某上市項(xiàng)目管理公司監(jiān)理工作制度

花園二期工程監(jiān)理工作制度目錄第一次工地會議制度工程例會制度專題會議制度圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工申請制度監(jiān)理日志制度監(jiān)理月報(bào)制度施工材料定樣制度工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度旁站監(jiān)理制度隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度混凝土施工申報(bào)制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收制度保修期服務(wù)制度工程竣工驗(yàn)收制度工程質(zhì)量、安全事故處理制度安全文明施工檢查制度收發(fā)文件登記制度工程變更管理制度工程款支付審核制度1、第一次工地會議制度1.1各方介紹：業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，就有關(guān)細(xì)節(jié)作出說明，并以書面文件提交給各方。1.2宣布授權(quán)：業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，并委以授權(quán)書。1.3工程開工準(zhǔn)備情況介紹：業(yè)主代表就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、征地拆遷及其他與開工條件有關(guān)的問題予以說明。1.4施工準(zhǔn)備情況介紹：承包商介紹施工準(zhǔn)備情況時(shí)的主要陳述內(nèi)容如下：1.4.1主要施工人員的進(jìn)場情況，并提交進(jìn)場人員名單及進(jìn)揚(yáng)計(jì)劃；1.4.2材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施的進(jìn)場情況，并提交進(jìn)場計(jì)劃和清單；1.4.3施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并提交臨時(shí)工程計(jì)劃和平面布置圖；1.4.4施工測量、工地實(shí)驗(yàn)室（如有要求時(shí)）的準(zhǔn)備及進(jìn)展情況；1.4.5其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容與事項(xiàng)等。1.5總監(jiān)理工程師評述：1.5.1總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的或正在審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，說明施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲批準(zhǔn)。根據(jù)已獲批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，說明承包商何時(shí)可以開始哪些施工，有無其他條件限制；1.5.2對承包商介紹的施工準(zhǔn)備情況逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評述，提出意見和要求；1.5.3對業(yè)主的施工準(zhǔn)備情況提出建議或要求。1.6監(jiān)理規(guī)劃介紹：總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，應(yīng)有明確具體的符合該項(xiàng)目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度、試驗(yàn)檢測儀器及設(shè)備等。1.7明確工地例會會議：研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。2、工程例會制度2.1項(xiàng)目監(jiān)理部將與業(yè)主及相關(guān)參建單位商定例會召開時(shí)間，地點(diǎn)初定設(shè)在業(yè)主現(xiàn)場會議室；業(yè)主及及相關(guān)參建單位委派工程負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)合適人員準(zhǔn)時(shí)參加例會；如有更改會議時(shí)、地點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部提前電話通知。2.2參會人員需遵守會議紀(jì)律。會議期間，請不要喧嘩，不要私下議論；請關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)開至振動(dòng)狀態(tài)；請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)請不要打斷；希望業(yè)主能模范遵守會議紀(jì)律，形成良好的會議風(fēng)氣。2.3對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，要求業(yè)主及相關(guān)單位在收到文件后立即予以核對，如有疑惑或異議，請于收文后二個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)反饋意見進(jìn)行調(diào)整。2.4會議由總監(jiān)理工程師工程師主持，與會人員主要有總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師業(yè)主委派的工程師或代表，設(shè)計(jì)單位代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等。2.5會議內(nèi)容：檢查各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施情況，提出對策和解決存在問題的措施，審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等重要事項(xiàng)；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。2.6會議程序：總監(jiān)理工程師總結(jié)上周（月）工作完成情況，提出存在問題；檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。項(xiàng)目安全主任總結(jié)上一周（月）安全工作，指出存在的安全隱患，提出合理的整改措施，決定對違章事項(xiàng)的處罰；承包商及分包商項(xiàng)目經(jīng)理分述一周（月）工作計(jì)劃完成情況，對未能完成的工作要說明原因，連續(xù)三周或二個(gè)月例會不能解決的問題，書面報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；各專業(yè)提交下周（月）工作計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理代表對會議進(jìn)行總結(jié)，明確工程近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并對施工承包商提出要求。