發(fā)生的各類安全事故，按照有關(guān)規(guī)定程序、時(shí)間逐級(jí)上報(bào)，對(duì)事故分析堅(jiān)持“四不放過”原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸取事故教訓(xùn)。八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)及各種臨時(shí)性工作。如完不成上述目標(biāo)任務(wù)，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任追究。承諾人：年月日示范目標(biāo)和承諾篇三1、組織保證措施：嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，委派具有豐富目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，并與建設(shè)、監(jiān)理、承包單位等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總工期預(yù)期完成。2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施：材料部門全力保證各種材料的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量合格，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，滿足工程進(jìn)度的需要，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。4、采取切實(shí)可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。5、在整個(gè)施工工程中，采用