創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理制度

創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理制度1.背景和目的為了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與改進(jìn)活動(dòng)的開展，提高企業(yè)創(chuàng)新本領(lǐng)和競爭力，確保創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行和落地，訂立本規(guī)章制度。本制度的目的是建立一套科學(xué)、規(guī)范、透亮的評(píng)估管理機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與改進(jìn)的順利推動(dòng)，并對(duì)創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、全面、客觀的評(píng)估，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，確保企業(yè)創(chuàng)新與改進(jìn)活動(dòng)的有效性和可連續(xù)性。2.評(píng)估管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任2.1設(shè)立創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)任命，機(jī)構(gòu)成員包含企業(yè)技術(shù)部門、研發(fā)部門、質(zhì)量管理部門以及相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业取?.2創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)訂立創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估的具體方案和標(biāo)準(zhǔn)，組織評(píng)估工作的實(shí)施，編制評(píng)估報(bào)告，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。2.3創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)部門緊密合作，協(xié)調(diào)各方資源，共同推動(dòng)創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目的開展。2.4各部門應(yīng)樂觀搭配創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)的工作，供應(yīng)必需的信息和數(shù)據(jù)，并對(duì)評(píng)估結(jié)果及時(shí)采取相應(yīng)措施。3.創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)3.1創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目由各部門負(fù)責(zé)人提出申報(bào)，需供應(yīng)完整的項(xiàng)目方案、目標(biāo)、預(yù)期成績、資源需求和計(jì)劃，并經(jīng)創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)審核。3.2創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)需符合相關(guān)政策法規(guī)，具備推動(dòng)必需性和可行性，并與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和需求相契合。3.3創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3.4創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需編制認(rèn)真的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度布置，并報(bào)創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)備案。4.創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行與掌控4.1創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要依照實(shí)施計(jì)劃的布置，組織開展各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量要求完成。4.2創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，以及項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行掌控和解決。4.3創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)樂觀開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新試驗(yàn)、問題解決等工作，并及時(shí)匯報(bào)成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.4創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需確保各項(xiàng)工作的安全性，遵守企業(yè)相關(guān)的安全管理制度和規(guī)定。5.創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)5.1創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目評(píng)估申請(qǐng)，并供應(yīng)相關(guān)的執(zhí)行成績和數(shù)據(jù)。5.2創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)依照訂立的評(píng)估方案和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包含項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況、成績質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和創(chuàng)新本領(lǐng)提升等方面。5.3創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制評(píng)估報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行全面、客觀的分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)建議。5.4評(píng)估報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，供其參考決策，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)建議。5.5創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)需定期對(duì)已評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測，收集項(xiàng)目實(shí)施后的效果和影響，對(duì)項(xiàng)目的可連續(xù)性進(jìn)行評(píng)估。6.創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制6.1對(duì)于優(yōu)秀的創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目，企業(yè)將予以肯定的嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)，如榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)等。6.2對(duì)于未實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目，企業(yè)將進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯栘?zé)和懲罰，如通報(bào)批判、降級(jí)或者停止相關(guān)權(quán)益等。6.3創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果將作為員工績效考核的緊要參考，對(duì)其績效評(píng)級(jí)和晉升產(chǎn)生影響。7.保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)7.1在創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、執(zhí)行和評(píng)估過程中，涉及到的商業(yè)秘密和專有技術(shù)應(yīng)嚴(yán)格保密，并采取相應(yīng)的保密措施。7.2創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行保護(hù)和管理，獲得相關(guān)權(quán)益的人員應(yīng)得到合理的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。7.3企業(yè)將建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理責(zé)任，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、申請(qǐng)、使用和保護(hù)程序。8.文化建設(shè)和學(xué)習(xí)機(jī)制8.1企業(yè)將樂觀提倡創(chuàng)新與改進(jìn)的企業(yè)文化，鼓舞員工自動(dòng)提出創(chuàng)新和改進(jìn)方案，營造良好的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。8.2企業(yè)將建設(shè)創(chuàng)新與改進(jìn)的學(xué)習(xí)機(jī)制，組織相關(guān)培訓(xùn)和溝通活動(dòng)，提升員工的創(chuàng)新本領(lǐng)和改進(jìn)意識(shí)，不絕推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與改進(jìn)活動(dòng)。9.附則9.1本制度由創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。9.2本制度的具體操作細(xì)則和相關(guān)表格由創(chuàng)新與改進(jìn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)依據(jù)需要訂立和修訂。9.3本制度自頒布之日起生效，執(zhí)行期間如有需要修訂的地方，由創(chuàng)新與改