《供應鏈管理》課件

《供應鏈管理》課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS供應鏈管理概述供應鏈戰(zhàn)略計劃采購與供應商管理庫存管理與優(yōu)化運輸與配送管理目錄CONTENTS信息技術在供應鏈管理中的應用綠色供應鏈與可持續(xù)發(fā)展總結與展望BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01供應鏈管理概述供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈定義供應鏈由所有加盟的節(jié)點企業(yè)組成，其中一般有一個核心企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以資金流、物流或服務流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。供應鏈構成供應鏈定義與構成供應鏈管理目標與原則供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）進行系統(tǒng)化的管理、協(xié)調、優(yōu)化和整合，以最小的成本和最好的服務，把正確的產品及時地送到正確的客戶手上，最終實現(xiàn)“總成本最低、顧客服務最優(yōu)、總庫存最少、總周期時間最短和物流質量最優(yōu)”等多個目標。供應鏈管理目標包括以客戶為中心、貿易伙伴間密切合作共享利益共擔風險、應用信息技術實現(xiàn)管理目標以及快速響應市場需求等原則。供應鏈管理原則供應鏈類型及特點供應鏈類型：根據(jù)供應鏈中企業(yè)地位和作用的不同，可以將供應鏈分為穩(wěn)定的供應鏈和動態(tài)的供應鏈；根據(jù)用戶需求模式的不同，可以將供應鏈分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈；根據(jù)供應鏈容量與用戶需求關系可以分為平衡的供應鏈和失衡的供應鏈。供應鏈特點：復雜性、動態(tài)性、交叉性、面向用戶需求以及全球性等特點。其中復雜性是指供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜；動態(tài)性是指供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性；交叉性是指節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調管理的難度；面向用戶需求則是指供應鏈的形成、存在和重構都是基于一定的市場需求而發(fā)生的；全球性則是指隨著全球經濟一體化的推進，越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內組織生產和流通活動，形成了全球性的供應鏈網絡。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供應鏈戰(zhàn)略計劃03供應鏈能力評估了解企業(yè)自身和供應鏈的優(yōu)勢和劣勢，確定需要改進和優(yōu)化的領域。01外部環(huán)境分析包括政治、經濟、社會、技術等方面，評估其對供應鏈的影響。02市場需求分析研究消費者需求、市場趨勢和競爭對手，以指導供應鏈戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析供應鏈戰(zhàn)略目標設定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場分析，制定供應鏈管理的長期和短期目標。供應鏈網絡設計優(yōu)化供應鏈網絡結構，包括供應商選擇、庫存管理、物流運輸?shù)?。風險管理策略識別潛在的供應鏈風險，并制定相應的預防和應對措施。戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施計劃變革管理監(jiān)控與評估持續(xù)改進戰(zhàn)略實施與評價制定詳細的實施計劃，包括時間表、資源分配和關鍵里程碑。建立有效的監(jiān)控機制，定期評估供應鏈戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和成果。引導員工接受新的戰(zhàn)略和流程，確保變革的順利進行。根據(jù)評估結果，對供應鏈戰(zhàn)略進行持續(xù)改進和優(yōu)化，以適應不斷變化的市場環(huán)境。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采購與供應商管理通過集中需求，提高采購規(guī)模，降低采購成本。集中采購策略針對不同需求，靈活選擇供應商，提高采購效率。分散采購策略公開、公平、公正地選擇供應商，確保采購質量。招標采購方法通過詢價、比價方式，選擇價格合理的供應商。詢價采購方法采購策略與方法確保供應商具備合法經營資格、良好信譽和履約能力。供應商選擇原則供應商評價指標供應商評價方法供應商關系管理包括質量、價格、交貨期、服務等方面。采用定性和定量評價相結合的方法，如評分法、層次分析法等。建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)互利共贏。供應商選擇與評價包括直接材料成本、間接材料成本、運輸成本、關稅等。采購成本構成通過集中采購、招標采購等方式降低采購成本。采購成本控制方法簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。采購流程優(yōu)化采用先進的采購技術和工具，如電子采購系統(tǒng)，提高采購效率和透明度。采購技術創(chuàng)新采購成本控制與優(yōu)化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04庫存管理與優(yōu)化降低庫存成本，提高庫存周轉率，優(yōu)化庫存結構，確保供應鏈暢通。目標以需定產、以銷定購、安全庫存、經濟批量、先進先出等。原則庫存控制目標與原則庫存策略與方法策略ABC分類法、JIT零庫存管理、VMI供應商管理庫存等。方法定期訂貨法、定量訂貨法、最大最小訂貨法等。數(shù)據(jù)分析技術運用數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等方法，對庫存數(shù)據(jù)進行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題和優(yōu)化空間。協(xié)同管理技術加強與供應商、銷售商等合作伙伴的協(xié)同管理，共同優(yōu)化庫存結構，降低整體庫存水平。智能化技術應用人工智能、機器學習等技術，構建智能庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化、智能化的庫存管理。信息化技術采用ERP、SCM等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實時更新和共享，提高決策準確性。