2.7工程例會由監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄會議情況及整理會議紀(jì)要，并在會后三日內(nèi)簽發(fā)各有關(guān)單位及報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，督促檢查會議決議的落實(shí)情況。3、專題會議制度3.1專題會議包括圖紙會審、技術(shù)疑難研討和招投標(biāo)等會議。會議由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師主持。與會人員為設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)的工程師，并根據(jù)專題會議的實(shí)際情況需要邀請的主管單位的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專家參加。3.2圖紙會審會議的主要內(nèi)容：分專業(yè)小組認(rèn)真審查相關(guān)圖紙，分析、比較圖紙與設(shè)計(jì)目標(biāo)工程實(shí)際情況的差距，組織討論，指出存在的問題及原因，并逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)院提出修改意見。監(jiān)理方負(fù)責(zé)記錄各專業(yè)小組所提意見及設(shè)計(jì)院的答復(fù)意見，整理撰寫會議紀(jì)要，經(jīng)施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院和業(yè)主簽字蓋章后分發(fā)各有關(guān)單位，組織跟蹤檢查和落實(shí)。3.3招投標(biāo)會議應(yīng)嚴(yán)格按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況召開，由業(yè)主和監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并將紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位。技術(shù)疑難研討會議及其他專題會議嚴(yán)格按照國家和省市的法規(guī)政策及內(nèi)部管理制度并結(jié)合實(shí)際情況召開，以博采眾長，集思廣益，解決難題，消除工程建設(shè)技術(shù)性障礙。4、圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度4.1設(shè)計(jì)單位提供的工程施工圖紙，應(yīng)由發(fā)包人轉(zhuǎn)交監(jiān)理工程師，并由監(jiān)理工程師組織施工圖紙會審。4.2參加發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)交底是設(shè)計(jì)單位在向承包人全面介紹設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)和設(shè)備造型等，對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；重要結(jié)構(gòu)部位和易被承包人忽視的技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)交底，并提出在確保施工質(zhì)量方面的具體技術(shù)要求。施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計(jì)方或業(yè)主(主要是設(shè)計(jì)方)作出解答，并做好詳細(xì)記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計(jì)方進(jìn)行最后確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀(jì)要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖的一部分加以實(shí)施。4.3施工圖紙會審設(shè)計(jì)交底之后，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進(jìn)行圖紙會審；在承包人、監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀核對完圖紙的基礎(chǔ)上，會審組織者應(yīng)提前將圖紙會審的日期及地點(diǎn)安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，并對設(shè)計(jì)存在的問題提出意見。4.4施工圖紙會審的主要內(nèi)容有：核對設(shè)計(jì)圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件精神；圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、清楚、明確，圖中尺寸、座標(biāo)、高程是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾；圖中涉及到的特殊材料及配件本地能否供應(yīng)，要求的品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要；圖中有無含糊不清之處；有無修改方面的建議與要求。4.5監(jiān)理應(yīng)做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀(jì)要，交由參加圖紙會審各方（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）單位會簽，設(shè)計(jì)單位蓋章后，發(fā)送有關(guān)各方蓋章，本會議紀(jì)要應(yīng)作為施工圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的主要依據(jù)之一。5、施工組織設(shè)計(jì)審核制度5.1工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況、施工方案、施工組織管理機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等，并報(bào)送監(jiān)理單位審查。5.2監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送的經(jīng)施工單位主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的《施工組織設(shè)計(jì)》后，應(yīng)由該總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見。5.3根據(jù)監(jiān)理審核意見，施工單位應(yīng)修改《施工組織設(shè)計(jì)》，并將修改后的《施工組織設(shè)計(jì)》正式報(bào)送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。