碩士學士論文開題報告

碩士學士論文開題報告一、選題背景

隨著全球經(jīng)濟一體化和我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，各類企業(yè)面臨著日益激烈的國內外競爭。在這個大背景下，企業(yè)如何提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為理論和實務界關注的重要課題。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，其重要性不言而喻。然而，我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在諸多問題，如戰(zhàn)略規(guī)劃不足、執(zhí)行力不強、資源配置不合理等。因此，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提升我國企業(yè)競爭力具有重要意義。

二、選題目的

本論文旨在深入分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實踐，探討我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其成因，并提出相應的解決對策。通過系統(tǒng)地研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供一套科學、實用的戰(zhàn)略管理方法，以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、研究意義

1、理論意義

（1）豐富和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系。本論文將綜合運用戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、市場營銷等學科知識，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行系統(tǒng)研究，為戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展提供新的視角。

（2）提出適合我國企業(yè)特點的戰(zhàn)略管理模型。通過對國內外企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的總結，結合我國企業(yè)的實際情況，構建一套具有中國特色的企業(yè)戰(zhàn)略管理模型，為企業(yè)提供理論指導。

2、實踐意義

（1）為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的實施策略。本論文將針對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，提出切實可行的解決對策，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施提供操作指南。

（2）提高企業(yè)核心競爭力。通過優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，有助于提高企業(yè)的資源配置效率、增強企業(yè)執(zhí)行力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

（3）為政府和企業(yè)提供決策參考。本論文的研究成果可以為政府部門制定相關政策提供參考，同時為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策提供依據(jù)。

四、國內外研究現(xiàn)狀

1、國外研究現(xiàn)狀

在國際上，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究已經(jīng)具有相當長的歷史和豐富的成果。自20世紀60年代以來，國外學者如Porter、Ansoff、Mintzberg等人在戰(zhàn)略管理領域做出了開創(chuàng)性的貢獻。Porter提出的五力模型和競爭優(yōu)勢理論，為分析企業(yè)競爭環(huán)境和制定競爭戰(zhàn)略提供了理論框架。Ansoff則在產(chǎn)品與市場組合的基礎上，提出了著名的Ansoff矩陣，指導企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃。Mintzberg則通過實證研究，提出了戰(zhàn)略的十個學派，拓寬了戰(zhàn)略管理的研究視野。

此外，隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，國外研究逐漸聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性、適應性以及組織學習等方面。例如，Teece提出了動態(tài)能力的概念，強調企業(yè)需要不斷調整和更新其能力以適應環(huán)境變化。同時，戰(zhàn)略管理領域的研究方法也不斷創(chuàng)新，如案例研究、實證分析、模擬實驗等，為理論的發(fā)展和實踐的指導提供了更加豐富的數(shù)據(jù)支持。

2、國內研究現(xiàn)狀

我國對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究起步相對較晚，但近年來取得了顯著進展。國內學者在引進和消化國外戰(zhàn)略管理理論的基礎上，結合中國特有的市場環(huán)境和制度背景，開展了一系列研究。如魏杰、吳曉波等學者對國外戰(zhàn)略管理理論進行了本土化的改造，提出了適應中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理框架。

在國內的研究中，學者們關注的問題主要集中在企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等方面，并且開始重視企業(yè)文化和企業(yè)家精神等非正式制度對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。同時，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化進程的加快，國內企業(yè)面臨的競爭壓力增大，如何通過戰(zhàn)略管理提升企業(yè)競爭力成為研究的熱點。

盡管國內研究取得了一定的成果，但與國外研究相比，仍然存在一定的差距。國內研究在理論深度、研究方法和實踐應用等方面仍有待加強。此外，國內研究往往側重于宏觀層面的分析，對企業(yè)具體戰(zhàn)略實踐的微觀研究相對不足，這也是未來研究需要關注和改進的方向。

五、研究內容

本研究圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理這一核心主題，具體研究內容如下：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)梳理：通過文獻綜述，深入分析國內外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源、發(fā)展歷程、主要觀點和最新研究動態(tài)，為后續(xù)研究提供理論支撐。

