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《供應(yīng)鏈管理》課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃采購(gòu)與供應(yīng)商管理庫(kù)存管理與優(yōu)化運(yùn)輸與配送管理目錄CONTENTS信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展總結(jié)與展望BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義供應(yīng)鏈由所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成,其中一般有一個(gè)核心企業(yè),節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下,通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作(生產(chǎn)、分銷、零售等),以資金流、物流或服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。供應(yīng)鏈構(gòu)成供應(yīng)鏈定義與構(gòu)成供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與原則供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈(從供貨商,制造商,分銷商到消費(fèi)者)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理、協(xié)調(diào)、優(yōu)化和整合,以最小的成本和最好的服務(wù),把正確的產(chǎn)品及時(shí)地送到正確的客戶手上,最終實(shí)現(xiàn)“總成本最低、顧客服務(wù)最優(yōu)、總庫(kù)存最少、總周期時(shí)間最短和物流質(zhì)量最優(yōu)”等多個(gè)目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理目標(biāo)包括以客戶為中心、貿(mào)易伙伴間密切合作共享利益共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)以及快速響應(yīng)市場(chǎng)需求等原則。供應(yīng)鏈管理原則供應(yīng)鏈類型及特點(diǎn)供應(yīng)鏈類型:根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位和作用的不同,可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈;根據(jù)用戶需求模式的不同,可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈;根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求關(guān)系可以分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈特點(diǎn):復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、面向用戶需求以及全球性等特點(diǎn)。其中復(fù)雜性是指供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度(層次)不同,供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成,所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜;動(dòng)態(tài)性是指供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要,其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新,這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性;交叉性是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員,同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員,眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu),增加了協(xié)調(diào)管理的難度;面向用戶需求則是指供應(yīng)鏈的形成、存在和重構(gòu)都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生的;全球性則是指隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn),越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通活動(dòng),形成了全球性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃03供應(yīng)鏈能力評(píng)估了解企業(yè)自身和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),確定需要改進(jìn)和優(yōu)化的領(lǐng)域。01外部環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面,評(píng)估其對(duì)供應(yīng)鏈的影響。02市場(chǎng)需求分析研究消費(fèi)者需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以指導(dǎo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)分析,制定供應(yīng)鏈管理的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),包括供應(yīng)商選擇、庫(kù)存管理、物流運(yùn)輸?shù)取oL(fēng)險(xiǎn)管理策略識(shí)別潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃變革管理監(jiān)控與評(píng)估持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,包括時(shí)間表、資源分配和關(guān)鍵里程碑。建立有效的監(jiān)控機(jī)制,定期評(píng)估供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和成果。引導(dǎo)員工接受新的戰(zhàn)略和流程,確保變革的順利進(jìn)行。根據(jù)評(píng)估結(jié)果,對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03采購(gòu)與供應(yīng)商管理通過集中需求,提高采購(gòu)規(guī)模,降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)策略針對(duì)不同需求,靈活選擇供應(yīng)商,提高采購(gòu)效率。分散采購(gòu)策略公開、公平、公正地選擇供應(yīng)商,確保采購(gòu)質(zhì)量。招標(biāo)采購(gòu)方法通過詢價(jià)、比價(jià)方式,選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商。詢價(jià)采購(gòu)方法采購(gòu)策略與方法確保供應(yīng)商具備合法經(jīng)營(yíng)資格、良好信譽(yù)和履約能力。供應(yīng)商選擇原則供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法供應(yīng)商關(guān)系管理包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面。采用定性和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,如評(píng)分法、層次分析法等。建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)互利共贏。供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)包括直接材料成本、間接材料成本、運(yùn)輸成本、關(guān)稅等。采購(gòu)成本構(gòu)成通過集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本控制方法簡(jiǎn)化采購(gòu)流程,提高采購(gòu)效率,降低采購(gòu)成本。采購(gòu)流程優(yōu)化采用先進(jìn)的采購(gòu)技術(shù)和工具,如電子采購(gòu)系統(tǒng),提高采購(gòu)效率和透明度。采購(gòu)技術(shù)創(chuàng)新采購(gòu)成本控制與優(yōu)化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04庫(kù)存管理與優(yōu)化降低庫(kù)存成本,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),確保供應(yīng)鏈暢通。目標(biāo)以需定產(chǎn)、以銷定購(gòu)、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量、先進(jìn)先出等。原則庫(kù)存控制目標(biāo)與原則庫(kù)存策略與方法策略ABC分類法、JIT零庫(kù)存管理、VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存等。方法定期訂貨法、定量訂貨法、最大最小訂貨法等。數(shù)據(jù)分析技術(shù)運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法,對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,發(fā)現(xiàn)潛在問題和優(yōu)化空間。協(xié)同管理技術(shù)加強(qiáng)與供應(yīng)商、銷售商等合作伙伴的協(xié)同管理,共同優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),降低整體庫(kù)存水平。智能化技術(shù)應(yīng)用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),構(gòu)建智能庫(kù)存管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的庫(kù)存管理。信息化技術(shù)采用ERP、SCM等信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新和共享,提高決策準(zhǔn)確性。庫(kù)存優(yōu)化技術(shù)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05運(yùn)輸與配送管理123分析不同運(yùn)輸方式(如公路、鐵路、水路、航空等)的優(yōu)缺點(diǎn),以及適用場(chǎng)景和限制條件。