5.4施工單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月、周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經(jīng)審核同意的施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。施工單位應(yīng)按工程特點(diǎn)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并報(bào)送監(jiān)理單位審查，施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。6、工程開工申請制度6.1承包人的施工準(zhǔn)備工作基本完成后，承包人提出《工程開工報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在接到《工程開工報(bào)審表》后，檢查和核實(shí)施工準(zhǔn)備工作情況。6.2監(jiān)理工程師對開工條件逐項(xiàng)進(jìn)行核查，并簽署意見同意，如條件尚不成熟，則責(zé)成施工單位繼續(xù)完成開工前的準(zhǔn)備工作，直到達(dá)到開工條件。6.3達(dá)到開工條件后，總監(jiān)理工程師在《工程開工報(bào)審表》上簽署審核意見后，發(fā)包人在《工程開工報(bào)審表》簽署審批意見。6.4總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工令》，承包人接到簽發(fā)的《工程開工令》后，即可開工；工期《工程開工令》上載明的開工日期開始計(jì)算。7、監(jiān)理日志制度7.1從監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，并開始履行監(jiān)理職責(zé)時(shí)就必須建立監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師指定專人記錄。主要記錄內(nèi)容為：7.1.1當(dāng)日氣候記錄（天氣、氣溫）；7.1.2當(dāng)日施工的工程部位、工程進(jìn)展情況和完成的工程數(shù)量；7.1.3各工程部位當(dāng)日投入的人力和機(jī)械設(shè)備情況；7.1.4當(dāng)日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等情況；7.1.5當(dāng)日現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收情況：當(dāng)日現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題、事故以及監(jiān)理人員對問題、事故的處理經(jīng)過和結(jié)論意見。7.1.6安全生產(chǎn)、文明施工的情況；7.1.7業(yè)主單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系情況。7.1.8項(xiàng)目大事記（如主管部門、上級單位檢查等）；7.2監(jiān)理日志必須當(dāng)天完成，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面，尤其對將產(chǎn)生現(xiàn)場簽證以及不可復(fù)查的項(xiàng)目要認(rèn)真記錄(如抽水臺班等)。8、監(jiān)理月報(bào)制度8.1根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)際情況，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)素材由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供，編寫工作由監(jiān)理工程師輪流主持，編寫完畢后經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后簽發(fā)。8.2監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日，真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片；監(jiān)理月報(bào)采用A4規(guī)格紙。監(jiān)理月報(bào)按時(shí)提供給業(yè)主、承包商及有關(guān)人員，以了解項(xiàng)目監(jiān)理的情況。 8.3監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：8.3.1本月工程概況8.3.2本月工程形象進(jìn)度及分析（1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；（2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。8.3.3本月工程質(zhì)量情況（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）采取的工程質(zhì)量措施及效果。8.3.4本月工程計(jì)量及工程款支付情況（1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）造價(jià)控制造價(jià)控制采取的措8.3.5月施工現(xiàn)場安全文明施工情況8.3.6本月主要施工機(jī)械、材料及施工人員情況8.3.7本月監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)8.3.8本月監(jiān)理工作小結(jié)8.3.9下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)9、施工材料定樣制度為了控制投資，確保工程質(zhì)量，對合同中沒有明確規(guī)定的主材以外的一些材料，如裝修材料，衛(wèi)生潔具等，如何確認(rèn)其供貨的樣板和定貨價(jià)格，直接關(guān)系到工程驗(yàn)收和工程結(jié)算。為明確各方責(zé)任，制定本制度。9.9.1凡屬設(shè)計(jì)圖紙己有要求報(bào)送樣板和需要業(yè)主審批樣板確認(rèn)定貨價(jià)格的材料，承包方需在定貨前必須向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送材料樣板和報(bào)價(jià)單，待監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可。9.9.2承包方在報(bào)送樣板和報(bào)價(jià)單前要認(rèn)真詢價(jià)，每種材料要有不少于三家持本產(chǎn)品資質(zhì)的供應(yīng)商的樣板、技術(shù)資料和報(bào)價(jià)單。9.9.3監(jiān)埋方收到承包方報(bào)價(jià)資料后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行評估，并組織有關(guān)業(yè)主代表參加的評估會，將選用供應(yīng)商的樣板進(jìn)行編號、存檔。