公司工資管理制度

第第頁公司工資管理制度第一章總則第一條依照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章原則第二條依照各盡所能、按勞調(diào)配原則，堅持工資增長幅度不超出本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超出本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資調(diào)配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重點、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工樂觀性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決議。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支出；2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第八條實行年薪制職員須支出抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會特地作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的全部員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎(chǔ)工資。參照本地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占____%（如40%～50%）。2.崗位工資。（1）依據(jù)職務(wù)高處與低處、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占____%（如20%～30%）。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段訂立標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎金（效益工資）。（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行情形、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工資總額中占____%（如30%）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包含有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；（2）各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實立、更改。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營情形更改，可以更改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；3.員工崗位工資更改。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資更改從崗位更改的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。（1）由財務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理方法，決議工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，決議工資的扣除；3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理方法，計入工資總額；5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成績、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支出。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為____日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支出。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支出。第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。篇2:小企業(yè)工資及相應(yīng)級別報銷管理制度小企業(yè)工資及相應(yīng)級別報銷管理制度一、基本原則（一）一般程序1、以出勤日計算每月應(yīng)發(fā)工資；2、每月10日發(fā)放上月基本工資，20日發(fā)放提成或績效，由公司財務(wù)部統(tǒng)一存入員工個人帳戶（遇節(jié)假日順延）；3、自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財務(wù)部結(jié)算；4、每月2日前由人事部統(tǒng)一上報公司人員考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動表、獎罰等情況到財務(wù)部，部門人員獎金由各部門經(jīng)理上報。5、依照勞動合同的商定及公司的福利待遇制度，依據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計情況及公司有關(guān)規(guī)定由財務(wù)部門審核人事部門計算的工資，統(tǒng)一制工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定；工資單經(jīng)財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；7、由公司人力資源部統(tǒng)一訂立并調(diào)整工資管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）保密原則工資酬勞實行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資酬勞，并不得向他人泄露自身的薪資酬勞。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者處理。（三）收入掛鉤原則1、為適應(yīng)激烈的市場競爭及各事業(yè)部—利潤中心的經(jīng)營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結(jié)合，實在工資等級由各利潤中心按本工資管理訂立擬定。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤；非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián)；依據(jù)不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門依照本工資管理制度，依據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個人工作履歷等情況確定本部員工的工資等級。（四）備案原則1、對于利潤中心的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標(biāo)準(zhǔn)，可在公司的工資管理制度原則基礎(chǔ)上依據(jù)自身情況做調(diào)整，但必需在年度經(jīng)營計劃中明確說明，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后報運營中心備案，方可執(zhí)行；2、全部利潤中心、職能部門的人員工資等級必需在財務(wù)或運營中心備案（年薪制的除外）。（五）薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)種類1）年薪制加期權(quán)股；2）基本工資加績效工資加期權(quán)股；3）基本工資加傭金（提成）制；4）基本工資加計件工資加績效嘉獎。2、基本工資可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補構(gòu)成。3、對應(yīng)于不同級別的人員公司規(guī)定不同金額的費用報銷額度，凡在此額度范圍內(nèi)的交通費、通訊費、辦公費、接待費、禮品費等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用支出可與下月10日據(jù)實報銷；同時部門經(jīng)理對本部門員工費用報銷，可在其相應(yīng)的額度內(nèi)，依據(jù)部門業(yè)績及員工當(dāng)月工作考核情況予以調(diào)整。4、實行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員，除了由公司在法定節(jié)假日布置加班的依照勞動法規(guī)定予以加班費外，均不另外享受加班費。5、每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu)，不允許既享受獎金基數(shù)又享受提成。6、實行薪酬結(jié)構(gòu)（3）（4）類的人員，其傭金（提成）提取標(biāo)準(zhǔn)以及計件工資的計算標(biāo)準(zhǔn)必需篇3:工資及相應(yīng)級別報銷管理制度工資及相應(yīng)級別報銷管理制度一、基本原則（一）一般程序1、以出勤日計算每月應(yīng)發(fā)工資；2、每月10日發(fā)放上月基本工資，20日發(fā)放提成或績效，由公司財務(wù)部統(tǒng)一存入員工個人帳戶（遇節(jié)假日順延）；3、自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財務(wù)部結(jié)算；4、每月2日前由人事部統(tǒng)一上報公司人員考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動表、獎罰等情況到財務(wù)部，部門人員獎金由各部門經(jīng)理上報。5、依照勞動合同的商定及公司的福利待遇制度，依據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計情況及公司有關(guān)規(guī)定由財務(wù)部門審核人事部門計算的工資，統(tǒng)一制工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定；6、工資單經(jīng)財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；7、由公司人力資源部統(tǒng)一訂立并調(diào)整工資管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）保密原則工資酬勞實行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu)；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資酬勞，并不得向他人泄露自身的薪資酬勞。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者處理。（三）收入掛鉤原則1、為適應(yīng)激烈的市場競爭及各事業(yè)部—利潤中心的經(jīng)營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結(jié)合，實在工資等級由各利潤中心按本工資管理訂立擬定。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤；非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián)；依據(jù)不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門依照本工資管理制度，依據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個人工作履歷等情況確定本部員工的工資等級。（四）備案原則1、對于利潤中心的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標(biāo)準(zhǔn)，可在公司的工資管理制度原則基礎(chǔ)上依據(jù)自身情況做調(diào)整，但必需在年度經(jīng)營計劃中明確說明，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后報運營中心備案，方可執(zhí)行；2、全部利潤中心、職能部門的人員工資等級必需在財務(wù)或運營中心備案（年薪制的除外）。（五）薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)種類1）年薪制加期權(quán)股；2）基本工資加績效工資加期權(quán)股；3）基本工資加傭金（提成）制；4）基本工資加計件工資加績效嘉獎。2、基本工資可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補構(gòu)成。3、對應(yīng)于不同級別的人員公司規(guī)定不同金額的費用報銷額度，凡在此額度范圍內(nèi)的