庫存優(yōu)化技術BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05運輸與配送管理123分析不同運輸方式（如公路、鐵路、水路、航空等）的優(yōu)缺點，以及適用場景和限制條件。運輸方式分類及特點根據(jù)供應鏈需求和資源分布，合理規(guī)劃運輸網絡，包括起點、終點、中轉站等節(jié)點的設置和連接。運輸網絡規(guī)劃綜合考慮成本、時間、可靠性等因素，制定符合供應鏈戰(zhàn)略和運營需求的運輸方案。運輸方案制定運輸方式選擇及規(guī)劃配送中心布局規(guī)劃根據(jù)配送中心的業(yè)務需求和流程特點，合理規(guī)劃布局，包括功能區(qū)劃分、設備配置、作業(yè)流程等。配送中心選址與布局優(yōu)化運用數(shù)學模型和仿真技術等手段，對配送中心選址和布局進行優(yōu)化，提高運營效率和服務水平。配送中心選址原則分析影響配送中心選址的關鍵因素，如地理位置、交通條件、市場需求等，提出選址原則和建議。配送中心選址及布局詳細分析運輸成本的構成，包括固定成本、變動成本、間接成本等，為成本控制提供依據(jù)。運輸成本構成分析提出降低運輸成本的策略和方法，如合理選擇運輸方式、提高裝載率、減少中轉環(huán)節(jié)等。運輸成本控制策略建立運輸成本優(yōu)化模型，運用數(shù)學規(guī)劃、智能算法等方法求解最優(yōu)解，實現(xiàn)運輸成本的降低和效益的提升。運輸成本優(yōu)化模型運輸成本控制與優(yōu)化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06信息技術在供應鏈管理中的應用

信息技術在供應鏈中作用提高供應鏈可見性通過信息技術，企業(yè)可以實時跟蹤和監(jiān)控供應鏈的各個環(huán)節(jié)，提高供應鏈的可見性，從而更好地掌握供應鏈的整體運作情況。優(yōu)化供應鏈流程信息技術可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈流程，例如通過自動化和智能化的手段，提高供應鏈的運作效率和準確性。促進供應鏈協(xié)同信息技術可以促進供應鏈各成員之間的協(xié)同合作，例如通過共享數(shù)據(jù)和資源，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同計劃和協(xié)同執(zhí)行。通過物聯(lián)網技術，企業(yè)可以實現(xiàn)對供應鏈中物品、設備等的實時監(jiān)控和追蹤，提高供應鏈的透明度和可追溯性。物聯(lián)網技術通過大數(shù)據(jù)分析技術，企業(yè)可以對供應鏈中的海量數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和趨勢，為供應鏈的優(yōu)化和決策提供支持。大數(shù)據(jù)分析通過云計算技術，企業(yè)可以實現(xiàn)供應鏈信息的集中存儲和處理，提高數(shù)據(jù)處理效率和安全性，同時降低成本。云計算技術常見信息技術應用舉例信息系統(tǒng)集成01企業(yè)需要將不同的信息系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換，從而打破信息孤島，提高供應鏈的整體效率。信息協(xié)同02供應鏈各成員之間需要實現(xiàn)信息的協(xié)同，即信息的實時共享和溝通，以便更好地協(xié)同應對市場變化和風險。業(yè)務流程重構03在信息系統(tǒng)集成和協(xié)同的基礎上，企業(yè)需要對供應鏈的業(yè)務流程進行重構，以適應新的信息化環(huán)境，提高供應鏈的響應速度和靈活性。信息系統(tǒng)集成與協(xié)同BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA07綠色供應鏈與可持續(xù)發(fā)展VS綠色供應鏈是一種綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代供應鏈管理模式，旨在通過減少資源消耗、降低環(huán)境污染、提高產品質量和客戶滿意度，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與社會環(huán)境效益的協(xié)同優(yōu)化。綠色供應鏈的意義隨著全球環(huán)境問題的日益嚴重和消費者環(huán)保意識的提高，綠色供應鏈已成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。實施綠色供應鏈有助于降低企業(yè)運營成本、提高產品質量和客戶滿意度，同時也有助于塑造企業(yè)綠色形象、增強品牌價值和市場份額。綠色供應鏈定義綠色供應鏈概念及意義選擇環(huán)保合規(guī)的供應商，建立綠色采購標準和流程，確保采購的原材料、零部件和產品符合環(huán)保要求。綠色采購采用環(huán)保的生產工藝和設備，減少能源消耗和廢棄物排放，提高資源利用效率和生產效率。綠色生產優(yōu)化運輸和配送路線，減少運輸過程中的能源消耗和排放，提高物流效率和環(huán)保性能。綠色物流建立完善的回收體系，對廢舊產品和包裝進行回收、再利用或安全處置，減少資源浪費和環(huán)境污染。綠色回收綠色供應鏈實施途徑和方法企業(yè)應積極履行社會責任，關注員工福利、安全生產、環(huán)境保護等方面，推動供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。社會責任企業(yè)應不斷推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高供應鏈的智能化、綠色化水平，為可持續(xù)發(fā)展注入新的動力。創(chuàng)新驅動通過實施綠色供應鏈，企業(yè)可以降低運營成本、提高產品質量和客戶滿意度，從而增強經濟效益和競爭力。經濟效益綠色供應鏈有助于減少資源消耗、降低環(huán)境污染、保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧共生。環(huán)境效益可持續(xù)發(fā)展在供應鏈中體現(xiàn)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA08總結與展望供應鏈管理基本概念介紹了供應鏈、供應鏈管理的定義、特點、重要性等基本概念。供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃講解了供應鏈戰(zhàn)略制定、供應鏈網絡設計、供應鏈風險管理等內容。采購與供應商管理闡述了采購流程、供應商選擇、供應商關系管理等知識點。庫存管理與控制探討了庫存分類、庫存控制方法、庫存優(yōu)化策略等庫存管理相關內容。物流與運輸管理介紹了物流系統(tǒng)規(guī)劃、運輸方式選擇、運輸優(yōu)化等物流與運輸管理知識。供應鏈協(xié)同與整合講解了供應鏈協(xié)同機制、供應鏈整合策略、供應鏈績效評價等內容。課程總結回顧未來發(fā)展趨勢預測全球化與本地化全球化趨勢將促進供應鏈管理的全球化發(fā)展，同時本地化需求也將更加突出，企業(yè)需要平