9.9.4評估會參加人員應(yīng)表述各自意見并簽名，最后由業(yè)主代表正式簽字確認(rèn)供應(yīng)商。9.9.5材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)承包方所用施工材料與原評估所定的供應(yīng)商及樣板不符時(shí)，監(jiān)理方和業(yè)主可不收貨或在結(jié)算時(shí)另行評估價(jià)格，由此引起的損失由承包方負(fù)責(zé)。10、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度10.1對用于工程的各種原材料(水泥、鋼筋、管材、電線電纜、防水材料等)進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告；工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證；由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用；凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定而應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。10.2對于重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。10.3要嚴(yán)格按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的要求，按規(guī)定分批取樣，進(jìn)行見證送檢。對施工單位有自檢資格的材料，在按比例進(jìn)行抽查(送當(dāng)?shù)貦z測中心)；所有材料的檢驗(yàn)合格證均需監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程，主要材料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。10.4對裝飾材料、衛(wèi)生潔具和電氣材料要按業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的樣品對照檢查驗(yàn)收，同時(shí)必須出具出廠合格證。10.5對于大型設(shè)備的驗(yàn)收，要按合同規(guī)定的要求，必須具備出廠證書，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，在有關(guān)人員在場的情況下進(jìn)行開箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)行安裝。10.6若使用進(jìn)口建筑材料應(yīng)進(jìn)行全部復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，專門定貨的迸口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局進(jìn)行檢驗(yàn)，并取得商檢證書。10.7不合格的原材料和半成品、不允許進(jìn)入現(xiàn)場，如己進(jìn)入現(xiàn)場的根據(jù)情況必須立即或限期退出施工現(xiàn)場。11、旁站監(jiān)理制度11.1根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，安排專業(yè)人員對其進(jìn)行旁站監(jiān)理，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。11.2在進(jìn)行編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等；旁站監(jiān)理方案將送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份。11.3施工單位根據(jù)監(jiān)理制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。11.4旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。11.5旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，若如發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)己經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。11.6旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師將不在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理公司將旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行存檔。11.7旁站監(jiān)理在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：11.7.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；11.7.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；11.7.3核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；11.7.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；對旁站過程拍攝數(shù)碼照片，要求有遠(yuǎn)景、數(shù)值、旁站過程及旁站人的照片并附簡要文字說明。12、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度12.1在隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位必須進(jìn)行自檢，并提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格者予以驗(yàn)收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗(yàn)。12.2監(jiān)理方在簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收單前，應(yīng)考慮各個(gè)專業(yè)的隱蔽檢查工作進(jìn)展情況，如預(yù)留孔，預(yù)埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證。12.3隱蔽工程驗(yàn)收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報(bào)申請隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后可進(jìn)入下道工序。9.12.4重要分部分項(xiàng)工程，如基礎(chǔ)基底，基礎(chǔ)鋼筋，轉(zhuǎn)換層鋼筋等必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查，還須經(jīng)設(shè)計(jì)院有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和簽字認(rèn)可。