運(yùn)輸方式分類及特點(diǎn)根據(jù)供應(yīng)鏈需求和資源分布,合理規(guī)劃運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),包括起點(diǎn)、終點(diǎn)、中轉(zhuǎn)站等節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和連接。運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃綜合考慮成本、時(shí)間、可靠性等因素,制定符合供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)需求的運(yùn)輸方案。運(yùn)輸方案制定運(yùn)輸方式選擇及規(guī)劃配送中心布局規(guī)劃根據(jù)配送中心的業(yè)務(wù)需求和流程特點(diǎn),合理規(guī)劃布局,包括功能區(qū)劃分、設(shè)備配置、作業(yè)流程等。配送中心選址與布局優(yōu)化運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和仿真技術(shù)等手段,對(duì)配送中心選址和布局進(jìn)行優(yōu)化,提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平。配送中心選址原則分析影響配送中心選址的關(guān)鍵因素,如地理位置、交通條件、市場(chǎng)需求等,提出選址原則和建議。配送中心選址及布局詳細(xì)分析運(yùn)輸成本的構(gòu)成,包括固定成本、變動(dòng)成本、間接成本等,為成本控制提供依據(jù)。運(yùn)輸成本構(gòu)成分析提出降低運(yùn)輸成本的策略和方法,如合理選擇運(yùn)輸方式、提高裝載率、減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等。運(yùn)輸成本控制策略建立運(yùn)輸成本優(yōu)化模型,運(yùn)用數(shù)學(xué)規(guī)劃、智能算法等方法求解最優(yōu)解,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的降低和效益的提升。運(yùn)輸成本優(yōu)化模型運(yùn)輸成本控制與優(yōu)化BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA06信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中作用提高供應(yīng)鏈可見性通過信息技術(shù),企業(yè)可以實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),提高供應(yīng)鏈的可見性,從而更好地掌握供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作情況。優(yōu)化供應(yīng)鏈流程信息技術(shù)可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,例如通過自動(dòng)化和智能化的手段,提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和準(zhǔn)確性。促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同信息技術(shù)可以促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員之間的協(xié)同合作,例如通過共享數(shù)據(jù)和資源,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同計(jì)劃和協(xié)同執(zhí)行。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中物品、設(shè)備等的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤,提高供應(yīng)鏈的透明度和可追溯性。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù),企業(yè)可以對(duì)供應(yīng)鏈中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析,發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和趨勢(shì),為供應(yīng)鏈的優(yōu)化和決策提供支持。大數(shù)據(jù)分析通過云計(jì)算技術(shù),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的集中存儲(chǔ)和處理,提高數(shù)據(jù)處理效率和安全性,同時(shí)降低成本。云計(jì)算技術(shù)常見信息技術(shù)應(yīng)用舉例信息系統(tǒng)集成01企業(yè)需要將不同的信息系統(tǒng)進(jìn)行集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換,從而打破信息孤島,提高供應(yīng)鏈的整體效率。信息協(xié)同02供應(yīng)鏈各成員之間需要實(shí)現(xiàn)信息的協(xié)同,即信息的實(shí)時(shí)共享和溝通,以便更好地協(xié)同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)流程重構(gòu)03在信息系統(tǒng)集成和協(xié)同的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu),以適應(yīng)新的信息化環(huán)境,提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。信息系統(tǒng)集成與協(xié)同BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA07綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)發(fā)展VS綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式,旨在通過減少資源消耗、降低環(huán)境污染、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)環(huán)境效益的協(xié)同優(yōu)化。綠色供應(yīng)鏈的意義隨著全球環(huán)境問題的日益嚴(yán)重和消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的提高,綠色供應(yīng)鏈已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,同時(shí)也有助于塑造企業(yè)綠色形象、增強(qiáng)品牌價(jià)值和市場(chǎng)份額。綠色供應(yīng)鏈定義綠色供應(yīng)鏈概念及意義選擇環(huán)保合規(guī)的供應(yīng)商,建立綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保采購(gòu)的原材料、零部件和產(chǎn)品符合環(huán)保要求。綠色采購(gòu)采用環(huán)保的生產(chǎn)工藝和設(shè)備,減少能源消耗和廢棄物排放,提高資源利用效率和生產(chǎn)效率。綠色生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)輸和配送路線,減少運(yùn)輸過程中的能源消耗和排放,提高物流效率和環(huán)保性能。綠色物流建立完善的回收體系,對(duì)廢舊產(chǎn)品和包裝進(jìn)行回收、再利用或安全處置,減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。綠色回收綠色供應(yīng)鏈實(shí)施途徑和方法企業(yè)應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任,關(guān)注員工福利、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面,推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)責(zé)任企業(yè)應(yīng)不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提高供應(yīng)鏈的智能化、綠色化水平,為可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)通過實(shí)施綠色供應(yīng)鏈,企業(yè)可以降低運(yùn)營(yíng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)效益綠色供應(yīng)鏈有助于減少資源消耗、降低環(huán)境污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧共生。環(huán)境效益可持續(xù)發(fā)展在供應(yīng)鏈中體現(xiàn)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA08總結(jié)與展望供應(yīng)鏈管理基本概念介紹了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的定義、特點(diǎn)、重要性等基本概念。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃講解了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。采購(gòu)與供應(yīng)商管理闡述了采購(gòu)流程、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系管理等知識(shí)點(diǎn)。庫(kù)存管理與控制探討了庫(kù)存分類、庫(kù)存控制方法、庫(kù)存優(yōu)化策略等庫(kù)存管理相關(guān)內(nèi)容。物流與運(yùn)輸管理介紹了物流系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)輸方式選擇、運(yùn)輸優(yōu)化等物流與運(yùn)輸管理知識(shí)。供應(yīng)鏈協(xié)同與整合講解了供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制、供應(yīng)鏈整合策略、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。課程總結(jié)回顧未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)全球化與本地化全球化趨勢(shì)將促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的全球化發(fā)展,同時(shí)本地化需求也將更加突出,企業(yè)需要平

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