2.我國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析：采用問卷調查、訪談、案例分析等方法，全面了解我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的實際操作現(xiàn)狀，識別存在的問題和不足。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理關鍵要素研究：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：分析企業(yè)如何進行市場環(huán)境分析、競爭態(tài)勢評估、資源配置和戰(zhàn)略目標設定。

（2）戰(zhàn)略實施：探討企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能遇到的問題，如組織結構、激勵機制、企業(yè)文化等對戰(zhàn)略實施的影響。

（3）戰(zhàn)略控制與評估：研究企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，對戰(zhàn)略實施過程和結果進行評估和調整。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理問題與成因分析：基于現(xiàn)狀分析，歸納總結我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中出現(xiàn)的主要問題，并深入探討其背后的成因。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理改進對策研究：結合理論研究和國外成功經(jīng)驗，針對我國企業(yè)實際情況，提出針對性的改進對策。

6.構建適合我國企業(yè)特點的戰(zhàn)略管理模型：在上述研究基礎上，整合戰(zhàn)略管理的關鍵要素和改進對策，構建一套具有可操作性的戰(zhàn)略管理模型。

7.案例分析與實證檢驗：選擇具有代表性的企業(yè)進行案例分析，驗證所提出的戰(zhàn)略管理模型和改進對策的有效性。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本論文將采用以下研究方法開展研究：

（1）文獻綜述法：通過查閱國內外相關文獻，梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈絡，為研究提供理論依據(jù)。

（2）案例分析法：選取具有代表性的企業(yè)進行深入分析，探討其戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗和存在的問題。

（3）問卷調查法：設計問卷，收集一定數(shù)量的企業(yè)數(shù)據(jù)，從實證角度分析我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀。

（4）對比分析法：比較國內外企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的差異，挖掘潛在的優(yōu)勢和不足。

（5）實證分析法：通過收集數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計軟件進行實證分析，驗證所提出的戰(zhàn)略管理模型和改進對策的有效性。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本研究的理論可行性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

-企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)相當成熟，為本研究提供了豐富的理論資源。

-國內外學者的研究為本研究提供了借鑒和參考，有利于構建適合我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模型。

-結合我國企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有理論進行本土化改造，具有較強的理論指導意義。

（2）方法可行性

-文獻綜述法、案例分析法等研究方法在學術界廣泛應用，具有較高的可靠性。

-問卷調查法和對比分析法可以幫助研究者全面了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，為研究提供實證依據(jù)。

-實證分析法有助于驗證所提出的戰(zhàn)略管理模型和改進對策的有效性，確保研究結果的科學性。

（3）實踐可行性

-本研究的成果可以為我國企業(yè)提供一套實用的戰(zhàn)略管理方法，幫助企業(yè)解決實際問題。

-研究過程中與企業(yè)實際操作相結合，有利于提高研究結果的實踐指導價值。

-通過與企業(yè)合作，收集數(shù)據(jù)和案例，增強研究的實踐基礎，提高研究結論的可靠性。

七、創(chuàng)新點

本研究的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.理論創(chuàng)新：結合我國特有的市場環(huán)境和制度背景，對國外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行本土化改造，構建一套適合我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模型。

2.方法創(chuàng)新：采用多種研究方法相結合的方式，如文獻綜述、案例分析、問卷調查和實證分析，多角度、多層次地探討企業(yè)戰(zhàn)略管理問題，提高研究的科學性和可靠性。

3.實踐創(chuàng)新：注重理論研究與實際應用相結合，為企業(yè)提供具有操作性的戰(zhàn)略管理指導，幫助企業(yè)在實踐中解決戰(zhàn)略管理問題。

八、研究進度安排

本研究的時間進度安排如下：

1.第一階段（第1-3個月）：確定研究主題，查閱國內外相關文獻，進行理論梳理和選題背景分析。

2.第二階段（第4-6個月）：設計問卷和訪談提綱，開展企業(yè)實地調研，收集數(shù)據(jù)，進行