13混凝土施工申報(bào)制度混凝土澆灌前，應(yīng)具備以下條件：13.1填寫了模板工程報(bào)驗(yàn)單并檢查驗(yàn)收合格，并填寫“模板工程質(zhì)量評定表”后，方可綁扎鋼筋。13.2在鋼筋制作過程中，嚴(yán)禁改換鋼筋規(guī)格，如鋼筋代換，必須經(jīng)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理方同意。13.3鋼筋綁扎完畢，填寫了鋼筋工程報(bào)驗(yàn)單并檢查驗(yàn)收合格，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格，并簽收隱蔽工程記錄。13.4水泥、鋼筋，必須有出廠合格證及檢測單位站的試驗(yàn)報(bào)告。13.5具有當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢中心提供的混凝土配合比報(bào)告。13.6混凝土攪拌機(jī)前應(yīng)懸掛混凝土配合比牌，并寫明攪拌時(shí)間。13.7安裝工程予埋管、件經(jīng)檢查后準(zhǔn)確無誤。13.8以上工作完成后，由施工單位填寫“混凝土施工申報(bào)表”，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字后，方可澆搗混凝土。14、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收制度14.1檢驗(yàn)批驗(yàn)收及質(zhì)量評定制度主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。14.2分項(xiàng)工程驗(yàn)收及質(zhì)量評定制度分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。14.3分部（子分部）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評定制度14.3.1分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和有關(guān)安全及重要使用功能的設(shè)備安裝等分部工程進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測，經(jīng)有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。14.4單位（子單位）工程驗(yàn)收及質(zhì)量評定制度單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)涉及安全和使用功能的檢測資料應(yīng)完整。對分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行的主要功能項(xiàng)目的見證抽查結(jié)果除資料合格完整外，還必須對使用功能根據(jù)參加驗(yàn)收的各方人員商定用計(jì)量、計(jì)數(shù)的方法確定計(jì)數(shù)部位，進(jìn)一步抽檢，其抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向監(jiān)理單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收的結(jié)果，組織有關(guān)單位對單位工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)合格，并提供單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。報(bào)建設(shè)單位，提請組織竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包施工單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。15、工程竣工驗(yàn)收制度工程施工完后，在竣工驗(yàn)收前，承建商應(yīng)將全部竣工文件資料和竣工圖整理好，交監(jiān)理審查，承建商同時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收申請，監(jiān)理組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，工程預(yù)驗(yàn)收合格后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請工程竣工驗(yàn)收。16、保修期服務(wù)制度在項(xiàng)目進(jìn)入保修階段，安排專人跟蹤項(xiàng)目的使用情況，與業(yè)主保持聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理使用中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；在項(xiàng)目進(jìn)入正常使用狀態(tài)后，將安排專業(yè)人員定期對項(xiàng)目進(jìn)行回訪巡查，時(shí)間間隔不超過三個(gè)月；在保修期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，公司在24小時(shí)之內(nèi)安排專業(yè)人員到現(xiàn)場檢查并作出處理意見。17、工程質(zhì)量、安全事故處理制度17.1事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施(包括暫停施工)，同時(shí)填寫事故報(bào)告單報(bào)監(jiān)理方。17.2施工現(xiàn)場發(fā)生事故，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)立即通報(bào)總監(jiān)理工程師，并在現(xiàn)場同承包人一道，采取果斷措施，搶救受險(xiǎn)人員和設(shè)備、消除危害或制止危害的進(jìn)一步擴(kuò)大。17.3總監(jiān)理工程師接到事故通報(bào)后應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，查看險(xiǎn)情，并立即通報(bào)發(fā)包人；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督站報(bào)告。17.4事故緊急情況的處理，一般遵循以下原則：（1）當(dāng)發(fā)生人身傷害時(shí)，應(yīng)首先搶救受傷人員；當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即通知工地消防部門，并組織人員、設(shè)備開展自救；當(dāng)確定無法立即制止險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)撤出受險(xiǎn)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備及物資，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)；當(dāng)采取一定的措施能制止險(xiǎn)情或防止險(xiǎn)情的進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，應(yīng)當(dāng)在確保安全等情況下，立即組織人員設(shè)備進(jìn)行搶險(xiǎn)；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工現(xiàn)場的記錄(文字、照片、錄像)工作，同時(shí)督促承包人做好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場的保護(hù)工作；事后承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師緊急情況處理報(bào)告，主要包括以下內(nèi)容：緊急情況發(fā)生的詳細(xì)情況，諸如緊急情況發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、性質(zhì)、現(xiàn)場處理過程、現(xiàn)狀及發(fā)展變化情況等；緊急情況調(diào)查中的數(shù)據(jù)、資料；緊急情況發(fā)生的原因分析與判定；是否需要采取進(jìn)一步的防護(hù)措施；緊急情況發(fā)生涉及的有關(guān)人員和責(zé)任者的情況；損失情況和索賠費(fèi)用。17.5總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場記錄和在調(diào)查的基礎(chǔ)上，審核承包人的緊急情況處理報(bào)告，判斷緊急情況發(fā)生的原因，確定進(jìn)一步處理的措施，判定責(zé)任方和責(zé)任大小，正確處理索賠。17.6若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患尚未消除，則可不發(fā)復(fù)工命令，或再次發(fā)出暫停指令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行事故處理的指令。17.7事故處理后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，并對處理技術(shù)負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。處理文件及處理結(jié)果情況，書面報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理公司。18、安全文明施工檢查制度18.1安全文明施工檢查是為了確保施工人員的安全、確保施工現(xiàn)場各種材料、設(shè)備和已完成構(gòu)筑物的安全，以及創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行、三大控制總目標(biāo)的順利完成。18.2審查承包商提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實(shí)施，但發(fā)生安全事故的責(zé)任，仍由承包人承擔(dān)。18.3每月/周定期一次，對施工現(xiàn)場的用電、高空作業(yè)的防護(hù)，腳手架加固，大型機(jī)械設(shè)備的安全操作，施工現(xiàn)場的防火，施工人員的勞保配置及使用情況進(jìn)行全面的檢查，對存在隱患的區(qū)域，要發(fā)《監(jiān)理通知單》責(zé)令其進(jìn)行整改，如隱患將對施工人員安全構(gòu)成威脅的，還要暫停該區(qū)域的施工，待隱患消除后才能繼續(xù)施工。另要責(zé)成施工單位制定安全施工的管理制度，有制度的要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。18.4對施工現(xiàn)場布置混亂，現(xiàn)場使用未按《施工組織設(shè)計(jì)》中方案進(jìn)行的及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件較差的要責(zé)令限期整改，必要時(shí)可令其暫停施工，全面清理，直到監(jiān)理工程師滿意為止。19、收發(fā)文件登記制度為統(tǒng)一監(jiān)理公司技術(shù)資料的管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量，依據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況制定本規(guī)定。19.1收文19.1.1凡收到的文件均需統(tǒng)一編號并登記入收文本。19.1.2凡由設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位的來函，收文后分專業(yè)在函件的右上角編號。19.1.3凡由上級單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位來的文件，沒有明確的專業(yè)限者，在函件的右上角編號。19.1.4由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，預(yù)檢記錄，隱檢記錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，水、曖、衛(wèi)安裝記錄，電氣安裝記錄，電梯安裝記錄，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，工程事故報(bào)告，竣工驗(yàn)收資料，洽商記錄，竣工圖等均要求一式叁份。19.1.5總監(jiān)理工程師根據(jù)情況，提出要求，將文件批專業(yè)監(jiān)理工程師處理；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將處理情況返回監(jiān)理辦公室。19.2發(fā)文19.2.1凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需統(tǒng)一編號并登記入發(fā)文本。19.2.2發(fā)往施工單位、建設(shè)單位等的文件按專業(yè)編號。19.2.3監(jiān)理對外行文由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)起草，總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)審核、簽發(fā)，由監(jiān)理辦公室統(tǒng)一登記、發(fā)送有關(guān)單位。19.3收、發(fā)文手續(xù)19.3.1收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)日期順序登記填寫。19.3.2收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。20、工程變更管理制度20.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更20.1.1設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師